張艷

摘要：水利工程項(xiàng)目是涉及到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更是具有不可替代的突出作用，需要不斷提升水利工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，提高水利工程管理水平。本文主要對水利工程管理運(yùn)行常見問題和水利工程管理中存在的問題的解決策略進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理問題;優(yōu)化策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民勤縣水利工程事業(yè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，并且獲得了良好的成效。但是，從當(dāng)前水利工程發(fā)展實(shí)際情況來看，水利工程管理中仍存在諸多問題，不利于水利工程綜合價(jià)值的發(fā)揮，所以如何全面加強(qiáng)水利工程管理是當(dāng)前相關(guān)工作人員應(yīng)思考的重要問題。

1水利工程管理的重要性

水是生命之源。水資源對人類社會發(fā)展非常重要。如今，水利工程應(yīng)用廣泛。在農(nóng)業(yè)上，水利工程為糧食增產(chǎn)增收做出了重要貢獻(xiàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民安居樂業(yè)離不開水利工程的支撐，但目前水利工程建設(shè)管理面臨很多問題。若不能妥善解決，會產(chǎn)生重大危害。因此必須提高對水利工程管理工作的重視。水利工程建設(shè)既能夠保障一方安全，又能夠造福一方人民。如果建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，那么就會產(chǎn)生危害。因此水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理非常重要。

2水利工程管理運(yùn)行常見問題

2.1傳統(tǒng)管理模式相對落后

水利工程管理工作當(dāng)中，受到管理內(nèi)容復(fù)雜、多樣化的特征影響，許多項(xiàng)目都存在確權(quán)不明甚至沒有確權(quán)的情況。在這種情況下，一些水利工程的責(zé)任主體會十分混亂，管理難度較大。傳統(tǒng)的管理模式受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的習(xí)慣與管理思維的影響，在管理過程中很容易出現(xiàn)故步自封的問題，缺乏創(chuàng)新，確權(quán)不明，導(dǎo)致后續(xù)工作難以順利開展。除此之外，落后的管理模式還會進(jìn)一步影響到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)銜接不足，管理中斷的問題亦是十分普遍。

2.2安全不夠重視

在施工的過程中，一些施工企業(yè)對于安全問題不夠重視，沒有高效的管理措施和方法，留下了安全隱患，而具體的滯后的安全問題主要分為以下的幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，施工企業(yè)管理人員沒有足夠的重視安全管理的問題。第二點(diǎn)，在建筑施工中，對于施工安全管理中，沒有健全的安全管理體系，缺乏一定的安全責(zé)任制度。第三點(diǎn)，在施工中，對于資金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在設(shè)備以及設(shè)施方面，會處于緊急的狀態(tài)。在施工的安全資料填報(bào)過程中，存在一定的差異，使施工建檔工作不具備相應(yīng)的規(guī)范性，尤其是在安全方面的問題上，沒有相應(yīng)的責(zé)任體系。

3水利工程管理中存在的問題的解決策略

3.1建立完善的水價(jià)管理體系

水利工程項(xiàng)目當(dāng)中，供水費(fèi)用作為經(jīng)營性費(fèi)用，其供水的價(jià)格需要涉及到多個(gè)方面的因素，如補(bǔ)償成本、節(jié)約用水以及合理收益等方面的技術(shù)原則，同時(shí)為了兼顧社會發(fā)展，還需要針對農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)用水進(jìn)行區(qū)分管理，從而達(dá)到最終的定價(jià)結(jié)果。根據(jù)農(nóng)業(yè)用水的水價(jià)補(bǔ)償供水現(xiàn)狀，可以做到不計(jì)利潤來進(jìn)行定價(jià)，而非農(nóng)業(yè)的用水，則需要考慮到供水成本、費(fèi)用以及相應(yīng)的利潤等。在進(jìn)行水價(jià)的選定時(shí)，水資源的供水成本與市場供需是最終影響價(jià)格走勢的影響因素。通過積極引入水計(jì)量科學(xué)技術(shù)與專用設(shè)備，可以在改善計(jì)量模式的同時(shí)降低工作量，從而有效推進(jìn)水價(jià)管理體系的構(gòu)建。值得注意的是，需要做好代收水費(fèi)的管理工作，避免出現(xiàn)管理不規(guī)范的情況。積極推動水價(jià)管理體系制度化、規(guī)范化，滿足水價(jià)制定的市場化需求，確保管理工作的整體效果。

