周麗娜

摘要：在我國(guó)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的不斷推進(jìn)過(guò)程中，事業(yè)單位本身的各方面也得到了不斷完善與發(fā)展，相應(yīng)的其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與人事管理的重要性也日益凸顯出來(lái)，成為事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中的重要組成部分。成本核算是事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)的重要一環(huán)，成本核算的有效運(yùn)用能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理所采取的策略以及管理模式不斷優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)而從根本上促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的發(fā)展與提升。本文主要從成本核算相關(guān)概念出發(fā)，分析事業(yè)單位中應(yīng)用成本核算的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)狀，探究如何在事業(yè)單位中有效應(yīng)用成本核算。

關(guān)鍵詞：成本核算;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

為了切實(shí)提升自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理能力，需要事業(yè)單位針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化革新。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，成本核算屬于重要的核心部分，不僅能夠準(zhǔn)確核算各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本，還能夠結(jié)合核算出的成本與收益情況為事業(yè)單位所做出的各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)參考，從財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的決策水平與綜合管理能力。需要注意的是，成本核算并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，它涉及非常多的內(nèi)容，并且真正在事業(yè)單位中應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，在實(shí)際應(yīng)用中還存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)提升。為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力，需要充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性與優(yōu)勢(shì)所在，積極研究，有針對(duì)性地進(jìn)行應(yīng)用與改進(jìn)。

一、成本核算相關(guān)概念

目標(biāo)成本管理的概念。成本核算主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展成本管理，確保經(jīng)濟(jì)管理工作更加具體化，通過(guò)細(xì)節(jié)控制達(dá)到成本控制的目的，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體工作開(kāi)展主要是在科學(xué)計(jì)算單位成本的基礎(chǔ)上核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)開(kāi)支，有效考量企業(yè)發(fā)展中采取的各項(xiàng)控制措施。成本核算在具體管理工作開(kāi)展中有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，因此在各級(jí)事業(yè)單位中得到廣泛應(yīng)用。但是也要看到，成本核算也會(huì)受到各種因素的影響，存在一定的不確定性，為了確保成本核算取得應(yīng)有的效果，需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，助推事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作健康可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)成本管理重要性。事業(yè)單位要想確保發(fā)展決策的科學(xué)合理，不僅要充分了解自身內(nèi)部發(fā)展情況，還要充分調(diào)研外部市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境，在綜合考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。成本核算通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要的成本進(jìn)行計(jì)算，比較不同項(xiàng)目之間存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為決策的制定提供充分可靠的參考意見(jiàn)，確保事業(yè)單位管理目標(biāo)的科學(xué)性。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中開(kāi)展的成本計(jì)算相比，成本核算優(yōu)勢(shì)明顯。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式需要在所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后才能開(kāi)展成本核算，很難主動(dòng)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，而現(xiàn)代化的成本核算能夠分析任何對(duì)象，在項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中就能準(zhǔn)確地判斷出各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)或者可能存在的問(wèn)題，及時(shí)制定有效的解決對(duì)策，節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理成本，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

二、現(xiàn)代化成本核算應(yīng)用于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位通過(guò)采取成本核算，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境可能存在的各種問(wèn)題，有效梳理財(cái)務(wù)管理工作，有效提升財(cái)務(wù)管理效果。隨著機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，事業(yè)單位的發(fā)展也與市場(chǎng)有著密切的關(guān)注，需要事業(yè)單位密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況，根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地改進(jìn)管理策略，提升單位在市場(chǎng)的適應(yīng)能力，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)完善成本核算。事業(yè)單位在成本核算過(guò)程中也要結(jié)合具體項(xiàng)目開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，有足夠的了解才能有針對(duì)性地提出相關(guān)意見(jiàn)與建議，減少不必要的成本支出，合理開(kāi)展項(xiàng)目管理，獲得更好的社會(huì)效益。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全程控制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了進(jìn)一步完善，相關(guān)的法律法規(guī)體系也得到加強(qiáng)，這些變化都要求事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，才能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。事業(yè)單位不僅要不斷優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理，還要針對(duì)成本管理進(jìn)行更加深入細(xì)致的研究，才能真正提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，為社會(huì)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程控制，突出把握產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制，這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，事業(yè)單位要不斷整合自身的各個(gè)管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，有效提升事業(yè)單位成本管理中所存在的各種問(wèn)題，提高事業(yè)單位成本控制水平。

三、成本核算在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

成本控制意識(shí)有待提升。要想在事業(yè)單位中有效開(kāi)展成本核算，就需要從思想上充分認(rèn)識(shí)到成本核算管理的重要性，挖掘成本核算的優(yōu)勢(shì)。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中依然深受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的財(cái)務(wù)人員還不能有效掌握成本核算具體開(kāi)展的模式，造成成本管理最終獲得的效果與預(yù)期存在很大的偏差。成本核算模式進(jìn)入事業(yè)單位的時(shí)間并不長(zhǎng)，具體開(kāi)展涉及多個(gè)部門，需要內(nèi)部協(xié)調(diào)與交流，磨合時(shí)間往往也比較長(zhǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算應(yīng)有的管理效率，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

