摘要:本文簡要分析了在企業(yè)管理建設(shè)期間產(chǎn)品創(chuàng)新誤區(qū):創(chuàng)新立意層次低、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)單一、創(chuàng)新目標不明確、風險因素未考量、公眾傾向未融合;提出了增強產(chǎn)品創(chuàng)新有效性的相關(guān)思考:完善業(yè)務創(chuàng)新流程、構(gòu)建完整的產(chǎn)品創(chuàng)新審批制度、加強產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)人才團隊建設(shè)、綜合開展市場調(diào)研,以此在企業(yè)管理建設(shè)中發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新的工作價值。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新立意;風險因素;市場調(diào)研
引言:產(chǎn)品創(chuàng)新在企業(yè)管理建設(shè)活動中占據(jù)較為關(guān)鍵的位置,有助于提升企業(yè)管理活力,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新具體表現(xiàn)為新的經(jīng)營模式、新的運營機制、新的產(chǎn)品工藝等。在產(chǎn)品創(chuàng)新作用下,能夠顯著增強企業(yè)競爭力,使其管理建設(shè)獲得先進性發(fā)展,減少企業(yè)管理問題發(fā)生,提升企業(yè)經(jīng)營效果,具有多重助益。為此,探索產(chǎn)品創(chuàng)新誤區(qū),加強產(chǎn)品創(chuàng)新改革,提升企業(yè)管理建設(shè)效果,較為關(guān)鍵。
一、產(chǎn)品創(chuàng)新誤區(qū)
(一)創(chuàng)新立意層次低
在國內(nèi)部分企業(yè)中,開展的產(chǎn)品創(chuàng)新活動,集中表現(xiàn)在對外經(jīng)營規(guī)模方面,而非側(cè)重于產(chǎn)品自身品質(zhì),存在較多元素的吸納、同質(zhì)化較高、原創(chuàng)元素較少等問題。產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展,在企業(yè)管理建設(shè)活動中,存在多元化形式。然而,大多數(shù)企業(yè)難以有序開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作。在部分企業(yè)開展的產(chǎn)品創(chuàng)新活動中,存在創(chuàng)新立意層次低的問題,比如金融產(chǎn)品創(chuàng)新時,僅在原有存款與貸款等金融項目中獲得了創(chuàng)新,并未在原有的金融項目中衍生創(chuàng)新其他金融產(chǎn)品,甚至組合金融產(chǎn)品的創(chuàng)新形式鮮有發(fā)生。由此形成產(chǎn)品創(chuàng)新立意層次不高的問題,難以順應社會群眾對產(chǎn)品創(chuàng)新的需求[1]。
(二)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)單一
在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開展的創(chuàng)新活動,在一定程度上難以獲得社會群體高度關(guān)注,由此產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)新市場發(fā)展不理想的問題,為企業(yè)管理建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展帶來了諸多問題。在產(chǎn)品創(chuàng)新期間,存在創(chuàng)新方向單一的問題,無法統(tǒng)籌兼顧多重因素。比如金融產(chǎn)品在創(chuàng)新期間,僅在投資金額方面采取了創(chuàng)新形式,在收益、流動、風險控制等方面,均未融合創(chuàng)新思想,引起產(chǎn)品創(chuàng)新不全面的管理問題,為企業(yè)管理建設(shè)帶來了一定壓力。
(三)創(chuàng)新目標不明確
