呂圳

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)水平的提升，越來越多的智能型建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)，依托于強(qiáng)大的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)建筑工程的自動化與智能化，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工的一大趨勢。智能化工程的建設(shè)與應(yīng)用會給人們的生活帶來更大的便利，但是與此同時也增加了工程施工項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目施工管理主要包括設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，智能化工程項(xiàng)目管理又面臨著新的內(nèi)容和特點(diǎn)，為了保證智能化工程能夠順利投入使用，真正的發(fā)揮系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，構(gòu)建完備的信息網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)信息互通，就必須要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，切實(shí)提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平。本文就主要圍繞智能化工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、存在的問題、管理要點(diǎn)及措施等來進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：智能化工程;施工項(xiàng)目管理;管理要點(diǎn)

Abstract： With the development of social economy and the improvement of urban construction level， more and more intelligent construction projects are put into construction. Relying on the powerful information technology and Internet， the automation and intelligence of construction engineering is realized. It has become a major trend of design and construction in the field of architectural engineering. The construction and application of intelligent engineering will bring greater convenience to life. However， it increases the difficulty of project management. Project construction management mainly includes design management， quality management， risk management and so on. Intelligent project management is faced with new content and features. In order to ensure that the intelligent project can be put into use smoothly， give full play to the advantages of system integration， and build a complete information network to realize information interchange， it is necessary to strengthen the construction project management and improve the quality and level of project management. This research mainly focuses on the characteristics， problems， management points and measures of intelligent construction project management.

Keywords： Intelligent engineering; construction project management; management points

一、前言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在未來建筑工程項(xiàng)目都會逐漸朝著智能化與自動化的方向發(fā)展，智能化工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中會應(yīng)用到一些新技術(shù)，我們在關(guān)注技術(shù)升級與改造的同時，也必須要認(rèn)識到施工項(xiàng)目管理的重要性，真正的將業(yè)主（監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、系統(tǒng)軟件集成商以及施工單位等幾大主體聯(lián)系起來，構(gòu)成完備的施工項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，對智能化工程有著清晰和全面的認(rèn)知，根據(jù)智能化工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來制定相關(guān)的管理方案，為保障智能工程建設(shè)項(xiàng)目的正常使用，提升工程項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)水平奠定重要基礎(chǔ)[1]。下面我們就圍繞智能化工程施工項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的內(nèi)容、要點(diǎn)以及具體措施進(jìn)行分析和討論，目的就是將項(xiàng)目管理理論同工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，解決施工過程中存在的諸多問題，切實(shí)的提升智能化工程施工質(zhì)量。

二、智能化工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

智能化工程施工項(xiàng)目管理工作具備系統(tǒng)性的特征。根據(jù)智能化工程的特點(diǎn)，我們進(jìn)行項(xiàng)目管理主要就從以下幾個方面來進(jìn)行：

（一）工程管理

主要就是執(zhí)行整個工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、施工進(jìn)度安排、資金調(diào)度以及人員配置等的管理工作。

（二）系統(tǒng)集成管理

智能化工程需要依托相關(guān)的技術(shù)來組建一個集成化的信息系統(tǒng)，這個信息系統(tǒng)可以支持整個工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)信息聯(lián)通，為后續(xù)的決策、施工、運(yùn)營以及評價(jià)來提供服務(wù)[2]?？梢哉f這個集成化的信息系統(tǒng)是智能化工程施工項(xiàng)目管理的核心，為了確保這一系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，就必須要對系統(tǒng)集成商、設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位來進(jìn)行管理，以確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（三）通信管理

這一部分主要就是為智能化工程在投入使用后通信順暢和穩(wěn)定提供保障，智能化工程尤其要重視網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星通信以及樓宇對講和電子監(jiān)控等方面的通信保障服務(wù)，項(xiàng)目管理工作要將通信管理放在首要位置。

