【摘要】建筑工程已經(jīng)是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中必不可少的項(xiàng)目之一，與人們的生活工作息息相關(guān)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要的作用。要想提升建筑工程的效率，確保工程質(zhì)量，減少施工事故等原因造成的成本消耗，就需要科學(xué)有效地進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，優(yōu)質(zhì)的施工管理可以在保證施工質(zhì)量以及效率的同時(shí)，有效地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行闡述，并探討了在施工管理中可能存在的問題，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)的舉措。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

1、引言

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的不斷完善，整個(gè)建筑行業(yè)也獲得了高速發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)管理也被各大企業(yè)重視起來。在優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理體制下，可以令工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷地創(chuàng)新中獲得突破，在保證項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，最大程度的提升工程效益，并且在嚴(yán)格的制度管控下，一定程度上降低了施工中可能出現(xiàn)的問題。

2、項(xiàng)目管理理論

現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展過程中，需有明確的項(xiàng)目管理理論，在對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)同時(shí)，也要根據(jù)社會(huì)的總體發(fā)展進(jìn)行管理的完善與更新，使工作順利的開展，從而更好的提高工程建設(shè)中的管理效率，切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量。

2.1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是要求整個(gè)工程的管理人員根據(jù)所具備的知識(shí)，運(yùn)用自己的觀點(diǎn)，理論與方法，進(jìn)行工程每個(gè)部門間協(xié)調(diào)。在必要的約束條件下對(duì)整項(xiàng)工程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的管理。實(shí)現(xiàn)工程的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，減少在項(xiàng)目施工過程中因不必要的問題而影響施工的效率。

2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是在一定的條件下，根據(jù)對(duì)工程任務(wù)的研究，以及對(duì)工程建設(shè)環(huán)境等因素的考慮，制定相應(yīng)的管理方法，使得對(duì)工程建設(shè)中所遇到的問題能夠一招制敵，找出關(guān)鍵，進(jìn)行解決。在保障工程效率的同時(shí)，也對(duì)工程項(xiàng)目的開展有著積極作用。要求項(xiàng)目管理人員要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多方面分析項(xiàng)目工程每個(gè)環(huán)節(jié)，做好部門間的溝通管理工作，在明確管理流程與事項(xiàng)后，在每個(gè)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的管理工作，在提高工程效率的同時(shí)，保障工程的有序開展。

2.3 項(xiàng)目管理的必要

在企業(yè)建設(shè)施工過程中，為了有效地避免由于施工過程無組織、無計(jì)劃管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)定周期內(nèi)不能完成施工任務(wù)。因此，在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理工作，將高效率，高治療，低成本的工程建設(shè)投入到建筑市場(chǎng)中，從而促進(jìn)工程建設(shè)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)施工安全性提高的同時(shí)，也使項(xiàng)目建設(shè)的成本得到有效地控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工環(huán)境以及施工過程中提供詳細(xì)的管理，降低施工過程中對(duì)周邊環(huán)境及人們生活的影響。在保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)效益。

2.4 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

項(xiàng)目管理作為對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行詳細(xì)的組織執(zhí)行，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資源合理地進(jìn)行運(yùn)用，有效地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的一種管理模式。在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)中都得到了充分的利用。在工程建設(shè)過程中選擇合理的施工管理方式，可以使施工項(xiàng)目得到有效開展，在施工過程中，也要考慮到建設(shè)過程中每個(gè)部門間的聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行判斷，結(jié)合實(shí)際問題制定相應(yīng)的管理體系，使工程建設(shè)有效地開展。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題

3.1建筑工程人員問題

管理人員管理觀念陳舊。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較早，而管理規(guī)范化發(fā)展才剛剛起步，更多的是非管理專業(yè)人員把相關(guān)管理思想照搬照抄就應(yīng)用，沒有與工程具體情況相結(jié)合，也未合理的適應(yīng)調(diào)整，陳舊的管理觀念導(dǎo)致工程施工管理有出現(xiàn)不合之處。其次，監(jiān)管人員監(jiān)管不利。監(jiān)管人員在工程中有著舉足輕重的地位，施工人員如果嚴(yán)格監(jiān)管建筑施工，可以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全、合理的施工，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)，反之則影響建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)和完成。再次，施工人員素質(zhì)水平較低。在我國(guó)建筑工程施工中有著大量的農(nóng)民工，他們中年齡偏大的由于受教育水平限制，只會(huì)傳統(tǒng)建筑方式，很難適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)施工方式，同時(shí)他們安全意識(shí)淡薄極易引發(fā)安全事故，使得建筑工程的質(zhì)量大打折扣。

3.2非規(guī)范性施工流程

安全管理作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理核心，為了追求利益最大化，某些施工方轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目、合作工程項(xiàng)目，或是為了趕工期、趕進(jìn)度，簡(jiǎn)化關(guān)鍵程序，施工流程沒有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;部分單位為了節(jié)約成本，對(duì)物料的管理不規(guī)范，偷工減料、使用不合格產(chǎn)品等。施工安全管理相關(guān)制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中停留于紙上，沒有很好的發(fā)揮出實(shí)效，施工人員安全作業(yè)的要求下總有漏洞。再次，越是大型的建筑項(xiàng)目人員構(gòu)成越復(fù)雜，各類機(jī)械設(shè)備繁雜，而管理人員數(shù)量少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理壓力大，任務(wù)重，有的管理流程會(huì)無法顧及甚至直接省略。

