賈泉玉

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電力相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也一直沒有停止，面對(duì)我國眾多的人口數(shù)量，電力的管理也一直受到相關(guān)部門的重視，其中電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是所有電力企業(yè)不可忽視的問題，本文就將對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)相關(guān)問題的對(duì)應(yīng)策略進(jìn)行深入的探討。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 應(yīng)對(duì)策略

引言：因?yàn)槲覈娜丝跀?shù)目導(dǎo)致了我國用電量十分龐大，在這種情況下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得十分重要，如果出現(xiàn)管理不正確的情況，會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在許多電力工程中，雖然會(huì)賺取相關(guān)的收益，但是在工程中的支出也不是一個(gè)小的數(shù)目，所以在讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理方面不斷發(fā)展是減少不必要損失的首要選擇。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

（一）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理距離信息化還有很長的路要走

在電力企業(yè)中，機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分等大多數(shù)相對(duì)比較傳統(tǒng)，所以在管理模式上還是比較落后的，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還沒有應(yīng)用到計(jì)算機(jī)，這也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理的效率和準(zhǔn)確率得到了很大的降低。在我國用電量劇增的情況下，所需要管理的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也與日增多，使得傳統(tǒng)管理模式的管理人員難以對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析與具體的管理。在目前該只有通過互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理才可以讓龐大的經(jīng)濟(jì)管理信息得到快速的處理。但是電力企業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展較慢，難以有效的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。

（二）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案和監(jiān)察制度有待進(jìn)一步提高

在電力企業(yè)的電力工程設(shè)計(jì)也存在很大的問題，會(huì)讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)巨大的損失，在相關(guān)的電力工程中，都應(yīng)該以我國居民的需求來對(duì)應(yīng)開展工程，但是在落實(shí)到具體的實(shí)際情況中時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有很多的電力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不達(dá)標(biāo)電力工程，這使得很多的資源和經(jīng)濟(jì)都得到了浪費(fèi)。在電力工程的整個(gè)過程中，從設(shè)計(jì)到材料，從材料得到施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都無比重要，更是一個(gè)環(huán)節(jié)制約著一個(gè)環(huán)節(jié)，在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)停止，后者后面所做的都將變成無用之功。所以對(duì)于電力工程的監(jiān)察工作變得十分重要。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中還缺少相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方案，讓經(jīng)濟(jì)管理得不到有效的配合，這也是目前的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不容忽視的一個(gè)問題

（三）電力工程總量需要更精確更嚴(yán)謹(jǐn)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以分為企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理和電力工程經(jīng)濟(jì)管理，在這兩方面中電力工程經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)了大多數(shù)的份額，由此便可以看出電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在工作人員完成電力工程的過程中時(shí)，出現(xiàn)了工程總量計(jì)算有誤差的問題，這種情況已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，讓電力企業(yè)出現(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。這是相關(guān)工作人員的工作技能不嫻熟和工作態(tài)度不認(rèn)真兩個(gè)方面的因素所導(dǎo)致的結(jié)果。

二、對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理與信息化管理相結(jié)合

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理模式上應(yīng)該進(jìn)行徹底的變化，讓經(jīng)濟(jì)管理模式由原來的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾?，在信息化管理過程中還保持著傳統(tǒng)管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓傳統(tǒng)管理模式和信息化管理模式進(jìn)行有效的結(jié)合。在多數(shù)電力企業(yè)中，很少有通過計(jì)算機(jī)便可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的人才，在這樣的情況下，可以進(jìn)行對(duì)外招聘，為電力企業(yè)引進(jìn)信息化電力經(jīng)濟(jì)管理方面的人才。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理被引入信息化管理的同時(shí)，還可以對(duì)企業(yè)其他方面進(jìn)行系統(tǒng)的信息化統(tǒng)一管理，由此可見，這策略是讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到更好發(fā)展的必要過程。

（二）增強(qiáng)監(jiān)察并設(shè)計(jì)良好的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理是重中之重，在工程開始的第一步，就要有這具體的檢查人員對(duì)該工程進(jìn)行徹底的監(jiān)察，以保證工程的設(shè)計(jì)沒有任何的問題。如果在過程沒有檢查便開始了施工，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失將是無法挽回的，除了企業(yè)內(nèi)部的檢查部門之外，相關(guān)的政府部門也應(yīng)該加大對(duì)電力工程的監(jiān)察工作，避免在工程完工后又要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行重建，浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)資源都會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。

在電力企業(yè)有了監(jiān)察部門之后，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上建立相對(duì)完善的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和相應(yīng)的管理方案，讓電力經(jīng)濟(jì)管理變得正規(guī)化和系統(tǒng)化。在建立管理制度的過長中可以把公司的電力工程監(jiān)察部門放入到經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行當(dāng)中，在某種角度上把電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)的第一位，讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在相應(yīng)的管理制度下得到良好的發(fā)展。

（三）對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

在電力企業(yè)中工作人員的本身也存在著較大的問題，其中包括了管理人員和技術(shù)人員。從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的角度來看，工作人員很難對(duì)電力工程的總量進(jìn)行精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某尸F(xiàn)，這就導(dǎo)致了在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了偏差。

對(duì)于這種現(xiàn)象，企業(yè)采取的態(tài)度應(yīng)該是對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該樹立兩個(gè)方面的培訓(xùn)方向。其一是思想上的培訓(xùn)，在多數(shù)的電力企業(yè)中，多數(shù)工作人員保持著傳統(tǒng)且保守的工作態(tài)度。老員工已經(jīng)開始滿足于現(xiàn)有的電力方面工作技術(shù)，在基本的生活條件得到了保證之后，這些老員工并不想再去學(xué)習(xí)新的電力方面知識(shí)，十分的不思進(jìn)取。而新員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)積極性也并不是特別的高，在這種情況下，讓電力工程的發(fā)展陷入了瓶頸，也對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了不好的影響。其二是技術(shù)上的培訓(xùn)，再工作人員學(xué)習(xí)積極性提高的情況下，應(yīng)該對(duì)他們的技術(shù)進(jìn)行提升，讓他們可以對(duì)電力工程的總量做到精確且細(xì)致的判斷并且呈現(xiàn)出來，讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效的計(jì)算出電力工程總量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，讓電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上變得更加精確。

三、結(jié)論

綜上所述便是電力企業(yè)及經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問題以及對(duì)應(yīng)策略，其中包括了信息化管理;良好管理方案和工作人員培訓(xùn)三個(gè)方面，從這三個(gè)方面來全方位的提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，這有這樣才能把電力企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，讓我國的電力企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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