王兵

【摘要】隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，甲方在工程項目管理過程中的重要作用也愈加凸顯。這就要求甲方要重視和加強(qiáng)工程管理，運用正確的理論和方法對工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理，以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，確保建設(shè)工程項目高效、高質(zhì)、有序地推進(jìn)，使建設(shè)工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】甲方;建設(shè)工程;工程管理;管理策略

甲方作為建筑項目的投資方，其工程管理貫穿于整個建筑工程項目管理過程，并且作為整個項目建設(shè)管理的重心，占有很大的主導(dǎo)作用。甲方的建筑工程項目管理能力，在很大程度上直接影響到工程項目施工效益和質(zhì)量。在具體實踐中，甲方必須要從建筑工程項目管理各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，把科學(xué)先進(jìn)的建筑工程項目管理思想落實到管理的每個環(huán)節(jié)，以有效提高工程施工質(zhì)量和效益，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1、建設(shè)工程甲方工程管理基本內(nèi)容

1.1前期準(zhǔn)備

結(jié)合我國現(xiàn)行的建筑相關(guān)程序規(guī)定，一個項目從計劃到建設(shè)完成，需要通過一系列的投資決策、招投標(biāo)設(shè)計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內(nèi)容包括：結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以及部署要求針對性提出項目建設(shè)書，選定建設(shè)地點展開可行性研究。在批準(zhǔn)之后，即可展開勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備，并獲取相關(guān)證明，之后進(jìn)行組織施工，同時結(jié)合工程進(jìn)度加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，將工程按照設(shè)計建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行施工管理、竣工驗收、交付使用。

1.2施工過程管理

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設(shè)計數(shù)據(jù)符合工程實際標(biāo)準(zhǔn)。委托或招投標(biāo)完成之后輔助設(shè)計單位完成施工圖紙，加強(qiáng)施工圖、工程預(yù)算審查工作。組織甲方供應(yīng)設(shè)備、材料、訂貨工作。對招投標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)底和審定，保證招投標(biāo)文件符合標(biāo)準(zhǔn)。辦理招標(biāo)審批手續(xù)，對施工投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，完成工程招標(biāo)。簽訂工程項目合同，確定工程建設(shè)周期，完成開工手續(xù)，組織相關(guān)部門、單位展開施工圖會審、技術(shù)交底工作，之后向政府有關(guān)部門進(jìn)行報審報建。如果無法按照工程合同開工標(biāo)準(zhǔn)展開工作，甲方代表需要仔細(xì)分析其中的原因，并辦理相關(guān)手續(xù)。

2、建設(shè)工程甲方工程管理有效策略

2.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為甲方施工管理的核心工作，需要事先熟練掌握施工工序和組織計劃，可以采用旁站的方式對每個施工程序進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)，每個施工環(huán)節(jié)都要全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，以細(xì)節(jié)決定成敗。在建筑材料及施工機(jī)械方面做好抽查工作，嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗證合格后方可訂貨。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、物資人員與監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)檢。其他材料根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，對有試驗要求的進(jìn)行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進(jìn)人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。對工程重點施工工藝或環(huán)節(jié)展開跟蹤檢查，特別是對隱蔽工程，需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢之后再開展下一道工序，可以展開“三檢”制度，即：施工單位自檢、建設(shè)單位復(fù)檢、監(jiān)理單位驗收，加強(qiáng)施工過程的控制工作。對施工程序做好事先安排，加強(qiáng)不同工種之間調(diào)配工作。聯(lián)合監(jiān)理、質(zhì)檢人員對項目工程進(jìn)行全面檢查，同時還需要憑借信息技術(shù)、精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步提升甲方管理水平。

2.2進(jìn)度管理

想要充分發(fā)揮工程項目的投資效益，需要保證工程在合同規(guī)定內(nèi)將工程項目交付使用。所以對甲方來說，要嚴(yán)格控制工程項目施工進(jìn)程。基于此，甲方要根據(jù)單位建設(shè)要求、工程整體特性、施工客觀環(huán)境等多個方面對工期進(jìn)行控制，充分考慮可能對施工進(jìn)度造成負(fù)面影響的各項因素，事先制定好進(jìn)度計劃，做好事前準(zhǔn)備工作。甲方代表要深入現(xiàn)場實時監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場跟蹤檢查工作。

2.3合同管理

在合同簽訂完成后，甲方代表需要對合同條款細(xì)化。施工中，甲方要掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)問題主動權(quán)，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及權(quán)益不被侵犯。如果因為合同指定不嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)生了一些糾紛情況，會引起乙方在甲方分包問題上的索賠，增加工程建設(shè)中的投資額度，損害了甲方的投資利益。所以，甲方需要嚴(yán)格加強(qiáng)合同簽訂的整個過程，做好合同簽訂管理工作，明確各個崗位的職責(zé)。

2.4投資管理

投資管理直接涉及到投資的多少以及日后的收益問題，因此甲方要重視對投資的管理。投資管理最重要的是工程變更管理，當(dāng)施工方申請工程變更時，甲方要及時與之協(xié)商，了解工程變更的原因，分析工程變更導(dǎo)致的投資變化，如果工程變更造成投資增加，則甲方要慎重考慮、盡量避免;如果無法避免，則要明確責(zé)任，并通過簽訂合同附件的方式讓此次變更具有法律效力;應(yīng)避免施工方隨意提出工程變更申請的問題。除此之外，甲方還可以通過工程變更控制投資。在組織項目第一次定期現(xiàn)場會議時，必須說明簽證要求、工程造價管理規(guī)定和審計要求，并書面通知建設(shè)單位，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后生效。對于那些不可避免的工程變更，變更簽證只能在項目經(jīng)理簽字后簽發(fā)，并附上圖紙，以避免不必要的麻煩，為以后的審計、決算奠定基礎(chǔ)。

2.5安全管理

安全管理關(guān)乎施工現(xiàn)場每名工作人員的生命健康安全，安全管理會直接涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益。由于建筑行業(yè)作為一種高危行業(yè)，建設(shè)整個流程都會伴隨著風(fēng)險，嚴(yán)重影響工程合同履行結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致工程建設(shè)流程停滯不前。所以，甲方也要參與到施工安全管理中。嚴(yán)格審核落實安全管理制度，建立安全管理體系。依法管理組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對安全制度落實情況培養(yǎng)施工人員安全意識。應(yīng)督促工程施工單位建立健全安全與文明施工保證體系，配備相應(yīng)人員，建立安全與文明施工責(zé)任制，落實安全與文明施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

綜上所述，甲方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，除做好決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督工作之外，還應(yīng)兼顧施工、投資、工期、監(jiān)理等工程管理各方面工作，通過積極有效的工程管理，促進(jìn)工程降本增效，使工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到最大化實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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