李明輝

【摘要】在建筑工程的管理工作中，造價(jià)與成本的控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量都有直接的影響。因此，應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)與成本控制的特征和重要性給予足夠的關(guān)注和重視，分析工程造價(jià)與成本控制的不足，并找到有針對(duì)性的解決措施，從而有效地保障建筑工程順利開(kāi)展?；诖?，本文對(duì)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);項(xiàng)目成本;控制管理

隨著科技的進(jìn)步，一些傳統(tǒng)應(yīng)用方法都應(yīng)該發(fā)生改變，應(yīng)該更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)相關(guān)的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程項(xiàng)目施工中的動(dòng)態(tài)管理更應(yīng)該緊跟發(fā)展潮流，更新應(yīng)用過(guò)程中的科技水平，使其不論是在施工進(jìn)度還是在工程造價(jià)上都可以進(jìn)行科學(xué)、有效的控制，方便管理者找到成本與效益之間完美的平衡支點(diǎn)，使動(dòng)態(tài)管理在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，讓工程質(zhì)量在控制下可以得到充分的保證，保證工程的施工進(jìn)度可以按照預(yù)期的設(shè)想進(jìn)行。

1、建筑工程造價(jià)與成本的控制管理的原則

1.1全面管理原則

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，不僅需要保障工作落實(shí)到實(shí)處，還要讓其可以輻射工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)與方面。首先，建筑企業(yè)要重視成本的事前事后控制，而不是將控制眼光僅放置在施工部分上，各個(gè)部門(mén)工作人員都必須擁有較高的成本控制意識(shí)。也就是說(shuō)，成本管理工作不應(yīng)僅是成本管理人員的基本職能，作為成本管理人員，還要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的組織協(xié)同，如經(jīng)營(yíng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等。盡量避免各自為政，對(duì)信息共享水平產(chǎn)生影響。其次，還要讓全方位成本管理理念滲透到施工技術(shù)方法、操作管理等工作中去，這種無(wú)死角的全覆蓋，才能讓建筑成本得到最大限度的縮減與節(jié)約。

1.2施工管理原則

在建筑工程施工中由于工程的時(shí)間跨度以及復(fù)雜性，較為容易受到外界環(huán)境的干擾，從而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。在施工管理中需要重點(diǎn)把握材料管理與現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，由于這兩項(xiàng)管理的變動(dòng)性較大，所以需要對(duì)可能出現(xiàn)從成本預(yù)耗進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而留出一定的空余時(shí)間，便于在施工環(huán)節(jié)能夠合理調(diào)整。各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間需要進(jìn)行有效銜接，才能完成工程建設(shè)的目標(biāo)，在銜接過(guò)程中要貼合施工的實(shí)際情況，進(jìn)而做到有效銜接。

2、建筑工程造價(jià)與成本的控制管理的影響因素

2.1工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

在建筑工程的造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段就會(huì)決定多項(xiàng)資金的具體支出，如果工程的計(jì)劃發(fā)生了改變，就會(huì)造成工程造價(jià)成本的變動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前的情況看，建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于施工過(guò)程中的造價(jià)管理不夠重視，沒(méi)有提前認(rèn)識(shí)到前期籌劃與設(shè)計(jì)對(duì)成本管理的重要意義。另外，在施工的時(shí)候很難避免會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行修改，從而給造價(jià)管理帶來(lái)影響。如果不能夠根據(jù)設(shè)計(jì)的變動(dòng)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行調(diào)整就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的管理工作不能逐步落實(shí)。

2.2建筑工程造價(jià)確定存在失誤

建筑工程造價(jià)經(jīng)常會(huì)存在一些失誤問(wèn)題，諸如受到一些施工工藝改變、材料的變化等因素影響，因此在編制工程造價(jià)時(shí)要注意加強(qiáng)定額換算。工程造價(jià)的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)是靜態(tài)的，但是影響因素經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生變化，這就導(dǎo)致制定的造價(jià)和實(shí)際造價(jià)存在較大的出入，無(wú)法準(zhǔn)確地反饋實(shí)際造價(jià)。

2.3成本控制方式較為落后

想要建筑施工項(xiàng)目的成本得到有效控制，就必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各子系統(tǒng)之間的工作進(jìn)行高效協(xié)調(diào)，所以先進(jìn)科學(xué)的管理工具與措施配合至關(guān)重要。雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)成本控制工作進(jìn)行信息化改革，但是并沒(méi)有讓計(jì)算機(jī)的價(jià)值充分發(fā)揮，只是利用計(jì)算機(jī)處理一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如儲(chǔ)存資料、制定預(yù)算或處理文字等。成本控制方式升級(jí)不徹底的情況，會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃與控制工作的作用無(wú)法全面發(fā)揮。

3、建筑工程造價(jià)與成本的控制管理優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容所構(gòu)成的，而施工材料所花費(fèi)的成本占據(jù)了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對(duì)施工材料的成本加強(qiáng)管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個(gè)較好的控制。在開(kāi)展建筑施工的過(guò)程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購(gòu)買(mǎi)的資金，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

3.2工程變更控制管理

工程項(xiàng)目變更管理在動(dòng)態(tài)化管理中比較常見(jiàn)，變化的工程項(xiàng)目也會(huì)對(duì)之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項(xiàng)目變更后要及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)行調(diào)整，可以在規(guī)定好的成本內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)改變，避免出現(xiàn)成本過(guò)高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在項(xiàng)目變更后及時(shí)制定出可以兼?zhèn)鋾r(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性的方案，保證成本可以得到動(dòng)態(tài)化管理的有效控制。

3.3施工中的造價(jià)控制與管理

在建設(shè)工程中，項(xiàng)目施工前，應(yīng)先認(rèn)真會(huì)審圖紙，并基于反復(fù)、多次的驗(yàn)證以及系統(tǒng)化的檢查，來(lái)及時(shí)消除有關(guān)施工圖的歧義或者隱患問(wèn)題。作為造價(jià)人員，還應(yīng)積極組織各主體，來(lái)進(jìn)一步會(huì)審工程建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)提出有效的意見(jiàn)或者建議，在全面掌控施工圖基本功能及其科學(xué)性的基礎(chǔ)上，充分地為施工造價(jià)技術(shù)水平的提升打好基礎(chǔ)。同時(shí)，在建設(shè)工程中，為了項(xiàng)目的順利施工，應(yīng)嚴(yán)格控制好預(yù)算環(huán)節(jié)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況以及預(yù)算基礎(chǔ)，有效展開(kāi)造價(jià)的全面控制與管理。立足工程建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際實(shí)施，更加規(guī)范、嚴(yán)格地變更設(shè)計(jì)、施工，以便對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行更有效的控制，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)造價(jià)管控水平的全面提升。

3.4建立完善的工程項(xiàng)目成本控制體系

建立完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，首先要建立起系統(tǒng)的成本控制管理框架，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理開(kāi)展成本預(yù)算工作。第二，要積極完善責(zé)任體制，幫助工作人員明確責(zé)任，極大提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，工作效率才能明顯提高，工作質(zhì)量才能有所保證。第三，要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平以及公正的薪酬管理制度，進(jìn)一步提高工作人員的積極性。

結(jié)語(yǔ)：

綜合上述，我國(guó)的建筑領(lǐng)域要想得到更加穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和成本的管理以及控制。在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)每一個(gè)工作流程和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保工程造價(jià)和成本管理的科學(xué)性和有效性。

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