（四）安全設(shè)備管理

在進(jìn)行智能化工程施工設(shè)計(jì)的過程中，一些相關(guān)的設(shè)備終端和總控制平臺是保障智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，在設(shè)備選擇、采購以及布局和安裝的過程中如果缺乏有效的項(xiàng)目監(jiān)管，導(dǎo)致終端線纜混亂、設(shè)備隨意放置，降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（五）成本控制管理

一般來說智能化工程要比普通的工程項(xiàng)目投入的資金要多，應(yīng)用到的技術(shù)也更為復(fù)雜，因此，項(xiàng)目管理工作必須要向成本管控和財(cái)務(wù)審計(jì)方面延伸，不僅僅是保證施工質(zhì)量，更要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的統(tǒng)一[3]。

綜上所述，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，其內(nèi)容涉及智能化工程施工建設(shè)的方方面面，項(xiàng)目管理必須要細(xì)化分工，明確責(zé)任主體和職能部門，制定綜合性的管理方案。

三、智能化工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）智能化技術(shù)應(yīng)用存在片面性

智能化工程施工項(xiàng)目管理中還存在著一些問題和不足，首先就是表現(xiàn)在智能化技術(shù)的應(yīng)用上還存在一定的片面性。當(dāng)前對于智能化工程很多建設(shè)施工單位仍然停留在最初的智能弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，從而忽視了對相關(guān)智能化工程子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，沒有真正的構(gòu)建相對完善的集成化智能信息系統(tǒng)，也就不能很好的支持智能化工程來構(gòu)建相應(yīng)的虛擬組織結(jié)構(gòu)，降低了智能化工程項(xiàng)目管理的效率和水平。一般來說智能化工程應(yīng)當(dāng)涵蓋包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、緊急廣播/背景音樂系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、衛(wèi)星/有線電視系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等在內(nèi)的這些子系統(tǒng)，如圖1所示，將智能化工程項(xiàng)目在投入使用的過程中會涉及的方方面面都進(jìn)行系統(tǒng)連接，這樣才能通過各子系統(tǒng)之間的配合來給用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[4]。

（二）智能化工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)缺乏協(xié)調(diào)性

智能化工程項(xiàng)目管理中還普遍存在著項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)缺乏協(xié)調(diào)性的問題。主要表現(xiàn)在目前有許多的智能化工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中沒有綜合的考慮工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行合理的布局與規(guī)劃，往往導(dǎo)致智能化技術(shù)同建筑設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)計(jì)之間存在不匹配的情況，不僅增加了施工難度，還難以保證施工質(zhì)量。另外由于在智能化工程施工的過程中會存在交叉作業(yè)，如果缺少必要的設(shè)計(jì)規(guī)劃和環(huán)節(jié)安排，各個預(yù)留點(diǎn)的位置沒有進(jìn)行明確的標(biāo)注和統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，這樣很容易產(chǎn)生施工缺陷，導(dǎo)致二次返工[5]，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會引發(fā)業(yè)主的不滿。

（三）忽視對相關(guān)主體的責(zé)任監(jiān)管

智能化工程施工項(xiàng)目管理還存在著忽視對相關(guān)主體責(zé)任監(jiān)管的問題。由于智能化工程項(xiàng)目管理會涉及多個主體，其中尤其是項(xiàng)目施工承包單位、系統(tǒng)集成供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商，針對這三方的如果缺乏相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督體系，使得在系統(tǒng)集成商選擇上存在一定的盲目性，忽視對設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量把控，同時缺乏對施工單位必要的技術(shù)監(jiān)管，一旦受到利益的驅(qū)使，采用一些低成本的集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、不合格的自動化智能設(shè)備來進(jìn)行施工，那么將會嚴(yán)重的降低智能化工程運(yùn)行的可靠性，影響工程施工建設(shè)質(zhì)量，因此必須要將監(jiān)督管理放在項(xiàng)目管理工作的重中之重。

