李家有

摘要：新時(shí)期背景下，企業(yè)在正常的運(yùn)行過程中，是離不開內(nèi)部的政工管理工作的，作為企業(yè)管理工作中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，政工管理工作效率的提升不但能夠提升企業(yè)的核心競爭力，還可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，鑒于此，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)工作的重視，這樣才可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：政工管理;企業(yè);創(chuàng)新

引言：在如今的社會(huì)形勢下，企業(yè)的發(fā)展前景雖然較為廣闊，可同時(shí)也面臨一定的考驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員一定要學(xué)會(huì)用新型有效的管理模式來展開相關(guān)工作，這樣才可以不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和向心力。

一、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性分析

現(xiàn)階段來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作中運(yùn)用較為傳統(tǒng)的管理模式，很明顯，這種方式不僅無法迎合時(shí)代發(fā)展的需求，還不能夠真正將其價(jià)值展現(xiàn)出來，有關(guān)工作的質(zhì)量也達(dá)不到預(yù)期的要求，這對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展是非常不利的。站在另一個(gè)角度來講，如果長期運(yùn)用此種傳統(tǒng)的方式來展開政工管理工作，不但無法調(diào)動(dòng)基層人員的工作積極性，還會(huì)使得企業(yè)與社會(huì)脫節(jié)，這對(duì)提升企業(yè)在市場中的核心競爭力并無實(shí)際幫助。從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的大趨勢中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想發(fā)展的更加壯大，首先要做的就是完善內(nèi)部的政工管理工作，積極打造企業(yè)良好文化的同時(shí)，還需要幫助基層人員樹立良好的價(jià)值理念，為基層人員爭取更多的切身利益，這樣才能夠使其在工作中發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)工作質(zhì)量以及工作效率的提升有極大的幫助。除此之外，做好企業(yè)的政工管理工作，不但讓企業(yè)的管理水平得到不同程度的提升，還可以帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展高峰。畢竟當(dāng)前的市場對(duì)于企業(yè)來講是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的，一旦企業(yè)無法有效展開內(nèi)部的政工管理工作[1]，則意味著企業(yè)無法迎接市場中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，如此一來，企業(yè)就不能夠真正融入到時(shí)代的發(fā)展潮流中，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并無實(shí)際意義。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的問題分析

（一）管理方式較為落后

企業(yè)運(yùn)行過程中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括生產(chǎn)、制造以及研發(fā)等不同的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)已經(jīng)開始逐漸將新技術(shù)引入進(jìn)來，為的就是不斷提升企業(yè)的核心競爭力，可是在政工管理工作中，相關(guān)人員卻依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，這種單一化的管理，不僅無法促進(jìn)基層員工思想的進(jìn)步，還無法使其與企業(yè)的發(fā)展步伐相一致，久而久之，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。與此同時(shí)，企業(yè)中相關(guān)的制度也不健全，相信這是導(dǎo)致相關(guān)政工管理人員工作效率低下的其中一個(gè)重要原因。

（二）企業(yè)相關(guān)人員不夠重視政工管理工作

企業(yè)的思想建設(shè)工作是企業(yè)眾多建設(shè)工作中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，而政工管理工作作為思想建設(shè)工作的直接體現(xiàn)，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障，還可以促進(jìn)基層員工的進(jìn)步?，F(xiàn)如今的一些企業(yè)中，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，往往會(huì)將更多的精力放在如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上，反而忽視了內(nèi)部的政工管理工作，這樣一來，不但沒有在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的政工管理制度，還無法切實(shí)關(guān)注基層員工的思想問題，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為不利[2]。另外，還有相當(dāng)一部分企業(yè)在相關(guān)的管理工作中，只會(huì)一味崇尚外國的先進(jìn)管理模式，在不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況下，往往會(huì)將其引入到政工管理工作中，這樣不但無法達(dá)到預(yù)期的管理效果，還會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展存在一定的滯后性。

