趙丹丹 劉濤

【摘 要】社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中并沒(méi)有得到充分合理的應(yīng)用，究其原因，還是應(yīng)用環(huán)境不夠明朗，因此優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急。本文以探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化為目的，首先對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)剖析了管理會(huì)計(jì)優(yōu)化環(huán)境的影響因素，找出關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中存在的問(wèn)題，比如管相關(guān)的管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)管理水平一般等，并提出相關(guān)改善措施，如培養(yǎng)特定人才，提高企業(yè)管理水平等，希望可以為優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境提出有效建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);應(yīng)用環(huán)境;優(yōu)化

社會(huì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的基石，也在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到了紐帶的作用。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門(mén)非常重要的工作之一，企業(yè)只有擁有良好的應(yīng)用環(huán)境，才能有序推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)需求及人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

中央財(cái)經(jīng)頻道在2019年3月做的一期管理會(huì)計(jì)專(zhuān)題報(bào)道中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過(guò)企業(yè)咨詢中了解到，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人才時(shí)提出了CMA優(yōu)先，且中國(guó)持有CMA認(rèn)證的會(huì)員平均工資為216127元，比非持證者高38%，平均總收入為278310元，比非持證者高34%①。相關(guān)專(zhuān)家指出我國(guó)財(cái)務(wù)行業(yè)面臨人才供需矛盾，我國(guó)目前有1800萬(wàn)左右的財(cái)務(wù)工作者，有80%的從業(yè)工作者從事著記錄與核算工作，很容易被計(jì)算機(jī)所代替。相比于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的需求，大學(xué)人才體系建設(shè)相對(duì)滯后。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是僅限于出表、報(bào)賬，很少參與企業(yè)內(nèi)部管理控制和決策，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)。主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、差量分析、長(zhǎng)期決策等方面的應(yīng)對(duì)上并沒(méi)有借助并沒(méi)有很好的管理會(huì)計(jì)的處理過(guò)程，缺乏管理會(huì)計(jì)人才或者不重視管理會(huì)計(jì)的公司，在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，許多企業(yè)管理者對(duì)于信息、素質(zhì)的認(rèn)識(shí)不斷提高，并且更傾向于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，而忽視當(dāng)下環(huán)境構(gòu)建。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的客觀必然性

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)發(fā)展和盈利的一把利劍，各企業(yè)都非常重視信息管理，會(huì)計(jì)信息是非常稀缺的資源。因財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，會(huì)有很多因素限制會(huì)計(jì)信息發(fā)揮作用?，F(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還不足以承擔(dān)“管理”的責(zé)任，由于薪資獎(jiǎng)懲等一些決策權(quán)利，大部分都掌握在董事會(huì)、總經(jīng)理等一些高層管理人員手中，內(nèi)部操控導(dǎo)致薪酬系統(tǒng)不盡如人意，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大。所以，如何更好的利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)健康有序的運(yùn)營(yíng)非常重要。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境影響因素分析

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用很大程度上取決于當(dāng)下所處的會(huì)計(jì)環(huán)境，也就是會(huì)計(jì)工作者所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特定的社會(huì)環(huán)境造就出適合于該環(huán)境的會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是環(huán)境內(nèi)各種影響因素的結(jié)果，從以下宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）宏觀環(huán)境因素分析

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的載體，是各行各業(yè)賴以生存的土壤，無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的改變、市場(chǎng)的變化或者是教育程度、文化水平的高低，以及法律的規(guī)范程度都會(huì)給應(yīng)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生或多或少的影響。其中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、政府行為、文化環(huán)境、管理環(huán)境是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的六大主要因素。

（二）微觀環(huán)境因素分析

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況并不是太好，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的公司大體分為兩類(lèi)，一類(lèi)是大型的上市公司，另一類(lèi)是外資企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)這兩類(lèi)企業(yè)有完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，特別是一些外資企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法非常詳細(xì)，而其他類(lèi)型的企業(yè)運(yùn)用效果比較差。除去外部影響因素外，最重要的是企業(yè)內(nèi)部管理制度和治理結(jié)構(gòu)不夠完善。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，雖然這種影響并非決定性的，但是對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的規(guī)范行，提高管理效率都是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分為兩個(gè)部分，“硬件”是財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)電算化設(shè)備，“軟件”是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員。

隨著改革和時(shí)代的推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必將成為新一批企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并賦予其相應(yīng)的決策權(quán)利，有利于企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)以及考核水平的提升。更能夠幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整體規(guī)劃企業(yè)資金流量以及財(cái)務(wù)及決策，從而使企業(yè)擁有我一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論體系不健全

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理方法還完全按照國(guó)外的管理體系來(lái)進(jìn)行的，并沒(méi)有根據(jù)國(guó)情、相關(guān)政策修訂管理辦法，缺乏自主性。我國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，但是我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)體系還不夠完善，體系的不健全致使管理行業(yè)制度不健全，管理會(huì)計(jì)也受到相應(yīng)影響，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、沒(méi)有相關(guān)理論支持、沒(méi)有成形的體系很難解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊

