胡雪姣

摘 要 機(jī)電安裝工程作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞對建筑整體的質(zhì)量有著很大影響。做好機(jī)電安裝工程的造價管理工作是保障其質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前其造價管理工作還有一些問題存在，要及時地進(jìn)行分析和改善。

關(guān)鍵詞 機(jī)電安裝工程;造價管理;常見問題;改進(jìn)策略

引言

在建筑工程中機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)，常用的施工材料和施工設(shè)備的種類繁多，而在這些建筑機(jī)電設(shè)備中選擇合適的設(shè)備難度較大，主要是因?yàn)榉N類不同價格不同、質(zhì)量不同。所以，在建筑工程建設(shè)施工中，為了保證建筑工程中機(jī)電安裝工程施工的順利進(jìn)行，以及降低工程施工中的經(jīng)濟(jì)成本損失，所以，施工單位以及施工人員要注重深入研究建筑工程中機(jī)電安裝工程的造價管理工作。

1機(jī)電安裝工程造價管理中的常見問題分析

（1）施工設(shè)計問題。在機(jī)電設(shè)備安裝工程設(shè)計階段中的總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、圖紙設(shè)計等部分都會對機(jī)電設(shè)備安裝工程造價管理產(chǎn)生影響。若缺乏科學(xué)、合理的設(shè)計工作，現(xiàn)場施工過程中，材料、設(shè)備、技術(shù)等都會出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而影響機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價。部分設(shè)計單位人員素質(zhì)參差不齊，受外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制影響，不可能將所有項(xiàng)目都推送給設(shè)計水平高的人員，并且部分設(shè)計人員為某些利益，不惜犧牲工程設(shè)計質(zhì)量，造成現(xiàn)場無法準(zhǔn)確計算設(shè)備安裝工程量，影響工程預(yù)算金額。

（2）管理制度的不完善。當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價管理時普遍存在的共性問題最主要的就是表現(xiàn)在缺乏完善的造價管理制度，制度的缺失也就導(dǎo)致機(jī)電安裝工程造價管理工作存在較大的隨意性和無序性，并且會引發(fā)一系列的管理責(zé)任不明、建設(shè)資金浪費(fèi)等的問題。造價管理制度主要就包括成本合同管理和施工現(xiàn)場管理這兩大部分，但是目前，許多機(jī)電安裝工程的安裝單位并沒有與工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽訂有內(nèi)容詳細(xì)和明確的造價成本管理合同，而是僅僅用承包協(xié)議來規(guī)定施工周期和工程量等基本內(nèi)容，對于相關(guān)的造價問題和資金量的變更缺乏責(zé)任劃分，也就使得造價管理工作責(zé)任主體不明、工作效率不高。

（3）人員問題。由于施工人員缺少對機(jī)電安裝工程成本造價管理工作的正確認(rèn)識，會直接影響工程造價管理工作的順利進(jìn)行。雖然，在機(jī)電安裝工程的建設(shè)施工中，明確了施工人員的工作職能，但是，實(shí)際針對這些工作人員的工作安排存在諸多的不合理現(xiàn)象，所以，在機(jī)電安裝工程的施工中出現(xiàn)施工問題時，會出現(xiàn)施工人員相互推諉的現(xiàn)象，這就會直接影響工程造價控制管理工作的順利開展，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）選材問題。材料管理一直以來是造價控制管理工作的重中之重，由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中會使用到不同的型號、不同種類的零部件和機(jī)電設(shè)備，一旦材料的數(shù)量和質(zhì)量出現(xiàn)了較大的問題，將會對工程造價管理帶來最直接的影響。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，就有可能進(jìn)行二次返工并且增加后期維護(hù)管理投入，同時如果材料的數(shù)量和市場價格出現(xiàn)較大波動，也會直接增加工程造價成本[1]。

