趙鋒賢

摘 要：水利作為促進(jìn)社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在水利工程建設(shè)中需要做好相關(guān)的質(zhì)量優(yōu)化措施，從而更好地加強(qiáng)水利工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平，為施工單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)價值，因此，本文主要從水利工程建設(shè)管理的重要性來探討優(yōu)化措施，以更好地促進(jìn)我國水利工程的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;管理策略

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，水資源的需求也在不斷增加，因此為了更好地延長水利工程的使用壽命以及提升整體的經(jīng)濟(jì)效益水平，就需要做好施工管理工作，為確保施工建設(shè)進(jìn)度以及提升施工質(zhì)量水平奠定良好基礎(chǔ)，以下將對基于水利工程施工管理的重要意義進(jìn)行優(yōu)化策略的探究。

1 水利工程施工管理的作用

水利建設(shè)管理能夠保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，通過全過程的資源協(xié)調(diào)配置，使各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率得到優(yōu)化提高。水利建設(shè)進(jìn)度是保證工程按合同要求交付的重要基礎(chǔ)保障，因此，在實際的管理過程中需要對延誤工期的施工因素進(jìn)行優(yōu)化控制，從而更好地提高施工建設(shè)的整體效益水平。在水利工程中結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理機(jī)制，同時將進(jìn)度計劃表中的細(xì)節(jié)控制落實于工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，由此提高施工時間控制的合理性。同時在施工計劃的編制上還需要預(yù)留一定的應(yīng)急事件處理時間，以此更好地降低突發(fā)事件對工程施工進(jìn)度的影響。合理安排施工周期實際上也意味著人員組織安排上的合理性，通過人員之間的協(xié)調(diào)配合，使得施工流程得以更加順暢地執(zhí)行，進(jìn)而降低施工建設(shè)周期延長的風(fēng)險性。

水利建設(shè)管理能大大提高工程的安全性。水利建設(shè)項目在施工過程中，安全影響因素很多，一旦有安全事故發(fā)生，就會影響工程的進(jìn)度，因此，必須結(jié)合實際情況采取安全事故處理措施，控制未發(fā)生的安全事故，同時對已發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時、有效的處理，才能更好地提高水利建設(shè)項目的安全性。在水利工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的精細(xì)設(shè)備也是提高施工安全性的重要工具，應(yīng)及時做好相關(guān)的檢修維護(hù)管理工作，確保機(jī)械設(shè)備庫存功能良好，投入使用的設(shè)備質(zhì)量合格，從而確保施工質(zhì)量和施工安全，從而提高工程建設(shè)效率，按時完成工程項目的交付。

2 水利工程施工管理過程中的常見問題

2.1 施工進(jìn)度控制不合理

水利建設(shè)進(jìn)度是保證工程按合同要求交付的重要基礎(chǔ)保障，因此，在實際的管理過程中，需要對施工延誤因素進(jìn)行最優(yōu)控制，從而更好地提高施工建設(shè)的整體效率。但是在實際的建筑工程中，往往會因為勞動力浪費、建筑材料用量不足和機(jī)械設(shè)備故障等原因，使施工過程難以順利進(jìn)行，從而造成工程的延誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前很多建筑工程由于前期與承包商缺乏溝通與交流，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)之間缺乏一定的協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致水利工程造價管理的緊密性和實效性難以提高，同時也給造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來了質(zhì)量問題、返工問題等，不僅使施工方案難以實施，而且還會導(dǎo)致水利工程造價管理工作的成本上升，從而對水利工程造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.2 材料管理流程混亂

在水利工程建設(shè)項目中，材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，但有些施工單位為了獲取不正當(dāng)利益而采購不合格的材料，會影響整個工程質(zhì)量水平。各種原材料，如砂石、混凝土和相關(guān)的建筑設(shè)備，都包含在水利工程材料的范圍之內(nèi)。它是水利建設(shè)的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。至于材料本身的質(zhì)量問題，其是否符合相關(guān)質(zhì)量要求，直接關(guān)系到相關(guān)工程的質(zhì)量是否合格。

另外，物料控制環(huán)節(jié)管理機(jī)制缺失，管理質(zhì)量差。當(dāng)前，部分企業(yè)在工程物資采購、物資驗收入庫、提料、庫存等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制方面仍存在問題。原料進(jìn)場檢驗不按有關(guān)要求，只對原料的數(shù)量、型號、外觀等進(jìn)行簡單檢驗，敷衍了事的檢驗程序。

3 水利工程施工管理優(yōu)化措施

3.1 合理地安排施工工期

施工進(jìn)度控制是確保工程按期完工的重要基礎(chǔ)，水利工程中應(yīng)結(jié)合實際，制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理機(jī)制，并將進(jìn)度表中的細(xì)節(jié)控制落實到施工的各個環(huán)節(jié)，以確保工程進(jìn)度控制的合理性。同時在施工計劃的編制上也應(yīng)留出一定的緊急事故處理時間，以便更好地減少緊急事故對進(jìn)度的影響。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工中存在質(zhì)量問題，首先要讓施工單位暫停施工，深入了解影響施工的因素，以便更好的制定解決方案。此外，監(jiān)理單位也可以參加相應(yīng)的技術(shù)交流，以達(dá)到對工程質(zhì)量的基本監(jiān)督。施工周期的合理安排，實際上也意味著人員組織的合理安排，通過人員間的協(xié)調(diào)配合，使施工流程更順暢地進(jìn)行，從而降低施工周期延長的風(fēng)險。施工進(jìn)度甘特圖如圖1所示。

此外，還要結(jié)合承包合同進(jìn)行施工組織設(shè)計規(guī)劃，編制合理的總進(jìn)度控制計劃，使施工單位在施工過程中能按合同規(guī)定的時間完成任務(wù)，避免工期延誤。其次是要對施工關(guān)鍵點進(jìn)行工期優(yōu)化，在具體實施過程中要對照進(jìn)度表，及時調(diào)配人員和物資，同時要對施工中存在偏差的項目進(jìn)行關(guān)鍵線路的優(yōu)化，并結(jié)合工程建設(shè)的迫切性，進(jìn)行優(yōu)化方案的調(diào)整，使建設(shè)資源的利用達(dá)到最大化。

3.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

要保證水利工程的整體質(zhì)量，必須建立健全水利工程物資管理制度。在水利工程建設(shè)中，施工材料管理要避免使用不合格材料，否則會給工程帶來安全隱患。首先要做好材料的驗收入庫和儲存保管工作，材料的驗收主要包括材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收，其次要做好質(zhì)量的驗收，要有技術(shù)部門人員的鑒定和驗收，要有檢驗合格證明，這樣才能更好地保證材料進(jìn)場使用的質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。材料驗收入庫后，還未使用的，應(yīng)妥善保管，對不同性質(zhì)的材料應(yīng)加以區(qū)分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料質(zhì)量問題。施工材料管理流程圖如圖2所示。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程作為供給水資源的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在建設(shè)的過程中需要更加強(qiáng)化管理意識，對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)配置，進(jìn)而更好地達(dá)到提升整體管理效益的目的，為推動我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，同時也為滿足現(xiàn)代社會水資源運(yùn)用需求提供保障。

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