張馨方

摘要：物館藏是記錄中華文化發(fā)展和凝聚文化認同的重要載體，美術(shù)館在收藏實物的同時，也應(yīng)重視對與實物的制作、使用相關(guān)信息的記錄，基于此，本文對美術(shù)館發(fā)展中面臨的主要問題以及美術(shù)館文化創(chuàng)新的路徑進行了分析。

關(guān)鍵詞：美術(shù)館;文化創(chuàng)新;路徑

1.美術(shù)館發(fā)展中面臨的主要問題

1.1 管理體制落后

管理體制不夠健全完善是制約基層美術(shù)館發(fā)展的重要因素。在美術(shù)館管理和服務(wù)工作開展中缺少詳細的規(guī)章制度，難以對工作人員形成有力約束，他們在日常工作中就容易出現(xiàn)違規(guī)行為，不能保證基層美術(shù)館各項工作的貫徹落實。與此同時，美術(shù)館工作人員對自身職責(zé)不夠明確，在為社會公眾服務(wù)時也不夠耐心、細心和熱情，因而無法得到公眾的好感，公眾對美術(shù)館的了解程度不高，不愿意到美術(shù)館中參觀，使基層美術(shù)館失去了群眾基礎(chǔ)，美術(shù)館的發(fā)展之路也會更加坎坷。

1.2 經(jīng)費匱乏

各個地區(qū)的財政部門每年給基層美術(shù)館劃撥的款項少之又少，基本上只能夠維持人員日常開支和文物的簡單修復(fù)，致使基層美術(shù)館基礎(chǔ)設(shè)施因缺乏資金而無法得到更新，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，使用年限過長，與信息時代格格不入。公眾走進美術(shù)館后享受不到現(xiàn)代化的便利服務(wù)，隨處可見陳舊的設(shè)施和物品，他們很難對美術(shù)館產(chǎn)生親近感，失去了觀賞文物的欲望，不能夠全身心地投入其中，愿意走進美術(shù)館的人越來越少，這也在一定程度上阻礙了基層美術(shù)館的發(fā)展腳步。

1.3 專業(yè)人才不足

文物的收藏、開發(fā)和利用都要由專業(yè)人才來完成，然而基層美術(shù)館不能夠支付給員工較高的薪酬，難以對專業(yè)人才產(chǎn)生吸引力，不少優(yōu)秀人才都紛紛離職和跳槽，美術(shù)館在職員工專業(yè)素養(yǎng)普遍較低。除此之外，基層美術(shù)館沒有經(jīng)常性地開展員工培訓(xùn)活動，員工素質(zhì)能力得不到提升，他們的信息技術(shù)應(yīng)用水平不高，不能運用先進技術(shù)和系統(tǒng)平臺實施管理和服務(wù)工作，與社會公眾的交流互動比較匱乏，不了解公眾的真實需求，美術(shù)館管理服務(wù)模式遲遲得不到改進，導(dǎo)致基層美術(shù)館發(fā)展速度非常遲緩。

2.美術(shù)館文化創(chuàng)新的路徑

2.1 加強館藏文物研究，關(guān)注成果多元轉(zhuǎn)化

美術(shù)館是保護和傳承人類文明的重要殿堂，是連接過去、現(xiàn)在、未來的橋梁。美術(shù)館作為人類文明傳承發(fā)展的中樞，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，在公共文化服務(wù)體系中發(fā)揮著舉足輕重的作用。讓文物活起來，首先要加強文物研究，夯實學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。要深入挖掘蘊含在文物之中的豐富文化內(nèi)涵，講清楚文物背后的文化故事、文化基因，進而挖掘出蘊含的人文精神和當(dāng)代價值。要關(guān)注學(xué)術(shù)研究成果的多元轉(zhuǎn)化，讓扎實的研究成果有效轉(zhuǎn)化為展覽策劃、文創(chuàng)開發(fā)、課程設(shè)計、精品講座等多種形式，以更加喜聞樂見的形式服務(wù)于人民。

