韓超

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)城市化發(fā)展水平顯著提高，我國(guó)建筑工程建設(shè)數(shù)量明顯增多，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。做好甲方的管理工作，也是項(xiàng)目管理中的重中之重，本文就將分析甲方在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;甲方;問(wèn)題分析及對(duì)策

前言

甲方主要指提出目標(biāo)的一方，在擬定工程合同時(shí)，需提出預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)這也是主導(dǎo)合同的一方。工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程建設(shè)方為甲方。甲方與乙方是客觀角度的法律概念，需要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。因此，明確甲方管理中的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的對(duì)策，對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、甲方工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目建設(shè)中，甲方是提出合同擬定需求，提出工程建設(shè)基本要求的參建方。在制定和應(yīng)用合同方案的過(guò)程中，甲方針對(duì)施工方法要給出自己的意見(jiàn)和建議，其在制定合同內(nèi)容的過(guò)程中也占據(jù)著主導(dǎo)位置。甲方在項(xiàng)目管理工作中需要深入分析施工方案及設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合工程實(shí)際，注重設(shè)計(jì)圖紙及施工方案審核的質(zhì)量。如在審核中發(fā)現(xiàn)明顯的問(wèn)題，則需及時(shí)采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，制定更為完善且細(xì)致的管理方案。再者，甲方在合同當(dāng)中也被視為合作方，與乙方地位平等，但是甲方在工程建設(shè)中為投資方，因此，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，甲方在項(xiàng)目管理中也發(fā)揮著十分重要的作用。

二、工程管理中的問(wèn)題

（一）前期準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)中的問(wèn)題

甲方在項(xiàng)目工程管理中會(huì)受到多種因素的影響，如前期準(zhǔn)備階段不充分或設(shè)計(jì)階段并未形成完整的計(jì)劃，降低了工程管理效率。

首先，設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，如某些設(shè)計(jì)單位并未嚴(yán)格按照流程規(guī)范招聘人才，或者部分設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能較弱，無(wú)法勝任工作，而且不能準(zhǔn)確理解工作內(nèi)容，最終設(shè)計(jì)圖紙不能滿足甲方的要求，不利于后期管理工作的有序開(kāi)展。

其次，項(xiàng)目由多個(gè)單位完成設(shè)計(jì)工作，單位間的溝通不暢，職責(zé)不明確，出現(xiàn)了重復(fù)設(shè)計(jì)等問(wèn)題，不利于工程銜接質(zhì)量控制。在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，甲方人員不重視該工作，施工中擅自調(diào)整施工圖紙，降低了工程質(zhì)量。

最后，前期預(yù)算工作不合理，工程施工中出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，加大了工程的成本投入。

（二）施工中的問(wèn)題

施工是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的過(guò)程。在工程建設(shè)期間，設(shè)計(jì)中考慮的步驟與實(shí)際不符，出現(xiàn)了多類(lèi)問(wèn)題，甚至在后續(xù)的維護(hù)和使用中也會(huì)展現(xiàn)諸多問(wèn)題。或者某一工序出現(xiàn)問(wèn)題后，也會(huì)降低工程的施工質(zhì)量。對(duì)此，甲方務(wù)必予以高度重視。

（三）后期收尾工作中的問(wèn)題

項(xiàng)目管理中，一方面要加強(qiáng)材料管理、施工管理、技術(shù)管理，另一方面也應(yīng)高度重視資料管理。所有項(xiàng)目驗(yàn)收均會(huì)產(chǎn)生竣工資料?？⒐べY料主要由材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程驗(yàn)收單等構(gòu)成，務(wù)必高度重視竣工材料收集與歸檔工作，若出現(xiàn)材料遺漏問(wèn)題，則將影響工程驗(yàn)收的質(zhì)量，進(jìn)而產(chǎn)生較大的損失。

三、解決工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）重視設(shè)計(jì)溝通和造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段應(yīng)準(zhǔn)確掌控多個(gè)環(huán)節(jié)，為達(dá)到施工目標(biāo)，完善的設(shè)計(jì)必不可少。為有效規(guī)避設(shè)計(jì)前期出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，甲方需要充分了解工程的目的，是否有特殊要求，科學(xué)整合材料，明確設(shè)計(jì)單位提出細(xì)致準(zhǔn)確的要求。根據(jù)工程計(jì)劃及要求，采用招標(biāo)必選等方式確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。為此，各專(zhuān)業(yè)要做到密切配合，審查設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，也對(duì)設(shè)計(jì)水平和工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生了較為顯著的影響。再者，召開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì)，密切各設(shè)計(jì)單位間的溝通和交流，從而保證工程施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量。且與監(jiān)理單位共同審查圖紙，及時(shí)消除設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和隱患。最后，組織設(shè)計(jì)和圖審單位要審查施工圖紙和施工圖預(yù)算編制，這也會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量和工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。

（二）嚴(yán)控工程造價(jià)與進(jìn)度，提高施工質(zhì)量

1）施工投資控制

甲方施工投資管理中，要采取有效措施減少工程變更。首先，甲方管理者要與施工單位積極溝通，探討使用者提出的變更要求是否合理，如使用單位的要求合理，則應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同簽字確認(rèn)。再者，甲方需以施工單位變更為基礎(chǔ)控制工程投資，由設(shè)計(jì)單位提供變更圖，管理人員需積極組織變更圖說(shuō)明審核工作，施工單位和監(jiān)理單位簽字后方可完成工程簽字，促進(jìn)驗(yàn)收決算工作的有序開(kāi)展。

2）施工進(jìn)度控制

合理控制工程進(jìn)度。首先，甲方應(yīng)結(jié)合使用單位的要求制定和審核施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際調(diào)整或施工進(jìn)度計(jì)劃，以此在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)和施工。其次，甲方也要及時(shí)簽署開(kāi)工報(bào)告，施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求展開(kāi)施工。最后，甲方需要求施工單位定期反饋施工進(jìn)度，參照施工現(xiàn)狀和進(jìn)度計(jì)劃的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，明確工程責(zé)任，之后以書(shū)面的方式記錄確認(rèn)。

3）施工質(zhì)量控制

依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先，甲方需定期檢查施工概況，加強(qiáng)工程施工的規(guī)范性。如在工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，則需及時(shí)妥善處理，完善工程施工質(zhì)量。其次，必須嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量，了解材料的參數(shù)和信息。組織工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并提供證明和確認(rèn)文件，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)不合格材料。最后，完善隱蔽工程和中間部位的驗(yàn)收工作，如驗(yàn)收合格，則甲方需在驗(yàn)收記錄上簽字，如檢查不合格，甲方可要求施工方整改或返工，隨后再次驗(yàn)收。如隱蔽工程未驗(yàn)收，甲方可要求乙方披露隱蔽工程，積極配合檢查和驗(yàn)收。

4）施工安全控制

施工安全直接關(guān)系到工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。工程施工中存在著諸多安全隱患，并對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度產(chǎn)生了較大的影響。對(duì)此，甲方可要求施工單位制定科學(xué)的安全管理機(jī)制，建立完善的安全保障機(jī)制。甲方還要定期組織安全督察，在生產(chǎn)中高度重視安全控制，深入分析工程施工中可能存在的安全隱患，協(xié)助施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，全面維護(hù)工程施工安全性。

結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)中的影響因素較多，并在一定程度上決定了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全。為此，甲方管理人員必須高度重視工程施工的細(xì)節(jié)管理，采取切實(shí)可行的控制策略，做好組織協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用和功能，這樣在降低工程成本的同時(shí)，也可增大工程的社會(huì)效益和生態(tài)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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