劉云

摘要：由于近些年公眾的生活質(zhì)量的持續(xù)提升，對居住和工作的環(huán)境也逐漸提高了要求。因此，園林綠化公司取得了非常多的發(fā)展機會，然而因為國內(nèi)外各大公司的競爭逐漸變得更加激烈，怎樣才能立足于本行業(yè)、進一步快速發(fā)展是園林綠化公司目前一定要重視的問題。基于戰(zhàn)略的角度，最高效地使用各種資源、增強公司的核心競爭力將是園林綠化公司發(fā)展的關(guān)鍵。希望通過本文的分析，能夠給園林綠化公司提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略措施;園林綠化;公司發(fā)展

現(xiàn)如今，由于持續(xù)開展生態(tài)宜居城市的建設工作，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的園林綠化，它的市場發(fā)展前景變得更加廣泛。雖然中國的各大園林綠化公司在持續(xù)進步，但是和國際上最好的公司相比仍舊具有巨大的差距。對于愈來愈激烈的行業(yè)內(nèi)部的競爭，園林綠化公司怎樣突出重圍，牢牢把握住時代發(fā)展的機遇，實現(xiàn)高速發(fā)展是公司進一步站穩(wěn)腳跟的重中之重。以下將首先簡要介紹園林綠化公司發(fā)展的重要性、再提出目前存在的問題并給出相應的解決策略。

1.園林綠化公司發(fā)展的重要性

鉆研園林綠化公司的成長現(xiàn)狀及趨向，是因為經(jīng)過領(lǐng)會富有朝氣和動力或運營呈現(xiàn)窘境的這類公司，對其優(yōu)缺點進行分析和總結(jié)，再討論公司的進一步發(fā)展，進而更好地掌控園林公司發(fā)展的必要條件和運營方法，使公司的發(fā)展趨向更加清晰準確。現(xiàn)如今園林綠化的民營公司敏捷發(fā)展，這類企業(yè)的出現(xiàn)，在指導市場、運用最新的管理方法和高科技手段等方面具備上風，進而轉(zhuǎn)變了之前的苗木生產(chǎn)格局。園林綠化市場的競爭已逐漸演變成各大公司之間能力和質(zhì)量的競爭，但是由于缺少成本、技術(shù)和資源，以前在市場上比較占優(yōu)勢的的農(nóng)民已經(jīng)不符合現(xiàn)代園林綠化的要求。因此現(xiàn)在的公司憑借自己的優(yōu)秀設計方案、靈活運用高科技，在市場上占有一席之地。園林綠化公司的經(jīng)濟更加獨立，緊密貼合市場，嚴格根據(jù)市場的各方面需求開展工作。因為市場變化多端，規(guī)模較小的公司必須要更快速度的順應市場的競爭程度、拓寬視野，這就要求公司的高層領(lǐng)導在運營公司的進程之中，一定要牢牢把握住機會，進行一定的創(chuàng)新。

2.園林綠化公司存在的問題

2.1缺少創(chuàng)新

中國的園林綠化行業(yè)的起步時間距離現(xiàn)在仍然比較短，以至于相關(guān)的建設、管理都有些不太合理，缺少健全的監(jiān)管體系，依舊運用老舊的管理制度。因為改革開放的速度進一步加快，大量的國際園林綠化公司逐漸加入中國的市場的競爭中，國內(nèi)大多數(shù)的園林綠化公司的設計模式、創(chuàng)新水平和其他外資公司來比較的話，差距還非常大，這就致使超過一半的園林綠化市場被國外的公司霸占，進而降低中國的園林綠化公司的進步速度。

2.2發(fā)展意識不足

中國的各大園林綠化公司的計劃經(jīng)濟體制痕跡較為明顯，以至于大量的園林綠化公司沒能意識到園林綠化市場發(fā)展的重要作用，在自身的發(fā)展中缺少主觀能動性，競爭意識比較淺薄，往往利用一些不科學的手段來勉強維持自身的運營。所以，現(xiàn)在的園林綠化公司如果想要積極參與到實際市場的調(diào)節(jié)工作中，還是比較難以實現(xiàn)的，以至于他們的創(chuàng)新水平非常低，進而嚴重缺乏市場的競爭實力。