2.2 提高策展能力，打造美術(shù)館IP

展覽是美術(shù)館最重要的文化產(chǎn)品，策展能力是美術(shù)館的核心競爭力之一，越來越多的觀眾會為了一個好展覽反復(fù)走入美術(shù)館。疫情期間，云端精品展成為眾多文博粉的“白月光”，美術(shù)館恢復(fù)開放后，勢必吸引更多人參觀。美術(shù)館應(yīng)趁熱打鐵因勢利導(dǎo)，不斷策劃精品展覽，吸引更多觀眾從線上走進線下的展覽。同時，要在策劃展覽時，樹立通過展覽打造美術(shù)館IP的意識，通過IP衍生的產(chǎn)品設(shè)計、宣傳推廣等多元渠道延伸活化展覽，真正讓文物活起來、讓展覽走出去。

2.3 鼓勵跨界融合創(chuàng)新，打造特色文化產(chǎn)品

隨著對美術(shù)館文創(chuàng)概念理解的逐步深入，美術(shù)館文創(chuàng)產(chǎn)品的形式與內(nèi)涵也不應(yīng)局限在簡單的文化日用品上，而可以逐步擴展到富含美術(shù)館特色的各種文化產(chǎn)品開發(fā)，如展覽設(shè)計制作、文物鑒賞服務(wù)、數(shù)字化服務(wù)、實景娛樂、餐飲和物業(yè)服務(wù)等多個維度，營造“美術(shù)館文創(chuàng)”的概念。同時，要主動融入文旅融合的大趨勢，積極探索以美術(shù)館為文化中樞的文旅多產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域融合互通的休閑消費體系，鼓勵線上線下融合等新消費模式發(fā)展，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”消費生態(tài)體系。

2.4 加快美術(shù)館數(shù)字化進程，融通線上線下服務(wù)

要把美術(shù)館數(shù)字化工作提升至戰(zhàn)略高度，加速美術(shù)館數(shù)字化工作，做好文物數(shù)據(jù)備份和共享。大力發(fā)展美術(shù)館線上平臺，推廣美術(shù)館云服務(wù)，通過公眾號、小程序等數(shù)字化服務(wù)探索數(shù)字化展覽、虛擬展示、網(wǎng)上講座、電子圖書、沉浸游戲等公共文化服務(wù)產(chǎn)品。打造符合線上服務(wù)特點的特色文化產(chǎn)品，避免將線下展覽資源直接上網(wǎng)的簡單操作，提升線上多元體驗快感，使美術(shù)館線上平臺成為與線下形成互為支持和補充的有機結(jié)合體。

2.5 加強人才建設(shè)，關(guān)注后備人才培養(yǎng)

要打造一支適應(yīng)新時代新需求的人才團隊，這既需要美術(shù)館有意識地“固本培元”，優(yōu)化本館從業(yè)人員成長環(huán)境，安排更多專業(yè)培訓(xùn)和實際操作機會，讓人才在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷積累成才;也需要美術(shù)館“廣聚英才”，通過多種形式引進高水平專業(yè)人才。在實踐中，美術(shù)館可以考慮加強“館校合作”“館企合作”，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才;也可以考慮建立柔性人才管理機制，以聯(lián)合策展人、聯(lián)合策劃人等形式，吸納國內(nèi)外高級人才，不斷凝聚各方資源優(yōu)勢，培養(yǎng)緊缺人才。

2.6 重視展覽的理念和表達的創(chuàng)新

要改變我們傳統(tǒng)展覽中唯藏品論、唯藝術(shù)論、唯考古論的狹隘的思維模式，處理好藏品和觀眾的關(guān)系，把握好展覽的導(dǎo)向。展覽什么，以何種方式去展覽，所表達的審美觀、價值觀、歷史觀是否客觀，都要認真研究和把握。要將展覽的方向視角轉(zhuǎn)向觀眾。通過展覽內(nèi)容、傳播形式、各種活動等讓觀眾對所展覽的歷史內(nèi)容有清晰的認識，能夠用歷史唯物主義觀來看待歷史和文物。每一個美術(shù)館展覽，要準(zhǔn)確把握展覽內(nèi)容的主旨思想和展陳價值定位以及展陳與觀眾的關(guān)系。設(shè)計團隊對展陳內(nèi)容足夠了解的情況下，客觀地展示藏品，不能過多加入設(shè)計師對展陳內(nèi)容的審美情趣和主觀色彩。

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