企業(yè)開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動的目標來自兩方面:一方面創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟收益,嘗試增強企業(yè)管理建設(shè)效果,為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新的契機;另一方面減少企業(yè)經(jīng)營與管理流程,提升企業(yè)經(jīng)營效率,增加企業(yè)管理便利,使企業(yè)整體經(jīng)營模式呈現(xiàn)靈活性。然而,企業(yè)在開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動時,尚未制定較為明確的企業(yè)管理建設(shè)目標,引起產(chǎn)品創(chuàng)新目標不明確,造成企業(yè)管理建設(shè)與創(chuàng)新產(chǎn)品存在一定差異,在產(chǎn)品創(chuàng)新期間,持續(xù)性調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu),為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了諸多阻礙。
(四)風險因素未考量
企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作實踐時發(fā)現(xiàn):企業(yè)在開展產(chǎn)品創(chuàng)新時,將會形成新的企業(yè)管理與經(jīng)營風險。如若企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動中尚未考量風險因素,將會在產(chǎn)品創(chuàng)新活動中,為企業(yè)經(jīng)營管理帶來威脅,制約著企業(yè)有序發(fā)展。比如,金融企業(yè)在引進新型保險理財產(chǎn)品時,未充分考量理財產(chǎn)品存在的風險性,擴大了合作業(yè)務帶來的經(jīng)濟利益,在保險公司發(fā)生倒閉、破產(chǎn)等事件時,形成金融風險問題,為金融企業(yè)發(fā)展帶來了諸多負面影響。
(五)公眾傾向未融合
社會公眾的整體傾向,應成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的主體方向。社會公眾作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體面向?qū)ο螅訌娛袌稣{(diào)研工作的有效性,能夠為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提供正確的指導方向,提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與社會需求的契合度,使企業(yè)管理建設(shè)工作獲得社會認可。然而,現(xiàn)階段,部分企業(yè)在開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動時,尚未開展系統(tǒng)性的市場調(diào)研工作,其新型產(chǎn)品在問世時,鮮少獲得社會群體的認可,引起社會對企業(yè)管理工作產(chǎn)生質(zhì)疑,不利于企業(yè)有序發(fā)展。
二、增強產(chǎn)品創(chuàng)新有效性的相關(guān)思考
有效性較高的產(chǎn)品類型,將會具備較高層次的創(chuàng)新立意、較強的市場適應能力、較為靈活的調(diào)整方式。為此,加強市場調(diào)研、開展產(chǎn)品創(chuàng)新審核、建設(shè)產(chǎn)品創(chuàng)新團隊,以此改善產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題,提升企業(yè)管理建設(shè)效果,為企業(yè)發(fā)展奠定優(yōu)質(zhì)條件。
(一)完善業(yè)務創(chuàng)新流程
產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)負責部門,應建設(shè)以社會公眾整體傾向為基礎(chǔ)的研發(fā)意識,以企業(yè)管理建設(shè)為出發(fā)點,融合企業(yè)未來發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理能力,依據(jù)行業(yè)相關(guān)創(chuàng)新流程,以市場為導向,綜合開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作[2]。創(chuàng)新業(yè)務流程的完善措施為:
(1)建設(shè)創(chuàng)新中心部門,為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新涉及的相關(guān)業(yè)務,加強企業(yè)管理建設(shè),定時給予適應企業(yè)發(fā)展的業(yè)務類型、產(chǎn)品開發(fā)方向、營銷可行性分析等內(nèi)容,提升產(chǎn)品創(chuàng)新的順利性,增強產(chǎn)品創(chuàng)新的先進性,便于產(chǎn)品創(chuàng)新能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益。與此同時,有序開展新型產(chǎn)品的宣傳推廣工作,為新型產(chǎn)品配置相應的約束激勵制度,提升新型產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展的技術(shù)應用,以此借助企業(yè)管理建設(shè),提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展能力。