3.園林綠化公司發(fā)展的戰(zhàn)略措施

3.1進行一定的創(chuàng)新

在中國各個公司進行園林綠化的整體設計和施工進程之中，公司的設計技術(shù)水平的可靠性直接影響著中國園林綠化的專業(yè)性。所以，中國的園林綠化公司一定要積極吸引大量專業(yè)技術(shù)人才、定期開展培訓教學、進行區(qū)域性的戰(zhàn)略投資合作以及合并一些公司。對園林綠化的設計資源進行合理分類并有效整合，增加相關(guān)的成本，制定一些科學的公司內(nèi)部監(jiān)管體系，以至于進一步增強自身的產(chǎn)品設計的技術(shù)創(chuàng)新水平，提升在業(yè)內(nèi)的地位，維持公司產(chǎn)品在市場能夠可持續(xù)發(fā)展，最后大大提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.2創(chuàng)建行業(yè)品牌

近年來，專門做園林綠化工作的公司的數(shù)量持續(xù)上升，如果一個公司想要與眾不同，就一定要充分聯(lián)系自身的發(fā)展實際，樹立一個特質(zhì)化的企業(yè)品牌形象，找到一種區(qū)別于其競爭對手的新型的園林綠化發(fā)展模式。公司通過良好的售后服務，保證了工程建設的質(zhì)量，在客戶群眾的心中留下良好的口碑和品牌形象。公司靈活運用新媒體等多種方式拓寬宣傳的渠道，進而加快品牌信息的傳播的速度，使受眾對園林綠化的品牌的理解更加深刻。在當代中國的園林綠化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展的進程之中，“品牌效益”將會進一步推動公司的社會經(jīng)濟效益發(fā)展。在實際經(jīng)營公司的時候，如果想要符合現(xiàn)代中國公眾的精神生活需求，大多數(shù)的客戶一般都會考慮選擇園林綠化的品牌和影響力較大的企業(yè)，也可以接受更高的價格。因此，中國園林綠化公司想要在市場中具備一定的競爭力、想要可持續(xù)發(fā)展，就應當積極打造自身的品牌，將公司的口碑宣揚出去。

3.3增強控制事前成本觀念

由于中國市場經(jīng)濟的持續(xù)進步，控制大型園林綠化的設計初期的成本已經(jīng)逐漸變成了我們的項目管理整體最重要的任務。因此希望中國的各大園林綠化設計公司一定要及時地更新老舊的觀念，增加控制設計初期的成本的管理方法和理念。由于我國的園林綠化的工程比較復雜，而且周期非常長，涉及到的范圍非常廣泛，很大程度上需要依賴一些科學的設計方案。所以，設計方案直接影響著園林綠化的工程的整體成本。從事園林綠化的工程設計的專業(yè)人員在實施工作時首先一定要對實際的環(huán)境等各種影響因素進行綜合的合理分析，在設計方案里盡量降低可能出現(xiàn)的變化概率，最終在各項設計方案中合理地選取最佳的開展施工。

綜上所述，現(xiàn)在園林綠化行業(yè)的市場競爭非常激烈，如果公司想要進行持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，就一定要緊密聯(lián)系公司的實際情況和行業(yè)變化所帶來的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，針對公司的優(yōu)缺點，找到正確的公司發(fā)展的方向，充分運用移動互聯(lián)網(wǎng)、AI等先進的信息技術(shù)，推動公司的經(jīng)營和管理更加的現(xiàn)代化。園林綠化公司一定要做好財務管理的相關(guān)工作，保障財務能夠正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)建園林行業(yè)的知名品牌，使園林公司始終保持競爭的優(yōu)勢，進一步促進公司的高速發(fā)展。

參考文獻：

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