鞏立志

摘 要 此文簡(jiǎn)單介紹了創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了目前建筑工程管理具有的問(wèn)題，并研究了創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實(shí)踐，希望能夠給未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新思維;建筑工程管理;實(shí)踐

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)步，在各個(gè)方面都有了明顯的突破，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，建筑工程管理工作仍然存在一些不足和缺陷，嚴(yán)重影響了建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的重要意義

（1）符合我國(guó)國(guó)情發(fā)展要求。我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，建筑工程就踏上了新的征程，社會(huì)中涌現(xiàn)了一大批建筑工程企業(yè)，大大增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新思維的應(yīng)用，能夠大幅度提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為建筑工程企業(yè)博得一席之地[1]。

（2）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。隨著建筑工商管理的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足建筑企業(yè)的需求，某些建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，在企業(yè)管理方面，存在著非常大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展十分緩慢。不能有效地利用公司的利潤(rùn)資源，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。但是，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)了企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)，有效利用企業(yè)內(nèi)部的各資源，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（1）方式單一。大部分建筑企業(yè)都是采用人工管理方式，不但耗費(fèi)大量時(shí)間，而且實(shí)際效果也不是很好。通常情況下，成立專業(yè)管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)施工管理，在具體執(zhí)行時(shí)比較死板，不夠靈活。施工現(xiàn)場(chǎng)情況是比較復(fù)雜的，單一管理模式無(wú)法滿足實(shí)際需求，很多問(wèn)題得不到解決，對(duì)工程質(zhì)量會(huì)造成影響[2]。

（2）制度缺乏。①制度內(nèi)容落后。在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)內(nèi)容更新和補(bǔ)充，存在嚴(yán)重的落后性，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代施工的需求。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，卻找不到有效解決方法，在日積月累中情況會(huì)不斷惡化。②制度執(zhí)行力不強(qiáng)。有的企業(yè)雖然建立了完善的制度，但是人員紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，從而難以落實(shí)下去，慢慢就變成了空架子，喪失了管理的作用。在缺乏制度的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)陷入混亂局面，甚至出現(xiàn)拖延工期的情況。施工人員的行為舉止也會(huì)變得散漫，對(duì)待施工不夠認(rèn)真，在很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，所以要加強(qiáng)制度建設(shè)，提高施工管理的效率。

（3）理念落后。企業(yè)對(duì)施工管理缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為處理好日常事務(wù)就可以了，沒(méi)有將其與工程質(zhì)量聯(lián)系在一起。在這種情況下，管理工作只停留在表面，對(duì)于問(wèn)題往往是治標(biāo)不治本，埋下了很多隱患。人員在工作時(shí)，往往會(huì)通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)做出判斷，沒(méi)有對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析，這種做法很難保證準(zhǔn)確性，極容易會(huì)造成人為失誤。思想觀念決定著實(shí)際行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不正確，管理工作水平就會(huì)大大降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[3]。

（4）缺乏專業(yè)人才。在建筑工程管理中，人員起著決定性作用，要求其具備專業(yè)水平。但實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀，從業(yè)人員多但人才缺少是建筑企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，在很大程度上限制了自身發(fā)展。在選擇管理人員時(shí)門(mén)檻比較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核就通過(guò)，導(dǎo)致隊(duì)伍整體水平偏低。管理模式在發(fā)生了變化，但人員自身能力卻沒(méi)有提升，出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實(shí)踐

（1）創(chuàng)新管理方法。建筑工程管理會(huì)遇到很多難題，只有創(chuàng)新方法才能有效應(yīng)對(duì)。對(duì)此，要積極引入信息技術(shù)，改變?nèi)斯す芾矸绞?，建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施全方位跟蹤，從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解施工情況，大大提升了工作效率。施工管理包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，要采用多種手段才能應(yīng)對(duì)，才能提升整體的品質(zhì)。創(chuàng)新可以讓施工管理保持活力，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，和工程實(shí)際需求相符合，其中信息化管理方式可以保證信息傳遞、共享，便于人員了解實(shí)際情況，做出科學(xué)決策。執(zhí)行方法是管理工作的具體體現(xiàn)，要具有多樣化特點(diǎn)，這樣才能發(fā)揮出有效作用。需要注意的是，管理方式不是一成不變的，要隨機(jī)應(yīng)變。

（2）建立健全制度。企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工程管理的科學(xué)化。制度確立要根據(jù)工程情況而定，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及，條例方面要盡可能細(xì)化，使得人員在參考的時(shí)候會(huì)更加具體。要樹(shù)立制度權(quán)威，所有人員必須自覺(jué)遵守，不能出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，提高內(nèi)部的紀(jì)律意識(shí)。在制度的約束下，工程管理工作才會(huì)有序進(jìn)行，減少不利因素影響。人員要積極學(xué)習(xí)并熟悉制度內(nèi)容，規(guī)范自己的行為舉止，并以制度作為重要參考標(biāo)準(zhǔn)。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)好人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)起參與的積極性。不斷完善管理制度，讓施工管理更加規(guī)范化。

（3）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以要接受新的管理理念，將其有效應(yīng)用到工作中去。施工管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，和工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、人員安全有著密切關(guān)系，所以要提高重視程度。新的理念強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，要建立在工程情況基礎(chǔ)之上，才能發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)要加大對(duì)管理的投入，積極引入先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。只有轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，管理模式創(chuàng)新才能落到實(shí)處，所以要積極學(xué)習(xí)提升認(rèn)知程度。

（4）培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)要定期組織培訓(xùn)，督促員工定期學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)和技能，不斷提高人員綜合能力，加深對(duì)管理工作的認(rèn)知程度。為了吸引人才，要適當(dāng)提高薪資福利待遇，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性，擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。增強(qiáng)人員管理意識(shí)，要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中的隱患并將其消除，實(shí)現(xiàn)有效的控制。在解決問(wèn)題時(shí)，管理人員之間要加強(qiáng)交流，通過(guò)探討制定出合理方案。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在快速發(fā)展的社會(huì)中，建筑企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，必須創(chuàng)新管理方式，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，敢于在工程管理中做出改變，用發(fā)展眼光去看待問(wèn)題，不斷提升管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐鈞.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：106.

[2] 杜鳳虹，崔永周.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].居舍，2018（32）：114.

[3] 梁勇.探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（40）：181-182.