摘要：受經(jīng)濟下行及媒體介質(zhì)革命的影響，國內(nèi)紙媒遭遇前所未有的沖擊，地市級紙媒雖未處在風(fēng)暴眼，但日子也多舉步維艱。本文站在報業(yè)管理者角度，從深化體制機制改革，實現(xiàn)體制內(nèi)外員工同工同酬；推進媒體融合發(fā)展，重構(gòu)組織架構(gòu)和媒體理念；強化內(nèi)容建設(shè)，鞏固老受眾，吸引年輕的新受眾；推行“立體營銷”理念，打贏“廣告營收下滑阻擊戰(zhàn)”；積極引進年輕人才，完善人才結(jié)構(gòu)；布局新的產(chǎn)業(yè)，推進報業(yè)多元化發(fā)展等多個層面，對四川省達州日報社在媒體融合大背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐作深入探究，為媒體同行解決類似問題提供一種探索思路與方案。

關(guān)鍵詞：媒體融合；地方黨報；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：G216.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）18-0001-04

近年來，受宏觀經(jīng)濟下行和媒體介質(zhì)革命的影響，國內(nèi)紙媒遭遇前所未有的沖擊，其廣告經(jīng)營更是遭遇斷崖式下滑，許多都市紙媒紛紛選擇關(guān)閉、?？Ｒ粫r間，“紙媒死了”“紙媒無用了”“徹底告別紙媒”等唱衰紙媒的聲音在業(yè)內(nèi)業(yè)外甚囂塵上。地市級紙媒雖然沒有處在風(fēng)暴眼，但風(fēng)暴所及，遍地哀鴻，許多報社日子過得舉步維艱。在媒體融合向縱深發(fā)展的時代背景下，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，地方黨報各顯神通，結(jié)合各自的實際情況，艱難探索生存、發(fā)展的別樣路徑。

本文從報業(yè)管理者角度，結(jié)合四川省達州日報社近年的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作實踐，談?wù)劦厥屑夵h報應(yīng)對媒體風(fēng)暴、融合發(fā)展且穩(wěn)住陣腳的一些體會與思考。

一、穩(wěn)住陣腳，關(guān)鍵時刻要體現(xiàn)黨報姓黨，充分發(fā)揮黨報的公信力和號召力

達州地處四川東部，與重慶、陜西接壤，轄7個縣（市、區(qū)）和1個省級高新區(qū)，總?cè)丝?00萬，主城區(qū)常住人口110萬人，是一個典型的農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟總體上仍屬欠發(fā)達地區(qū)。達州日報社成立于1951年，有著近70年的歷史，歷史負擔(dān)和人員負擔(dān)相當(dāng)沉重。從2017年以來，報社積極面對困難，以問題為導(dǎo)向，抓改革促發(fā)展，報業(yè)經(jīng)營逆勢上揚，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，不但穩(wěn)住了陣腳，提振了廣大員工的信心，還為報社未來的發(fā)展布好了局，為報業(yè)的多樣化發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（一）黨報姓黨，地方黨委的支持始終是報業(yè)發(fā)展的最大支撐點

在鞏固黨的建設(shè)、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、密切黨群關(guān)系、宣傳黨委中心工作、營造良好輿論氛圍等方面，地方黨報發(fā)揮著不可替代的作用。黨報事業(yè)的發(fā)展要緊跟時代脈絡(luò)，積極拓展市場發(fā)展空間，同時，黨報的特殊性決定黨報事業(yè)具有極強的政策性，不可與市場化媒體簡單類比，政策紅利越大，黨報的生存空間就越大。

習(xí)近平總書記強調(diào)，“各級黨委和政府要從政策、資金、人才等方面加大對媒體融合發(fā)展的支持力度”。歷屆達州市委領(lǐng)導(dǎo)非常重視黨報事業(yè)發(fā)展、媒體融合發(fā)展，在財力保障、干部成長、融合發(fā)展、報業(yè)經(jīng)營等多方面給予了很大的政策支持。

