【摘要】隨著社會經(jīng)濟的提升，也促進了城市化的進程，建筑施工項目在城市的發(fā)展當中已經(jīng)成為了熱門。項目管理能夠?qū)τ谑┕みM程開展全過程的管理，確保施工效率以及工程質(zhì)量，建筑管理是建筑結(jié)合規(guī)范操作的前提。然而在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)當中，管理上還存在著很多的不足，進而使得建筑項目面臨一定的隱患，在管理上還應(yīng)該持續(xù)的強化改革。本篇文章首先探討了建筑工程項目管理的使用成效以及存在的問題，最后重點分析了加強建筑工程項目的對策。希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;分析研究

1、引言

建筑工程項目和其他的工程不同，建筑工程項目的管理質(zhì)量不但會對于施工質(zhì)量帶來影響，并且和人們的生命安全具備緊密的關(guān)聯(lián)。這就需要我們在確保建筑施工質(zhì)量的同時還可以節(jié)省企業(yè)投入成本。與此同時，根據(jù)科學(xué)合理的控制措施以及管理措施開展建筑項目的施工質(zhì)量管理，提高建筑項目的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的競爭力。想要提高建筑的質(zhì)量，就需要在施工質(zhì)量管理以及控制力度上下功夫，進而保證總體的項目可以達到國家標準以及行業(yè)規(guī)范。

2、建筑工程項目管理應(yīng)用的成效

對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目是盈利的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是各項業(yè)務(wù)的發(fā)展依據(jù)。建筑工程項目是復(fù)雜的，在建筑工程項目的管理以及開展過程中，應(yīng)該依托于科學(xué)的管理方式，不斷提升建筑工程項目的運營水平，全面優(yōu)化建筑工程項目的運行質(zhì)量。才能夠更大限度的提升建筑工程項目的開展效率，提升建筑工程的施工質(zhì)量與安全，這些都能夠推動建筑工程項目的持續(xù)健康運行。同時，依托于科學(xué)的管理技術(shù)，還能夠提升項目管理的整體成效，更好地保障建筑企業(yè)的運營成效。對于建筑企業(yè)而言，項目管理的成敗，直接關(guān)系著它們的經(jīng)營收效高低及市場競爭力的優(yōu)化與否。建筑企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，若想不斷提升自身的發(fā)展競爭力，就必須做好建筑工程項目管理技術(shù)工作，多措并舉全面提升管理技術(shù)的應(yīng)用水平。

3、當前建筑工程項目管理存在的問題

3.1缺乏規(guī)范的管理制度

在房地產(chǎn)發(fā)展日漸火熱的社會背景之下，建筑行業(yè)的發(fā)展也促進了城市化的進程。在建筑企業(yè)的施工管理當中，從設(shè)計、施工乃至竣工驗收，每一個進程都應(yīng)該開展實時監(jiān)督，防止工程項目產(chǎn)生質(zhì)量問題，引起人民生命財產(chǎn)的損失。在建筑企業(yè)的發(fā)展當中，一定要嚴格貫徹安全質(zhì)量為首要，許多的建筑企業(yè)由于工程比較大，極易引起工程項目內(nèi)部的管理疏漏，在施工流程、質(zhì)量規(guī)定以及人員規(guī)范調(diào)配等方面管理不到位，沒有形成規(guī)范化的管理，施工人員的內(nèi)部比較混亂，缺乏規(guī)章制度的制約，進而使得工程質(zhì)量監(jiān)督體制難以保障。全過程管理可以對于施工人員開展科學(xué)合理的配置，使得施工人員能夠找到相關(guān)的規(guī)范，施工當中嚴格結(jié)合規(guī)范制度進行，分工更為明確，推動施工人員的積極性，進而確保工程的質(zhì)量。

