嚴(yán)涵

摘要：本文從高新技術(shù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀出發(fā)來探討其在成本控制過程中面臨的阻礙，并據(jù)此提出了強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略措施及相關(guān)建議，以期對(duì)推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本控制;戰(zhàn)略措施

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面已成為一個(gè)不可缺少的推動(dòng)力量。然而，由于高新技術(shù)企業(yè)本身所具有的特性以及內(nèi)外部環(huán)境的不完善等，讓其成本控制變得非常艱巨，這無疑阻擋了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)健前行，如何走出這一困境，對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）宏觀環(huán)境不利

一方面，我國(guó)市場(chǎng)化革新使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，而市場(chǎng)的核心機(jī)制——公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有改善。在我國(guó)的特殊國(guó)情下，壟斷性的國(guó)有企業(yè)有著無法超越的優(yōu)勢(shì)，這并不利于營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而且國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)之間不公平的競(jìng)爭(zhēng)也反映了當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境存在諸多問題。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，阻礙戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用、影響企業(yè)存活和壯大的要素非常復(fù)雜，企業(yè)若不懂怎么發(fā)展，就無法通過提高管理技能、積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)來積極提升自己，這種環(huán)境反而讓一些企業(yè)不思進(jìn)取，奢望通過放棄自身的建設(shè)發(fā)展，而去“投靠”壟斷性國(guó)有企業(yè)謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就失去了實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)機(jī)。

另一方面，我國(guó)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度有待提升。高新技術(shù)企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，就必須提高核心技術(shù)能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的薄弱，會(huì)使得企業(yè)對(duì)前期開發(fā)費(fèi)用的投入十分龐大，研究開發(fā)的成果會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)力度不夠而在短期內(nèi)頻現(xiàn)盜版，這將嚴(yán)重打擊高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。對(duì)于沒有核心技術(shù)的企業(yè)來說，其發(fā)展之路舉步維艱，這樣的企業(yè)只能靠模仿其他技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，更加不會(huì)關(guān)注管理水平的提升和戰(zhàn)略成本管理的實(shí)行。

（二）企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件不完善

一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理與否嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制，尤其是戰(zhàn)略成本。正確的企業(yè)組織構(gòu)造應(yīng)呈扁平化趨向。這有兩大益處：一是便于溝通協(xié)作;二是能夠以有效的鼓勵(lì)機(jī)制為根基，對(duì)組織成本管理進(jìn)行合適的設(shè)計(jì)。遺憾的是，在我國(guó)，很多高新技術(shù)企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)只是輕微地調(diào)整，甚至根本沒有調(diào)整，這就形成了戰(zhàn)略成本管理的組織結(jié)構(gòu)障礙。不合理的組織結(jié)構(gòu)不僅會(huì)阻礙信息傳遞和績(jī)效工作的開展，還會(huì)深深妨礙戰(zhàn)略成本管理的實(shí)行，讓企業(yè)發(fā)展受阻。

同時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)顯著影響企業(yè)成本控制，企業(yè)成本管理意識(shí)欠缺，表明企業(yè)成本控制環(huán)境相對(duì)惡劣。企業(yè)的成本文化有全員參與、謙遜求教等內(nèi)容，高新技術(shù)企業(yè)有了自己的企業(yè)文化，才有了靈魂和信仰。但目前的突出問題是，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)過于看重技術(shù)和市場(chǎng)，卻忽視了管理，并沒有形成自己的獨(dú)特文化，戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱，這會(huì)嚴(yán)重妨礙高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的具體問題

