辛茂俊

摘要：公路橋梁的建設為我們國家經濟的發(fā)展提供了良好的交通條件，是發(fā)展交通事業(yè)必不可少的。公路橋梁的施工質量關系著人們的出行安全，是交通事業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵。公路橋梁的設計施工涉及地質、環(huán)境、人文等多個方面，是一項非常復雜的工程，這就需要公路橋梁的施工項目要做好相應的管理工作，才能保證公路和橋梁的質量，更好地為人們的生產和生活服務。本文主要講述了公路橋梁施工項目管理的特點以及目前管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了一些管理優(yōu)化的策略，希望能夠為公路橋梁的施工管理有些作用。

關鍵詞：公路橋梁;項目管理;優(yōu)化策略

Abstract： The construction of highway and bridge provides good traffic conditions for the development of our national economy， which is essential for the development of transportation. The construction quality of highway bridge is related to people's travel safety， and is the key to the stable and healthy development of transportation. The design and construction of highway bridge involves many aspects such as geology， environment， humanity， etc. it is a very complex project. Therefore， the construction project of highway bridge should do a good job in management， so as to ensure the quality of highway and bridge and better serve people's production and life. This paper mainly describes the characteristics of highway bridge construction project management and the problems existing in the current management process， and puts forward some management optimization strategies for these problems， hoping to play some role in highway bridge construction management.

Keywords： Highway and bridge; Project management; Optimization strategies

一、前言

由于經濟和社會的發(fā)展需要，基于路橋建設與國計民生密不可分的關系，我國對于公路橋梁建設十分重視[1]。路橋施工的質量是否合乎標準，對于路橋能否投入使用具有決定性的作用，所以，實施有效的項目管理十分有必要。實施項目管理就是要對整個路橋工程過程中涉及的要素進行有效的控制，從而提高路橋工程的質量，順利地完成工程建設[2]。在目前的管理過程中仍然存在著很多的問題，需要項目管理人員去解決。

二、公路橋梁的施工項目管理特點

（一）管理內容復雜、多樣

公路橋梁施工涉及地質、環(huán)境、水文、人文等很多方面，這就使在進行施工管理時要面對很多方面的問題，不同的工程種類也要對應不同的項目管理內容，導致施工管理的內容具有復雜性以及多樣性的特點[3]。

（二）施工周期長、技術要求高

公路橋梁的建設從最初的設計到完工，需要很長的一段周期，在這期間由于自然環(huán)境和人文因素的影響，又會給公路橋梁的建設施工帶來一定的困難。整個施工的過程比較復雜，特大型的橋梁往往需要很多年才能建成。在建設的過程中，也會遇到很多的技術性問題，這就要求建設者要有較高的技術水平，但是在實際建設中面臨著大量的管理人員、施工人員的流動，這就造成了施工人員缺乏穩(wěn)定性的狀況。尤其是在建造技術難度較高的公路橋梁時，對于施工人員的技術要求、經驗要求更高。

（三）流動性強

公路橋梁施工一般都需要頻繁更換施工地點，而且施工的地點的生產生活條件較差，往往遠離人煙，影響施工人員的工作積極性。

（四）橋梁設計變更比較頻繁

由于受到多方面的影響，公路橋梁施工設計經常有所改動，施工的技術也要隨之不斷的變化，使施工的進度和施工的質量受到很大的影響。

（五）新技術、新設備、新工藝的應用

公路橋梁施工中，對施工組織將充分利用電子計算機進行經濟有效的管理。在施工技術中，將不斷引用新技術和高效率、高功能的機具設備，借以提高質量、縮短工期、降低造價。隨著科學技術的不斷發(fā)展，新技術、新工藝、新材料在公路橋梁建設中的應用，要求技術人員在不斷的學習中創(chuàng)新、總結和完善。

