邱萬里

摘 要 建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)成本、項目質(zhì)量、開發(fā)進度等進行有效的控制、提升和管理，在降低項目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上，將項目質(zhì)量和開發(fā)進度控制在標準范圍內(nèi)，達到高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目的目的。建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用是房地產(chǎn)項目建設(shè)的趨勢和潮流，但是在實際的應(yīng)用中仍存在一些問題，導致應(yīng)用效果不理想，阻礙了房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的進程。因此，通過采取有效的措施的運用，確保建筑工程管理工作的有效、高效開展，使房地產(chǎn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;房地產(chǎn)項目建設(shè);運用

1房地產(chǎn)建設(shè)工程管理具體重要性

首先，房地產(chǎn)建設(shè)中的工程管理工作不僅可以保證項目實現(xiàn)科學化的管理，還能有效地控制項目的造價成本，讓房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。通過工程管理工作的高效開展可以保證房地產(chǎn)項目提升建設(shè)效率，保證施工進度，促進房地產(chǎn)項目的平穩(wěn)發(fā)展。

其次，房地產(chǎn)的工程管理質(zhì)量會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量，所以必須要加強對施工進度、施工成本等各個環(huán)節(jié)的施工管理。進度管理過程中，要確保施工項目開工時間和房地產(chǎn)施工項目的整體質(zhì)量水平，同時要保證房地產(chǎn)施工管理效率最大化，使房地產(chǎn)行業(yè)的核心地位得到明顯提升。此外在成本管理的過程中也應(yīng)運用科學合理的工程造價管理和成本控制方式提高房地產(chǎn)的收益。在施工竣工階段，要強化整個工程項目質(zhì)量管理的效果，保障房地產(chǎn)項目整體的信譽[1]。

2加強房地產(chǎn)項目建設(shè)中建筑工程管理的應(yīng)用

2.1 建立房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理

首先，市場調(diào)查是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。市場調(diào)查要論證地理位置的合理性，消費人群的結(jié)構(gòu)層次。地理位置決定了房地產(chǎn)項目的定價，如靠近學校、大型商場購物區(qū)、公交地鐵站交通樞紐等地的房子因具有地域優(yōu)勢定價總體偏高，消費人群的結(jié)構(gòu)層次影響著房地產(chǎn)的戶型開發(fā)，如以家庭為主則開發(fā)小戶型，以出租為主則開發(fā)多居室戶型。通過前期市場調(diào)研減少房地產(chǎn)開發(fā)的不確定因素，達到效益的最大化。其次，在市場調(diào)研明確目標后，企業(yè)要根據(jù)自己的需求向政府征求土地審批。合法的土地審批程序可以有效減少企業(yè)日后發(fā)展中的難題。企業(yè)應(yīng)努力學習相關(guān)政策，與土地審批部門保持暢通聯(lián)絡(luò)，借用其豐富的經(jīng)驗和土地管理知識，確?？梢灾贫ǔ鍪鬼椖块_發(fā)利益最大化的總體規(guī)劃。最后是依據(jù)我國有關(guān)的法律法規(guī)，雇傭?qū)ｉT的從業(yè)人員進行競標。從建筑的美觀、人居幸福感、房屋設(shè)計合理性、綠化規(guī)劃和戶型配置等方面設(shè)計方案。提高競標成功的概率，為日后項目的開展提供法律依據(jù)與保障。

2.2 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

提高房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)管的有效性，需要建立完善的房地產(chǎn)項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制，創(chuàng)新房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理方法，采用綜合化的方式進行房地產(chǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。首先，應(yīng)當成立專門的房地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，加強對具體工程環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管，重點發(fā)揮監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)管作用。其次，形成有效的房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作制度，形成有效的質(zhì)量控制檢驗程序，并且監(jiān)督各部門和施工人員履行具體的質(zhì)量管理責任。第三，還要采用科學化監(jiān)督方法，注重完善數(shù)據(jù)分析體系借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的數(shù)據(jù)分析，從而對建筑工程的整體質(zhì)量進行預判，找出有效控制工程質(zhì)量的方法。

2.3 有效控制進度管理

提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量，還要加強進度管理，注重控制房地產(chǎn)工程項目的施工進度，根據(jù)房地產(chǎn)項目的施工要求，合理的控制工期方案，明確施工的重難點任務(wù)，形成科學的施工工序，有效解決施工中的重難點問題，加強工程的整體管理，從而保證建筑工程的順利有效施工。還要加強工程數(shù)據(jù)分析工作，找出潛在的工程風險隱患因素，從而提高工程管理的協(xié)調(diào)性，保證房地產(chǎn)工程項目有條不紊的順利實施。

2.4 采取全過程動態(tài)造價管理方法

在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，工程造價管理工作是保證項目順利建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以工程管理部門要完善造價管理制度，保證造價管理工作的有效開展。尤其是要做好項目建設(shè)材料的差額處理，對材料涉及的差額進行嚴格地控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的交互作用，嚴格控制材料費用。若是出現(xiàn)差額較大的情況，要進行詳細的記錄和分析，及時組織業(yè)主、施工單位之間進行協(xié)商，規(guī)避合同糾紛問題。

2.5 積極引用BIM技術(shù)

房地產(chǎn)項目的工程管理要做到與時俱進，引進科學技術(shù)，提升工程施工的可靠性和安全性。當前，房地產(chǎn)項目中如能經(jīng)常有效應(yīng)用BIM多維技術(shù)，不僅可以保證項目的施工質(zhì)量還能降低設(shè)計變更等眾多的施工風險。BIM技術(shù)在施工質(zhì)量管理工作中主要作用在事前控制和事中控制，通過建立三維BIM建筑模型，可以針對整個項目進行集成管理，統(tǒng)一信息化平臺管理進度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)施工，從三維BIM建筑模型中查看構(gòu)件屬性和現(xiàn)場施工情況。通過房地產(chǎn)項目的工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，高精度、高速度采集房地產(chǎn)項目的數(shù)據(jù)信息，為質(zhì)量管理和控制奠定堅實基礎(chǔ)。加強技術(shù)人員與施工人員的溝通，避免因信息不對稱問題，導致施工技術(shù)質(zhì)量受到影響

2.6 健全建筑工程的安全管理體系

首先，在建筑工程中一定要健全安全管理體系，以此能夠確保建筑施工的安全性。健全的安全施工管理體系對于施工管理和施工質(zhì)量管理都有著很大的幫助，健全的管理制度能夠有效約束現(xiàn)場施工人員，能夠及時落實現(xiàn)場施工計劃管理，將落實的工作都落實到實際工作之中。其次，在建筑工程施工中還要做好施工現(xiàn)場的排查工作和施工防護工作，嚴格把控好施工現(xiàn)場的安全問題。還要做到持證上崗，為施工安全奠定基礎(chǔ)。另外，還可以將安全問題作為施工人員的專業(yè)考核項目，這不僅是對施工人員的安全著想，更是為施工安全問題奠定好基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)項目建筑工程管理是一項比較復雜的工作，為了確保建筑工程的質(zhì)量，還需要對其進行有效的管理，逐漸提升建筑工程的監(jiān)管力度，完善各項安全管理制度，加強對施工原材料的掌控，同時還要加強對人才的培養(yǎng)，使其能夠逐漸提升建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)，借助現(xiàn)代最新施工技術(shù)來彌補傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，為建筑工程房地產(chǎn)項目的發(fā)展打好基礎(chǔ)，以此將效益最大化。

參考文獻

[1] 曲曉龍.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（11）：2908.