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        完善財務(wù)內(nèi)部控制加強資金安全監(jiān)督

        2020-09-10 11:26:15王育銘
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年12期
        關(guān)鍵詞:資金安全內(nèi)部控制財務(wù)

        王育銘

        摘要:對企業(yè)的財務(wù)進行有效的內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭壓力也與日俱增,因此優(yōu)質(zhì)完善的內(nèi)部控制體系是企業(yè)參與市場競爭的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理體制還不是十分地完善還需要進一步地加強。本文簡要闡述了提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性,指出了當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控資金管理上存在的一些問題,并提出了相應(yīng)的完善財務(wù)內(nèi)控,加強財務(wù)管理的方法,希望為企業(yè)完善內(nèi)部控制,加強資金管理提供有效的建議。

        關(guān)鍵詞:財務(wù);內(nèi)部控制;資金安全;監(jiān)督

        隨著現(xiàn)代管理制度的興起,企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制越來越受到管理者的重視。企業(yè)作為我國經(jīng)濟運行的主要力量,其整體的財務(wù)管理影響著其自身的運營以及發(fā)展能力,從而對社會的整體經(jīng)濟水平產(chǎn)生重大的影響。因此健全企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控水平才能有效地提升企業(yè)的管理水平,并進一步促進企業(yè)地健康發(fā)展。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部特有的一種規(guī)范體系,其通過各類相互之間制約且關(guān)聯(lián)的一種制度,實現(xiàn)既定的經(jīng)營管理的目標(biāo)。內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供及時的動態(tài)信息,還可以作為企業(yè)決策層的信息參考。因此,企業(yè)只有在結(jié)合自身實際情況的前提下,合理開展內(nèi)部控制的建設(shè),從而達到提高自身綜合實力的目的。

        1.提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性

        1.1提升企業(yè)管理水平

        企業(yè)通過提供商品、服務(wù)等的形式實現(xiàn)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)鏈的流動。在逐漸激烈的市場競爭環(huán)境下,為了在市場競爭中占據(jù)一定的地位,企業(yè)需要對市場進行觀察和判斷,確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,為企業(yè)的發(fā)展提供真實可靠的決策依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制既可以規(guī)范財務(wù)人員的工作,提升財務(wù)人員的工作效率,還能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。

        1.2 確保企業(yè)財產(chǎn)安全

        不健全的財務(wù)內(nèi)控制度會造成企業(yè)資源浪費、經(jīng)濟損失等一系列財產(chǎn)安全問題的出現(xiàn)。因此較強企業(yè)的內(nèi)控制度,建立并完善不同職位之間的制約關(guān)系,明確崗位在經(jīng)濟活動中的職責(zé)。

        2.財務(wù)內(nèi)控資金管理存在的不足

        2.1法律意識模糊,對財務(wù)管理不重視

        隨著職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)的流行,很多企業(yè)的管理者并非企業(yè)的股動或者是法人代表,這就使得管理者的法律意思比較淡薄,對財務(wù)內(nèi)部控制不夠重視,造成資金流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。其次,很多企業(yè)的會計人員缺乏相關(guān)的會計職稱,會計人員本身的素質(zhì)不高,對崗位缺乏責(zé)任意識,無法保障會計信息的真實性和準(zhǔn)確性,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

        2.2會計核算工作缺乏規(guī)范

        會計核算工作在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。當(dāng)前會計基礎(chǔ)工作的缺乏時很多企業(yè)會計核算的普遍問題。缺乏會計基礎(chǔ)工作是多方面因素作用的結(jié)果。首先原始憑證的不完整是造成會計信息不準(zhǔn)確的主要原因,部分企業(yè)的原始憑證填寫不規(guī)范,原始憑證存在漏填、錯填等的一些情況以及原始憑證虛假等都會造成會計信息不準(zhǔn)確,影響企業(yè)的發(fā)展。