從2015年開始，在市委的支持下，達州日報的發(fā)行數(shù)穩(wěn)定在10萬余份，每年報款由市、縣兩級財政預(yù)算。在市委主要領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，達州上下形成了“訂黨報是政治任務(wù)，讀黨報是政治修養(yǎng)”的良好風(fēng)氣。“黨員讀報，財政買單”在達州已成為一項制度安排，每年不等黨報發(fā)行會召開，各區(qū)縣的報款就會主動打到報社的賬戶上。穩(wěn)定的黨報發(fā)行收入成了當(dāng)前報社融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“定海神針”。

達州日報社從創(chuàng)刊以來就一直蝸居在達州老城不到10畝的小院里，窄小的空間制約了報業(yè)的發(fā)展。2017年，市委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)研，決心將報社西遷到馬踏洞新區(qū)。經(jīng)過多方論證、選址，目前市委已劃撥50畝土地，完全由財政投資，建設(shè)5萬多平方米的達州傳媒中心。2年后，隨著新址的搬遷，達州日報社將迎來新的發(fā)展機遇。

圍繞達州日報社旗下“515藝術(shù)創(chuàng)窟”文創(chuàng)項目，達州市財政給予5年的財政貼息支持；投資1.2億元新修一條道路通到文創(chuàng)園區(qū)大門口；投資6000萬元，新修一座污水處理廠，專門治理流經(jīng)文創(chuàng)園區(qū)的一條小河。此外，達州市委非常重視達州日報社的干部隊伍建設(shè)，2019年從市人才儲備編制庫擠了3個名額，解決報社優(yōu)秀合同制員工的身份，為報社儲備年輕的后備干部。2020年，報社成長了3名縣處級干部，其中2名在市級其他重要部門任職，1名在報社任副社長。這在報社歷史上是前所未有的。

市委對報社的這些關(guān)心、支持，激發(fā)了達州報人干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓廣大員工看到了希望，看到了奔頭。

（二）自己不能唱衰自己，自己要對自己有信心

隨著科技的進步、媒體介質(zhì)的改革、閱讀方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)紙媒日漸式微，這是不爭的事實。但事物的發(fā)展總有其辨證的一面，身為傳統(tǒng)媒體的一員，我們不能緊隨社會的唱衰論調(diào)，不能自亂陣腳。我們要看到傳統(tǒng)紙媒獨特的傳播方式和閱讀魅力，要看到依然龐大的讀者群。當(dāng)前，紙媒的受眾主要是中老年人和機關(guān)干部，相比“80后”“90后”“00后”年輕人，這個群體依然是社會消費的一大主體。

受多重因素的影響，達州日報社與許多同行一樣，有過悲摧的斷崖式下滑，有過揪心的人心浮動。到2016年底，達州日報社的廣告營收嚴重下滑到1200多萬元，年輕員工紛紛出走，報社上下漫溢著極端悲觀的情緒。

達州日報社新一屆黨委班子看在眼里，急在心頭。經(jīng)過分析，報社黨委認為要穩(wěn)住陣腳，首先要解決員工的自信心問題。為此，報社黨委發(fā)出“思想大解放·責(zé)任大擔(dān)當(dāng)·報業(yè)大發(fā)展——我為報社發(fā)展獻計獻策”的號召，要求每個板塊、每個科室、每個黨支部組織大討論，要求每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工上臺演講。歷時3個月的大討論，達州日報社廣大干部員工經(jīng)歷了集中的思想大洗禮，凝聚了共識，提振了士氣，找回了信心。

（三）當(dāng)好社會活動家，積極建設(shè)良好的外部發(fā)展環(huán)境

地市級黨報是黨的機關(guān)報，事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理，也具有很強的市場主體屬性。報社不具有任何行政審批職能，要生存要發(fā)展，除了上級黨委的支持外，還需要商家的信任，需要各區(qū)縣和其他市級部門的理解與支持，需要友好的外部發(fā)展環(huán)境。

達州日報社提出，每個記者都是社會活動家，要廣交朋友，要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部和編委對口聯(lián)系一個區(qū)縣和多個市級部門，定期拜訪相關(guān)負責(zé)人，收集宣傳訴求，個性化制定宣傳方案，提高新聞宣傳工作滿意度。