3.3施工質(zhì)量問題

首先是估算成本時(shí)，要求全面考慮各種可能出現(xiàn)的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況和各方當(dāng)?shù)貓?bào)價(jià)的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)造價(jià)管理，一旦不能很好進(jìn)行工程造價(jià)，企業(yè)處于成本控制就容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。其次，隨著建筑工程規(guī)模越來越龐大，施工物料數(shù)目大種類多型號(hào)復(fù)雜，是材料管理和材料質(zhì)量控制中的一大難題，會(huì)給一些不合格材料可乘之機(jī)，一旦直接運(yùn)用到施工中，就會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量構(gòu)成威脅。再次，在施工質(zhì)量檢測(cè)中，對(duì)小的、不可簡(jiǎn)單測(cè)量的項(xiàng)目往往會(huì)忽略，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制管理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

4.1激勵(lì)與處罰并行管理

一切管理的落實(shí)都離不開制度，可以采用包括激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制、施工標(biāo)準(zhǔn)等制度，做到全方位管理施工質(zhì)量的效果。人事方面可以應(yīng)用責(zé)任制管理，可以與科學(xué)合理的人員培訓(xùn)制度相結(jié)合，相互配合，實(shí)現(xiàn)有效管理。因?yàn)楣ぷ魅藛T的責(zé)任、個(gè)人職位和收入等相互掛鉤，能夠有效的提升工作人員的責(zé)任感。激勵(lì)機(jī)制可與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，鼓勵(lì)管理人員進(jìn)修管理知識(shí)，施工人員提升建筑技能，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員定在專業(yè)崗位上，專業(yè)的事情交給專業(yè)人員完成，可以一定程度上激發(fā)工作人員的工作積極性。建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度并且貫徹落實(shí)，責(zé)任到人的責(zé)任機(jī)制可以在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到責(zé)任人，并快速解決。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度，對(duì)于在工程施工中偷工減料等行為嚴(yán)格處罰，確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

4.2提升隊(duì)伍專業(yè)化水平

更新管理人員的管理觀念，提升專業(yè)化水平和管理技能，確保管理人員能夠滿足管理崗位職責(zé)的要求。加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，需要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)管理的培訓(xùn)，要求施工人員可以積極的對(duì)待管理工作，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人員，打造施工管理體系，對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并以科學(xué)的方案進(jìn)行解決。工作人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量與功能實(shí)現(xiàn)有著直接的聯(lián)系，因此在項(xiàng)目招投標(biāo)期間，需要選擇口碑、實(shí)力比較好的單位，仔細(xì)甄別施工單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、完成項(xiàng)目情況等。

4.3優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度編制

一方面需編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的清單，進(jìn)一步分配各項(xiàng)目各單元的工作，依據(jù)施工順序，制定工期計(jì)劃，依照計(jì)劃表保證工程施工的有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量與工程量之間的關(guān)系，制定科學(xué)有效的進(jìn)度，從整體上管控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定替代方案和突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，確保工程施工可以在期限內(nèi)竣工。另一方面，照施工進(jìn)度計(jì)劃，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，在開展每一道工序前，都有足夠的時(shí)間進(jìn)行讓監(jiān)理部門到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)督，簽字確認(rèn)前一環(huán)節(jié)的施工記錄。而且通過進(jìn)度對(duì)照，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工作業(yè)技術(shù)、施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)更換是否都符合安全施工要求，為現(xiàn)場(chǎng)管理有序的利用施工材料，減少材料浪費(fèi)提供支持。當(dāng)然，隨著大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)發(fā)展，可以引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)管、更新項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各類突發(fā)情況有效反饋，調(diào)整施工部署。

4.4工程施工質(zhì)量的管理

工程施工質(zhì)量主要涉及人、財(cái)、物三方面，在施工管理之中，要求施工人員有著較高的技術(shù)水平，具備良好的施工質(zhì)量意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)，以此保證工程施工的質(zhì)量與效率。工程施工時(shí)，要求嚴(yán)格遵守相關(guān)的程序進(jìn)行施工，進(jìn)行分段檢查，做好監(jiān)管工作，確保施工的每一個(gè)階段都有著優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，從而確保整體的施工質(zhì)量。合理運(yùn)用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過激勵(lì)激發(fā)建設(shè)工作者的工作熱情。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，若是發(fā)現(xiàn)施工人員的施工質(zhì)量存在問題，絕不姑息，嚴(yán)格根據(jù)制定的懲罰制度進(jìn)行處罰，保證良好的施工氛圍，提升工作人員對(duì)質(zhì)量的重視程度。對(duì)建筑工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)部分，選派專業(yè)人員全天監(jiān)督，加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目復(fù)查，落實(shí)三檢制度，強(qiáng)有力保證建筑工程質(zhì)量安全。

結(jié)語：

總之，要保證建筑工程具備良好的施工質(zhì)量、施工效率且良好的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)的施工管理是必不可少的。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管控的同時(shí)，也要有效的提升一線施工人員的綜合素質(zhì)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，打造合格的高素質(zhì)管理以及施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，為社會(huì)建造質(zhì)量有保證的建筑工程。

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作者簡(jiǎn)介：

周成泉（1988-），男，本科，工程師，湖南攸縣，漢族，主要從事建筑工程工作。