呂德群

油藏條件變差，產(chǎn)量、成本壓力巨大，油水井管理轉(zhuǎn)型，設(shè)備、管線老化，疫情突襲，低油價(jià)伏擊……這就是西北油田采油二廠采油管理三區(qū)進(jìn)入2020年所面對(duì)的形勢(shì)。

作為西北油田唯一一個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)采油管理區(qū)，該區(qū)的采油之路一直在滾石上山，95%的產(chǎn)量是超稠油，100%的油井需要摻稀才能生產(chǎn)，油田開發(fā)到了中高含水期……

改革，勢(shì)在必行。

很快，“三個(gè)一體化”以破釜沉舟之勢(shì)在全區(qū)推開。

“運(yùn)行管理+施工監(jiān)護(hù)”一體化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工監(jiān)管一個(gè)人盯全程

5月3日，10-4計(jì)轉(zhuǎn)站外輸閥組擴(kuò)建以滿足新井進(jìn)站外輸。施工現(xiàn)場(chǎng)，正在對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)的盧小衛(wèi)風(fēng)趣地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工說(shuō)：“現(xiàn)在，我是一人上馬，一個(gè)頂倆”。

推行“運(yùn)行管理+施工監(jiān)護(hù)”一體化管理，要求一名員工既懂安全管理又熟悉生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)，一個(gè)人盯全程，既節(jié)約人工，又提高效率，施工質(zhì)量也上去了?？粗矍暗倪M(jìn)度，盧小衛(wèi)信心滿滿：“這項(xiàng)施工可以提前5天完成?！毕襁@樣的施工作業(yè)，在過(guò)去一般是先上生產(chǎn)運(yùn)行人員，再上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員，“兩班人馬”各自為戰(zhàn)，造成施工交接環(huán)節(jié)多、銜接不到位，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量?，F(xiàn)在，一項(xiàng)施工不僅減少1～2人的人工成本，施工進(jìn)度和質(zhì)量也大大提升。

在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，三區(qū)喊出了“日日攻堅(jiān)，人人攻堅(jiān)，事事攻堅(jiān)”口號(hào)，新設(shè)立的HSSE管理崗人員，工作主動(dòng)前移，變過(guò)去的每天到井站檢查生產(chǎn)隱患，為每天駐到需要幫扶的井站，實(shí)行精準(zhǔn)幫扶排除生產(chǎn)隱患，以前只管查出問(wèn)題，現(xiàn)在是查出問(wèn)題還要幫助解決問(wèn)題，進(jìn)駐井站，與井站人員一起吃“送飯”?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來(lái)，他們已先后為149口生產(chǎn)油井、9座計(jì)轉(zhuǎn)站排除各種隱患113次，被一線井站員工譽(yù)為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的“守護(hù)神”。

“遠(yuǎn)程監(jiān)控+摻稀優(yōu)化”一體化，摻稀優(yōu)化動(dòng)態(tài)調(diào)整24小時(shí)全覆蓋

“西北油田的稠油看二廠，二廠的稠油看三區(qū)”。三區(qū)被稱為稠油開采的“特區(qū)”，100%的油井都需要摻稀油降粘才能正常生產(chǎn)，摻稀優(yōu)化是日常工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容。這項(xiàng)工作原來(lái)歸屬技術(shù)組管理，技術(shù)人員根據(jù)油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析后提出摻稀建議。油井的日常摻稀工作已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，這套被譽(yù)為管理油井的“千里眼”“順風(fēng)耳”的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，歸屬調(diào)度室人員管理，調(diào)度室是24小時(shí)“全天候”值班制，油井白天需要優(yōu)化摻稀時(shí)，兩個(gè)組室人員都正常上班，沒(méi)有問(wèn)題。可到了夜間技術(shù)組人員下班后，動(dòng)態(tài)分析出現(xiàn)“斷檔”，油井需要優(yōu)化摻稀時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行。一些油井就成了白天生產(chǎn)很正常，夜間變成了愛“生病”的“夜哭郎”。不是影響異常井處理時(shí)效，就是導(dǎo)致第二天員工處理生產(chǎn)異常時(shí)手忙腳亂，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和正常生產(chǎn)?！斑h(yuǎn)程監(jiān)控+摻稀優(yōu)化”一體化，很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。新設(shè)置的動(dòng)態(tài)分析崗整合了原技術(shù)組的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)度室的遠(yuǎn)程監(jiān)控職能，實(shí)現(xiàn)了全天候24小時(shí)跟蹤油井動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)進(jìn)行摻稀優(yōu)化。油井異常較前下降15%以上，尤其是油井夜間異常下降尤為明顯，曾出現(xiàn)一周時(shí)間晝夜無(wú)異常井出現(xiàn)的好勢(shì)頭。這個(gè)“一體化”還“優(yōu)化”掉了兩個(gè)用工名額。

“地面建設(shè)+物資設(shè)備”一體化，項(xiàng)目工程與設(shè)備管理不再“兩張皮”

油氣地面工程是油氣開發(fā)生產(chǎn)中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)、體現(xiàn)開發(fā)效果和經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的重要方面，也是降低投資控制成本、提高開發(fā)效益的重要手段。三區(qū)的地面建設(shè)主要包括防腐治理、站庫(kù)改擴(kuò)建及單井管道建設(shè)等項(xiàng)目。

過(guò)去，在各項(xiàng)施工建設(shè)中，由于涉及的單位多，中間環(huán)節(jié)多，溝通協(xié)調(diào)難度大，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，造成了一天能干完的活，多天才能完成，生產(chǎn)時(shí)效難以保證。物資設(shè)備管理及生產(chǎn)供應(yīng)上，也存在不少“短板”。經(jīng)常出現(xiàn)“急用設(shè)備配件”告急，不常用配件堆積，需要物資設(shè)備供應(yīng)時(shí)手忙腳亂翻箱倒柜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5月10日，在12-11計(jì)轉(zhuǎn)站更換至TH12226摻稀閥門施工現(xiàn)場(chǎng)，地面設(shè)備崗韓忠虎、鄭龍剛，同站上兩名當(dāng)班員工一直在忙碌著，1個(gè)多小時(shí)后終于把閘門更換完畢。以前這項(xiàng)工作都是請(qǐng)施工隊(duì)伍來(lái)干，起碼需要一到兩天時(shí)間?！拔覀?cè)缭缯液猛吞?hào)的閥門，干活的人又都熟悉站上情況，所以活干得利索。以前這種活不歸我們管?！表n忠虎解釋道。

“崗位整合，人員重組，競(jìng)爭(zhēng)上崗，加上配套的激勵(lì)機(jī)制，不僅室內(nèi)用工規(guī)模減少17%，員工的精神面貌也有了很大變化?！辈捎凸芾砣齾^(qū)支部書記尹玥對(duì)這次自我改革的效果十分滿意。

在集團(tuán)公司公布的一季度油氣生產(chǎn)隊(duì)伍組織效能對(duì)標(biāo)結(jié)果中，西北油田采油二廠采油管理三區(qū)在陸上采油管理區(qū)中，“人均產(chǎn)量指標(biāo)”排名第一。