3.2提高水利工程管理人員的管理意識

水利工程管理質(zhì)量與管理人員的管理意識有極大關(guān)聯(lián)，所以必須加強(qiáng)對水利工程管理的重視，結(jié)合當(dāng)前水利工程管理人員的綜合情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對管理人員開展培訓(xùn)再教育活動，不斷提高其現(xiàn)代化管理思維、管理方法，使得管理人員可以更加規(guī)范、有序地進(jìn)行管理。為了確保管理人員可以更加積極地參與水利工程管理，要制定相對應(yīng)的績效考核體系，將考核結(jié)果與管理人員的薪資待遇、晉升結(jié)合起來，同時(shí)還需要設(shè)立相應(yīng)的競爭機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，激發(fā)管理人員的良性競爭意識，使其可以更加主動的參與日常工作。水利工程管理人員自身也需要意識到工作的復(fù)雜性，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定科學(xué)管理目標(biāo)，采取有效管理手段來保障管理工作的有序開展。

3.3加強(qiáng)水利工程安全管理措施

在水利工程管理中，加強(qiáng)安全管理措施是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理措施，不僅能夠保證施工工程的安全，還能夠保證施工過程中的質(zhì)量問題，所以在施工過程中，要不斷的完善安全管理措施。首先，根據(jù)完善后的安全管理措施，制定出相應(yīng)的管理文件，然后，將文件傳達(dá)給每一個(gè)施工人員，監(jiān)督施工人員按照所要求的施工方式進(jìn)行施工，不斷地提高施工人員的工作意識，加強(qiáng)對安全施工的認(rèn)識，在施工的各個(gè)階段，都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于不同的階段，設(shè)立不同的施工方案，加強(qiáng)水利工程安全管理的措施。

4水利工程管理的發(fā)展趨勢

目前，水利工程管理的很多問題，能夠在根源上妥善的解決，整體上的發(fā)展比較符合預(yù)期，未造成新的損失和不足。未來，應(yīng)繼續(xù)對水利工程管理的發(fā)展，進(jìn)行更好的調(diào)整、優(yōu)化，促使整體上的工作實(shí)施，能夠按部就班的開展。第一，水利工程管理的各類風(fēng)險(xiǎn)因素分析、識別等，一定要觀察風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對于可能造成的破壞問題，進(jìn)行有效的認(rèn)知和處理，確保在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上，能夠得到更好的提升，堅(jiān)持對國家發(fā)展和社會建設(shè)，做出更加卓越的貢獻(xiàn)，減少潛在性的損失和疏漏現(xiàn)象。第二，水利工程管理的過程中，對于各類特殊問題的處置，需要進(jìn)一步的提升，尤其是掌握好質(zhì)量和效率的均衡性，對于工程的功能塑造，以及自身的穩(wěn)定性提升，需要保持高度的關(guān)注。

5總結(jié)

我國在水利工程管理的關(guān)注度表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作的執(zhí)行，可以取得非常好的成績，整體上具備的發(fā)展空間較大。未來，應(yīng)繼續(xù)在水利工程管理的綜合內(nèi)涵上，進(jìn)行更好的豐富，促使每一項(xiàng)工作的部署和安排，都要給出足夠的依據(jù)，為國家發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫先群.論水利工程造價(jià)管理的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（12）：286-287.

[2]仝玲.新型農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理存在的問題及處理對策[J].農(nóng)家參謀，2020（07）：12.

[3] 劉源. 水利工程施工技術(shù)管理存在的問題及對策[J]. 智能城市，2020，6（06）：99-100.

[4]趙貴蘭. 水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題與對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2020（04）：89-90.

[5]馮奕鎮(zhèn).水利工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].建材與裝飾，2020（09）：295-296.

（作者單位：安龍縣棲鳳街道辦事處水利站）