林志力

摘 要：有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有利舉措。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具備科學(xué)性，能夠?qū)ξC(jī)及時(shí)預(yù)防和化解，將為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策提供支撐和保障。文本基于研究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信息化管理，提出有效構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的方法。并針對(duì)存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，進(jìn)而提出一些對(duì)策和建議，以期為財(cái)務(wù)預(yù)警信息化的實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)警;信息化

從全球金融危機(jī)中得出經(jīng)驗(yàn)，最為優(yōu)秀的國(guó)際公司也需要對(duì)其財(cái)務(wù)狀況不斷和與其合作的公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。隨著全球化進(jìn)程的加快，在商業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。也就是說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)實(shí)體財(cái)務(wù)狀況造成影響的因素增多，由此增加了實(shí)體財(cái)務(wù)情況的不確定性。2008 年下半年的全球金融危機(jī)，導(dǎo)致全球破產(chǎn)危險(xiǎn)公司數(shù)量極大增加，并加大了破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。由此需要通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，掌握企業(yè)的實(shí)際情況，管理者基于早期警告信號(hào)的檢測(cè)，針對(duì)危機(jī)后續(xù)階段，擁有更多的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化的意義

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況真實(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)相關(guān)管理人員結(jié)合信息研究下一步的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。基于財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，了解企業(yè)人員的工作狀態(tài)，并結(jié)合企業(yè)員工特點(diǎn)，實(shí)施人員調(diào)整。人事部門(mén)對(duì)工作崗位進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)信息就發(fā)揮出重要的輔助作用。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，能夠匯聚企業(yè)內(nèi)部所有信息。但大數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性不足，企業(yè)決策的有效性與正確性與否，將對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高低產(chǎn)生直接的影響。如何處理與何時(shí)處理金融風(fēng)險(xiǎn)，就是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息化，是企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷的重要依據(jù)，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)能力的有利支撐，能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的信息化，將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遭遇到各種風(fēng)險(xiǎn)的解決提供幫助。企業(yè)對(duì)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)靈活處理，能夠促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力，并為提高財(cái)務(wù)信息的正確性和有效性提供保障。同時(shí)，還有助于企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)控，為其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供保障。企業(yè)資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的預(yù)防措施，確保企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，能夠制定風(fēng)險(xiǎn)方案，以最大限度的解決問(wèn)題，盡可能的使公司風(fēng)險(xiǎn)和損失降低到最低水平，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息化的瓶頸

1、企業(yè)缺乏預(yù)警意識(shí)

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)發(fā)展速度很快，但與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化統(tǒng)建設(shè)沒(méi)有跟上步伐。有些公司雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還暴露出很多的局限性，下面就是主要體現(xiàn)：一方面，縱觀(guān)中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，趨勢(shì)向好，許多企業(yè)處于迅速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一些行業(yè)普遍具有較高的盈利能力。因此，大多數(shù)企業(yè)具有較為薄弱的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，基層員工、管理者以及決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化的實(shí)施缺乏積極性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)關(guān)注不足;另一方面，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化的研究和應(yīng)用，還具有較低水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，主要取決于在決策和管理中匱乏應(yīng)用相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化的意識(shí)。

2、缺乏有針對(duì)性的預(yù)警模型

集團(tuán)企業(yè)為了建立合格的預(yù)警系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)警信息提供給管理者。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)模型需要遵循不同企業(yè)的不同特點(diǎn)，并以企業(yè)需求為導(dǎo)向，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)模型的針對(duì)性和可操作性。但是，縱觀(guān)當(dāng)前許多集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還存在著與實(shí)際情況極度不符的狀況。預(yù)警模型具有較低的準(zhǔn)確性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息很難保證其真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息化發(fā)展策略

1、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施成功與否，主要取決于是否具備風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警意識(shí)。因此企業(yè)員工與管理者應(yīng)注重促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。在整個(gè)業(yè)務(wù)中都充斥著金融風(fēng)險(xiǎn)，任何環(huán)節(jié)失敗都會(huì)使金融風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)。因此，企業(yè)對(duì)于規(guī)避和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)高度重視，不斷推動(dòng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提高。在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都不能放松風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要清醒的認(rèn)識(shí)到所存在的潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，并時(shí)刻保持高度警惕，掌握風(fēng)險(xiǎn)的走向。對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的可能性正確估計(jì)，不斷推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)化，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，為正確的財(cái)務(wù)決策提供支撐。

2、建立和完善信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

多種因素會(huì)影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。美國(guó)，日本等國(guó)家在應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型上較為成功。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)基于自身特點(diǎn)，對(duì)于國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)充分借鑒，不斷完善、整合和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型具備普遍適用性，這是企業(yè)的重點(diǎn)工作，并注重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)對(duì)于自己專(zhuān)業(yè)模型的研究和開(kāi)發(fā)是極為必要的，并需要定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的有效性進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)需要結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)變化，及時(shí)對(duì)模型進(jìn)行改進(jìn)和更新，并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，對(duì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以有效落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，以有效防范金融危機(jī)。為此，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理方法?；跀?shù)據(jù)概念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理新模式的不斷創(chuàng)新與完善。在信息化時(shí)代，在企業(yè)發(fā)展中，信息化數(shù)據(jù)的重要性日益彰顯，只有對(duì)數(shù)據(jù)能夠完全控制和掌握，才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性。信息和數(shù)據(jù)始終貫穿于企業(yè)發(fā)展整個(gè)過(guò)程中，因此企業(yè)構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，應(yīng)運(yùn)用信息化手段，注重整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將市場(chǎng)動(dòng)向數(shù)據(jù)作為著重關(guān)注的對(duì)象，并基于科學(xué)分類(lèi)和整理數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的進(jìn)一步優(yōu)化。

3、預(yù)警系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)的有效結(jié)合

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)注重信息化管理工具的良好運(yùn)用，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，借助財(cái)務(wù)管理組織體系，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部職能分工。將信息技術(shù)有效運(yùn)用到企業(yè)管理過(guò)程中，從而不斷改進(jìn)管理模式，在信息化時(shí)代能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而提升企業(yè)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要發(fā)揮出對(duì)內(nèi)部信息溝通的推動(dòng)作用，就必須要掌握大量信息。為此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必須有機(jī)結(jié)合信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系一旦失去信息和數(shù)據(jù)的支撐作用，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向與變化預(yù)測(cè)就會(huì)喪失準(zhǔn)測(cè)性，更無(wú)法預(yù)警可能出現(xiàn)在企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。信息庫(kù)具備相對(duì)開(kāi)放的特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)從其中能夠?qū)⑴c企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確獲取，進(jìn)而將全面的財(cái)務(wù)信息，向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)準(zhǔn)確及時(shí)的提供，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)提供支撐。

結(jié)論：企業(yè)在信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各部門(mén)之間增強(qiáng)了緊密的聯(lián)系，促進(jìn)了彼此間的溝通。為了保證企業(yè)生產(chǎn)鏈的完整性考慮，需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，利用信息技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，提升其智能化應(yīng)用水平。并借助輔助手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的不斷改善，并完善相應(yīng)的軟件和硬件設(shè)施。目前，新一輪創(chuàng)新已經(jīng)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中掀開(kāi)序幕，通過(guò)相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)的建立和完善，促進(jìn)了內(nèi)部信息和外部信息的整合和溝通，從而為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高保駕護(hù)航。

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