丁謙

摘要：成品油庫(kù)存管理是影響成品油使用質(zhì)量的關(guān)鍵，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)有很多成品油管理企業(yè)存在成品油庫(kù)存管理壓力。文章在闡述成品油庫(kù)存管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就從定量訂貨、ABC庫(kù)存管理、MRP庫(kù)存控制、JIT庫(kù)存管理幾個(gè)方面著重分析如何優(yōu)化成品油管理。

關(guān)鍵詞：成品油;庫(kù)存管理;優(yōu)化對(duì)策

石油是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，影響成品油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要要素就是成品油的庫(kù)存管理。成品油油庫(kù)是成品油物流供應(yīng)運(yùn)輸管理中的重要節(jié)點(diǎn)，也是穩(wěn)定油品市場(chǎng)和國(guó)家能源安全的重要載體，通過(guò)有效的成品油庫(kù)存管理能夠提升成品油的運(yùn)輸效率，確保成品油的運(yùn)輸安全，并在最大限度上減少影響成品油運(yùn)輸管理的因素。為此，文章結(jié)合當(dāng)前成品油庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，就如何優(yōu)化成品油的庫(kù)存管理進(jìn)行策略分析。

1.成品油庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

第一，管理死板、生硬。成品油庫(kù)存管理設(shè)備處于落后的狀態(tài)，且管理人員的管理思想比較落后，在成品油資源管理利用的過(guò)程中存在比較多的不合理現(xiàn)象，使得成品油庫(kù)存難以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。第二，成品油庫(kù)存管理過(guò)程中存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。成品油是一種容易揮發(fā)的物質(zhì)，在存儲(chǔ)不當(dāng)?shù)那闆r下會(huì)加重油氣資源的揮發(fā)，甚至還會(huì)留下安全隱患。第三，成品油管理缺乏科技力量的支持。在成品油管理方面有很多企業(yè)采取的人工手工管理方式，成品油的管理操作繁瑣，最終影響了成品油的管理效率。第四，成品油供應(yīng)管理效率低下。成品油在管理的時(shí)候采用了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，在具體管理中沒(méi)有對(duì)一些關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使得成品油的各個(gè)管理環(huán)節(jié)沒(méi)有有效對(duì)接，無(wú)形中也延長(zhǎng)了成品油物資管理過(guò)程，管理效率十分低下。同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中成品油供應(yīng)商完全依靠下游企業(yè)的訂單來(lái)配送資源，整個(gè)成品油管理流程缺乏彈性，管理被動(dòng)。

2.優(yōu)化成品油庫(kù)存管理的對(duì)策

2.1定量訂貨管理方式

定量訂貨管理方式一般是指在油品庫(kù)存降低到最低庫(kù)存數(shù)量的時(shí)候，油品管理人員按照之前規(guī)定好的數(shù)量完成油品資源一次性補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。 ?定量訂貨庫(kù)存控制方法的再訂貨點(diǎn)和訂貨量都是事先確定的，而且檢查時(shí)刻是連續(xù)的，需求量是可變的。從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，成品油定量訂貨管理方式對(duì)庫(kù)存存儲(chǔ)量的檢查頻率有著較高的要求，需要相關(guān)人員連續(xù)性的檢查油品存儲(chǔ)量。

2.2定期訂貨管理方式

定期訂貨管理方式是按照之前確定好的油品訂貨時(shí)間按期間隔完成訂貨，及時(shí)補(bǔ)充油品庫(kù)存的一種管控方式。在定期訂貨管理模式的影響下需要油品管理人員每間隔一段時(shí)間就去檢查油品資源的儲(chǔ)備量，之后根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和預(yù)先設(shè)定的油品庫(kù)存水平差額來(lái)購(gòu)買油品。

2.3聯(lián)合庫(kù)存管理方式

聯(lián)合庫(kù)存管理方式是基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式，這種庫(kù)存管理方式以供應(yīng)商管理庫(kù)存為基礎(chǔ)，以綜合成本最小化發(fā)展為目的，通過(guò)打造供應(yīng)鏈來(lái)形成彼此平衡、風(fēng)險(xiǎn)最小化的新型合作關(guān)系。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的配合，在彼此溝通配合的基礎(chǔ)上制定出油品資源的庫(kù)存管理計(jì)劃，形成一種有序聯(lián)動(dòng)性油品資源供應(yīng)管理模式。