3.2管理手段跟不上時代發(fā)展

社會經(jīng)濟全球化趨勢在不斷加劇，中國社會發(fā)展中信息化建設(shè)基本全面覆蓋，在各行各業(yè)中都應(yīng)用到信息技術(shù)，是時代的特色和潮流見證。在建筑工程施工方面，細節(jié)方面的把控更是建筑重點，要在競爭激烈的建筑市場中占有一席之位，就必須跟著時代進步，將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理當中。信息技術(shù)的軟件設(shè)施，涵蓋范圍廣，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，應(yīng)用性能強大，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)可以精細化調(diào)整，能夠宏觀調(diào)控整體數(shù)據(jù)，從細枝末節(jié)方面監(jiān)測，實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理。管理人員要跟著時代潮流，提升信息技術(shù)水平，實時監(jiān)測社會發(fā)展動態(tài)，吸取新的管理方案。利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督進行創(chuàng)新管理，讓施工技術(shù)整體水平得到提升，工程質(zhì)量能夠更加精細化，應(yīng)對市場更新和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理理念，企業(yè)發(fā)展和生存空間不斷擴張，才能在社會的潮流中有更好的發(fā)展前景，在建筑企業(yè)中開擴更大的市場格局。將精細化的全過程管理應(yīng)用到建筑工程中，保證工程質(zhì)量，為企業(yè)打開更大的市場格局。

3.3工程成本管理不嚴格

在建筑工程的管理當中，管理人員需要注重對于工程投入成本上的管理。在開展施工成本控制的時候，也需要將其創(chuàng)建在施工質(zhì)量的前提之下，這樣才可以使得建筑工程在確保質(zhì)量的同時可以帶來高效的經(jīng)濟效益。然而在當前的工程施工當中，許多的施工單位都可能在施工成本上產(chǎn)生問題，由于成本管理方面的不嚴謹，使得在施工過程當中引起許多不必要的損失，增加了施工單位的經(jīng)濟負擔(dān)。某些在成本管理方面不夠嚴格的施工單位，很多的施工人員都存在著施工作業(yè)不夠規(guī)范的問題，使得工程質(zhì)量得不到保障，返工率居高不下，又將會引起更大的經(jīng)濟負擔(dān)。

4、加強建筑工程項目管理的對策

4.1完善項目管理機構(gòu)

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，進而才能夠更好實現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責(zé)人，結(jié)合建筑工程項目部組建以項目經(jīng)理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實。在相應(yīng)管理機構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，要求所有項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

4.2協(xié)調(diào)管理目標

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標的協(xié)調(diào)，以更好符合項目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項目管理中出現(xiàn)較為嚴重的矛盾問題。在管理目標的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進度等核心目標進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標的要求，然后再將這些具體目標予以細化，細分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使項目管理工作有序開展。當然，在具體管理目標的協(xié)調(diào)細化中，同樣也需要項目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因為將這些管理目標孤立分析，影響到后續(xù)項目管理執(zhí)行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因為優(yōu)化進度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

4.3質(zhì)量管理

現(xiàn)如今針對加強建筑工程項目質(zhì)量管理來說，一是創(chuàng)精品工程，如創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎等，確定目標，以目標為導(dǎo)向，把工程質(zhì)量目標貫徹到每一個技術(shù)人員以及施工人員，確保每一級的管理人員都清楚的認識到自己擔(dān)負的責(zé)任以及應(yīng)該達到的目標。不斷提升各級人員的質(zhì)量意識;二是采用新材料、新技術(shù)、新工藝，從硬件上為質(zhì)量管理保駕護航，如以鋁模代替?zhèn)鹘y(tǒng)木模，墻面垂直、平整度能控制在5mm以內(nèi)，以高精砌塊代替?zhèn)鹘y(tǒng)的多孔磚、加氣磚，再采用3～5mm薄縫砌法、4mm薄抹灰施工工藝，能大大降低墻面空鼓、開裂的質(zhì)量通病發(fā)生，并能減少材料投入，取得良好的經(jīng)濟效益;三是創(chuàng)建一個科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，只有對于監(jiān)督管理機制開展創(chuàng)新才可以提升建筑項目的總體質(zhì)量，使得建筑項目管理以及施工質(zhì)量都獲得更進一步的提高。并且建筑項目施工的監(jiān)督不能夠僅僅憑借著政府部門，更多的是應(yīng)該由施工單位建設(shè)單位自行開展監(jiān)督管理。施工單位在創(chuàng)建好監(jiān)督管理機制以后應(yīng)該貫徹到實處。通過具體的建筑項目施工，在施工當中歸結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使每一個流程都獲得高效的監(jiān)督，結(jié)合有關(guān)的法律規(guī)范開展嚴格的驗收，才可以更好的確保施工質(zhì)量。

