李亞丹 王成

【摘要】如何保證所建項目按照合同預定的施工工期順利建成并按時交付給建設(shè)單位投入使用，是加強項目進度控制的根本點和出發(fā)點。每項建設(shè)工程可以分成若干階段，最為重要的一個階段也就是施工管理階段，它不僅是單項工程實體的基本形成重要階段，也是最能影響進度的重點階段。在此期間會不斷出現(xiàn)各種社會突發(fā)狀況和形形色色的自然干擾力等因素阻礙進度目標實現(xiàn)。因此對項目進度實施過程控制管理是構(gòu)筑進度管理控制的一個重點。本文主要通過對近年影響工程進度的主要因素進行統(tǒng)計分析并進一步對實現(xiàn)進度目標控制措施內(nèi)容進行深入探討，旨在促進所建工程在保證質(zhì)量和降低造價前提下，按照合同預定進度目標如期完成。

【關(guān)鍵詞】項目建設(shè)工程;項目進度控制;因素;政策措施

建設(shè)工程進度控制是遵循PDCA的原則，對每個項目主要內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和相互銜接關(guān)系按照建設(shè)進度總體的目標及進度資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理配置的基本原則合理編制進度計劃并付諸實施。在進度計劃實施執(zhí)行過程中要定期和常態(tài)性收集匯總相關(guān)聯(lián)的進度計劃資料、跟蹤檢查實際工作進展情況，并科學的利用對比方式檢查進度計劃是否按照原計劃要求如期進行，對已經(jīng)提前或者滯后的建設(shè)工序充分調(diào)查分析，采取其他相應的補救措施或者及時調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此往復循環(huán)，直至該工程通過各方共同論證竣工驗收合格，移交建設(shè)方運行使用。

1、影響施工進度的風險因素

在工程建設(shè)進行過程中往往存在許多直接性和間接性因素，它們來自不同的參建部門和不同的時期，對進度都會產(chǎn)生不同程度的影響。這些因素可以再細分成不利因素和有利因素，展開對這兩種因素的分析和預測，采用預防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等管理方式應對不利因素，采取利用的管理方式應對有利因素，進而編制可行的施工進度管理計劃。這就必然要求控制管理人員能夠提前對各種因素情況進行調(diào)查統(tǒng)計分析。常見不利因素主要有：

1.1相關(guān)管理和建設(shè)單位的直接影響

從建設(shè)項目正式立項開始到最后準備投入使用，任何一個環(huán)節(jié)都可能直接影響工期。如業(yè)主不能及時提供場地;工程勘察設(shè)計單位提供勘察資料不準確;設(shè)計單位機電、土建設(shè)計搭配性不足，對工程施工的最大可能性未準確考慮或者設(shè)計考慮不周，圖紙材料供應不及時。參建的相關(guān)單位向上級有關(guān)建設(shè)部門依法提出各種施工申請或者審批手續(xù)的時間延誤。施工計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致工程停工待料，接續(xù)和交叉作業(yè)的各個單位、專業(yè)、項目之間缺乏交接、配合，發(fā)生各種不可預期的矛盾等。

1.2材料供應因素影響

工程材料、構(gòu)件和配件及主要半成品、設(shè)備是建設(shè)工程中的重要模塊，大到一臺設(shè)備，小到一顆螺釘，任何一項滯后或者質(zhì)量不符合相關(guān)設(shè)計和標準都會對工序的連續(xù)性產(chǎn)生影響。如材料等招標工作進度持續(xù)滯后。材料、機具、設(shè)備供應鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷鏈、不連續(xù)。品種、規(guī)格、質(zhì)量不能充分滿足建設(shè)工程實際需要，施工機械設(shè)備不配套，安裝操作失誤，運行發(fā)生故障等。特殊施工材料及新技術(shù)材料的不合理的使用及國家相關(guān)技術(shù)標準缺失。