        2.3內(nèi)控管理工作不夠完善

        很多企業(yè)雖然也實施了內(nèi)部控制制度,但是只對幾個部門和生產(chǎn)流程進行控制,并不能充分發(fā)揮內(nèi)控制度的優(yōu)越性,管理者也很難看到內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展帶來的有利影響,嚴(yán)重打擊了管理者的信心。部分企業(yè)在實行內(nèi)部控制的時候不重視對投資的控制,使得企業(yè)極易發(fā)生投資風(fēng)險,制約企業(yè)的發(fā)展和運行。部分企業(yè)的內(nèi)控制度對個人和分公司的約束力度不大,形同虛設(shè),從而造成企業(yè)的財務(wù)問題。

        2.4缺乏專業(yè)的內(nèi)控人才

        專業(yè)的內(nèi)控人才是做好企業(yè)內(nèi)控的重要基礎(chǔ),但是很多企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控人才,這也是造成大部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制不完善難以促進企業(yè)發(fā)展的一個方面。人才的缺乏造成企業(yè)在日常的運營中對現(xiàn)代化的資本運營缺乏一定的認(rèn)識,企業(yè)的管理理念陳舊,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)低,制約了其創(chuàng)新精神,造成企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)始終處于一個比較低的水平,制約了企業(yè)在新時期的發(fā)展。

        3.完善財務(wù)內(nèi)部控制,加強資金安全監(jiān)督的方法

        3.1加強法律認(rèn)識,創(chuàng)新財務(wù)管理方法

        加強管理者的法律意識對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,尤其是在資金安全以及工作效率上的作用。定期對管理者和會計人員進行相關(guān)的法律制度的培訓(xùn),對于確保資金的合理、合法的使用具有非常重要的作用。管理者在接受了相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)之后,會充分認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù),進而從行動上落實財務(wù)內(nèi)部控制的具體措施。

        3.2強化會計核算

        會計核算的真實性和有效性對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響,因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況以及國家的法律法規(guī)制定一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管理制度。加強會計核算應(yīng)該從個人角度進行相關(guān)的細化,增加會計人員的責(zé)任意識。財務(wù)管理人員定期進行財務(wù)盤查時保障會計核算的準(zhǔn)確性的重要保障。加強個人的意識之外,企業(yè)的各個部門也要采取綜合的預(yù)算方式對預(yù)算金額進行管理,并對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和制約,保障會計核算的效果。

        3.3完善內(nèi)部控制管理工作

        完善內(nèi)部控制管理工作四加強資金安全的重要方式。確保內(nèi)部控制工作的有效運行的最重要的方式就要確保內(nèi)部控制管理人員的地位,并加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部控制管理人員的對內(nèi)部控制理論知識的學(xué)習(xí),從而更有效地開展內(nèi)控工作。企業(yè)中提高內(nèi)控效率的最有效的方式就是要實行責(zé)任分化以及責(zé)任到人的方式,全面提高人員的責(zé)任意識。其次,通過賬目分管的方式也是避免假賬,確保賬目的真實性和有效性的重要方式。

        3.4提高財會人員的綜合素質(zhì)

        人才是促進企業(yè)發(fā)展的總要基礎(chǔ),企業(yè)可以通過跟院校合作等的方式,加強對人才的引進,或者聘請專業(yè)的人員對企業(yè)的管理者和會計工作者進行相關(guān)的培訓(xùn),從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的專業(yè)化程度,運用最先進的理論,落實企業(yè)的內(nèi)部控制,從而帶動企業(yè)的全面發(fā)展和進步。

        4.結(jié)語

        完善財務(wù)的內(nèi)部控制的最根本的目的還是要加強企業(yè)的管理、促進企業(yè)的發(fā)展。資金是維持企業(yè)正常運營和發(fā)展的基礎(chǔ),對資金的合理管理和運用是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要認(rèn)識到企業(yè)管理中的不足,通過提高財務(wù)人員地綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部控制制度以及強化會計核算等方式完善企業(yè)地內(nèi)部控制,加強資金地安全監(jiān)督,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張毓幼.完善財務(wù)內(nèi)部控制 加強資金安全監(jiān)督[J].企業(yè)改革與管理,2017(24):113.

        [2]陳瑤冰.對提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施的探討[J].全國流通經(jīng)濟,2020(21):85-86.

        [3]陳旭明,朱撿發(fā).企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決對策[J].住宅與房地產(chǎn),2020(36):39+45.

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