梁賓

摘 要：本文針對大數(shù)據(jù)背景下，成品油物流工作中需要采取的措施做出具體論述，以期能夠?qū)κ推髽I(yè)的發(fā)展起到一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：成品油;物流;大數(shù)據(jù)

現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，信息化技術(shù)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域中，并收獲了十分良好的效果。石油企業(yè)也要順應(yīng)時代的發(fā)展，緊跟時代發(fā)展步伐，在成品油物流中運用信息化技術(shù)，以確保石油企業(yè)相關(guān)工作的開展中實現(xiàn)信息化、智能化，助力企業(yè)的良好發(fā)展。

一、建立信息技術(shù)應(yīng)用平臺

部分石油企業(yè)將信息化戰(zhàn)略作為總的綱領(lǐng)，利用ERP等信息化系統(tǒng)，推動了將業(yè)務(wù)流程當(dāng)作主導(dǎo)的各有關(guān)部門之間的合作交流與信息的有效共享。然而因為每個系統(tǒng)間的有效集成明顯不足，相互之間的數(shù)據(jù)信息無法實現(xiàn)充分共享，和分公司質(zhì)量流量信息收集等相關(guān)系統(tǒng)間并無數(shù)據(jù)信息的接口，同時作業(yè)現(xiàn)場的檢測、數(shù)據(jù)信息的自主收集以及遠程操控沒有得以全方位實現(xiàn)，彼此之間相互索要數(shù)據(jù)信息，多次上報報表及其同樣的數(shù)據(jù)信息多次錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，信息化技術(shù)提升勞動效率，減少用工的優(yōu)勢并沒有得以真正發(fā)揮[1]。為此，需要在堅決實施上級信息化相關(guān)工作部署的基礎(chǔ)上，就基層分公司的層面，針對怎樣推動各個相關(guān)系統(tǒng)之間的聯(lián)動和信息的共享做出更進一步的研究和分析，對于調(diào)度指揮方面信息系統(tǒng)和執(zhí)行方面信息系統(tǒng)間缺少聯(lián)動的真實情況，把創(chuàng)建相互之間信息技術(shù)平臺當(dāng)作主導(dǎo)方向，將作業(yè)管理系統(tǒng)的研發(fā)作為工作重點。

二、實現(xiàn)信息技術(shù)管控目標(biāo)

作業(yè)管理系統(tǒng)的成效重點展現(xiàn)在如下幾個層面：首先，確保決策更加具有科學(xué)性。作業(yè)管理系統(tǒng)利用收集到的數(shù)據(jù)信息會自主生成具有一定合理性的調(diào)運方案，亦可利用相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)信息的輸入事先做出判斷，逐漸實現(xiàn)了從過去“事后總結(jié)”向“事前預(yù)測、事中管控、事后考核”的轉(zhuǎn)變;其次，從人員的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹跀?shù)據(jù)信息的管理。作業(yè)管理系統(tǒng)嚴加根據(jù)具體流程進行研發(fā)與設(shè)計，根據(jù)規(guī)章體制以及相應(yīng)權(quán)限的設(shè)定實施相應(yīng)操作，避免了過去工作中工作人員憑借自身喜好工作情況的發(fā)生，也在一定程度上規(guī)避了越權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保企業(yè)的運營更加具有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;再次，提升了每一環(huán)節(jié)的工作效率。作業(yè)管理系統(tǒng)在一定程度上減少了數(shù)據(jù)信息的重復(fù)性讀寫等過程，利用數(shù)據(jù)信息的電子化傳輸，確保了數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)程度;最后，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的扁平化，確保信息的傳輸更加透明[2]。作業(yè)管理系統(tǒng)針對現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息進行實時收集，減少了由于數(shù)據(jù)信息沒有在第一時間內(nèi)傳遞而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，并有效避免一些不規(guī)范行為的發(fā)生。另外，該系統(tǒng)也準(zhǔn)確地對每一崗位具體的工作內(nèi)容、時間以及實施情況等方面信息進行了記錄，給崗位的考核管理提供了方便，推動了各相關(guān)環(huán)節(jié)流程的優(yōu)化，為企業(yè)效益的有效提升提供了良好保障。以此為前提，企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)中接入作業(yè)管理系統(tǒng)，這樣在運用手持終端應(yīng)用集成系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)和其它系統(tǒng)能夠針對需求的數(shù)據(jù)信息進行實時收集，并實現(xiàn)即時共享，確保了工作質(zhì)量及效率的有效提升。