（三）相關(guān)政工管理人員的素質(zhì)有待提升

有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)存在一種錯(cuò)誤的思想，在其看來，政工管理是一項(xiàng)較為基礎(chǔ)性的工作，因此，相關(guān)管理人員的任命以及調(diào)動(dòng)是一項(xiàng)極為簡單的工作，殊不知這種錯(cuò)誤的想法會(huì)對(duì)企業(yè)帶來源源不斷的問題。政工管理工作雖然與其他工作相比并不算繁瑣，可是依然需要專業(yè)人員來擔(dān)任相應(yīng)的崗位。但是，從企業(yè)實(shí)際的情況看來，多數(shù)政工管理人員還是一如既往的由其他崗位人員來進(jìn)行兼任，這部分人員不僅專業(yè)能力有待加強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)也需要提升。加上此崗位的兼任人員不能夠?qū)⑷康木ν斗庞诖?，往往工作效率比較低下。還有最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部沒有制定一套專門的政工管理考核制度，這樣則無法從根本上調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的積極性，一旦工作中缺乏相應(yīng)的動(dòng)力，那么致使相關(guān)管理工作流于形式也是意料之中的。

三、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的對(duì)策

（一）進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新

要想使得企業(yè)政工管理工作得到創(chuàng)新，首先要做的就是創(chuàng)新相關(guān)管理人員的管理理念，雖然在市場大環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈[3]，但是說到底都是人才、文化以及創(chuàng)新能力的競爭，鑒于此，企業(yè)要想使政工管理工作開展的更加順利，就需要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，使其轉(zhuǎn)變管理理念，只有在思想上有新的認(rèn)識(shí)，才能夠?qū)鶎訂T工進(jìn)行更好的管理，同時(shí)，也非常有助于形成良好的企業(yè)文化。

（二）建立完善的政工管理工作體系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員除了要能夠從根本上意識(shí)到政工管理工作的重要性，還要逐步建立完善的政工管理工作體系，這樣有助于相關(guān)人員管理效率的提升。首先，要將政工管理責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人身上，在實(shí)際的管理工作中，相關(guān)人員要結(jié)合初期設(shè)定的工作目標(biāo)來進(jìn)行工作的劃分，這樣有助于端正管理人員的工作態(tài)度，使其更加主動(dòng)的投入到工作中。其次，要在企業(yè)內(nèi)部健全監(jiān)督制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要站在發(fā)展的角度，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來制定一些細(xì)則，并且要求政工管理人員能夠切實(shí)的進(jìn)行遵守，這樣可以保障政工管理工作能夠有序的進(jìn)行，為了能夠在此基礎(chǔ)上激發(fā)相關(guān)管理人員的工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以適當(dāng)?shù)囊胍恍┘?lì)政策，相信這對(duì)政工管理人員工作質(zhì)量的提升一定會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

（三）提高政工管理人員的綜合素養(yǎng)

一方面來講，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提升政工管理人員的入職門檻，這不僅是對(duì)基層員工負(fù)責(zé)，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)應(yīng)該吸取以往的教訓(xùn)，從根本上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，尤其是在前期的招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)的人力資源部門一定要做好把關(guān)，在注重應(yīng)聘人員專業(yè)能力的同時(shí)[4]，還要加強(qiáng)對(duì)其綜合素養(yǎng)的考核，否則，只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的運(yùn)行成本。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于新入職的人員要進(jìn)行入崗前的培訓(xùn)工作，這樣一方面能夠助其了解工作范圍，另一方面則可以使其更快的融入到部門中，對(duì)于已在職的政工管理人員，企業(yè)也要適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，在了解其工作能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合其實(shí)際的水平來制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，這樣能夠加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，而相關(guān)政工管理人員的管理水平也能夠得到質(zhì)的提升。

四、總結(jié)

總而言之，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就一定要加強(qiáng)內(nèi)部的政工管理工作，并且對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新，除了在內(nèi)部建立完善的政工管理工作體系，還要不斷提升政工管理人員的綜合素養(yǎng)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，則要加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視，只有這樣，才可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展蓄力續(xù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂建新.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：36.

[3]但玉娟.新時(shí)期建筑施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（12）：190-191.

[4]喻繪嘉.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：252.