成本管理機(jī)制有待完善。事業(yè)單位在進(jìn)行成本核算時(shí)常常采取收付實(shí)現(xiàn)制，這能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，但是計(jì)算卻存在準(zhǔn)確性不高的問(wèn)題，雖然能夠有效節(jié)省財(cái)務(wù)核算所需要的時(shí)間，但是最終得到的結(jié)果卻與實(shí)際情況存在一定的偏差。在收付實(shí)現(xiàn)制中，現(xiàn)金的支出與收入都是成本核算的重要參考數(shù)據(jù)，但在實(shí)際核算過(guò)程中，無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種收支數(shù)據(jù)的總體結(jié)果，會(huì)造成事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行成本與預(yù)期成本支出存在差距。事業(yè)單位過(guò)去開(kāi)展的成本計(jì)算往往更側(cè)重于社會(huì)效益的獲得，但是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益的重要性也逐漸凸顯出來(lái)，需要事業(yè)單位有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，引入成本核算管理模式，不斷提升自身財(cái)務(wù)管理工作效果。

成本管理方式有待強(qiáng)化。目前我國(guó)很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中還存在很多問(wèn)題需要改善，在成本管理方面往往只從整體上開(kāi)展成本計(jì)算，并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，如果出現(xiàn)成本核算的結(jié)果與預(yù)期的效果存在差距時(shí)，很難及時(shí)找出存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在具體操作過(guò)程中，成本計(jì)算的不同環(huán)節(jié)也沒(méi)有很好地進(jìn)行銜接，比如對(duì)某個(gè)具體的項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，依然是從整體層面的成本控制出發(fā)的。為切實(shí)落實(shí)成本管理，獲得更好的管理效果，需要抓住具體環(huán)節(jié)，明確不同崗位的具體職責(zé)，將成本核算的具體責(zé)任落實(shí)到人，才能在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造出更積極的工作風(fēng)氣。

四、成本核算管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

樹(shù)立目標(biāo)成本管理理念。事業(yè)單位要想充分應(yīng)用成本核算，需要自身樹(shù)立起與成本核算相關(guān)的管理理念，圍繞成本核算制定成本控制策略，指導(dǎo)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。在事業(yè)單位內(nèi)部要宣傳成本管理理念，引導(dǎo)各部門工作人員都能認(rèn)識(shí)到成本管理的價(jià)值與意義，能夠在實(shí)踐中踐行成本核算。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查與了解，才能夠真正指導(dǎo)成本核算工作的開(kāi)展。市場(chǎng)需求是成本核算管理模式的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要事業(yè)單位在充分了解市場(chǎng)需求，摸清服務(wù)對(duì)象脈動(dòng)的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整自身的管理策略，才能充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，獲得社會(huì)效益的最大化。

不斷完善成本核算制度。成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)一定的成本核算制度作為制度保障，確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此事業(yè)單位要不斷對(duì)已有的成本核算制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，確保成本核算能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果，與此同時(shí)，單位還要結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建成本管理體系，革新單位會(huì)計(jì)科目的同時(shí)結(jié)合成本核算的需要適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不僅能夠滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需要，還要適應(yīng)成本管理模式的科學(xué)合理性。理論要與實(shí)踐相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用，為了確保成本核算制度與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)，事業(yè)單位需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系。

不斷增強(qiáng)不同部門間的溝通協(xié)作能力。要想在事業(yè)單位中全面開(kāi)展成本核算，不僅要在具體活動(dòng)過(guò)程中踐行成本控制相關(guān)策略，還要高度重視不同部門之間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)交流，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行解決。事業(yè)單位要在明確成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上制訂成本控制計(jì)劃，并劃分成本控制責(zé)任，具體劃分到部門與相關(guān)崗位，將管理過(guò)程中工作人員的表現(xiàn)與工資績(jī)效掛鉤，建立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管崗位或者部門，將成本核算貫穿到整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，做好相關(guān)的管理記錄，確保成本核算的全面性。

優(yōu)化目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià)。成本核算相關(guān)資料生成后還要根據(jù)預(yù)算過(guò)程中制定的相關(guān)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，確保無(wú)論是整體還是各階段不同環(huán)節(jié)的成本管理都能順利完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)要及時(shí)做好存在的核算差異評(píng)價(jià)，對(duì)投資、回報(bào)以及利潤(rùn)的比例進(jìn)行計(jì)算，作為衡量成本控制效果的重要參考依據(jù)。成本核算離不開(kāi)一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，需要一套健全的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要事業(yè)單位根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行管理目標(biāo)規(guī)劃，采用定性與定量相結(jié)合的方式來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作效率，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

雖然事業(yè)單位主要是為社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，但是隨著我國(guó)機(jī)構(gòu)改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位之間也存在很大的競(jìng)爭(zhēng)，并且競(jìng)爭(zhēng)還處于越來(lái)越激烈的趨勢(shì)。在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，全面建設(shè)內(nèi)部管理體系，確保各項(xiàng)管理措施能夠落到實(shí)處。作為內(nèi)部控制的重要手段，成本核算的重要性不言而喻。為了更好地開(kāi)展成本核算工作，需要企業(yè)針對(duì)成本管理相關(guān)模式進(jìn)行詳細(xì)研究，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升成本核算在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用質(zhì)量與效率，促進(jìn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮長(zhǎng)清，程韻如，趙浩江，等.目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（4）：49-50.

[2]胡章紅.芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（6）：242.

[3]李冬艷.淺談茶企經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用[J].福建茶葉，2016（11）：79-80.

[4]胡偉龍.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（19）：83.

[5]景文秋.目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（35）：175.