李萌　張珊珊

摘要：如今人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越突出，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，能否將企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化成為每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都值得關(guān)注的問(wèn)題。本文就戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的模式與流程進(jìn)行分析，提出可行性建議，希望為有關(guān)企業(yè)管理者提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;人力資源需求

新常態(tài)背景下，無(wú)論是傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，具備新的能力，即對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用能力，需要重點(diǎn)關(guān)注：發(fā)展與客戶(hù)的關(guān)系，維持現(xiàn)有的客戶(hù)的忠誠(chéng)度，同時(shí)為新客戶(hù)和新市場(chǎng)提供更大的價(jià)值;堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，更深層次地滿(mǎn)足特定客戶(hù)群體的需要;堅(jiān)持柔性化生產(chǎn)，以低成本和高質(zhì)量提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，堅(jiān)持特色化和差異化經(jīng)營(yíng);調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，以不斷提高工藝質(zhì)量和水平，縮短反應(yīng)時(shí)間;運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有針對(duì)性地開(kāi)展研發(fā)工作。

目前，我國(guó)處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，客觀上要求人力資源從數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)向質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，所依賴(lài)的關(guān)鍵資源就是人力資源。世界上的資源可以分為自然資源、資本資源、信息資源和人力資源四大類(lèi)，其中人力資源是最為活躍、涉及面最廣、影響最為深遠(yuǎn)的資源，在一切資源中最為重要。任何事情都需要人去做，只有用人得當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的聰明才智，才能取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。好的企業(yè)離不開(kāi)好的員工，高效人力資源管理，可以幫助企業(yè)組織和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)“雙贏”，企業(yè)在助力員工發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大。戰(zhàn)略是系統(tǒng)性解決企業(yè)人力資源問(wèn)題的根本出路，可以把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題數(shù)量化，數(shù)量問(wèn)題程序化，程序問(wèn)題體系化。人力資源的價(jià)值必須通過(guò)戰(zhàn)略的、系統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，因此，很多企業(yè)相當(dāng)重視對(duì)人力資源的整體規(guī)劃，希望通過(guò)有效的人力規(guī)劃，使企業(yè)擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源應(yīng)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略性人力資源的內(nèi)涵分析

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、管理層次的增加、外部環(huán)境的變化，公司已無(wú)法憑借直覺(jué)獲得持續(xù)的成功，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。清晰地理解戰(zhàn)略性人力資源，必須從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義上來(lái)把握。綜合國(guó)內(nèi)外人力資源專(zhuān)家的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是不斷調(diào)整變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析和評(píng)估未來(lái)的人力資源需求和供給，構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”管理機(jī)制，高效完成人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)職能，確保企業(yè)獲得各種必需的人力資源。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)一種“適應(yīng)性”，即人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)戰(zhàn)略性之間的適應(yīng)性和匹配性，其最大的特點(diǎn)就是將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。戰(zhàn)略性人力資源實(shí)際就是基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃而開(kāi)展的現(xiàn)代人力資源管理，其核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿(mǎn)足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿(mǎn)足公司需要的人員，最終有效構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的人員補(bǔ)充、晉升、培訓(xùn)等都將出現(xiàn)很大的隨意性和盲目性，最終會(huì)導(dǎo)致人員短缺，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，或者是人員過(guò)剩。

人力資源戰(zhàn)略不僅受企業(yè)戰(zhàn)略的不確定性和多樣性的影響，而且人力資源的異質(zhì)性、多樣性和互動(dòng)性，也會(huì)使人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施效果難以衡量和評(píng)估，這必然要求引入科學(xué)的績(jī)效管理方法，使人力資源戰(zhàn)略更富操作性、可控性和預(yù)見(jiàn)性，這樣人力資源戰(zhàn)略才能切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體績(jī)效?？v觀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，從自然資源競(jìng)爭(zhēng)到資本資源競(jìng)爭(zhēng)，再到技術(shù)資源競(jìng)爭(zhēng)，如今，更加注重人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略只有與人力資源進(jìn)行有效互動(dòng)和配合，才能夠不斷促進(jìn)二者之間的轉(zhuǎn)換和升級(jí)，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是一種相輔相成的關(guān)系，更是一種動(dòng)態(tài)適應(yīng)和調(diào)整的關(guān)系，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整持續(xù)進(jìn)行，從不間斷。正是這種動(dòng)態(tài)中的適應(yīng)、調(diào)整、再適應(yīng)、再調(diào)整循環(huán)過(guò)程，保證了企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的生命力。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的模式

