摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，體現(xiàn)了國(guó)家目前最具現(xiàn)代化的管理水平以及強(qiáng)勁的生產(chǎn)水平，對(duì)于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平以及國(guó)力水平有著重要意義。而國(guó)有企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久深遠(yuǎn)且穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素是科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬管理，所以必須就國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效考核進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)用，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文就國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合運(yùn)用的策略進(jìn)行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);薪酬;績(jī)效考核

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正在得到不斷地完善與創(chuàng)新，并且國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式愈加成熟，在企業(yè)內(nèi)建立了薪酬管理體系，并且優(yōu)化了績(jī)效考核制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰策略，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。薪酬管理以及績(jī)效考核制度在實(shí)施過(guò)程中存在一些亟需解決的問(wèn)題，相關(guān)部門需要就問(wèn)題進(jìn)行處理，并且不斷研究薪酬管理與績(jī)效考核制度的綜合運(yùn)用策略。

1.關(guān)于薪酬管理與績(jī)效考核

1.1兩者的關(guān)系

薪酬管理是績(jī)效考核管理的最終體現(xiàn)模式，直接關(guān)乎國(guó)有企業(yè)員工的自身權(quán)益。企業(yè)的薪資基礎(chǔ)分配是薪酬管理的基礎(chǔ)體現(xiàn)，同時(shí)還是績(jī)效考核效果的表現(xiàn)方式。薪酬管理工作水平?jīng)Q定了績(jī)效考核的管理水平是否得到有效提升，同時(shí)也是企業(yè)間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。因此，企業(yè)必須制定合理公正的薪酬管理體系，將績(jī)效考核管理滲入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2績(jī)效考核下的薪酬制度的體現(xiàn)方式

第一，企業(yè)的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)建立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之上，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，所以國(guó)有企業(yè)需要盡快摒棄傳統(tǒng)薪資模式，制定完善的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且還要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，保障國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度能夠符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的基本要求;第二，制定薪酬體系的宗旨是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，所以國(guó)有企業(yè)的薪酬管理體系的制定需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);第三，薪酬制度的制定的基礎(chǔ)是績(jī)效考核制度，所以使用完善績(jī)效考核的方法創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的薪酬管理制度，能夠保障創(chuàng)新后的薪酬管理體系圍繞績(jī)效為中心發(fā)展國(guó)有企業(yè)[1]。

2.國(guó)有企業(yè)薪酬管理和績(jī)效考核工作現(xiàn)狀分析

2.1國(guó)有企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核思想過(guò)于守舊

績(jī)效考核是一種考核方式，是為了實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，由于企業(yè)各部門崗位之間工作性質(zhì)的不同，具有一定的差異性，所以考核體系也是不同的。薪酬管理制度是進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作中的主要方式之一，制度建立的目的是為了協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間達(dá)到統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，能夠發(fā)揮員工自身的工作優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在薪酬管理中的績(jī)效考核制度的建立上存在不合理的情況，并且有待完善，制度建立和完善中不能充分認(rèn)知崗位考評(píng)以及工作分析的重要性，所以現(xiàn)行的薪酬管理模式有失公正，很大程度上影響了員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是不利的。另外，還有諸多的企業(yè)員工的思想理念比較落后，對(duì)于個(gè)人發(fā)展沒(méi)有合理的規(guī)劃，不能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，所以對(duì)自身造成了影響，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和薪酬管理制度的制定都存在一定的影響。

2.2國(guó)有企業(yè)員工的薪資待遇不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律

目前諸多國(guó)有企業(yè)的薪酬管理工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，比如職位、工作能力與薪資水平不相符，甚至一些員工在能力平平的情況下個(gè)人薪資水平卻高于市場(chǎng)同水平的勞動(dòng)力的薪資水平，而對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)或者較為關(guān)鍵的職位上的員工卻得到低于市場(chǎng)同水平勞動(dòng)力的薪酬。這兩種情況對(duì)于企業(yè)引進(jìn)重要人才、維持市場(chǎng)合理競(jìng)爭(zhēng)有著嚴(yán)重影響。國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系與常規(guī)薪酬管理體系極度不同，制度比較落后，相關(guān)的績(jī)效考評(píng)體系也缺乏科學(xué)的建立，所以在企業(yè)間分成了兩種員工，一部分不能感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在企業(yè)渾水摸魚(yú)，另一部分薪酬與工作能力不相符而喪失工作熱情，兩種情況對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展都是極為不利的[2]。

3.國(guó)有企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核綜合運(yùn)用的有效措施

3.1正確認(rèn)識(shí)薪酬管理與績(jī)效考核的理念

作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該樹(shù)立正確的薪酬與績(jī)效考核理念，實(shí)施人力資源績(jī)效管理方式，通過(guò)合理的薪酬制度推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，制定較為嚴(yán)謹(jǐn)合理的績(jī)效管理體系。同時(shí)還要完善國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)中高層管理人員以及基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升個(gè)人原因的薪酬與績(jī)效管理思想，保障薪酬管理制度的公平公正原則，使企業(yè)各人員能夠明確薪酬、績(jī)效考核與個(gè)人、企業(yè)間的關(guān)系，有效激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)效益。

3.2建立科學(xué)的薪酬與績(jī)效考核體系

薪酬計(jì)劃是薪酬管理工作的基礎(chǔ)，所以在制定薪酬計(jì)劃時(shí)需要分析和評(píng)價(jià)崗位職能，制定崗位職責(zé)說(shuō)明;另外，還要完善薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)各種工作的生產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)以及同地區(qū)內(nèi)的薪酬待遇做好調(diào)查工作;最后，制定公平公正的薪酬級(jí)別，保障薪酬計(jì)劃能夠完全執(zhí)行，進(jìn)而制定各崗位和級(jí)別的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定多元化的薪酬體系[3]。

3.3嚴(yán)格貫徹落實(shí)薪酬與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

如果要實(shí)現(xiàn)兩者的綜合運(yùn)用，那么就要制定與薪資水平、績(jī)效相關(guān)的機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，并對(duì)全部員工實(shí)施培訓(xùn)，讓員工能夠明確薪酬管理與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何進(jìn)行崗位工作，還要完善薪酬考核發(fā)放制度，對(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)行說(shuō)明，促進(jìn)各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。最后要主要秉承公平公正的原則，避免人為干擾，體現(xiàn)薪酬與績(jī)效考核統(tǒng)一的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核工作的質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)在不斷深化改革的基礎(chǔ)下，薪酬管理與績(jī)效考核工作存在著一些問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展，但是隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各員工的思想理念的創(chuàng)新，以及各項(xiàng)考核制度的完善，能夠激發(fā)員工熱情，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張躍東.薪酬管理對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的影響研究[J].資源管理 ，2016，（07）

[2]徐珂.論國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合運(yùn)用的策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016，26（31）

[3]張日新.國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系的改革與完善[J].河北企業(yè)，2018，20（8）

作者簡(jiǎn)介：董文娟（1975.10-），女，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司，四川成都，漢族，湖北麻城，本科，研究方向：薪酬績(jī)效考核。