(2)建設(shè)二級部門,加強新型產(chǎn)品推廣。在新型產(chǎn)品建成、相關(guān)配置制度建設(shè)完成時,應加強新型產(chǎn)品推廣工作,采取二級部門集中推廣的措施。在一級與二級部門之間,建設(shè)有序的溝通機制,提升信息共享效率,便于明確三級部門的工作職責,為新型產(chǎn)品上線與經(jīng)濟創(chuàng)造奠定企業(yè)管理條件。
(二)構(gòu)建完整的產(chǎn)品創(chuàng)新審批制度
(1)針對新型產(chǎn)品的推廣與經(jīng)營各項需求,有序建設(shè)第三級別部門的崗位及工作職責,建設(shè)明確的崗位權(quán)責制度,便于企業(yè)管理建設(shè)發(fā)展。在明確新型產(chǎn)品研發(fā)、管理制度、推廣經(jīng)銷等工作基礎(chǔ)上,將工作職責再度細分至每個崗位,便于員工確定自身權(quán)責,彰顯企業(yè)管理建設(shè)的重要價值,提升產(chǎn)品創(chuàng)新的有效性。
(2)為新型產(chǎn)品經(jīng)營推廣建設(shè)后勤管理制度,加強物力、財力等資源配置的傾斜,為新型產(chǎn)品推廣營銷提供有力支撐。
(3)建設(shè)激勵政策,便于有效挖掘人才潛能。
(三)加強產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)人才團隊建設(shè)
(1)產(chǎn)品創(chuàng)新完成時,應依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營的實際情況、新興業(yè)務的具體需求,制定具有可行性的人才培養(yǎng)機制,為新型業(yè)務從業(yè)人員提供工作方向,便于其把握新型產(chǎn)品的發(fā)展目標,提升企業(yè)綜合競爭力。
(2)確定產(chǎn)品創(chuàng)新立意,采取多樣化宣傳形式,提升產(chǎn)業(yè)社會可信度,增強員工對新型產(chǎn)品的認知。
(3)培訓體系全面性。培訓內(nèi)容應包括新型產(chǎn)品的管理機制、工藝介紹、產(chǎn)品價值等信息,便于從業(yè)人員掌握新型產(chǎn)品的創(chuàng)意亮點。
(四)綜合開展市場調(diào)研
(1)綜合開展市場調(diào)研。結(jié)合區(qū)域社會群體的整體傾向,確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向,以期順應企業(yè)管理建設(shè)發(fā)展,迎合社會群體的需求,便于提升新型產(chǎn)品社會適應能力。
(2)科學完成市場層次劃分,為新型產(chǎn)品鎖定適應群體,開展集中性經(jīng)銷方式,以此提升新型產(chǎn)品的經(jīng)濟產(chǎn)值,為企業(yè)管理建設(shè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益。比如VIP卡,優(yōu)先辦理業(yè)務,以此增強大客戶對企業(yè)管理的信任。
(3)加強市場反饋,設(shè)置線上與線下雙重客戶熱線,集中處理客戶反饋意見,提升新型產(chǎn)品各類問題解決效率,展現(xiàn)企業(yè)管理建設(shè)的有效性。
結(jié)論:綜上所述,在企業(yè)管理建設(shè)期間,應綜合開展市場調(diào)研工作,以期獲取社會公眾的整體傾向,便于產(chǎn)品創(chuàng)新獲得較高的社會認可度,減少創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)生的市場不適應、創(chuàng)新立意層次低等問題。為此,加強市場調(diào)研,開展市場信息反饋,構(gòu)建完整的創(chuàng)新流程,為產(chǎn)品創(chuàng)新提供管理與市場調(diào)研的雙重支持,提升產(chǎn)品創(chuàng)新與社會需求的契合度,增強企業(yè)管理建設(shè)效果,促進企業(yè)處于有序發(fā)展狀態(tài)。
參考文獻:
[1]耿曄強,常德鴻.企業(yè)創(chuàng)新與出口產(chǎn)品質(zhì)量提升——基于中國制造業(yè)企業(yè)的實證研究[J].云南財經(jīng)大學學報,2020,36(01):89-101.
[2]李永佳.管理的創(chuàng)新職能及企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新[J].管理觀察,2017(07):9-11.
作者簡介:
夏穎(1995--)女,漢,籍貫:江蘇南京,最高學歷:本科;目前職稱:研究方向:產(chǎn)品設(shè)計。