通過這些舉措，我們贏得了社會廣泛的理解和支持。在達州，只要是報社開展的活動，只要不突破政策的紅線，各區(qū)縣都會踴躍參與，各部門都會盡可能地給予資金和政策上的支持。

二、苦練內(nèi)功，強力推進改革，提高辦報質(zhì)量，推進媒體融合

（一）認真推行“采、編、播、管改革”的落地落實落細，讓體制外員工成為報業(yè)發(fā)展的新主體

達州日報社現(xiàn)有各種形式員工350人，在編員工130人，體制外員工占比60%，采編、經(jīng)營一線的許多骨干都是體制外員工。由于歷史的原因，體制內(nèi)員工干與不干、干多干少，都拿著優(yōu)渥的薪酬，而體制外員工不管多么優(yōu)秀、多么敬業(yè)，其薪酬都遠遠低于體制內(nèi)員工。這種局面造成了優(yōu)秀的體制外員工紛紛出走，他們看不到公平，更看不到希望，對報社沒有歸屬感，沒有認同感。

2017年，達州日報社黨委沖破重重阻力，強力推行機構(gòu)、人事和薪酬這3項內(nèi)部改革。在薪酬制度的設(shè)計上，完全打破體制內(nèi)外的界線，實行真正意義上的同工同酬，建立起了一整套的科學(xué)評價體系，真正實現(xiàn)了按勞分配和按貢獻分配。在采編系統(tǒng)，每個月都有特別優(yōu)秀的記者收入高于總編輯；在經(jīng)營系統(tǒng)，每個月都有特別敬業(yè)的廣告營收人員收入高于社長。

在政治上，達州日報社創(chuàng)新黨的建設(shè)，特別注重在優(yōu)秀的體制外員工中發(fā)展新黨員，給他們創(chuàng)造機會，給他們搭建成長的平臺。2017年以來，通過優(yōu)化調(diào)整，體制外員工擔(dān)任中層干部的有25人，在全社的中層干部中占比達到了50%。同時，每年拿出數(shù)目不等的編制數(shù)，通過人才引進的方式，逐步解決年輕的優(yōu)秀體制外員工的編制，為他們今后在政治上的進一步成長搭好第一步臺階。

同工同酬，“采、編、播、管改革”的落地落實落細，讓達州日報社體制外員工找到了歸屬感，增強了認同感，也提高了他們對黨的新聞事業(yè)、對報社的忠誠度。好的制度是最好的留人方法，近幾年，達州日報社再也沒有人才流失，還吸引了相鄰地區(qū)、相鄰單位的人才和優(yōu)秀大學(xué)生到報社就業(yè)。

（二）在媒體融合道路上，傳統(tǒng)主流媒體要有大作為

媒體融合是時代發(fā)展的必然選擇。在這個時代浪潮中，傳統(tǒng)主流媒體要有時代擔(dān)當(dāng)，大融合則大發(fā)展，小融合則不發(fā)展，不融合則只有被時代、被受眾、被市場拋棄。上海的澎湃新聞、成都的封面新聞、重慶的上游新聞，給我們作出了業(yè)界的榜樣，也給了我們發(fā)展的信心。

盡管生存壓力大，達州日報社近年仍咬著牙關(guān)先后投資近千萬元，全力推動媒體融合，構(gòu)建起了“兩報（達州日報、達州晚報）”“兩網(wǎng)（達州日報網(wǎng)、秦巴網(wǎng)）”“兩微（日報微信、晚報微信）”“兩端（掌上達州、云達州）”的現(xiàn)代立體媒體格局，擁有專業(yè)的無人機飛行大隊，擁有自己的演播室，擁有專業(yè)的視頻攝制團隊?！皟蓤蟆钡钠诎l(fā)數(shù)達到13萬份，“兩網(wǎng)”日瀏覽量達到70萬人次，“兩微”的粉絲穩(wěn)定在近50萬人，“兩端”的有效下載量達到12萬次。同時，我們?nèi)腭v國內(nèi)新媒體各大平臺，成為全國各大媒體傳播達州新聞的最大內(nèi)容提供商。