4.3安全管理

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其它管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。搞好安全管理，有助于改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面工作的進步，促進經(jīng)濟效益的提高。加強安全管理除了建立健全現(xiàn)有管理體系外更應(yīng)借用技術(shù)手段來完善提高管理。一、定型化設(shè)施更新及運用，如定型化防護門、定型化鋼筋棚、定型化防護棚等，既牢固美觀，更利于工程項目的標準化、規(guī)范化施工;二、新工藝、新材料的運用，以全鋼型附著式腳手架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼管腳手架，外立面以鋼防護網(wǎng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的安全網(wǎng)，材料防火等級提高，耐沖擊力更強，架體既美觀、又安全。三新技術(shù)應(yīng)用，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程項目已逐步走向智慧化，BIM技術(shù)的應(yīng)用能協(xié)助找出工程項目存在的重點、難點，讓我們提前作出應(yīng)對措施。安全體驗館、VR體驗館能讓作業(yè)人員感受到生產(chǎn)環(huán)境中存在的危險因素，提高自身的安全意識。施工升降機監(jiān)測、塔吊五限位監(jiān)測+吊鉤可視化等設(shè)備能對設(shè)備進行提前預(yù)警、告知風(fēng)險等等，都是新技術(shù)讓工程項目在科技化、智慧化，也為安全生產(chǎn)提供了一道道屏障。

4.4過程管理

建筑工程項目管理的踐行和運用往往還需要關(guān)注于全過程，依托建筑工程項目的各個階段進行全方位把關(guān)，以促使建筑工程項目可以優(yōu)化落實。項目管理人員需要參與建筑工程項目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項目的優(yōu)化管理。項目管理人員往往需要結(jié)合各個不同項目階段這是應(yīng)對履約階段各種風(fēng)險問題的有效控制措施之一，進而維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益，并嚴格秉持“一合同一繳納”的規(guī)則，在上個項目未竣工時，對應(yīng)的履約保證金不可以轉(zhuǎn)移到下一個項目中。其次，加大合同條款與招投標文件的管理。工程施工階段要嚴格按照合同條款執(zhí)行，注意合同內(nèi)容與實際施工的匹配度，并要求施工方嚴格遵照工程合同內(nèi)約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準等。最后，相關(guān)單位應(yīng)積極參與到工程施工階段，認真審核工程施工內(nèi)容、設(shè)計變更等工作。

4.5預(yù)結(jié)算管理

要求部門經(jīng)理結(jié)合項目責(zé)任書、質(zhì)量、安全、進度要求及專業(yè)分工等，合理布置預(yù)結(jié)算編審任務(wù)，清晰施工圖紙要求及相關(guān)注意事項，組織項目部成本負責(zé)人跟進和執(zhí)行。按照清單計價法或定額計價法編制工程預(yù)結(jié)算內(nèi)容，保證其符合相關(guān)規(guī)范要求，并能為各部門使用創(chuàng)造便利條件。在編審工作結(jié)束后，應(yīng)派遣編制人快速分析相關(guān)經(jīng)濟指標并落實數(shù)據(jù)信息積累工作。針對預(yù)結(jié)算管理，原則上所有合同均要結(jié)算，一個合同結(jié)算1次，一項結(jié)算內(nèi)可以囊括數(shù)個合同;針對補充、追加合同及有關(guān)工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單等，一定要和主合同一并結(jié)算。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程是關(guān)系民生大計的行業(yè)，在建設(shè)施工當中，人民大眾最為關(guān)心的就是建設(shè)項目的質(zhì)量安全。在社會經(jīng)濟水平不斷進步的時代下，建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)強化施工管理，通過創(chuàng)新管理模式對于工程項目開展全方位的監(jiān)測，對于管理隊伍開展科學(xué)、規(guī)范的管理，嚴格結(jié)合規(guī)章制度開展施工，科學(xué)配備資源，從本質(zhì)上提升工程效率，確保建筑質(zhì)量，促進我國城市化的發(fā)展歷程。

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作者簡介：

歐揚（1985-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作，籍貫湖南寧鄉(xiāng)，漢族。