（一）成本控制與高新技術(shù)企業(yè)的重點(diǎn)不符

在我國(guó)，很多高新技術(shù)企業(yè)并沒有意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的區(qū)別。實(shí)際上，與其他企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理上的依靠點(diǎn)不同，其主要依靠研發(fā)優(yōu)勢(shì)，而制造業(yè)企業(yè)依靠節(jié)流。以往傳統(tǒng)的成本管理大部分只計(jì)算生產(chǎn)過程中的成本，其余環(huán)節(jié)的成本則大多忽略不計(jì)，如在研發(fā)、外購(gòu)上的成本等，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)中占大頭的研發(fā)成本以及運(yùn)輸成本也沒有多加考慮，因此傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理方式方法已經(jīng)不適用于以無形資產(chǎn)為主要資產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。傳統(tǒng)工業(yè)的研發(fā)費(fèi)用低，高新技術(shù)企業(yè)則相反，其整體上研究開發(fā)費(fèi)用高，不只需要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本。另外，高新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、購(gòu)買、銷售等方面也需要一定的成本，企業(yè)必須設(shè)計(jì)合適的成本結(jié)構(gòu)來平衡研發(fā)和服務(wù)的關(guān)系，計(jì)算產(chǎn)品整個(gè)周期的全部成本，這是成本控制管理中很重要的一方面。很多成本控制問題是高新技術(shù)企業(yè)肯定都會(huì)遇到的，研發(fā)成本對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有根本性影響，企業(yè)取得成功的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品的服務(wù)和品質(zhì)。因此，高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)不同的產(chǎn)品要把研發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，在質(zhì)量上擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低研發(fā)費(fèi)用高和人才成本高帶來的影響，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)主動(dòng)的過程，預(yù)防性強(qiáng)，而傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式不注重事前預(yù)測(cè)，成本控制與高新技術(shù)企業(yè)的重點(diǎn)不符合。

（二）忽視成本控制的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在很多高新技術(shù)企業(yè)忽視系統(tǒng)性成本控制，單一追求節(jié)約支出、降低損耗，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本控制。原來的成本管理形式大多重事后輕事先，疏忽大意，沒有發(fā)揮“事先”在管理中所起的監(jiān)督作用。很多企業(yè)的成本管理體系存在弊端，成本控制系統(tǒng)也有問題，這些企業(yè)只是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)做一些成本控制，對(duì)其他的費(fèi)用預(yù)算卻沒有加以考慮。

（三）不注重企業(yè)產(chǎn)品生命周期的成本預(yù)算

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成長(zhǎng)快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，新穎性強(qiáng)，因此面對(duì)這類產(chǎn)品，在預(yù)估成本時(shí)要更加有遠(yuǎn)見、有整體性，計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)要更加注重成本控制。但當(dāng)前很多高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)考慮不全面，所以準(zhǔn)確性存疑。如果企業(yè)無法確切把握產(chǎn)品的生命周期，就無法做到準(zhǔn)確地進(jìn)行成本控制管理。產(chǎn)品的生命周期預(yù)估不到位，企業(yè)很難獲得較高的利潤(rùn)，收益率也就較低，任其發(fā)展的話，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下是肯定的，更不用談長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)生產(chǎn)過程中信息系統(tǒng)尚不完善

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著巨量的數(shù)據(jù)信息。而企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)這些信息進(jìn)行識(shí)別、分析和處理。但是從當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來看，現(xiàn)有信息系統(tǒng)尚不完善，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。除此之外，面對(duì)市場(chǎng)快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)情況的變化，根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)合自身特點(diǎn)調(diào)整自身系統(tǒng)狀態(tài)，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。很可惜的是，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)往往忽視了這個(gè)問題，對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)產(chǎn)品走向把握不準(zhǔn)，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制上又沒有解決問題的有效措施，在生產(chǎn)過程中成本估算不夠合理，企業(yè)成本問題頻發(fā)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展受到的影響難以估計(jì)。

三、強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略措施

（一）優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

壟斷破壞競(jìng)爭(zhēng)公平，造成經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不理想，同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠嚴(yán)重影響了企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極性。只有政策上優(yōu)化宏觀環(huán)境，放開經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的壟斷權(quán)，促進(jìn)公平正義，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，才能不打擊企業(yè)的積極性，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心技術(shù)，避免高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)榍捌谘邪l(fā)投入巨大，成果卻得不到保護(hù)而損失慘重。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部基本條件