傳統(tǒng)紙媒的媒體融合不是簡單的“報紙+新媒體”，更重要的是媒體理念和組織的重構(gòu)。在這條道路上，會在主觀、客觀上遭遇紙媒從業(yè)者觀念和技術(shù)上的阻礙。達州日報社一是加大轉(zhuǎn)型理念和技能方面的培訓(xùn)，二是從績效評價體系著手，加大新聞稿件傳播指數(shù)的考評權(quán)重。

經(jīng)過幾年的艱難努力，達州日報社基本完成了媒體融合的布局，成功應(yīng)對了海量的自媒體對傳統(tǒng)主流媒體的挑戰(zhàn)。近幾年，達州沒有發(fā)生過大的輿情危機公關(guān)事件，即便發(fā)生自然災(zāi)害和較大的公共安全事故，也沒有“網(wǎng)上謠言滿天飛”，這與達州主流媒體融合發(fā)展，全媒體權(quán)威發(fā)聲有密切關(guān)系。

（三）提高辦報質(zhì)量和發(fā)行質(zhì)量，穩(wěn)住傳統(tǒng)的讀者群

在媒體轉(zhuǎn)型時代，受眾有了更多信息獲取路徑的選擇，但仍有相當(dāng)大一部分讀者喜歡傳統(tǒng)的閱讀方式。這對我們的辦報質(zhì)量提出了更高的要求[1]。

達州日報社緊緊抓住媒體融合時代的新聞傳播規(guī)律，把信息快速傳播的任務(wù)交給“兩網(wǎng)”“兩微”“兩端”，把深閱讀的任務(wù)留給“兩報”。近年來，達州日報社深化“走轉(zhuǎn)改”，從時間上、篇數(shù)上下任務(wù)，要求編委帶頭下基層，寫“新聞背后的新聞”，寫“人物背后的人物”。擴大副刊版面，大辦“大副刊”，提出“大家來辦報”的理念，把那些深受大眾喜歡的“網(wǎng)絡(luò)寫手”和熟稔風(fēng)土人情、歷史掌故的“老達州”請到報紙上來，給他們開辟個人專欄。這樣一來，我們不但鞏固了老讀者，也吸引了年輕的新讀者。

達州是典型的山區(qū)，幅員廣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)眾多，報紙投遞質(zhì)量是個老大難問題，看“坨坨報”、看“周周報”的現(xiàn)象比較突出，廣大讀者反映強烈。針對這個問題，達州日報社黨委提出將2017年作為“黨報投遞質(zhì)量提升年”，將2018年作為“黨報投遞質(zhì)量鞏固年”，要求每名黨委委員掛包一個區(qū)縣，每個區(qū)縣至少走5條投遞線路，查找問題，并同郵政公司一道商討問題的解決方案。通過連續(xù)兩年的努力，報紙投遞質(zhì)量問題得到了基本解決，得到了傳統(tǒng)閱讀者的認可。在這個工作上，我們的體會是，不管讀者喜不喜歡，讀者訂購的產(chǎn)品必須按時送上門。

（四）推行“立體營銷”理念，從做宣傳轉(zhuǎn)為做服務(wù)，傳統(tǒng)紙媒依然有著強勁的營收能力

2001年到2011年，是傳統(tǒng)紙媒廣告營收的“黃金十年”。在這十年中，商家抱著錢排著隊來要廣告版面，紙媒人風(fēng)光十足?！叭旰?xùn)|，三十年河西”，僅僅十年，紙媒就風(fēng)光不再。其實，冷靜思考，那“黃金十年”剛好處于中國經(jīng)濟快速發(fā)展時期，新的媒體介質(zhì)還沒有發(fā)展起來，傳統(tǒng)媒體包括紙媒成了眾多商家的不二選擇。從這個意義上講，“黃金十年”不是傳統(tǒng)紙媒有那么優(yōu)秀，而是中國經(jīng)濟有那么優(yōu)秀。從2011年開始，傳統(tǒng)紙媒的下滑也契合了宏觀經(jīng)濟的下行，中國經(jīng)濟從高速度發(fā)展開始轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。從這個意義上講，傳統(tǒng)紙媒不是不再優(yōu)秀，而是需要轉(zhuǎn)型，需要與轉(zhuǎn)型的中國經(jīng)濟發(fā)展模式同頻共振。

