張曉萌

摘 要 本項(xiàng)研究是為確立建設(shè)工程施工企業(yè)動(dòng)態(tài)管理，以及費(fèi)用優(yōu)化的控制基本戰(zhàn)略，在建設(shè)工程的關(guān)鍵時(shí)期和階段，提出對建設(shè)費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與費(fèi)用優(yōu)化的控制對策及要點(diǎn)，對建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作做了以下的研究。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

引言

建筑工程企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，研究建立優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)和費(fèi)用管理系統(tǒng)的對策和辦法，以建設(shè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和生產(chǎn)為目標(biāo)。在構(gòu)建優(yōu)化成本控制系統(tǒng)的同時(shí)，為促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，系統(tǒng)性增強(qiáng)功能轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)建設(shè)工程費(fèi)用管理。

1基本策略

（1）建立企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的組織架構(gòu)。企業(yè)要注意建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的變動(dòng)和變動(dòng)因素，要建立規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)的三維組織體制。從企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)部門、經(jīng)濟(jì)部門提高費(fèi)用優(yōu)化控制水平開始，確立適合動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用優(yōu)化控制的組織結(jié)構(gòu)，從市場開發(fā)和集中建設(shè)的觀點(diǎn)出發(fā)，形成動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理的新系統(tǒng)與新功能[1]。

（2）控制企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的細(xì)節(jié)。從工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化成本調(diào)控的水平來看，任何一方都有其項(xiàng)目建設(shè)和細(xì)分質(zhì)量決策的基本特點(diǎn)。因此，企業(yè)在構(gòu)建項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題。詳細(xì)內(nèi)容通過項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與費(fèi)用優(yōu)化，能夠有效、全面地控制項(xiàng)目費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理，以提高對特定內(nèi)容與實(shí)際環(huán)節(jié)有控制的項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理的完整性，提高費(fèi)用優(yōu)化的精確度，這樣才能全面控制其管理系統(tǒng)與成本優(yōu)化控制系統(tǒng)。

（3）強(qiáng)化工程造價(jià)體系與成本優(yōu)化控制系統(tǒng)的周期管理。企業(yè)要設(shè)置工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的期限，在建筑工程施工進(jìn)入到特定階段時(shí)，讓企業(yè)成本優(yōu)化控制周期一致。為了實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)用優(yōu)化控制的目標(biāo)，必須整合兩個(gè)系統(tǒng)。整合功能，明確項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與費(fèi)用優(yōu)化控制之間的時(shí)間與流程，根據(jù)建筑實(shí)際建設(shè)，對項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與費(fèi)用優(yōu)化控制的內(nèi)容、序列及主要要點(diǎn)進(jìn)行整合，采用優(yōu)化系統(tǒng)優(yōu)化的方法，為項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)及費(fèi)用管理工作建立了動(dòng)態(tài)而又一貫性的基礎(chǔ)。

2實(shí)施對策及其要點(diǎn)

（1）建筑工程決策階段的措施。在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，應(yīng)該從企業(yè)的建立項(xiàng)目費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)做起。項(xiàng)目建設(shè)要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目建設(shè)成本優(yōu)化控制的重要性。從動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)，保證費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量，建立綜合性的費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)，切實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理，在決策環(huán)節(jié)中理解計(jì)劃與設(shè)計(jì)理念，提高建設(shè)項(xiàng)目籌建準(zhǔn)備的妥當(dāng)性和準(zhǔn)確性，改善工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性與準(zhǔn)確性，以及費(fèi)用管理與費(fèi)用效益科學(xué)實(shí)現(xiàn)改善系統(tǒng)的目標(biāo)[2]。

