王俊華

摘?要：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度有所加大。當前，政治經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生顯著影響，且房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中需要使用較多的資金，需要應對諸多的風險。對此，房地產(chǎn)行業(yè)要不斷完善管理工作，全面降低工程風險，高度重視房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新，以此擴大企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)?內(nèi)控管理?創(chuàng)新模式

中圖分類號：F293.3??文獻標識碼：A????文章編號：1003-9082（2020）08-00-01

現(xiàn)如今，我國十分重視房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭日益劇烈，生存壓力明顯增大，房地產(chǎn)企業(yè)需要從產(chǎn)品質(zhì)量的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到綜合開放方面的競爭，這使得企業(yè)需投入更多的資金，為此，有必要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，以全新模式做好管理工作。

一、健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理工作的作用

1.優(yōu)化決策機制

內(nèi)控管理對房地產(chǎn)企業(yè)的影響較為廣泛，但是其主要作用體現(xiàn)在優(yōu)化決策機制上，如融資、項目開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃等層面。內(nèi)控管理能夠?qū)芏嗉毠?jié)的處理建立通用性的管理方法，其有利于形成系統(tǒng)的管理文化，將內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營管理有機結合。

2.推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

內(nèi)控管理能夠在企業(yè)的很多工作中持續(xù)進行，其能夠在細節(jié)問題上展現(xiàn)自身的作用，可在長期的工作中有效提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。分析現(xiàn)階段的市場環(huán)境可知，目前出現(xiàn)了很多新技術和新設備，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也受到了前所未有的沖擊，而該管理模式可顯著提高工作的針對性。如企業(yè)可借助內(nèi)控管理保證新式節(jié)能建筑理論得到全面認可，進而為核心理論的全面應用奠定基礎，滿足市場需要，推動企業(yè)可持續(xù)前行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理中的問題

1.企業(yè)內(nèi)控管理體系有待完善

我國企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范運行時間較長，但是企業(yè)并未對其加以合理應用，企業(yè)內(nèi)部控制制度建設有待完善，內(nèi)控流程有待規(guī)范，在出現(xiàn)新業(yè)務后并未及時制定科學有效的內(nèi)控管理制度。部分企業(yè)雖然設有內(nèi)控管理制度，單核流程，其業(yè)務發(fā)生了較大變化，但并未及時修訂制度，削弱了制度的實用性。因此良好的制度需要搭配切實可行的事后監(jiān)督，及時掌握制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，之后采取科學的優(yōu)化措施，調(diào)整制度內(nèi)容，形成動態(tài)內(nèi)控管理機制。部分房地產(chǎn)企過于關注項目開發(fā)和銷售，忽視了內(nèi)控機制建設，無法及時修訂制度內(nèi)容。

2.內(nèi)控部門組織構架不合理

首先，內(nèi)控機構不獨立，部分企業(yè)的內(nèi)控機構通常是幾個部門融合形成的機構，其盲目性和隨意性較強。其次，內(nèi)部控制機構的權威性不足。其不具備獨立性也直接削弱了結構的權威性。企業(yè)內(nèi)控機構與其他部門通常采取平行設置的方式。內(nèi)控工作中會受到諸多方面的壓力和阻礙。最后，內(nèi)控機構在職能上不明確。其高度重視監(jiān)督職能，忽視了管理和服務，重視事后控制，忽視了事前和事中控制，無法保障內(nèi)控管理的效果。

3.內(nèi)控監(jiān)督不力

首先，內(nèi)控質(zhì)量控制力度不足，容易受到人為因素的影響，如出現(xiàn)內(nèi)控質(zhì)量問題，則無法及時追究責任，且內(nèi)部控制評價的客觀性較差，不具備可行性，內(nèi)部控制人員分工尚不明確，再加上內(nèi)控證據(jù)不充分，原始資料較多，無法保證分析和整理的質(zhì)量。再者，內(nèi)控工作的重點不明確，無法主動工作，受時間和人員的限制，無法有效組織開展深入調(diào)查工作，針對工程項目和投資項目的內(nèi)部控制，無法實現(xiàn)高效管理，甚至出現(xiàn)了諸多違規(guī)行為。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式策略分析

1.健全內(nèi)控管理體系，及時修訂內(nèi)控制度

為切實做好內(nèi)控工作，首先，應建立科學的內(nèi)部控制管理機制。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程較為復雜，內(nèi)部控制體系中涵蓋了設計和工程交付使用等多個流程。我國國家政策不斷更新優(yōu)化，對此，企業(yè)多個業(yè)務的內(nèi)部控制制度也需結合國家政策規(guī)范加以修訂和調(diào)整，以期高度順應國家的規(guī)定和要求，在多個關鍵點上建設完善的內(nèi)控管理體系。

2.積極整合內(nèi)控組織架構

若想加強內(nèi)部控制管理效果，就需切實價錢內(nèi)部控制機構運行的獨立性。即積極整合內(nèi)部控制機構的組織架構，單獨設置內(nèi)控機構，不可與其他部門協(xié)作，不得隸屬于任何部門;規(guī)劃內(nèi)部控制機構的領導層次，企業(yè)領導為第一責任人，對內(nèi)部控制工作負直接責任。切實提升內(nèi)控人員的職能獨立價值，有效梳理監(jiān)督人員與被監(jiān)督人員的利益關系，干預并限制其他部門或個人，以加強內(nèi)控管理的科學性。

3.完善內(nèi)控監(jiān)督管理

首先，完善工作流程，如內(nèi)控管理項目工作流程、跟蹤管理流程、經(jīng)濟責任管理流程和內(nèi)控調(diào)查流程等。其次，切實完善內(nèi)控現(xiàn)場管理，明確內(nèi)控小組內(nèi)的目標及任務時間，將責任落實到人。最后，優(yōu)化內(nèi)控管理評估，檢驗內(nèi)控管理項目執(zhí)行概況，理清工作流程。

4.優(yōu)化內(nèi)控工作方法

第一，高度落實跟蹤管理，選擇工程項目或投資項目，對其予以跟蹤管理，根據(jù)項目的規(guī)模、工期和人力配置等執(zhí)行全過程內(nèi)控管理方案。第二，加強績效管理。管理中應指出決策失誤的項目、資源浪費項目、侵害企業(yè)合法權益和切身利益的項目，明確指出決策部門績效管理中的不足，提出改進措施。第三，加強內(nèi)控信息化建設，完善實時互聯(lián)網(wǎng)管理，減少人力成本，改進工作質(zhì)量。

5. 建立完善的內(nèi)控人才團隊

提高內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務能力。優(yōu)化崗位設置和人員配置，充分發(fā)揮人才的積極作用。且完善內(nèi)控人員的培訓工作，鼓勵內(nèi)控人員學習充實自己，增強其專業(yè)能力，豐富其基礎知識，始終堅持以德為先的原則;豐富人才選拔方式和渠道，在內(nèi)控工作中聘請德才兼具的內(nèi)控專業(yè)人員;踐行內(nèi)部交流制度，靈活開展人員調(diào)動;建立健全的考核機制，提高內(nèi)控管理人員的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮內(nèi)控管理人員在日常工作中的最大作用。

結語

內(nèi)控管理模式直接關系到房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展方向。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中，要結合當前出現(xiàn)的主要問題展開科學分析，積極整合內(nèi)控組織架構，完善監(jiān)督管理，健全管理體系，以推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

參考文獻

[1]彭慶方.試析如何提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平[J].商訊，2020（14）.