成品油聯(lián)合庫(kù)存管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到省級(jí)銷售公司的配送中心、成品油庫(kù)、加油站、煉油廠、運(yùn)輸部門等，各個(gè)部門在密切配合下完成成品油的庫(kù)存管理。在成品油庫(kù)和加油站之間存在一個(gè)油品二次配送環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中擁有一個(gè)成熟的二次物流管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持下能夠及時(shí)獲得加油站的銷售信息、現(xiàn)有庫(kù)存信息，之后根據(jù)油庫(kù)庫(kù)存變化來(lái)制定出詳細(xì)的成品油庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，在成品油油庫(kù)庫(kù)存降低到一個(gè)水平的時(shí)候就會(huì)發(fā)出相應(yīng)的訂貨量。同時(shí)，在聯(lián)合庫(kù)存管理模式的作用下還能夠根據(jù)庫(kù)存變化速度來(lái)調(diào)整和確認(rèn)油品訂貨數(shù)量。

在油品資源管理的時(shí)候能夠分別下達(dá)貨物供給指令、貨物運(yùn)輸指令和貨物收獲指令。在確認(rèn)好需要補(bǔ)充的油品數(shù)量之后向銷售公司下達(dá)油品采購(gòu)計(jì)劃。運(yùn)品調(diào)運(yùn)部門按照計(jì)劃指令向煉油廠的業(yè)務(wù)部門傳遞出貨計(jì)劃，向管道、鐵路運(yùn)輸部門傳遞油品運(yùn)輸管理計(jì)劃，計(jì)劃涵蓋的內(nèi)容有油品貨物的運(yùn)輸時(shí)間、油品貨物的最晚到庫(kù)時(shí)間。煉油廠在獲得出貨計(jì)劃之后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成油品資源的檢測(cè)、配置和出庫(kù)。運(yùn)輸部門在了解油品運(yùn)輸計(jì)劃之后及時(shí)和煉油廠配合共同完成油品資源的裝卸。油品資源在達(dá)到倉(cāng)庫(kù)之后相關(guān)人員要及時(shí)安排卸載，并做好油品資源的質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)，并將油品資源的動(dòng)態(tài)化管理信息及時(shí)反饋到聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。

考慮到油品資源的運(yùn)輸管理會(huì)涉及到多個(gè)部門，運(yùn)輸路途不確定，期間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響油品資源的管理效果。為此，在油品資源運(yùn)輸管理的過(guò)程中需要相關(guān)人員打造完善的應(yīng)急處理方案。需要注意的是所有油品資源的裝卸不是在某一個(gè)油庫(kù)中進(jìn)行的，而是需要多個(gè)倉(cāng)庫(kù)同時(shí)實(shí)施，在這個(gè)期間會(huì)對(duì)多個(gè)油庫(kù)開(kāi)展作業(yè)，如果遇到了油庫(kù)交叉管理復(fù)雜問(wèn)題就需要及時(shí)調(diào)整管理，合理把控交叉作業(yè)可能帶來(lái)的問(wèn)題，從而在油品資源運(yùn)輸管理的過(guò)程中在最大限度上減少損失，確保油氣資源市場(chǎng)的安全、穩(wěn)定。

2.4ABC庫(kù)存管理方法

ABC庫(kù)存管理方式是按照不同庫(kù)存油品資源的市場(chǎng)需求量將油品資源的市場(chǎng)需求劃分為三個(gè)類型，A/B/C，根據(jù)不同類型油品指定相應(yīng)的庫(kù)存管理策略。ABC分別代表的是年度最高資金量的油品庫(kù)存、年度中等資金量的油品庫(kù)存、年度較低資金量的油品庫(kù)存。ABC油品庫(kù)存分別占據(jù)總體油品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)額度的15%、30%和5%，用于它們的庫(kù)存成本占據(jù)總數(shù)的70%—80%、15%—25%、55%。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成品油油庫(kù)是當(dāng)前我國(guó)成品油供應(yīng)鏈管理的重要物流樞紐，連接整個(gè)成品油運(yùn)輸?shù)囊淮芜\(yùn)輸和二次配送。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，成品油庫(kù)存管理是否科學(xué)直接關(guān)系到整個(gè)成品油油庫(kù)的發(fā)展，如果成品油庫(kù)存管理合理就能夠在最大限度上發(fā)揮出成品油配送中心的作用， 并在成品油運(yùn)輸管理中消除不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象，提升油氣資源的綜合利用率，從而更好的促進(jìn)油品企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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