從戰(zhàn)略性角度來(lái)講，人力資源管理必須具有全局性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施，不僅能有效促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革，而且有助于企業(yè)贏得客戶(hù)、贏得市場(chǎng)，在企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和持續(xù)性發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。據(jù)對(duì)現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理的模式觀察分析，通常情況下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有三種模式。

一是基于供給與需求的預(yù)測(cè)與平衡的模式。企業(yè)人力資源供求存在三種情況：一是供大于求，結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下;二是供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，資產(chǎn)利用率低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;三是供求平衡，這是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所要達(dá)到的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的人力資源供求平衡。在這種思想的指導(dǎo)下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思考重點(diǎn)集中于如何有效準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)需求、預(yù)測(cè)供給，對(duì)于預(yù)測(cè)方法和數(shù)量的強(qiáng)調(diào)是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的中心，因此，這種模式適合于進(jìn)行一些數(shù)量層面上的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。

二是基于現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的趨近模式。依據(jù)企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源的理想與最優(yōu)狀態(tài)，比較人力資源現(xiàn)實(shí)與理想的差距，為縮小差距而采取的策略與行動(dòng)計(jì)劃。完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系，能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)有人力資源與未來(lái)發(fā)展需要的差距，通過(guò)分析產(chǎn)生差距的原因，明確未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的方向和途徑以及面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)計(jì)和調(diào)整相應(yīng)的政策和制度，以保證及時(shí)適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境變化，為實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和有效使用創(chuàng)造條件。這種模式更常用于企業(yè)系統(tǒng)的、整體的、戰(zhàn)略層面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

三是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的模式。企業(yè)的發(fā)展依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，處于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位到解決戰(zhàn)略重點(diǎn)問(wèn)題等方面保證企業(yè)使命的順利完成，如何做到戰(zhàn)略制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等管理流程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與升級(jí)，需要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐與驅(qū)動(dòng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本載體是核心人力資源，對(duì)核心人力資源進(jìn)行識(shí)別、保有和提升就是獲取、保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和升級(jí)。這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源能力的一體關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)將企業(yè)能力落實(shí)到人力資源個(gè)體的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，清晰地勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)，建立與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施，通過(guò)措施的執(zhí)行和評(píng)估反饋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在某種程度上可以說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，通常情況下，可以發(fā)揮如下作用：

一是為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供智力保障?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的過(guò)程，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以站在全局的角度，對(duì)企業(yè)發(fā)展人員安排做出及時(shí)、科學(xué)的規(guī)劃，使人力資源狀況與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)人員的能力安排工作，讓員工的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中得到良好的智力保障。二是為企業(yè)決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)將人力資源的現(xiàn)狀全面、系統(tǒng)地展示出來(lái)，其中包括企業(yè)員工的數(shù)量與分工、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等眾多方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源信息的分析可以做出科學(xué)的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結(jié)構(gòu)安排清晰合理，有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要充分利用企業(yè)文化指導(dǎo)員工行為，讓員工在工作中建立工作認(rèn)同感與責(zé)任感，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)對(duì)員工工作狀況與個(gè)人能力的分析，與崗位進(jìn)行優(yōu)化和匹配，激發(fā)員工的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自身發(fā)展。四是有效控制企業(yè)人力資源成本。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析與調(diào)整，合理安排人員構(gòu)成，避免人才資源的閑置與浪費(fèi)，使人員才能最大化發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤(rùn)的最大化。

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

在明確了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)后，需要規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略工作流程，為制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)、可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。

一是充分了解企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深入理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體方向，所有的單位在進(jìn)行功能性的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都需要先明確地了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，才能夠依據(jù)大方向展開(kāi)功能性目標(biāo)以及戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首先要反映企業(yè)戰(zhàn)略的訴求，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略需要，因此，人力資源部在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，要分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，才可以保證其制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案有效地協(xié)調(diào)人力資源活動(dòng)，保證方案實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二是分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)人力資源需求。企業(yè)人力資源的規(guī)劃要基于企業(yè)的問(wèn)題和現(xiàn)狀，要基于企業(yè)的資源與能力，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式系統(tǒng)解決。通常情況下，7月份開(kāi)始收集相關(guān)資料，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、相關(guān)政策及外部同類(lèi)企業(yè)的人力資源狀況，出具分析報(bào)告，及時(shí)提交部門(mén)總經(jīng)理。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。間人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，以及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分，它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。人力資源需求預(yù)測(cè)是否合理科學(xué)是整個(gè)人力資源規(guī)劃是否成功的關(guān)鍵，要求全面考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展與人力資源需求之間的規(guī)律。同時(shí)，為了保證人力資源需求預(yù)測(cè)的科學(xué)性，需要建立明確的人力資源需求預(yù)測(cè)流程。通常情況下，人力資源需求預(yù)測(cè)影響因素包括：產(chǎn)品需求、外在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、核心員工的配置、企業(yè)成長(zhǎng)速度、企業(yè)文化等。

