葛靈

摘要：藝術(shù)品是傳承文化、承載人類文明智慧的重要載體，同時也記錄著歷史的發(fā)展，具有極高的文化價值?；诖?，本文對美術(shù)館管理的必要性、美術(shù)館管理工作的作用、美術(shù)館管理存在的問題以及管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：美術(shù)館;管理體制;創(chuàng)新與思考

1.美術(shù)館管理的必要性

在美術(shù)館發(fā)展過程中，管理問題一直是影響美術(shù)館發(fā)展的重要因素，而這一問題在我國眾多的小型美術(shù)館和民營美術(shù)館上體現(xiàn)得更加顯著。美術(shù)館在實際運營中，不僅需要考慮經(jīng)濟效益，還要確保其發(fā)揮社會效益，且大部分民營美術(shù)館得不到國家財政支持，因此只有通過不斷建立和完善管理制度實現(xiàn)對美術(shù)館的科學(xué)管理。

2.美術(shù)館管理工作的作用

美術(shù)館的發(fā)展就離不開管理水平的提升，目前，我國美術(shù)館尤其是小型美術(shù)館或民營美術(shù)院，管理水平仍然相對落后、工作人員專業(yè)素質(zhì)不足、技術(shù)設(shè)備相對不完善等，嚴(yán)重阻礙了藏品保護(hù)的工作質(zhì)量。這些問題要想得到根本解決單純依靠國家的資金投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此需要創(chuàng)新管理理念，在管理體制上進(jìn)行深入改革。深入挖掘其內(nèi)在潛能，實現(xiàn)小型和民營美術(shù)館的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，提高美術(shù)館的經(jīng)營效果和水平。美術(shù)館的管理機制不斷優(yōu)化創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)美術(shù)館資源整合，應(yīng)當(dāng)不斷完善美術(shù)館的內(nèi)部建設(shè)，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮美術(shù)館的社會與經(jīng)濟效益。

3.美術(shù)館管理存在的問題

當(dāng)前我國經(jīng)濟、文化等各方面處于快速發(fā)展的階段，如何在發(fā)展的同時做好美術(shù)館管理工作，成為當(dāng)前美術(shù)館工作的一個重大課題。美術(shù)館的管理工作機制落后成為了限制美術(shù)館發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵問題之一，傳統(tǒng)的單一性美術(shù)館管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，

就目前的美術(shù)館管理而言，還有很多問題對其管理水平的提升形成了阻礙：一是小型美術(shù)館缺乏管理、運營經(jīng)費，不能為藏品提供良好的環(huán)境，如館設(shè)維修不及時、安防消防設(shè)施不到位、藏品存放缺少保護(hù)措施等。二是管理制度不完善，無法將管理工作落實到個人。三是部分小型美術(shù)館管理人員缺乏文物保護(hù)意識。四是隨著參觀群眾的增多，美術(shù)館公共教育工作超出原有承載能力，且展陳手段和管理模式?jīng)]有及時補充、更新，不利于美術(shù)館健康發(fā)展。五是美術(shù)館缺乏專業(yè)性管理人員。因此探尋出一條有利于推動美術(shù)館可持續(xù)的發(fā)展的新道路成為了工作中的重中之重。

