崔淑娟

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國電力企業(yè)也得到迅速的發(fā)展。如今，伴隨著電力企業(yè)相關(guān)管理制度的更新和變革，離休、退休的干部逐漸增多，在對離退休干部的管理中也出現(xiàn)了一些問題。因此，只有不斷提高對離退休干部的管理水平，提升相關(guān)人員的生活水平，是當(dāng)前電力企業(yè)不斷增強自身人性化管理、提高綜合實力的重要手段。本文根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)離退休干部管理的現(xiàn)狀，針對存在的問題，對如何加強電力企業(yè)離退休干部管理提出了相關(guān)舉措，以促進(jìn)電力企業(yè)管理整體進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);離退休干部;管理

當(dāng)前，是我國發(fā)展的攻堅時期，經(jīng)濟(jì)面臨巨大的轉(zhuǎn)折，作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的電力企業(yè)在新的時期，要積極應(yīng)對，從各方面著手，加強自身的整體管理能力。離退休干部管理作為電力企業(yè)管理中的一個重要部分，有效的進(jìn)行有關(guān)工作對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)運行有一定的積極作用。電力企業(yè)中的離退休干部，曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展做出了很多貢獻(xiàn)，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步付出了很多，隨著離退休人員的逐漸增加，對相關(guān)的工作也提出了新的要求。電力公司只有落實相關(guān)的管理，豐富離退休人員的精神生活，促進(jìn)電力公司更加人性化的管理，提升其整體的競爭實力。

一、電力公司當(dāng)前管理的現(xiàn)狀

如今，我國社會進(jìn)入老齡化，離退休人員持續(xù)增加，在電力公司中也呈現(xiàn)出了相同的情況。隨著相關(guān)人員的持續(xù)增長，電力公司以往對離退休干部管理的辦法已經(jīng)不再適用，導(dǎo)致當(dāng)前管理中出現(xiàn)了一些問題。

（一）管理的新常態(tài)有了一定的發(fā)展，但仍存在不足

近年來，國家加強了對離退休人員的管理，提出了相關(guān)政策，在各個行業(yè)有了新常態(tài)[1]，因此電力公司作為國有的企業(yè)，在政策的支持下管理的新常態(tài)有了一定程度的發(fā)展。在新政策的指導(dǎo)下，電力公司針對離退休干部，為他們提供相關(guān)的醫(yī)療補助和一些養(yǎng)老補貼，為很多人員的生活提供了便利。但隨著人員的不斷增加以及念力那個的不斷增長，對于醫(yī)療以及生活的要求會更加多，所以，如何更好的緊跟政策做好管理工作有很多因素的影響。

（二）管理工作缺少人文化的關(guān)懷

離退休干部屬于一個需要人文關(guān)懷的社會群體，因為其進(jìn)入老年階段，沒有工作的機會，雖然身體上存在很多的不足，但會產(chǎn)生對多樣生活的向往。因此在對其進(jìn)行管理的時候一方面要在精神給予他們足夠的人文關(guān)愛，另一方面要切實了解他們在生活存在的困難，及時給予服務(wù)，解決問題。如今，關(guān)于離退休人員管理的相關(guān)工作已經(jīng)有序的開展，為很多退休干部提供了文化活動中心，豐富了他們平時的生活[2]。但在其開展的過程中，還是有不少問題，因為自身各種規(guī)則的限制，很多管理工作僅僅存在于文本中，很多管理人員缺少正真的人文關(guān)愛，沒有切實的和退休干部接觸，并不了解他們真實的想法，導(dǎo)致在展開工作時難以順利進(jìn)行。

（三）管理工作經(jīng)費的限制

隨著離退休干部人員的持續(xù)增加，對有關(guān)的管理費用提出了更多的要求，著對于電力企業(yè)來講也是一筆很大的消耗。在對離退休干部的管理過程中，經(jīng)費存在緊張的情況，另一方面也存有管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在新的時期，電力公司展開了改革，在經(jīng)費管理上也發(fā)生了變化，因此在對離退休干部進(jìn)行管理時經(jīng)費方面的管理也就產(chǎn)生了問題。一方面，為了保障離退休干部可以有更為豐富的生活，需要增加相關(guān)消費;另一方面，如何協(xié)調(diào)好退休人員與在職人員之間經(jīng)費的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也是一個亟待解決的問題。