（2）建筑工程招投標(biāo)階段的對策。企業(yè)應(yīng)該在投標(biāo)的重要時(shí)期集中精力在構(gòu)建工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化成本控制系統(tǒng)上，建設(shè)管理組織與建設(shè)要充分注意。在投標(biāo)階段，通過工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理，使招標(biāo)文件的意義和目的明確，其計(jì)價(jià)及控制方法使投標(biāo)的關(guān)鍵明確，以工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，標(biāo)定投標(biāo)文件。為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目收費(fèi)動(dòng)態(tài)管理開發(fā)和成本優(yōu)化調(diào)控功能提供基本平臺(tái)，要按照費(fèi)用管理和成本控制兩項(xiàng)重要工作，對招標(biāo)的實(shí)際過程和基本要求，收集和整理配套工程技術(shù)信息、相關(guān)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件及影響因素，做好招標(biāo)開發(fā)的準(zhǔn)備，同時(shí)也做到保障工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要在招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，注意項(xiàng)目收費(fèi)管理與費(fèi)用管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過強(qiáng)化費(fèi)用和成本兩項(xiàng)重要內(nèi)容，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢和招標(biāo)能力，在招標(biāo)中爭取建設(shè)單位的認(rèn)可。在其項(xiàng)目招標(biāo)合同的簽署中，應(yīng)根據(jù)合同條款準(zhǔn)備簽署，在項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化成本的控制過程中進(jìn)行跟蹤核實(shí)，確認(rèn)合同內(nèi)容和條款的合法性是否正確。通過有效維護(hù)主體利益，使其項(xiàng)目的費(fèi)用和項(xiàng)目的成本方面更加優(yōu)化，在其動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)雙贏[3]。

（3）建筑工程施工階段的對策。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段是施工，在這個(gè)階段，設(shè)備投資額大、支出種類多、費(fèi)用多。要確保其項(xiàng)目有效率的建設(shè)，提高其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，按照動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化和改善。一方面，要按照建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)合同的中心位置，設(shè)計(jì)、技術(shù)，建設(shè)要求和建設(shè)條件，決定影響著企業(yè)費(fèi)用和費(fèi)用管理工作實(shí)施費(fèi)用，確立影響成本、進(jìn)度、質(zhì)量的多種因素和條件，把重點(diǎn)放在費(fèi)用上，重點(diǎn)體現(xiàn)工程建設(shè)的勞動(dòng)工資、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備支出等。主要環(huán)節(jié)控制、環(huán)境保護(hù)、處置和臨時(shí)費(fèi)用管理及控制方法，并針對項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的有效體現(xiàn)實(shí)施系統(tǒng)分析和綜合研究，使用優(yōu)化成本控制系統(tǒng)，有效控制建設(shè)項(xiàng)目的整體支出。

（4）建筑工程竣工階段的對策。在項(xiàng)目的收尾完成階段，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制工作，也應(yīng)注意建立動(dòng)態(tài)管理與費(fèi)用優(yōu)化管理系統(tǒng)，在完成和批準(zhǔn)階段要給予重視。根據(jù)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的審核，使工程費(fèi)用必須建立在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，同時(shí)要控制費(fèi)用和利潤等。尤其要系統(tǒng)搜集和發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)中形成的數(shù)據(jù)、文件及相關(guān)信息。使用項(xiàng)目準(zhǔn)備費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理工作，分析價(jià)格或數(shù)量等主要內(nèi)容，使用排序費(fèi)用管理工作，在結(jié)算前把財(cái)務(wù)分析及成本核算統(tǒng)一到建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算中形成的結(jié)論，分析完成階段對企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作更有效率的方法，在準(zhǔn)備項(xiàng)目的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)中，找出對企業(yè)建設(shè)比較合適的動(dòng)態(tài)操作，建立管理和成本優(yōu)化控制系統(tǒng)。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理的系統(tǒng)構(gòu)筑和費(fèi)用優(yōu)化控制系統(tǒng)，這樣就能在專業(yè)市場、復(fù)雜的環(huán)境激烈競爭中獲取優(yōu)勢和核心資源。建設(shè)公司要為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，使之在設(shè)計(jì)配置的范圍內(nèi)形成費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)提供充分的資源和結(jié)構(gòu)性支持。因此，建設(shè)企業(yè)要在造價(jià)和成本兩種主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中設(shè)定合適的價(jià)格。

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