從事會(huì)計(jì)工作的人員并非都是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，甚至很多在崗員工都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)匱乏是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中比較突出的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)不同于其他會(huì)計(jì)崗位，需要非常專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)賬、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等都需要得出非常精確的結(jié)論。而且管理會(huì)計(jì)不同于其他會(huì)計(jì)，有管理和決策權(quán)，如果一個(gè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，不會(huì)電算化等一些計(jì)算機(jī)技巧，缺乏分析能力，將嚴(yán)重影響企業(yè)的工作進(jìn)程，信息上報(bào)不及時(shí)，很有可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)一個(gè)商機(jī)。

（三）企業(yè)管理水平不高，經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后

信息和商機(jī)是一個(gè)企業(yè)的命脈，兩者相互獨(dú)立又彼此依存，只有把握住信息才能把握住商機(jī)，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念代表著一個(gè)企業(yè)潛力，正確且切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念能使一個(gè)企業(yè)得到良好的發(fā)展。我國(guó)很多企業(yè)都存在著管理問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)不能正常的進(jìn)行，效率低，員工積極性不高，最終會(huì)拖垮一個(gè)企業(yè)。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)氣作為管理工作的重點(diǎn)，卻被很多企業(yè)忽視。加之管理工作者一般都為老員工，很可能管理理念陳舊，管理方法不能很好的適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)氣不良發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重心在“管理”也在“會(huì)計(jì)”，管理是一種制度，會(huì)計(jì)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只注重記賬忽視管理不知?jiǎng)?chuàng)新，最終都會(huì)制約財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

四、優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的對(duì)策

（一）學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善管理會(huì)計(jì)理論研究

1.學(xué)習(xí)先進(jìn)理念用于實(shí)踐

在管理會(huì)計(jì)理論體系完善迫在眉睫的同時(shí)，研究要加大力度，但是不能僅限于理論研究創(chuàng)新，因?yàn)檠芯康綄?shí)踐并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。在這期間，我們要在學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，合理進(jìn)行實(shí)踐，并將得到的結(jié)果進(jìn)行研究，為構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)，同時(shí)新的理論成果要及時(shí)分享到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以便于其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，因?yàn)橐粋€(gè)體系的完善并不是一個(gè)企業(yè)可以完成的，更多的實(shí)踐，更多人的參與，會(huì)使體系構(gòu)架搭建的更牢固，最終也將使所有企業(yè)受益。

2.完善會(huì)計(jì)管理體系需潛心研究

我國(guó)企業(yè)建設(shè)初期都非常艱難，其中一點(diǎn)重要原因是因?yàn)楣芾矸椒ú坏轿唬碚撝R(shí)不充足，所以針對(duì)這一問(wèn)題，我們必須建立起適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系，然而，完善會(huì)計(jì)管理體系并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，需要經(jīng)歷多次實(shí)踐推敲，集思廣益最終才能一步步的完善它。但是變革和時(shí)代發(fā)展一直存在，單單依靠現(xiàn)有理論是完全不夠的，所以只能是不斷的更新才能建立最適合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的體系。

（二）積極響應(yīng)政府號(hào)召，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)特定人才

1.政府政策支持

政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)管理者，必須要有一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo)，而且企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在整體上也必須傾向于國(guó)家的意志，法律法規(guī)相關(guān)制度不容侵犯，所以政府政策對(duì)于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)中任何先進(jìn)、科學(xué)、適用于當(dāng)下發(fā)展的方法都需要政府的支持和推廣，政府是管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要依靠。

2.注重人才培養(yǎng)

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，而人才則是第一資源，人才是一個(gè)企業(yè)的血液，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不僅需要高校的專(zhuān)業(yè)教育支持，更需要社會(huì)各界的幫助。高等院校應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在學(xué)校開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，制定與之相符的課程，盡可能的多引進(jìn)資源，引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)，為學(xué)生學(xué)習(xí)打造好的平臺(tái)。

對(duì)于無(wú)法在學(xué)校接受教育的會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者，企業(yè)方面也要制定相應(yīng)的培養(yǎng)策略，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，制定考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制等，為企業(yè)打造一批專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才隊(duì)伍，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理評(píng)估機(jī)制

如果一個(gè)企業(yè)管理水平較低，相關(guān)數(shù)據(jù)不全面，不僅無(wú)法為研究提供數(shù)據(jù)，而且已有的會(huì)計(jì)管理理論也無(wú)法應(yīng)用到日常管理中，所以想要從根本上提高管理水平，必須明確細(xì)則，細(xì)分工作，完善企業(yè)規(guī)章制度并且嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲評(píng)判，但是這并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，管理中評(píng)估必須堅(jiān)持公平公正的選擇，而這就需要有法可依，所以前提是要有明確的規(guī)章制度，然后作為管理者嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能更好的激勵(lì)、凝聚員工，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制深化改革的當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化迫在眉睫，加上管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員在完成賬目工作的同時(shí)，不得不擔(dān)負(fù)管理責(zé)任。政府等相關(guān)部門(mén)重視管理會(huì)計(jì)工作，不僅對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有促進(jìn)意義，同時(shí)對(duì)于維護(hù)社會(huì)的市場(chǎng)秩序也有著積極的影響。因此，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化中，需要從多個(gè)方面共同努力，更需要相關(guān)機(jī)構(gòu)研究提供理論支持，完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)體系，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)管理職能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

注釋?zhuān)?/p>

①數(shù)據(jù)來(lái)源：IMA協(xié)會(huì)

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