摘要：建筑工程的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到不斷提升的重要基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)開展造價(jià)控制工作，是當(dāng)前各個(gè)建筑企業(yè)十分重視的問(wèn)題之一。但與此同時(shí)，如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，也是諸多建筑企業(yè)當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)開展造價(jià)控制工作，必須對(duì)科學(xué)合理的技術(shù)手段以及管理方法進(jìn)行應(yīng)用，以能夠在最大程度上促使建材資源的損耗得到降低，并促使各方面資源的利用率得到提升，進(jìn)而對(duì)整體的施工進(jìn)度以及質(zhì)量起到有效的保障作用。由此，不僅建筑企業(yè)的利潤(rùn)能夠得到提升，而且有利于顯著提升建筑企業(yè)與行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文將主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);全過(guò)程;管控

項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段已對(duì)總體造價(jià)起到了主導(dǎo)性作用，施工階段的造價(jià)控制較為被動(dòng)，但施工階段又是項(xiàng)目投入成本比例最大的階段，一旦施工過(guò)程沒(méi)有做好造價(jià)管理工作，將對(duì)項(xiàng)目的順利開展及后續(xù)項(xiàng)目總結(jié)算帶來(lái)不利影響，因此，施工階段的造價(jià)控制同樣重要。

1.建筑工程造價(jià)管控現(xiàn)狀

1.1管理方式落后，缺乏動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于部分建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其不注重實(shí)施管理改革工作，忽略了應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式的重要意義，而盲目將管理工作定位于“定額管理模式”，以工時(shí)定額以及產(chǎn)量定額為基礎(chǔ)，開展日常管理工作，未對(duì)市場(chǎng)中必然存在的波動(dòng)因素進(jìn)行考慮，導(dǎo)致報(bào)價(jià)偏高情況時(shí)常產(chǎn)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的決策，易引起建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從建筑企業(yè)管理人員方面來(lái)看，其普遍缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的意識(shí)，思想觀念不能夠隨市場(chǎng)變化進(jìn)行改善，同時(shí)管理意識(shí)較為傳統(tǒng)，并且不能夠積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)在開展造價(jià)控制工作的過(guò)程中缺乏科學(xué)、合理的造價(jià)控制，導(dǎo)致招投標(biāo)工作、設(shè)計(jì)工作、施工工作以及最終的決算工作均不具有有效的造價(jià)控制效果。

1.2人為管理問(wèn)題

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人是保障項(xiàng)目順利施工的重要組成部分。因此，在建筑項(xiàng)目正式施工之前，造價(jià)人員只有深入了解工程項(xiàng)目概況，掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的相關(guān)材料價(jià)格，才能結(jié)合工程實(shí)際施工情況制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案，確保建設(shè)資金被充分利用起來(lái)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)還需要招聘專業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員等來(lái)進(jìn)行工程施工管理，才能保證工程施工階段不會(huì)出現(xiàn)較大的管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。注意，企業(yè)在招聘專業(yè)管理人員的時(shí)候，需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用和施工人員成本費(fèi)用，做好人料機(jī)等價(jià)格的對(duì)比分析，才能最大化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工組織規(guī)劃問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目開展與實(shí)施，基礎(chǔ)條件之一就是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)整體技術(shù)項(xiàng)目、施工標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作開展要求等全面了解與掌握，明確工程項(xiàng)目實(shí)施核心，在工程項(xiàng)目決策制定階段就會(huì)充分考慮工程造價(jià)管理，為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。而結(jié)合華源國(guó)際中心工程項(xiàng)目實(shí)施情況分析，還有部分建筑單位會(huì)在施工組織規(guī)劃方面存在問(wèn)題，常見(jiàn)問(wèn)題就是施工組織規(guī)劃存在漏洞。而產(chǎn)生此問(wèn)題的原因較多，如：忽視對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查與分析，無(wú)法為施工組織規(guī)劃提供基礎(chǔ)條件;施工技術(shù)安排不合理，尤其在成本數(shù)據(jù)審核過(guò)程中，忽視對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況分析，甚至?xí)豢紤]市場(chǎng)實(shí)際情況，最終出現(xiàn)施工組織規(guī)劃漏洞問(wèn)題。而施工組織規(guī)劃出現(xiàn)漏洞問(wèn)題后，會(huì)對(duì)預(yù)算階段成本控制造成影響，而在工程項(xiàng)目后續(xù)施工階段，也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算資金與現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用差異情況，現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算成本規(guī)范值，最終對(duì)建筑工程承包者經(jīng)濟(jì)利益造成不利影響。

2.建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控要點(diǎn)

2.1做好圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)工作

首先，項(xiàng)目施工前參建各方要深度解讀施工圖，組織甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行圖紙會(huì)審，針對(duì)圖審出現(xiàn)的問(wèn)題，制定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。做好圖審工作可避免拆除返工，減少成本浪費(fèi)。其次，施工前須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整，考慮到投標(biāo)階段投標(biāo)人編制的施工組織設(shè)計(jì)可能與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)，因此施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新調(diào)整施工總平布置圖、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理及甲方審核，盡量避免因施工組織設(shè)計(jì)不完善帶來(lái)不必要的費(fèi)用增補(bǔ)。

2.2加強(qiáng)材料、設(shè)備的造價(jià)管控

由于采購(gòu)施工材料會(huì)占據(jù)大部分施工成本，施工單位往往會(huì)結(jié)合工程施工地點(diǎn)和實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)選擇供貨商。通常情況下，施工單位會(huì)與大品牌廠家建立合作關(guān)系，不僅能夠保證施工材料的質(zhì)量，而且還可以減少部分采購(gòu)成本。比如在進(jìn)行鋼筋的外表檢驗(yàn)時(shí)，要仔細(xì)觀察鋼筋表面是否存在損傷、裂紋等問(wèn)題，如果有，需要立即退回。如果沒(méi)有，就可以對(duì)檢驗(yàn)合格的鋼筋進(jìn)行掛牌。注意，當(dāng)鋼筋獲得合格檢驗(yàn)合格掛牌資格后，相關(guān)人員還需再次對(duì)符合條件的生產(chǎn)商家資質(zhì)、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質(zhì)量證明書原件進(jìn)行核對(duì)，檢查相關(guān)資質(zhì)蓋了紅章。施工單位還需要做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免因機(jī)械設(shè)備故障而出現(xiàn)無(wú)法施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)工程成本增加。同時(shí)，施工單位還需要制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷工作現(xiàn)象。施工單位還需要使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成建筑的整體施工，不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，而且還能夠減少工程施工周期，提升施工效率。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全過(guò)程的工作，其中，施工階段作為大量資金、人員、材料設(shè)備投入使用的時(shí)期，如何保證各種費(fèi)用支出始終處于可控范圍內(nèi)具有重要意義，這也是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵所在?；趧?dòng)態(tài)控制理論，在建設(shè)工程施工階段必須定期檢查相關(guān)費(fèi)用使用情況，對(duì)比實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)，由此明確是否存在造價(jià)超標(biāo)的情況，若是兩者偏差較大，必須及時(shí)分析施工中存在的原因，并針對(duì)此制定相應(yīng)的糾偏措施，或是實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，切實(shí)保證項(xiàng)目完工后達(dá)成既定的造價(jià)目標(biāo)，獲得應(yīng)有的項(xiàng)目效益。

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作者簡(jiǎn)介：郭經(jīng)偉（1985.3-），性別：男，民族：漢族，籍貫：遼寧省鐵嶺市，研究方向：建筑，現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。