（四）缺乏健全的智能化工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

當(dāng)前在進(jìn)行智能化工程施工項(xiàng)目管理的過程中，還存在著缺乏健全的智能化工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的問題，由于缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)管控很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，增加施工建設(shè)成本，使得工程項(xiàng)目存在很大的不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控主要就包括合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及施工風(fēng)險(xiǎn)等幾方面[6]，項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的始終，但是目前許多工程建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往集中于智能化工程建設(shè)完成后的驗(yàn)收及評定環(huán)節(jié)，忽視過程風(fēng)險(xiǎn)管控與前期的合同風(fēng)險(xiǎn)管理，由于智能化工程項(xiàng)目本身存在一定的復(fù)雜性，缺少對施工過程中各環(huán)節(jié)監(jiān)管，很容易導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響智能化工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

四、智能化工程施工項(xiàng)目管理的措施研究

（一）做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作

要切實(shí)提升智能化工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平，就必須要注重做好項(xiàng)目施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1. 在智能化工程立項(xiàng)階段，項(xiàng)目管理人員要同施工技術(shù)人員和設(shè)計(jì)單位取得溝通和聯(lián)系，針對施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)審核，同時結(jié)合相關(guān)部門來審定相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、施工單位以及系統(tǒng)集成商的資質(zhì)，同時明確智能化工程施工質(zhì)量管控指標(biāo)，從而制定切實(shí)可行的施工方案，明確項(xiàng)目管理的重點(diǎn)[7]。

2. 施工項(xiàng)目管理部門還可以組織技術(shù)交底交流研討會，將智能化工程施工建設(shè)中涉及的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用以及設(shè)備的使用性能來進(jìn)行具體的研究，同時要對智能化工程下屬各個子系統(tǒng)的功能、布局以及各子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性與聯(lián)通性來進(jìn)行技術(shù)溝通，智能化系統(tǒng)施工的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)分層次和分重點(diǎn)的來進(jìn)行，最終目的是要完成各子系統(tǒng)之間的整合，相關(guān)技術(shù)人員做好責(zé)任劃分，在確定最終系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案之后技術(shù)人員要簽字確認(rèn)并完成資料的歸檔與保存，這樣才能最大限度的減少后期項(xiàng)目管理中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案

在進(jìn)行智能化工程施工項(xiàng)目管理的過程中，還要不斷的優(yōu)化項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，主要就是指要增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案的可行性與協(xié)調(diào)性。1. 要將施工決策、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制、具體施工方案規(guī)劃、后期運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理后評價(jià)工作等這些內(nèi)容全部納入項(xiàng)目管理體系中來，結(jié)合工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)同機(jī)電設(shè)計(jì)的線路以及設(shè)備布局來進(jìn)行智能化系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整，使得相應(yīng)的集成系統(tǒng)能夠與建筑結(jié)構(gòu)以及電氣機(jī)電設(shè)備相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，從而保證智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時還必須要考慮到在實(shí)際施工過程中存在的問題，來設(shè)計(jì)難易程度不同的備用方案，從而保證各個施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接[8]。2. 在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目管理人員還可以通過對智能化工程的整體分析來規(guī)定具體的和統(tǒng)一的項(xiàng)目施工指標(biāo)，按照這個指標(biāo)來進(jìn)行后期的項(xiàng)目審核、監(jiān)督與評價(jià)工作，保障各項(xiàng)目管理主體的利益，借助信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)集成化信息系統(tǒng)同項(xiàng)目運(yùn)營管理之間的雙向溝通，讓集成化信息系統(tǒng)能夠支持虛擬組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行，反過來虛擬組織結(jié)構(gòu)又能夠?qū)苫畔⑾到y(tǒng)進(jìn)行有效的管控，如圖2所示，構(gòu)建完備的管理體系，從而真正的提升項(xiàng)目管到的有效性，降低工程項(xiàng)目在施工和運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）構(gòu)建流程統(tǒng)一的監(jiān)督管理體系

