摘要：搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已被越來(lái)越多的建筑企業(yè)所接受。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展方針，必須搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展要求在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，盡量少用材料、少工期進(jìn)行工程建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理可以保證工程的質(zhì)量和安全，縮短工期，減少材料的使用。在現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程中，越來(lái)越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用到高層、超高層、復(fù)雜建筑的設(shè)計(jì)中。在這種趨勢(shì)下，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)、規(guī)范的管理方法保證管理，才能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;重要性;存在問(wèn)題;措施

引言

建筑工程的施工環(huán)節(jié)會(huì)涉及到多個(gè)工種，且不同工種有不同的施工工序，有時(shí)即使是同一種工序也需要不同的工序進(jìn)行建設(shè)，因此在工程建設(shè)中，要保證建筑工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，就應(yīng)努力做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制工作，使建筑工程能夠按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行順利的建設(shè)，保證建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

（一）施工人員

在建筑工程中，人員對(duì)于建筑工程建設(shè)的影響是巨大的，施工人員是建筑工程的主要力量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制也起著十分重要的作用，在建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員的因素造成工程質(zhì)量問(wèn)題的情況，因此需要做好施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，有效防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。例如在建筑工程中，存在很多高空作業(yè)、施工內(nèi)容復(fù)雜的工序，這對(duì)施工人員的技術(shù)要求是比較高的[1]，因此應(yīng)努力提高施工人員的素質(zhì)能力。同時(shí)還需要強(qiáng)化管理人員的教育，管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于工程控制的效果有著極為重要的影響，管理人員具有較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能夠保證工程工序的科學(xué)合理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中不按規(guī)范建設(shè)的行為，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

（二）施工材料設(shè)備

在建筑工程中，施工的材料設(shè)備是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果材料設(shè)備的質(zhì)量不高，即使工程技術(shù)和工序再合理、先進(jìn)也會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，材料質(zhì)量不合格會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響。有時(shí)還有由于材料不合格出現(xiàn)返工、停工的現(xiàn)象，影響工程施工的正常進(jìn)行，工程建設(shè)的質(zhì)量也會(huì)受到影響。在工程施工中，尤其是一些技術(shù)要求比較高的工序，施工設(shè)備是施工管理的重點(diǎn)控制內(nèi)容，因此在建筑工程中，應(yīng)注意材料設(shè)備等因素對(duì)施工過(guò)程的影響。

（三）施工工序

在建筑工程中，為了保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，工程必須嚴(yán)格按照相關(guān)的施工流程進(jìn)行，施工的順序先后也科學(xué)合理。例如為了節(jié)約鋼材的使用，使鋼筋的屈服點(diǎn)得以加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)冷拉鋼筋的工程，就需要嚴(yán)格按照冷拉鋼筋的具體要求和工程順序進(jìn)行[2]，嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行施工建設(shè)，保證鋼筋強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)工程的順利建設(shè)。

二、建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（一）現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督管理的措施

首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行施工監(jiān)管?，F(xiàn)場(chǎng)施工中要使用多樣化的材料，這些材料對(duì)工程成本運(yùn)用影響非常大，同時(shí)也與施工質(zhì)量存在直接關(guān)聯(lián)，那么在此過(guò)程中施工材料的管控就十分必要。要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約更多的成本，采購(gòu)之前確定采購(gòu)方案和采購(gòu)計(jì)劃，市場(chǎng)做到貨比三家，具體來(lái)講明確使用標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行同類(lèi)材料的對(duì)比分析，選擇最為合適的材料。材料購(gòu)買(mǎi)要有登記，并且進(jìn)行合理的材料分配，這樣才可以在一定程度上避免產(chǎn)生浪費(fèi)的情況。

其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)多種監(jiān)測(cè)方式和手段進(jìn)行材料監(jiān)測(cè)，這樣一方面考察材料的使用是否存在浪費(fèi)情況，另一方面要看材料是否滿(mǎn)足施工的要求，保障施工材料可以在工程現(xiàn)場(chǎng)有靈活的運(yùn)用。例如，施工中要使用的混凝土，混凝土屬于建筑材料的一種，工作人員要熟悉混凝土的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、使用的量養(yǎng)護(hù)溫度。相關(guān)的人員做好材料看守工作，進(jìn)出的材料都要有明確登記，另外，為了避免其他材料和混凝土材料產(chǎn)生混亂，對(duì)內(nèi)部也要經(jīng)常做好清潔度的檢查工作。

（二）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程建筑施工周期較長(zhǎng)，而且施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此施工技術(shù)的落實(shí)存在一定的難度。同時(shí)由于建筑施工從業(yè)人員大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，也沒(méi)有很強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，因此在進(jìn)行施工過(guò)程中，導(dǎo)致了很多施工技術(shù)落實(shí)不到位。這種情況不僅會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)埋下安全隱患。對(duì)此，施工單位首先要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的建筑施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。而且在培訓(xùn)技術(shù)結(jié)束時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技能考核，對(duì)于特殊工序施工以及設(shè)備的操作人員必須要取得相應(yīng)的資格證書(shū)。其次要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理工作，對(duì)施工人員的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的應(yīng)用存在問(wèn)題，技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行制止，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，使施工技術(shù)的應(yīng)用更加合理。

（三）提升管理者和施工者的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員和建設(shè)人員的素養(yǎng)在某些方面直接決定了工程建設(shè)的有效性，因此為了確保施工質(zhì)量和安全，增加施工效益就需要不斷提升管理者和施工者的職業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取可以在施工過(guò)程中考察管理者有哪些錯(cuò)誤的行為，針對(duì)這些行為做好細(xì)致分析，了解發(fā)生行為的原因。在上崗之前需要對(duì)這些工作者進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使用工程安全事件做正面和反面的案例總結(jié)分析，強(qiáng)化其管理意識(shí)。另外考察施工者的基本素養(yǎng)，是否了解施工設(shè)備的使用，是否能夠了解施工流程，是否可以迎合現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定等。管理者要參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)中，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況并且具體問(wèn)題具體分析，這樣才可以做一個(gè)合格的管理者，善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，解決新問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在對(duì)建筑工程工序進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，需要從事前、事中以及事后三個(gè)方面進(jìn)行，保證工程施工按照要求順利進(jìn)行，使工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度不受影響，促進(jìn)建筑工程整體效果的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王建榮.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（08）：227-228.

[2] 張偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（05）：283-284+287.

作者簡(jiǎn)介：

李勇亮，高創(chuàng)建工股份有限公司。