面對廣告的斷崖式下滑，面對員工隊伍的低迷，達州日報社提出了“打一場廣告下滑阻擊戰(zhàn)”的號召。通過艱辛努力，達州日報社廣告營收阻止了繼續(xù)下滑的勢頭，2017年逆勢回升了27%，2018年逆勢回升了28%，2019年逆勢回升了5%。2020年上半年受新冠肺炎疫情的影響，廣告營收較去年同期有所下滑，但下半年通過幾個大活動，我們完全有信心穩(wěn)在去年的廣告營收水平上。

經(jīng)過連續(xù)幾年的“廣告營收下滑阻擊戰(zhàn)”，我們深深體會到在中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時代，廣告營收的理念和手段也必須轉(zhuǎn)型。一是從單純的“你給錢我給你版面”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樯碳疫M行立體策劃；二是從傳統(tǒng)的宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)；三是延伸黨報機關(guān)的政治優(yōu)勢，對接行政資源，發(fā)展會展經(jīng)濟。

三、未雨綢繆，著眼長遠，布局報業(yè)的多元化發(fā)展

當(dāng)下，許多地市級黨報都在謀求從公益二類轉(zhuǎn)為公益一類，希望得到財政的全面保障，或謀求黨報發(fā)行數(shù)量和單價的上升，希望在發(fā)行收入上謀求報社的健康運行。

這些想法都沒錯，這也是黨報應(yīng)該得到的基本保障。但隨著我國事業(yè)單位體制機制改革的進一步深入，隨著傳統(tǒng)閱讀群體的逐漸消退、媒體介質(zhì)革命的進一步升華，上述這兩項保障在未來都存在不可知的變數(shù)。

為了應(yīng)對這些可能的變數(shù)，增強報業(yè)抗風(fēng)險的能力，達州日報社近年做了一些探索，力求報業(yè)發(fā)展多元化。

（一）積極引進年輕人才，完善人才結(jié)構(gòu)

人才是第一生產(chǎn)力。達州日報社是一個擁有70年歷史的老新聞單位，既面臨人浮于事的生存壓力，又面臨無人干事的發(fā)展壓力。體制內(nèi)員工年齡結(jié)構(gòu)嚴重老化，學(xué)科背景單一，很難適應(yīng)媒體融合發(fā)展和報業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。

從2017年開始，達州日報社黨委把人才工作放在第一位，制定了一個“五年引才計劃”，即每年從高校和社會引進10名應(yīng)屆和往屆全日制本科及以上的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，年齡控制在28周歲以下，專業(yè)涵蓋文史哲類、計算機、新媒體技術(shù)、財經(jīng)類、市場營銷、酒店管理等。我們主張結(jié)合報社的工作實際進行自主招聘，并給出較為優(yōu)渥的待遇。這個引才計劃剛出籠時，許多老員工并不是很贊成，他們認為報社本身就人太多了，再招50個人，今后每年的用工成本至少增加500多萬元，擔(dān)心報社能否良性運行。

連續(xù)4年的引才行動，共引進了40名優(yōu)秀大學(xué)生，有碩士研究生，有雙學(xué)士，有國外回來的留學(xué)生。他們的到來，使報社采編和經(jīng)營一線員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)都得到了科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整。報社融媒體的快速發(fā)展和新奇的經(jīng)營點子，都得益于這群年輕的大學(xué)生。他們的健康成長將是達州日報社未來發(fā)展的中流砥柱。

（二）應(yīng)對市場變化，布局新的產(chǎn)業(yè)，為報業(yè)的多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)