1.3拖欠資金的影響

比如有關(guān)企業(yè)因資金運作不良或遭遇國家財政政策危機，不能及時向建筑施工單位或者建筑材料供應商支付工程款或貨款。

1.4相關(guān)設(shè)計變更的直接影響

建設(shè)和設(shè)計單位因使用要求或者配套設(shè)備改變而產(chǎn)生變更，因不可抗力因素造成變更，以及為了更好的完成建設(shè)工程需要采取新技術(shù)工藝，新技術(shù)設(shè)備、新施工方法而可能發(fā)生相關(guān)設(shè)計變更。

1.5自然施工環(huán)境條件的變化影響

自然環(huán)境各種因素特殊性引起的施工影響不容忽視。特殊的自然地質(zhì)氣候條件，不明朗的自然水文氣象條件，埋藏的古物的特殊保護、自然災害和不可抗力等。如在建工程附近工程施工受到干擾，市容景觀市貌限制施工、臨時施工停水、電等社會異常現(xiàn)象發(fā)生。

1.6工程承包單位自身管理水平的直接影響

自身管理水平低、經(jīng)驗不足，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)工作能力差、大局意識薄弱，對工程施工中可能存在較大風險識別防范能力不足，應對風險措施不恰當、制定不合理的施工技術(shù)方案，施工安全管理措施應用不當?shù)取?/p>

2、控制和促進進度管理的有效措施

2.1經(jīng)濟激勵措施

建設(shè)和監(jiān)理單位嚴格審查工程資金需求計劃，通過統(tǒng)計分析，可快速發(fā)現(xiàn)進度計劃實現(xiàn)的最大可能性。推行工期包干獎勵，對提前工期給予一定獎勵，對延誤工期收取經(jīng)濟賠償費;對采取新工藝、新設(shè)備、新方案和應對特殊情況采取的趕工方案給予措施補償費。

2.2組織管理措施

項目部應具備成熟的進度控制目標管理體系和暢通的進度控制匯報及溝通網(wǎng)絡(luò)，管理體系中人員職責及其職能分工明晰，重視進度管理協(xié)調(diào)會議，切實執(zhí)行圖紙審查、設(shè)計交底、設(shè)計變更流程化的工作方式。

2.3工程技術(shù)控制措施

項目部宜充分采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)及其他相關(guān)科學技術(shù)方法，對建設(shè)工程進度情況實施全程動態(tài)控制。在決策其準確合理的技術(shù)方案選用時，除應綜合分析先進性和經(jīng)濟的合理性，還同時應考慮其對工程進度的直接影響。創(chuàng)新施工工藝和施工技術(shù)或者應用新的施工方式和新機械設(shè)備，縮短工藝間歇;通過實施強有力的施工調(diào)度，開拓新的工作面，組織更多支隊伍采用加快倍節(jié)拍施工，采用三班制或者增加勞動力和機械配備等多種技術(shù)支持改進施工速度。

項目參建各方在監(jiān)理單位的積極協(xié)調(diào)下相互協(xié)作，做好各項計劃和進度計劃無縫銜接，跟蹤檢查情況，利用繪制橫道圖、s曲線、香蕉圖、前鋒線路圖等多種比較方式分析對后續(xù)工作及總工期的影響程度，分析影響程度可否超過總時差和自由時差，在必要時對計劃內(nèi)容進行及時調(diào)整。如及時改變關(guān)聯(lián)作業(yè)的邏輯關(guān)系，采用搭接或流水作業(yè)等。為方便項目參建各方及時協(xié)同工作，及時獲取項目進度管理信息，可以充分利用基于網(wǎng)絡(luò)的信息采集處理技術(shù)平臺進行輔助。

2.4合同措施

加強相關(guān)合同文件管理，相關(guān)設(shè)計變更要在監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督審查后方可再補充納入相關(guān)合同變更文件之中。加強項目風險管理，在簽訂合同中雙方應當充分考慮各種風險影響因素及其對項目進度的直接影響。

結(jié)語：

建設(shè)工程具有產(chǎn)品單一性、投資大、規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)復雜，工藝技術(shù)多樣，建設(shè)周期長等特點，想要有效的精確控制進度，不僅需要在正確執(zhí)行國家制定的標準同時進行進度動態(tài)控制，還同樣離不開每一參建單位多方協(xié)同努力，確保工程既定目標的順利實現(xiàn)。

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