4.管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展

4.1以立法推動美術(shù)館管理體制創(chuàng)新

目前國內(nèi)的美術(shù)館總數(shù)逐年增長，然而由于藏品保護(hù)與美術(shù)館管理的立法建設(shè)不健全，從而導(dǎo)致美術(shù)館的整體性能落后、發(fā)展水平滯后，嚴(yán)重影響了我國美術(shù)館健康發(fā)展。法律是人們行止進(jìn)退的尺度與標(biāo)準(zhǔn)，具有很強約束性，是調(diào)整社會關(guān)系、實現(xiàn)和諧社會構(gòu)建目標(biāo)的重要工具，通過法律手段進(jìn)行社會秩序的維護(hù)。從而保證社會的治理良好發(fā)展，實現(xiàn)安定與團結(jié)發(fā)展。而美術(shù)館作為社會的公益性建設(shè)組織，承載著重大責(zé)任與使命。要加強美術(shù)館的立法水平，從而協(xié)調(diào)美術(shù)館與其他社會各界團體之間的交流與研討的有效進(jìn)行，從而迎合社會市場的高速發(fā)展。在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新中提高美術(shù)館的管理水平，從而保證管理質(zhì)量，以達(dá)到推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用。因此，以法律的形式肯定民間收藏的重要性，用立法的手段肯定民營美術(shù)館的合法地位，實現(xiàn)對民間收藏的規(guī)范性管理，維護(hù)民間收藏品交易的合法性。隨著時代的不斷發(fā)展，美術(shù)館應(yīng)當(dāng)合理利用自身特點從而制定符合新時代要求的管理機制與員工日常行為規(guī)范與準(zhǔn)則。從各個方面促進(jìn)美術(shù)館的穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展，從而提高對藏品的保護(hù)和研究力度。

4.2以管理創(chuàng)新提高管理技術(shù)水平

在美術(shù)館的管理體制構(gòu)成中，首先需要有完備的管理體制作為保障力量，還需要推動思路與理念的創(chuàng)新，對當(dāng)前管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新與調(diào)整，進(jìn)而維護(hù)美術(shù)館的平穩(wěn)運行。在組織構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)充分重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，理順組織關(guān)系，明確管理細(xì)則。要做到分工明確，具備良好的處理問題的能力，從而保證工作效率，推動美術(shù)館的平穩(wěn)運行。

藝術(shù)品管理工作還要充分考慮到藝術(shù)品的特性，合理實施保護(hù)措施并且制定相應(yīng)的應(yīng)急防護(hù)預(yù)案，建立相應(yīng)的應(yīng)急小組，從而健全管理體制。從而確保美術(shù)館法管理工作得到有效的落實，最大限度避免因外界因素而導(dǎo)致的藏品不可修復(fù)性損害，進(jìn)而發(fā)揮出美術(shù)館對藝術(shù)品最有效的管理與保護(hù)作用。

最后，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，合理利用現(xiàn)存資源。通過與民間組織的合作等形式改進(jìn)投資方式與資金來源，從而解決經(jīng)費不足所帶來的問題。同時要加強立法力度，不斷提升美術(shù)館的綜合管理水平，健全美術(shù)館職能。

4.3提高員工素質(zhì)

員工在基層美術(shù)館中占據(jù)主體地位，只有員工充分認(rèn)識到基層美術(shù)館的使命以及自身的崗位職責(zé)，他們才能踴躍參與到基層美術(shù)館建設(shè)中，并貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。為了達(dá)成這一目標(biāo)，基層美術(shù)館需要定期開展員工培訓(xùn)和教育活動，一方面要將先進(jìn)技術(shù)手段和管理思想傳授給員工，提高員工信息素質(zhì)和計算機操作水平;另一方面要注重增強員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，喚醒他們的主人翁精神，這樣員工就會產(chǎn)生對美術(shù)館的歸屬感，最后還要對藝術(shù)品運輸過程進(jìn)行管控，加強對人員的管理力度，建立完備的內(nèi)部管理與控制機構(gòu)，采取對在職員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，制定合理有效的獎懲機制、績效考核機制等調(diào)動員工的積極性，從而保證美術(shù)館日常工作的有效展開，提高工作效率，打造一支擁有良好服務(wù)意識和較高專業(yè)素質(zhì)的美術(shù)館員工隊伍。

5.結(jié)束語

美術(shù)館是藝術(shù)品的存放和保護(hù)的主體單位，同時也承擔(dān)著藝術(shù)品保護(hù)的巨大風(fēng)險，因此美術(shù)館的管理工作具有很高的現(xiàn)實意義，因此推動美術(shù)館的管理體制改革勢在必行。為了更好的促進(jìn)美術(shù)館的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強對美術(shù)館體制建設(shè)的改革，政府應(yīng)當(dāng)充分重視地方文化建設(shè)，加大資金投入量與高科技技術(shù)設(shè)備的支持，同時也要坐好安保工作，完善美術(shù)館的基礎(chǔ)建設(shè)，推動美術(shù)館的發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)美術(shù)館的社會教育功能。

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