為應(yīng)對融媒體時代帶來的挑戰(zhàn)，著力布局新的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展也是傳統(tǒng)媒體需要努力的方向[2]。與其他兄弟報社一樣，達州日報社的傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)營主要有發(fā)行、廣告、印務(wù)三大板塊，這三大板塊目前仍然是報社的主要收入來源。隨著都市紙媒的萎縮，印務(wù)收入也隨之萎縮。廣告營收這兩年雖然在逆勢增長，但我們非常清楚傳統(tǒng)的廣告營收下滑是大勢所趨，是勢所必然。要想維持報社的正常運轉(zhuǎn)，要想報業(yè)有更大的發(fā)展，就必須布局新的產(chǎn)業(yè)。在這方面，達州日報社根據(jù)達州市的經(jīng)濟社會發(fā)展實際情況，結(jié)合報社的自身實力，對報業(yè)的經(jīng)營思路和格局作了一些調(diào)整。

一是深化改革，完成了事改企。按照中央的改革精神，目前我們已完成了廣告、發(fā)行、印刷的事改企工作，創(chuàng)立了子集文化傳播有限公司、鯤鵬物流有限公司、青鳥印務(wù)有限公司，并建立了現(xiàn)代化的企業(yè)運行制度。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。黨報機關(guān)在當(dāng)?shù)氐墓帕吞栒倭κ瞧渌襟w和同類企業(yè)無法相提并論的。這是我們的優(yōu)勢，也是我們的資源。近年來，達州日報社圍繞讀者服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，成立了報業(yè)旅行社和巴山萬家電商公司。旅行社的主打產(chǎn)品是為小記者的研學(xué)服務(wù)以及為各單位職工春秋游、黨員戶外活動服務(wù)，電商公司的主打產(chǎn)品是為貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品的線上營銷和單位職工的工會福利服務(wù)。目前，這兩家公司在踐行報社黨委“立體營銷”理念方面行穩(wěn)致遠，成為達州市服務(wù)于中小學(xué)生、工會會員的主力軍。

三是主動作為，將報業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展融入當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)建設(shè)中。達州市委非常注重公共文化陣地建設(shè)，提出建設(shè)“全國巴文化高地”的奮斗目標。達州日報社黨委一班人統(tǒng)一思想，認為報社是當(dāng)?shù)禺?dāng)仁不讓的文化領(lǐng)軍企業(yè)，理應(yīng)在“全國巴文化高地”建設(shè)中出一份力，作一份貢獻。

在這個背景下，“515藝術(shù)創(chuàng)窟”應(yīng)時而生。面積100余畝的“515藝術(shù)創(chuàng)窟”地處達州城郊，20世紀60年代為川東北地區(qū)最大炸藥倉庫，90年代劃撥給達州日報社作為新聞文化培訓(xùn)陣地，后來長期荒廢。2017年，達州日報社黨委一班人經(jīng)過多方論證、考察，決心將此地建設(shè)為一個以現(xiàn)當(dāng)代繪畫藝術(shù)為主體的文化創(chuàng)意園區(qū)。市委領(lǐng)導(dǎo)非常支持報社的構(gòu)想，將其作為達州市的重要文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，并上報為省文化廳的重要文化產(chǎn)業(yè)項目。經(jīng)過兩年多的建設(shè)，核心園區(qū)初具規(guī)模，并在今年1月10日舉行了盛大的開園儀式，120多位中外藝術(shù)名家參加了開園展，中國美術(shù)批評家年會決定將“地方？國際”專題論壇永久落戶園區(qū)。開園后，每天游客絡(luò)繹不絕。

此外，報社成立了爾雅文化傳播有限公司專門負責(zé)運營藝術(shù)園區(qū)，目前有120多位省內(nèi)外知名藝術(shù)家與爾雅公司簽訂入住協(xié)議。園區(qū)內(nèi)布局有4個美術(shù)館、若干畫家工作室和酒店。依托這個陣地，酒店餐飲業(yè)、會務(wù)會展、拓展培訓(xùn)將會成為達州日報社一個重要的經(jīng)濟增長極。

四、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的更新迭代，傳統(tǒng)媒體踏入轉(zhuǎn)型發(fā)展之路已是時代所趨，地方黨報的融合探索任重而道遠。只有順勢而為，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，著力融合創(chuàng)新，才能提升自身的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，贏得更多受眾。

（本文圖片由作者提供）

參考文獻：

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作者簡介：何南觀（1968—），男，四川達州人，本科，主任編輯，研究方向：新聞管理、媒體融合。