三、應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)

對于成品油基層物流企業(yè)而言，唯有樹立起數(shù)據(jù)是企業(yè)關(guān)鍵性資源的發(fā)展理念，充分應(yīng)用信息化技術(shù)應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代所帶來的挑戰(zhàn)，有效促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，加強企業(yè)管理能力，確保企業(yè)管理更加具有科學(xué)性。

應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)促進成品油物流管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的必然發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)背景下，全球范圍內(nèi)很多大規(guī)模的石油企業(yè)都在運用最新的信息化技術(shù)，以確保信息流、物流等方面能夠?qū)崿F(xiàn)集成運用以及更為高效的配置，確保實際生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)智能化和數(shù)字化。此種狀況下，石油企業(yè)為了能夠加強企業(yè)自身管理能力，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化自身機構(gòu)，就要大力推廣及應(yīng)用信息化技術(shù)。歷經(jīng)多個年頭的信息化建設(shè)，中國石油將實際生產(chǎn)運營管理、辦公管理等眾多管理工作都根據(jù)同一標(biāo)準(zhǔn)及流程搬到網(wǎng)絡(luò)中進行運作，針對一些現(xiàn)代化信息系統(tǒng)進行了實際應(yīng)用，如合同管理系統(tǒng)、油庫管理系統(tǒng)以及ERP等系統(tǒng)，旨在促進企業(yè)管理方式逐漸朝向精細化、智能化以及集約化方向轉(zhuǎn)變，從根本上改變企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、信息不流暢、管控力度不足等諸多方面的問題，加強企業(yè)的管理質(zhì)量，確保企業(yè)能夠獲取更多經(jīng)濟效益，使其從傳統(tǒng)石油企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)前時代發(fā)展相適應(yīng)的信息化石油企業(yè)。應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)促進成品油物流管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，是企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展得以實現(xiàn)的必經(jīng)之路。要想保證信息技術(shù)能夠在成品油物流管理中得到充分應(yīng)用，就要確保管理的流程化、數(shù)據(jù)化以及標(biāo)準(zhǔn)化。然而當(dāng)前眾多石油企業(yè)的管理方法存在單一性，管理模式較為粗放，同現(xiàn)代化信息技術(shù)之間存在一定矛盾。盡管一些企業(yè)在上級調(diào)運指揮中陸續(xù)運用了油庫管理、ERP等系統(tǒng)實施管理，分公司中也應(yīng)用了油罐液位自主顯示等先進的信息化管理系統(tǒng)，然而諸如傳真、電話之類以往工作中所采用的工具依然是現(xiàn)場作業(yè)指揮以及下達調(diào)度指令等重點所采用的方式，智能化程度明顯不足;實際進行計量作業(yè)以及使用的油檢尺大都采用傳統(tǒng)工具，設(shè)備相對較為陳舊;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息并沒有采用編碼的方式，不利于信息的快速收集與實際利用。這些不足之處都給企業(yè)的管理發(fā)展造成了十分嚴重的阻礙。為此，企業(yè)應(yīng)對管理的科學(xué)性予以高度重視，確保信息技術(shù)的優(yōu)勢得以真正發(fā)揮。

結(jié)束語

綜上所述，我們可以看到大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，石油企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)也給石油企業(yè)帶來了一定的發(fā)展契機，石油企業(yè)需要充分利用信息化技術(shù)，確保成品油物流中指揮調(diào)度工作的有效開展，確保相關(guān)工作的有效實施，提升企業(yè)管理的效率及質(zhì)量，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]尤麗紅.當(dāng)前成品油零售企業(yè)促銷方式分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（02）：111.

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