姜雨田

摘要：盡管我國建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，但是建筑工程管理仍存在諸多亟待解決的突出性問題，尤其是進(jìn)度管理。在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)進(jìn)度管理，不僅能夠保障工程質(zhì)量安全，還能實(shí)行施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，全面探究進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;策略

前言

從施工企業(yè)角度來說，加強(qiáng)進(jìn)度管理，不僅可以提高企業(yè)的綜合管理水平，還能擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。對此，本文將論述建筑工程進(jìn)度管理的意義，分析建筑工程施工進(jìn)度管理的影響因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以優(yōu)化進(jìn)度管理水平，確保工程如期完工。

一、建筑工程進(jìn)度管理的意義

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理與質(zhì)量控制占據(jù)著同等重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞決定了建筑工程能否在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

建筑工程進(jìn)度管理是通過制定完善的進(jìn)度計劃，優(yōu)化人力資源與物質(zhì)資源配置來實(shí)現(xiàn)的。施工進(jìn)度計劃決定著實(shí)際施工過程中的施工進(jìn)度管理。為此，施工企業(yè)有必要制定完整的施工進(jìn)度計劃，改善施工進(jìn)度管理水平，節(jié)約投資成本，以增大工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計劃缺乏合理性

在制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，要充分考慮各方面影響因素。然而，部分施工企業(yè)對制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃缺乏應(yīng)有的重視，使得任務(wù)分配缺乏合理性，資源配置失衡。尤其是施工周期較長的工程項(xiàng)目，這種粗放化的管理模式極易引發(fā)施工質(zhì)量安全問題。對于施工周期短，施工任務(wù)量繁重的工程項(xiàng)目來說，一旦進(jìn)度計劃不合理，就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

例如，進(jìn)度計劃不合理，采購計劃出現(xiàn)偏差，而物資供應(yīng)不及時，導(dǎo)致施工被迫暫停，工期延誤，增加投資成本。再者，施工企業(yè)缺少高水平高素質(zhì)的進(jìn)度計劃編制人才，也是進(jìn)度計劃缺乏科學(xué)合理性的關(guān)鍵因素。

（二）項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏嚴(yán)明性

在項(xiàng)目施工過程中，往往需要投入大量的人力、物力和財力。只有制定完整且合理的施工組織計劃，才能使施工工期與施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。然而，事實(shí)上，施工企業(yè)普遍存在物料采購計劃執(zhí)行不到位、人員分配不均衡、機(jī)械設(shè)備調(diào)度不合理等問題。這些問題均是引發(fā)工期延誤的關(guān)鍵因素。

隨著建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)越來越多樣化，施工企業(yè)有必要不斷加大對施工技術(shù)的研發(fā)投入力度，保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若工程項(xiàng)目施工技術(shù)與實(shí)際需求不符，則施工企業(yè)還要重新研究分析，而這也必定會延誤工期。

三、改善建筑工程進(jìn)度管理水平的具體策略

（一）做好工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編審工作

通常來說，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都是一次性的。為此，制定完整的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃顯得尤為重要。相關(guān)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定進(jìn)度計劃，且根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施情況，對進(jìn)度計劃實(shí)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制和進(jìn)度管理兩方面。前者主要是指在建筑工程實(shí)施階段，進(jìn)度控制工作要符合實(shí)際情況。這也是建筑工程施工過程中，做好人力資源配置工作的前提條件。后者主要是指在建筑工程施工過程中，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，通過一系列的管理手段，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工。

根據(jù)調(diào)查走訪可知，部分施工企業(yè)對進(jìn)度計劃編制工作缺乏一定的重視。為建立完善的系統(tǒng)評審機(jī)制，部分施工企業(yè)的進(jìn)度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)素養(yǎng)匱乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。針對此種情況，施工企業(yè)應(yīng)加大對進(jìn)度計劃編制人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)編制人員的責(zé)任意識，改善編制人員的業(yè)務(wù)水平，以此強(qiáng)化編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，全面滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制工作對高素質(zhì)人才的需求。

（二）做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作

進(jìn)度控制實(shí)施是進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制實(shí)施的關(guān)鍵在于積極協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，進(jìn)一步明確進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)化、精細(xì)化控制。在進(jìn)度控制管理過程中，管理人員需做好如下幾方面工作：

其一，進(jìn)度控制人員各就各位。只有保證進(jìn)度控制人員順利進(jìn)入工作崗位，才能根據(jù)現(xiàn)有的人員配置，制定完善的勞動力分配計劃。

其二，加大物資供應(yīng)控制力度。物資供應(yīng)的時效性也會直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度。只有維持物資供應(yīng)的及時性和充分性，才能避免因物資供應(yīng)緊缺引發(fā)工期延誤的情況發(fā)生。

其三，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度控制。機(jī)械設(shè)備調(diào)度的實(shí)效性，以及機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平，會在很大程度上影響施工效率，而施工效率又直接決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度。為此，相關(guān)人員有必要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度控制。

其四，規(guī)范施工流程，注重施工管理。在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)要加大對施工管控的重視力度。

針對施工風(fēng)險導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度受阻的問題，應(yīng)采取如下幾方面控制措施：①建立健全管理制度，約束和規(guī)范施工流程。②組建獨(dú)立的管理部門，進(jìn)一步明確管理職責(zé)權(quán)限分劃。③加強(qiáng)成本管控與風(fēng)險管控。樹立全過程管控、動態(tài)化管控與精細(xì)化管控思想，優(yōu)化資金分配，協(xié)調(diào)資源配置，促進(jìn)進(jìn)度管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合以往積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面分析施工環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，制定風(fēng)險預(yù)警處置預(yù)案，從根源上消除施工風(fēng)險，以此維護(hù)施工安全，保障施工質(zhì)量。

（三）做好工程項(xiàng)目竣工后的進(jìn)度管理工作

建筑工程交付竣工并不意味著工程進(jìn)度管理結(jié)束。施工人員還需積極做好工程項(xiàng)目文件資料歸檔工作，并且對文件資料進(jìn)行分類和保存。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作落實(shí)成效評價的關(guān)鍵在于，對工程進(jìn)度計劃中存在的問題加以分析，并提出切實(shí)可行的解決策略。工程進(jìn)度管理評價的主要目的是促使施工企業(yè)積累豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善自身的管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的，如物料供應(yīng)、人員配置、設(shè)備調(diào)度以及資金分配等。只有全面分析影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，從進(jìn)度計劃編審工作、施工中進(jìn)度控制工作、竣工后的進(jìn)度管理工作入手，才能確保進(jìn)度管理工作的落實(shí)成效，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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