摘要：隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，中國(guó)城市化進(jìn)程的腳步在逐漸的加快，人民對(duì)城市環(huán)境中的各項(xiàng)工程越來(lái)越關(guān)注。近年來(lái)，市政工程質(zhì)量的問(wèn)題尤為被社會(huì)公眾關(guān)注，因?yàn)槭姓こ炭梢酝苿?dòng)城市的發(fā)展。所以，有必要提升市政工程質(zhì)量，這就需要對(duì)市政工程的施工管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;現(xiàn)狀及對(duì)策

一、市政工程的施工管理

市政工程改造項(xiàng)目的涉及范圍比價(jià)廣，內(nèi)容非常豐富，建設(shè)工程管理難度較大，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在許多核心問(wèn)題，但是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求較高。在中國(guó)市政工程建設(shè)的現(xiàn)階段，已經(jīng)引入了許多主要的現(xiàn)代化和管理手段，包括道路橋梁，天然氣，電能等，許多項(xiàng)目的特點(diǎn)是成本高昂且參與度高，它們與周圍的某些環(huán)境直接相關(guān)，并且會(huì)在一定程度上影會(huì)響周圍環(huán)境。還有一些問(wèn)題涉及兩個(gè)重大的市政項(xiàng)目，且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，這些影響因素會(huì)相互影響。此外，市政管理與許多人的生活息息相關(guān)所以更有效地控制項(xiàng)目質(zhì)量就顯得尤為重要。在這個(gè)階段，包括市政工程建設(shè)在內(nèi)的中國(guó)正在逐步朝著使用標(biāo)準(zhǔn)管理方法的建設(shè)現(xiàn)代化邁進(jìn)。

二、 當(dāng)前市政工程施工管理現(xiàn)狀

（一） 施工管理制度亟待完善

對(duì)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，有些施工單位并沒(méi)有完善相關(guān)的管理制度，有些施工單位沒(méi)有真正落實(shí)并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，也沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系 ;部分施工單位諸多現(xiàn)場(chǎng)管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理制度也沒(méi)有落實(shí)到位，大多數(shù)制度都變成一紙空文 ;還有一些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理方式比較滯后，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新及完善，因此在實(shí)際使用期間不能確保其效果。

（二） 施工材料管理現(xiàn)狀

主要的施工材料管理問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，由于采購(gòu)人員不重視材料質(zhì)量，或因一己私利而采購(gòu)一些質(zhì)量相對(duì)較差的材料，以次充好，再加上沒(méi)有對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)檢，最終為市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工埋下質(zhì)量與安全隱患。另一方面是材料的使用質(zhì)量，相關(guān)單位未根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安排專門人員來(lái)保管施工材料，同時(shí)并未有效制定防潮措施來(lái)保管材料，再加上材料任意堆放，導(dǎo)致了十分嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題。

（三）缺乏對(duì)施工階段的有效管理

在現(xiàn)階段的市政工程管理過(guò)程中，還缺乏對(duì)施工階段進(jìn)行有效管理等問(wèn)題，導(dǎo)致市政工程施工期間存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)性。不僅如此，由于相較于其他工程項(xiàng)目相比，市政工程具有涉及工種多、人數(shù)大、施工環(huán)境復(fù)雜，一旦缺乏對(duì)市政工程施工階段的管理與監(jiān)督而導(dǎo)致事故的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)的損失，更會(huì)滯后整個(gè)地區(qū)間的發(fā)展進(jìn)程。

三、加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督管理

（一）完善施工管理體制

科學(xué)的管理體制是市政工程良好管理效果的前提，在建立管理體制時(shí)，要保證管建分離，對(duì)施工方、監(jiān)理方等各方責(zé)任進(jìn)行明確。一些施工單位的檢測(cè)部門人員的職責(zé)不是很明確，在市政工程施工中，僅僅只是到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的巡視，并沒(méi)有嚴(yán)格控制建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行改善和驗(yàn)收項(xiàng)目，所以相關(guān)單位要對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查分析，科學(xué)劃分部門的職責(zé)，使相關(guān)人員明確各自的責(zé)任，能夠在施工管理中負(fù)起自身的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)有效管理，而不只是流于形式。

（二） 市政工程施工設(shè)備管理

在現(xiàn)階段的市政工程施工過(guò)程中，需要應(yīng)用到大量的施工機(jī)械設(shè)備作為輔助，而這些機(jī)械設(shè)備的性能以及操作的規(guī)范性同時(shí)也對(duì)市政工程施工的效率與質(zhì)量造成了直接的影響，所以當(dāng)前市政工程管理人員應(yīng)該注意對(duì)施工設(shè)施的定期維護(hù)，以切實(shí)提升其自身運(yùn)行過(guò)程中的高效性。

（三）市政工程施工材料管理

在市政工程施工管理過(guò)程中，管理人員還應(yīng)注重對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，并派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)市政工程施工材料的采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，細(xì)致檢查材料的性狀、數(shù)量以及顏色等方面，并及時(shí)查看施工材料經(jīng)銷商的相關(guān)經(jīng)銷證件，從根本上杜絕質(zhì)量不合格的材料入場(chǎng)。另外，在針對(duì)混凝土等需要后期配置的材料時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)圖紙實(shí)施，管理人員也要結(jié)合市政工程項(xiàng)目的具體要求，嚴(yán)格監(jiān)管配置過(guò)程中的比例、投放順序、混合時(shí)間以及后期存放等工作。同時(shí)在對(duì)市政工程施工材料進(jìn)行管理的過(guò)程中管理人員安排專門人員來(lái)保管施工材料，并有效制定防潮措施來(lái)保管材料。

（四） 市政工程施工場(chǎng)地管理

在對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員要將工作的重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘測(cè)上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部水文條件、地質(zhì)環(huán)境、地下管道的情況、周圍建筑等因素一一制定出相應(yīng)的解決措施，降低市政工程施工期間的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。同時(shí)，管理人員還需對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作進(jìn)行監(jiān)管，確保該施工階段質(zhì)量水平能夠滿足工程設(shè)計(jì)書上的標(biāo)準(zhǔn)。

（五） 市政工程施工文件管理

在市政工程施工過(guò)程中不僅涉及大量的施工技術(shù)與設(shè)備，同時(shí)也有各種各樣的施工文件，所以負(fù)責(zé)市政工程施工管理的工作人員也要注重對(duì)此類施工文件的保護(hù)和管理，嚴(yán)格規(guī)范施工圖紙的繪制與施工組織設(shè)計(jì)階段，并結(jié)合市政工程施工過(guò)程中招投標(biāo)部門以及預(yù)算部門的工作現(xiàn)狀，制定出一套完善的管理體系。

結(jié)語(yǔ)：

市政工程關(guān)乎城市建設(shè)發(fā)展，在建設(shè)的過(guò)程中要采取合理、科學(xué)的管理措施，并積極開(kāi)展相關(guān)理論研究，善于吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理方式，使市政工程施工能夠有序進(jìn)行，確保其建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]尹貽超.試述市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017（30）.

[2]王曦. 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足點(diǎn)及對(duì)策[J]. 低碳世界， 2019（6）：171-172.

[3]楊嬋.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2019（13）：303-304.

作者簡(jiǎn)介：

楊家富，高創(chuàng)建工股份有限公司。