二、加強離退休干部管理的相關(guān)舉措

（一）根據(jù)新形勢，完善相關(guān)管理政策的落實

在今天新的時代下，大家對生活有了新的追求，離退休干部在生活上也萌生了新的要求。除了在基本生活上需要相應(yīng)的補貼，在精神生活方面也有了相應(yīng)的追求。因此電力公司要積極順應(yīng)時代新的趨勢，針對相關(guān)的政策，積極落實到本單位離退休干部的管理當(dāng)中。

電力公司要堅持為退休人員謀福利的基本原則，積極落實國家制定的相關(guān)政策，并針對本企業(yè)的不同情況靈活的進(jìn)行改變。同時，多和退休人員進(jìn)行交流，積極傳達(dá)國家政策和企業(yè)在對離退休干部管理上的改進(jìn)措施，并收集相關(guān)的意見，促進(jìn)本單位管理的進(jìn)步[3]。最后，還應(yīng)積極響應(yīng)相關(guān)制度，給予離退休人員精神上的關(guān)愛，例如在管理的過程中設(shè)立一些老年活動中心、圖書室等，為其提供足夠的活動空間。

（二）增強工作人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水準(zhǔn)

離退休人員在企業(yè)發(fā)展的過程中做出了很多的貢獻(xiàn)，因此要為其提供優(yōu)良的服務(wù)。在開展相關(guān)的管理工作時，要充分意識到他們曾經(jīng)的付出，因此要求所有的工作人員持有積極的態(tài)度和熱情，充滿責(zé)任感，在為所有的退休員工提供服務(wù)時要有足夠的耐心，積極交流和傾聽，和所有人建立起和諧的關(guān)系。此外還應(yīng)該定期和退休干部進(jìn)行交流，了解管理的現(xiàn)存問題，積極采納具有建設(shè)性的建議。只有不斷你提高相關(guān)人員的服務(wù)意識，才能在工作中了解離退休干部，拉近彼此之間的感情從而促進(jìn)整個公司管理制度的發(fā)展。

（三）增加管理投入，為其發(fā)展提供財政支持

企業(yè)的成長必須需要資金支持，在對離退休人員進(jìn)行管理的過程中也需要相關(guān)的財政支撐。首先，要為退休人員提供每個月基礎(chǔ)的生活保障，投入響應(yīng)的醫(yī)療保障;其次，相關(guān)文化活動的開展都需要資金支持，在企業(yè)內(nèi)修建相關(guān)的文化中心、活動室，保障退休干部有豐富的精神活動。因為對離退休人員的管理屬于企業(yè)管理中的組成部分，因此相關(guān)資金的使用需要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)配[4]。電力公司要增加對離退休干部管理的費用，同時還有協(xié)調(diào)好退休人員和在職工人之間資金的分配比例，讓雙方達(dá)成更好的關(guān)系，讓所有員工形成對本單位的認(rèn)同，推動公司管理全面發(fā)展和長足成長。

三、結(jié)束語

在新的社會背景下，在國家發(fā)展新的繁榮期，各個行業(yè)和部門都在進(jìn)行相應(yīng)的改變，以求更加適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的趨勢。加強對離退休干部的管理是我國電力企業(yè)改革的一個重要部分，需要認(rèn)識到其當(dāng)前發(fā)展的真實情況，并針對所出現(xiàn)的問題，不停地完善現(xiàn)存的管理制度，積極適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的新趨勢，建立更加完善的管理制度，使得退休人員能過獲得人性化的服務(wù)，能安享晚年生活，從而推動電力企業(yè)管理水平的進(jìn)步與成長。

參考文獻(xiàn)

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[3]何海平.加強縣級供電企業(yè)離退休干部管理服務(wù)的思考[J].中外企業(yè)家，2017（18）：157-158.

[4]全面提高離退休干部工作服務(wù)管理水平[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融，2020（02）：89-90.