（六）安全風險高

公路橋梁施工牽涉的點多面廣，工序復雜，所處環(huán)境復雜多樣，人員和各種施工環(huán)境的頻繁交叉，各種不可預見的安全風險始終存在。

三、公路橋梁施工項目管理過程中存在的問題

（一）公路橋梁的材料管理不規(guī)范

施工材料的管理是路橋工程管理中的重要工作內容也是最基礎的內容，對于公路橋梁的質量有著決定性的作用[4]。但是，在目前的施工過程中，材料管理還是不怎么規(guī)范，給工程的材料管理帶來了一定的風險，直接影響了工程的質量和進度。材料管理的不規(guī)范主要表現在以下幾方面：

1. 材料供應

提供的材料與每階段工程實際需要的材料的規(guī)格、型號以及數量不符，不能根據項目的實際情況做好材料的進場工作，拖慢了工期。

2. 材料采購問題

在采購材料時，采購人員對于材料市場沒有做好相應的調查分析，不能按照工料分析進行訂購，產生了訂購不符的情況。

3. 材料的存放工作

在進行材料的存放時存在著亂堆亂放的問題，沒有進行合理的分類整理存放，影響材料的收發(fā)工作。材料的堆放不規(guī)范，影響材料質量。

（二）公路橋梁的施工難度大

公路橋梁的施工具有技術要求較高、工程量大以及工期短的特點，使公路橋梁的施工管理工作具有極大的挑戰(zhàn)性。公路橋梁的施工項目往往是在地質、環(huán)境條件復雜的偏遠地區(qū)進行施工，在施工的過程中會遇到很多不良的天氣、環(huán)境，為了保證施工的進度，還存在著大量的交叉作業(yè)，給公路橋梁的施工帶來了很大的難度。

（三）公路橋梁的施工管理不夠精細

在施工的過程中，由于環(huán)境中各種條件的影響，人員的流動，使很多很隨意的現象發(fā)生，例如用于施工的鋼筋堆放無保護措施遭到了銹蝕，橡膠支座隨意堆放，混凝土施工中振搗隨意等現象，給公路橋梁日后的使用帶來了很多隱患，嚴重地影響著公路橋梁的性能以及使用壽命，提高了后期養(yǎng)護的難度[5]。

預制梁場的規(guī)劃不合理，導致存在窩工現象。生產區(qū)和生活區(qū)區(qū)分不明顯，存在安全隱患。項目安全管理大多流于形式。

四、公路橋梁施工項目管理的優(yōu)化措施

（一）材料管理

施工的材料是否合格是保證路橋施工質量的前提，所以相關的管理人員一定要做好材料的管理。在采購施工所需的材料時，要根據施工項目的需要，確定所需材料的類別、型號以及數量，并要對材料的質量進行嚴格的把關，選擇正規(guī)廠家生產的合格產品，保證施工材料能夠滿足施工需求，杜絕浪費或者是施工材料不足的現象。要為材料建立詳細的檔案，方便后續(xù)進行查看、調用。在管理材料時，要定期對材料的檔案進行檢查，及時查漏補缺，保證后續(xù)工程所需要的材料充足，進而使施工的進度得以保證。與此同時，材料管理的相關人員要做好儲存材料的管理，對于進場的材料進行登記，按照施工的流程以及材料的用途進行合理存放，并做好詳細的標識，比如在進行鋼材的存放時，如圖1所示對鋼材進行規(guī)范化的存放，并設置標牌明示鋼材的各類信息，方便材料的調取使用。對于進場的材料進行定期的檢驗，將檢驗結果報給監(jiān)理單位以及業(yè)主，及時清退不符合使用標準的材料。還要做好材料的收發(fā)工作，對進場的材料登記造冊，在發(fā)放材料時要嚴格按照出庫單來發(fā)放，庫存管理員要做好盤點的工作，保證有一定材料使用不出現停工等料現象，同時有一批材料在正運進場，還有一批正在采購中，要更上項目的進度還略有超前，最大程度降低資金的占有率。