在進(jìn)行智能化工程項(xiàng)目管理的過程中還需要構(gòu)建流程統(tǒng)一的監(jiān)督管理體系，這是保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重中之重。施工項(xiàng)目管理部門要利用嚴(yán)格的責(zé)任管理制度來實(shí)施主體監(jiān)管，主要就包括對系統(tǒng)集成商、設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位的監(jiān)管。對系統(tǒng)集成商在選用之前要審查其相應(yīng)的資質(zhì)，要選擇具有一定經(jīng)驗(yàn)的集成商來參與施工設(shè)計(jì)，并與其簽訂必要的責(zé)任合同，承擔(dān)安裝施工責(zé)任，要安排專門的監(jiān)督人員來檢查日常設(shè)備的安裝情況以及安裝條件，一旦在系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，系統(tǒng)集成商必須要有專門的技術(shù)人員來提供維修服務(wù)[9]。對設(shè)備供應(yīng)商要與其簽訂相關(guān)的材料供應(yīng)合同，項(xiàng)目管理人員要對相關(guān)產(chǎn)品到貨后的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，審查相關(guān)設(shè)備是否具有三證，是否符合規(guī)定的規(guī)格要求，一旦出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品設(shè)備供應(yīng)商要承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。同時項(xiàng)目管理部門也要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)要求來編定資料審核與檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)質(zhì)量狀況和出現(xiàn)的質(zhì)量問題來不斷的優(yōu)化和改進(jìn)監(jiān)督管理的方式方法，還要進(jìn)行定期的質(zhì)量審核，加強(qiáng)同業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，收集業(yè)主的意見和系統(tǒng)使用與運(yùn)行反饋信息，從而不斷的優(yōu)化和調(diào)整智能系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案。

（四）強(qiáng)化對智能化工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

智能化工程項(xiàng)目施工管理還必須要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目管理部門要從合同簽訂這一環(huán)節(jié)開始，就要對合同內(nèi)容、條款以及雙方在合同中其他具體約定事項(xiàng)進(jìn)行明確與審核，后續(xù)施工計(jì)劃的安排以及任務(wù)分配都必須要嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行[10]。對于施工過程中技術(shù)方案、內(nèi)外部整備以及設(shè)備采購等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，在完成系統(tǒng)安裝之后，還要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，并做好記錄工作，同時安排專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組做好與業(yè)主的對接工作，配合業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，項(xiàng)目管理人員還要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以保證智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。完整流程如圖3。通過實(shí)行這樣的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠最大限度減少運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)因素，提升智能化工程施工項(xiàng)目管理水平。

五、結(jié)語

隨著建筑技術(shù)的改進(jìn)和升級，智能化工程施工項(xiàng)目管理會日益完善，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、強(qiáng)化監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理等的舉措，能夠切實(shí)提升智能化工程施工項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量和智能系統(tǒng)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵思城.建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理模式及智能化應(yīng)用研究[J].建材與裝飾， 2019（32）：152-153.

[2]惠林.項(xiàng)目管理理論在智能化工程管理中的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)， 2019（30）：92.

[3]顧昕晟.智能化工程施工中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾， 2019（29）：140-141.

[4]張浩楠.建筑智能化工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施研究[J].工程技術(shù)研究， 2019，4（19）：180-181.

[5]王衛(wèi)蒲.項(xiàng)目管理在智能化工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國建材， 2019（10）：125-127.

[6]謝婷君.建筑智能化工程項(xiàng)目成本控制策略探究[J].四川水泥， 2019（09）：203.

[7]何家.關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理在樓宇智能化工程中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2018（03）：144.

[8]車連成.建筑智能化工程施工組織設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量控制[J].中國市場， 2016（43）：185-186.

[9]何永平.建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].建材與裝飾， 2016（24）：103-104.

[10]李劍.智能化工程施工項(xiàng)目管理有效策略的探索[J].科技展望， 2014（21）：4.