三是企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)，確定企業(yè)人力資源浄需求。根據(jù)人力資源需求清單，分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性，編制內(nèi)部人力資源供給清單。同樣，在進(jìn)行供給預(yù)測(cè)時(shí)，要建立清晰的人力資源供給預(yù)測(cè)流程。在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的可能性時(shí)，可以采用的方法有建立“技能清單數(shù)據(jù)庫(kù)”、利用“職位置換圖”，以及制訂“人力資源持續(xù)計(jì)劃”。當(dāng)內(nèi)部的人力資源無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)需求時(shí)，就應(yīng)當(dāng)審視組織外部人力資源供給能夠滿(mǎn)足組織未來(lái)人力資源需求的可能性，編制外部人力資源供給清單。其中，比較重要的工作是分析當(dāng)前人力資源狀況，這項(xiàng)工作要以企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源為主體，分別依照其部門(mén)、職務(wù)、職級(jí)、職位、學(xué)歷/經(jīng)歷、年資、年齡、專(zhuān)長(zhǎng)、興趣及人格特質(zhì)加以分析，并且進(jìn)一步與工作負(fù)荷、人員績(jī)效與薪資待遇做比較分析，從而了解現(xiàn)有人力的數(shù)量、素質(zhì)、生產(chǎn)力及成本是否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，作為未來(lái)人力規(guī)劃及追求人員合理化的依據(jù)。通過(guò)分析當(dāng)前人力資源狀況，可以明確以下事項(xiàng)：了解員工是否具備足夠的知識(shí)與技能;明確員工所從事的工作是否仍具有存在的價(jià)值;了解人力的分配與數(shù)量是否合理;評(píng)估現(xiàn)有或未來(lái)可能的新投資對(duì)生產(chǎn)力和人力成本的影響程度;了解勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情形與技術(shù)發(fā)展的一致性。企業(yè)在進(jìn)行了人力資源供給和需求預(yù)測(cè)之后，根據(jù)企業(yè)人力資源的供給和需求情況，制定人力資源凈需求評(píng)估表，最終確認(rèn)凈需求。實(shí)際上，人力資源浄需求要從兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行確定，一是企業(yè)各類(lèi)人才數(shù)量的凈需求;二是企業(yè)人才總量?jī)粜枨蟆?/p>

四是編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文本。充分了解了企業(yè)未來(lái)人力資源需求和內(nèi)部與外部人力資源供給可能性之后，著手編制人力資源供給計(jì)劃，平衡企業(yè)未來(lái)人力資源的需求與供給，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供人力資源方面的支持。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一套嚴(yán)格的體系，以人才供給需求為核心，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃，在這些分析和總結(jié)工作完成之后，要以文字和圖表的形式落實(shí)到紙面上，形成正式的文本，經(jīng)由董事會(huì)、職工代表大會(huì)進(jìn)行討論修訂，完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文本內(nèi)容應(yīng)該當(dāng)包括但不限于如下內(nèi)容。首先，提煉和確定人力資源使命、愿景、目標(biāo)、原則和政策。其次，組織基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃：人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)化路徑的確立;人力資源管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)路徑規(guī)劃。再次，人才隊(duì)伍規(guī)劃：職業(yè)通道、職類(lèi)與職種規(guī)劃;核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（如管理團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)）;人力資源總量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃;人力資源素質(zhì)能力提升規(guī)劃。最后，人力資源管理機(jī)制變革規(guī)劃：人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新和變革規(guī)劃;人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要承接戰(zhàn)略，滿(mǎn)足戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要，也要滿(mǎn)足員工發(fā)展對(duì)企業(yè)的需求。通過(guò)制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，可以明確人力資源戰(zhàn)略定位，制定可落地的高效人力資源管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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