2針對機(jī)電安裝工程造價管理問題的改進(jìn)策略

（1）完善施工設(shè)計。在機(jī)電安裝項(xiàng)目的設(shè)計階段，設(shè)計師要充分考慮機(jī)電安裝項(xiàng)目的企業(yè)情況，并在企業(yè)資金支持的前提下進(jìn)行方案的設(shè)計，滿足國家的規(guī)定，選擇最佳的施工工藝，利用有限的資金實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，并且提升機(jī)電安裝方案的可行性。借助限額設(shè)計，可以有效降低機(jī)電安裝工程的設(shè)計變更頻率，保證安裝設(shè)計方案的可行性。通過對國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和分析，在限額設(shè)計背景下，實(shí)現(xiàn)方案的最佳設(shè)計，有效繪制施工圖紙，聯(lián)合利益各方做好機(jī)電安裝工程的圖紙審查工作，并能滿足機(jī)電安裝施工條件。尤其是針對機(jī)電安裝工程中的技術(shù)和工藝，設(shè)計師要充分考慮工程的施工隊(duì)伍水平和工程的經(jīng)濟(jì)性，降低成本的投入，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化管理制度。要做好機(jī)電安裝工程造價控制管理工作，最重要的就是要建立健全機(jī)電安裝工程造價控制管理制度，用制度來約束和規(guī)范造價控制管理工作部門和人員。首先建設(shè)單位必須要重視合同管理，與機(jī)電安裝工程的施工單位簽訂相應(yīng)的施工合同，在施工合同中必須要明確各自的法律責(zé)任，尤其是在工程造價控制管理方面，必須要在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上給出科學(xué)合理的造價編制方案和預(yù)算執(zhí)行方案，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制舉措。其次，造價控制管理要更加全過程的造價管理，健全和完善機(jī)電安裝工程造價管理體系，從工程施工設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過程以及竣工結(jié)算等各個方面入手控制變量因素，提高建設(shè)資金的利用效率。另外施工建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)成立工程造價管理小組，同監(jiān)督人員和財務(wù)人員形成良好的配合，及時地發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和造價中存在的問題，健全反饋制度以便及時有效地解決。

（3）提高施工人員的素質(zhì)。施工材料采購人員要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求以及物資采購流程等進(jìn)行采購，并且，針對施工材料的管理工作，施工人員要做好施工材料入場的嚴(yán)格把關(guān)，以及施工材料使用的合理把控，從而避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象以及工程施工的質(zhì)量問題。而且，預(yù)算工作人員要根據(jù)相關(guān)要求來編制工程造價控制管理計劃，并協(xié)助財務(wù)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的核算工作，為工程造價的控制工作提供基礎(chǔ)保障。

（4）加強(qiáng)對材料質(zhì)量和成本的管控。機(jī)電安裝工程造價控制管理最重要的就是要做好工程材料成本和質(zhì)量的監(jiān)督和管理。首先在工程材料質(zhì)量方面，施工單位必須要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，選擇與有資質(zhì)的供貨商進(jìn)行合作，并且要嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確保用于機(jī)電安裝的各項(xiàng)材料質(zhì)量全部合格。其次在工程材料成本控制方面，施工單位必須要健全材料市場價格動態(tài)評價體系，及時地了解市場價格的變動規(guī)律，優(yōu)化材料選購方案和備選方案，盡可能地節(jié)約工程造價成本[2]。

3結(jié)束語

在進(jìn)行建筑建設(shè)前，必須對其進(jìn)行造價管理，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對工程造價進(jìn)行管理和控制。同時，工程造價和成本管理是地鐵機(jī)電安裝過程中的重要組成部分，采取行之有效的;控制措施，可以有效減少工程造價成本，減少施工資源的浪費(fèi)，使有限的資金發(fā)揮更大的作用，也能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高社會的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李素敏.淺析機(jī)電安裝工程造價控制的常見問題及改善策略[J].電力設(shè)備，2019（7）：133.

[2] 陸建波.機(jī)電安裝工程造價控制的常見問題及優(yōu)化措施[J].基層建設(shè)，2019（12）：109.