（二）技術管理

公路橋梁的建設中涉及諸多方面，技術性較強，如果技術管理不到位，就會嚴重地影響施工的質量和進度，所以施工單位要做好技術方面的管理工作。要做好技術管理需要以經濟效益作為出發(fā)點，施工技術部門根據公路橋梁質量的相關要求和成本要求編制相對完善的施工組織方案，對整個施工過程中的施工工藝、流程、技術方法、資源需求進行詳細的闡述。同時也要制定好技術管理的相關制度，使整個施工的過程可以有據可依，明確管理人員、技術人員的工作職責（如圖2所示），通過合理地分配工作以及建立獎懲制度，促進形成良好的分工合作形式，充分發(fā)揮全部施工人員的主觀能動性。在項目施工前期，企業(yè)要組織建設、監(jiān)理等相關單位深入施工現場進行勘察，經過充分的技術研究后制定合理的施工計劃和施工方案，繪制科學合理的施工圖紙，對于可能出現的一些問題，做出預判，并提出相應的處理措施，保證施工過程中如果出現此類問題可以迅速得到解決，保證施工的進度。

（三）安全管理

實施安全管理是建設公路橋梁的工作重點，為了保證項目的安全管理，在施工中要嚴格按照相關的工藝流程以及操作規(guī)范來進行施工。

在施工場地建立相應的安全指示牌（如圖3所示），對施工人員起到提醒的作用。此外，項目的管理人員要定期開展安全知識和技能的相關培訓，通過相關的考核之后才能上崗，增強施工人員的安全意識，提高施工人員的技術水平和按照施工規(guī)范施工的意識，避免施工不規(guī)范或技術水平不到位造成的安全事故，對于一些技術要求較高的施工需要持有相關的技術證書才能夠上崗。

（四）進度管理

項目進度管理是非常復雜龐大的工作，利用PDCA循環(huán)法往往起到事半功倍的效果（如圖4所示）。制定計劃，根據合同工期詳細制定網絡圖，抓住關鍵節(jié)點工序，再優(yōu)化，最終找出最佳的工序流程，并附上詳細的網絡圖，制定詳細的計劃將目標進行量化。執(zhí)行計劃，按照既定目標實施，一般來說，目標越細，就越不會出現窩工怠工現象。檢查執(zhí)行情況，對比網絡圖，先看關鍵節(jié)點工序有無出現拖延工期現象。糾偏階段，針對檢查的結果找出與計劃不同，若工期提前，以再優(yōu)化后制定的網絡圖重新標注關鍵節(jié)點工序，制定詳細的計劃將目標進行量化;若工期延誤，找出原因，采取措施趕上工期，并根據采取措施后的方案重新制定網絡圖，重新標注關鍵節(jié)點工序，制定詳細的計劃將目標進行量化，然后再進入下一個循環(huán)，通過實現一個一個的小目標最終順利實現總目標。我國路橋項目普遍存在著工程量大、但是需要在短期內完成的特點。所以，要實現對進度的有效管理就要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工工藝技術。此外，相關的管理人員還要根據施工的實際情況，合理調整施工的進度，保證施工能夠穩(wěn)定有序的進行。

五、結語

綜上所述，基于路橋工程建設的特點，要解決建設過程中的問題，就要不斷加強對項目的材料、技術、安全、進度管理，保證建設項目能夠保質保量地如期完成，保證公路橋梁的質量和性能，延長公路橋梁的使用壽命，更好地為人們的出行以及國家的經濟建設服務。

參考文獻：

[1]高培迎，牛超.公路橋梁施工項目管理優(yōu)化的策略研究[J].建筑工程技術與設計， 2021（9）：1084.

[2]陳耀.農村公路橋梁施工安全管理探討[J].建筑·建材·裝飾， 2021（3）：38-39.

[3]楊汝燦，唐成艷.公路橋梁施工管理養(yǎng)護技術及加固維修探析[J].中國標準化， 2019（2）：102-103.

[4]陳鐵鋼.公路橋梁工程施工中的技術要點及管理策略研究[J].河南建材， 2019（1）：99-101.

[5]王軍.建筑工程施工中的防水防滲施工技術的應用分析[J].價值工程， 2020，39（2）：259-260.

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