內(nèi)部基本條件是企業(yè)創(chuàng)新的前提。首先，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的前提。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)更加注重組織結(jié)構(gòu)的合理性，在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上考慮成本效益因素。為促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造效益，可以積極推進(jìn)企業(yè)組織從傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)還應(yīng)積極培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略成本意識(shí)，在關(guān)注市場(chǎng)和研發(fā)的基礎(chǔ)上重視企業(yè)文化和員工價(jià)值認(rèn)同的意識(shí)培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的成本控制和價(jià)值提升。

（三）創(chuàng)新成本管理理念

創(chuàng)新是當(dāng)今高新技術(shù)企業(yè)離不開的關(guān)鍵詞，企業(yè)要勇于摒棄舊的成本管理思想，敢于嘗試新的成本管理方法。高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念核心為創(chuàng)新，這不同于一般企業(yè)的控制理念。針對(duì)其在生產(chǎn)過程中知識(shí)、經(jīng)濟(jì)投入大，風(fēng)險(xiǎn)高收益也高的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理墨守成規(guī)是行不通的，要綜合使用成本管理方法。當(dāng)然，創(chuàng)新成本管理理念并不是要推翻所有舊的成本管理方法，而是要找到有利于企業(yè)成本管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式加以利用，現(xiàn)今被成功應(yīng)用的作業(yè)成本法及產(chǎn)品生命周期成本管理思想就是如此。

（四）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的控制

對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，其要了解產(chǎn)品生命周期的概念，及時(shí)且準(zhǔn)確地將其融入企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。傳統(tǒng)企業(yè)主要盈利時(shí)間在成熟期，而高新技術(shù)企業(yè)注重創(chuàng)新，生命周期短，成長(zhǎng)期投入大盈利也大，成熟期時(shí)間過短，必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的控制。在每個(gè)產(chǎn)品成本的計(jì)算過程中，科學(xué)的成本預(yù)算是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)以不同的戰(zhàn)略成本方式來應(yīng)對(duì)產(chǎn)品不同的生命周期。對(duì)產(chǎn)品生命周期產(chǎn)生影響的因素有自身和外界市場(chǎng)兩方面，自身原因主要有研發(fā)技術(shù)和營(yíng)銷策略等，而外界市場(chǎng)科技變化快，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的沖擊大，容易對(duì)產(chǎn)品生命周期形成制約。因此，在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)狀況做到心中有數(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地根據(jù)市場(chǎng)情況制定出科學(xué)規(guī)范的價(jià)格，然后進(jìn)一步保證產(chǎn)品的銷量，以減少不必要的損失。

（五）完善成本控制的信息系統(tǒng)

在社會(huì)發(fā)展過程中，很多新興科技企業(yè)慢慢出現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)要想在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打敗對(duì)手，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷反思自己的發(fā)展模式是否正確，若否，就要對(duì)其進(jìn)行完善。完整的企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的成本整體信息和產(chǎn)品的交易信息有不可或缺的重要性，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)良好，就能讓企業(yè)管理的擔(dān)子輕一些，幫助企業(yè)作出更正確的決策，從銷售數(shù)據(jù)看產(chǎn)品情況，反饋加傳達(dá)市場(chǎng)狀況，這樣企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處及短處，從而針對(duì)市場(chǎng)上不同的問題迅速改進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，而不是一味地被動(dòng)調(diào)整，失去發(fā)展先機(jī)。

四、結(jié)語

如今，知識(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要推動(dòng)力。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的具體問題，在政府優(yōu)化大環(huán)境的前提下，高新技術(shù)企業(yè)本身也要在各個(gè)環(huán)節(jié)上逐個(gè)解決問題，比如，在管理理念、信息系統(tǒng)等方面加強(qiáng)成本控制管理，挪開阻礙高新技術(shù)企業(yè)前行的絆腳石，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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