【摘要】在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要做好建筑工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，使建筑工程建設(shè)具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制策略進(jìn)行深入分析，目的在于促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程質(zhì)量;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

隨著人們生活質(zhì)量的提升，人們對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量也提出了更高的要求。與此同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，使建筑企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，在此背景下，建筑企業(yè)要想獲取長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。

1、做好項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

1.1 提高建筑工程施工質(zhì)量

質(zhì)量質(zhì)量控制會(huì)對(duì)建筑工程竣工后的安全性，以及壽命造成直接影響，若不注重質(zhì)量控制，勢(shì)必會(huì)引起施工質(zhì)量問題，這一方面會(huì)影響建筑物的安全性，另一方面也會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定威脅。由此可見，質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工意義重大，只有不斷提高質(zhì)量控制水平，才能夠降低各種安全事故的發(fā)生幾率，確保最終建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求[1]。此外，建筑企業(yè)發(fā)展期間，施工質(zhì)量是驗(yàn)證建筑企業(yè)信譽(yù)的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，若不能做好質(zhì)量控制，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在公眾心中的形象遭受破壞，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。

1.2 確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量控制水平會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成直接影響，這會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。建筑工程管理的核心內(nèi)容就是確保建筑工程竣工后的耐久性與安全性，只有這樣才可以為企業(yè)營造良好的效益[2]。這主要是因?yàn)?，通過合理的方式對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制，能夠使用戶更加滿意工程，使企業(yè)的具有正面形象，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展期間能夠獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、質(zhì)量控制存在的各項(xiàng)問題

2.1 質(zhì)量控制意識(shí)薄弱

目前，許多施工單位在項(xiàng)目工程建設(shè)期間質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目追趕工程建筑工期，以及追求經(jīng)濟(jì)效益情況，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制來說十分不利。雖然我國法律法規(guī)對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制控制方面的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確，但是，從實(shí)際情況來看，我國許多建筑企業(yè)質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，這是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)不到要求的一項(xiàng)主要原因。

2.2 人為原因

建筑工程施工質(zhì)量會(huì)許多因素影響，人是其中最重要的一項(xiàng)影響因素。施工技術(shù)人員的專業(yè)能力高低，會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響。目前，我國建筑工程施工期間采用了大量的農(nóng)民工，這部分人員在上崗前并未經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象，這會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成不良影響。整體施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)差，在建筑工程施工期間，無法嚴(yán)格依據(jù)施工方案開展施工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目施工情況，施工期間，隨意施工現(xiàn)象十分普遍[3]。

2.3 未嚴(yán)格檢查設(shè)備和材料

近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑工程不斷朝著大型化、復(fù)雜化方向轉(zhuǎn)變，在建設(shè)建筑工程期間，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械和設(shè)備和施工材料。施工設(shè)備的性能和施工材料的質(zhì)量都會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成直接影響。項(xiàng)目工程建設(shè)管理作業(yè)開展期間，一些施工單位會(huì)忽視施工作業(yè)中采用的機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量的審查，一些性能存在問題的機(jī)械設(shè)備，以及存在問題的材料會(huì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場，這會(huì)減低工程的整體質(zhì)量[4]。建筑工程施工中會(huì)應(yīng)用到大量不同類型的材料，依據(jù)材料組分對(duì)建筑工程施工中的材料進(jìn)行分類，具體情況如表1所示。

表1中的各項(xiàng)材料在建筑工程施工中都有應(yīng)用，而且各項(xiàng)材料都性能都會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，因此，在施工期間，要對(duì)各項(xiàng)材料的性能進(jìn)行全面檢查，保證采用的材料性能都可以的滿足應(yīng)用需求。

3、控制項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的合理策略

3.1 提高質(zhì)量控制意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目施工期間，要想保證項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，就必須從思想層面提高對(duì)質(zhì)量控制的重視，做好相應(yīng)的質(zhì)量控制作業(yè)。建筑工程施工期間，要想提高現(xiàn)場管理人員質(zhì)量控制意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)施工隊(duì)伍中的工作人員都可以意識(shí)到質(zhì)量控制的意義。此外，建設(shè)單位要合理利用合同對(duì)施工單位在建筑工程施工期間的各項(xiàng)行為進(jìn)行適當(dāng)約束，以免施工作業(yè)開展期間出現(xiàn)各種不合理情況，避免發(fā)生安全問題。建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行合同簽訂時(shí)，在合同條款中要對(duì)項(xiàng)目建筑中的施工要求，以及施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，而且要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，設(shè)計(jì)出一套符合實(shí)際情況的質(zhì)量控制方案，對(duì)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析，進(jìn)而提出合理的方案對(duì)問題進(jìn)行解決，從源頭上提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。

3.2 提升施工人員綜合能力

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程整體質(zhì)量情況的合理控制，必須要調(diào)動(dòng)工程施工現(xiàn)場人員在工作期間的積極性，依據(jù)建筑工程的具體情況，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，將工作開展期間的每一項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到相應(yīng)的施工人員身上，從而提高人員的責(zé)任感。施工人員進(jìn)入工作崗位前，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核，通過考核獲取到上崗資格后才能走向相應(yīng)的工作崗位。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)施工人員主動(dòng)的參與到建筑工程施工質(zhì)量控制作業(yè)中，對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)依據(jù)圖1的流程進(jìn)行。

在實(shí)際施工期間，嚴(yán)格依據(jù)圖1流程進(jìn)行控制，保證每一項(xiàng)工序的質(zhì)量都能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量控制作業(yè)順利進(jìn)行。

3.3 控制施工設(shè)備和材料

安排專人對(duì)施工中采用的機(jī)械和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，做好把關(guān)工作。檢驗(yàn)人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的性能都可以滿足作業(yè)需求。而對(duì)于施工中采用的材料，由于材料數(shù)量大、種類多，一般來說，施工期間采用的材料都來自甲方提供的建筑材料或者建筑企業(yè)采購。但是，從整體情況來看，由于采用的材料類型多，通常不會(huì)從同一個(gè)廠家采購材料，需要從不同廠家進(jìn)行分批次采購。因此，現(xiàn)場管理人員要對(duì)每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，整個(gè)檢查過程必須認(rèn)真、仔細(xì)，不得出現(xiàn)大意情況。此外，經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到要求的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，要做好材料保存工作，對(duì)各項(xiàng)材料要分類保存，避免相互交叉影響，對(duì)材料的質(zhì)量和性能造成破壞，同時(shí)，對(duì)于長久未使用的材料，再次對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，要對(duì)其性能進(jìn)行再次檢查，通過檢查，保證材料質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)才能對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，這主要是因?yàn)椋?jīng)過長期堆放，材料的性能可能會(huì)遭到破壞，如果直接對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，如果材料質(zhì)量存在問題，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

結(jié)語：

綜上所述，項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量來說意義重大，建筑企業(yè)要依據(jù)具體情況，從多維角度入手，完成相應(yīng)的管理中作。針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題，應(yīng)當(dāng)從提高質(zhì)量控制意識(shí)、提升施工人員綜合能力、控制施工設(shè)備和材料幾個(gè)方面入手，提升工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

劉中慶（1984.09-），男，本科，工程師，漢，湖南邵東，從事工作：企業(yè)管理。