程巖松

摘要：隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)也慢慢成為社會的中堅力量。在建筑工程中，造價工作是必不可少也是尤為重要的一項工作，優(yōu)秀的工程造價在工程的運營中起到了推進的作用。但是由于不同的建筑工程的任務量、工程周期、投資的金額都是不同的，所以在建筑工程造價中，存在一種動態(tài)管理的說法。所以，為了讓建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，工作人員就必須采取一些措施。本篇文章就簡要闡述了建筑工程在造價方面的動態(tài)管理措施，為建筑工程的動態(tài)造價提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制措施

前言：

隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑方面也向前跨越了很大的一步，很多建筑企業(yè)如同雨后春筍一般在社會上冒了出來。雖然很多人都跟風成立了建筑企業(yè)，但是這些人中只有極少數(shù)人對建筑行業(yè)有深入的了解。建筑工程造價作為建筑企業(yè)必須要掌握的一項技能，掌管著工程的財政大權(quán)。所以，工作人員要掌握有關(guān)建筑工程造價的動態(tài)管理措施，促進建筑工程穩(wěn)定的運行下去。

1 工程項目造價動態(tài)管理的有效措施

1.1 做好可行性研究階段的造價工作

在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)在接手一項工程以前，都會根據(jù)自己企業(yè)的條件研究能否圓滿完成此項工程，以及完成一個工程需要的資金成本是多少，完成一項工程可以盈利多少，這個階段就是可行性研究階段。在這個階段中，對于建筑工程所需要的成本進行估算也是非常重要的一項工作，做好成本估算工作不僅可以讓企業(yè)大致了解需要花費多少，做到心中有數(shù)，還可以通過估算將工程盈利多少顯示出來。在這個階段，工程造價人員應該對工程所需材料、人力等資源所耗費的成本進行預算，研究出一切會引起造價的因素，并形成多個應急方案，以應對工程實施過程中造價方面出現(xiàn)的波動。當然，工程規(guī)模的大小也關(guān)系到造價的高低，規(guī)模大的建筑工程造價就會偏高，規(guī)模小的建筑工程的造價就會相對小一些。所以規(guī)模的大小也是非常重要的因素，工程造價人員要在接觸工程的第一時間判斷出工程的規(guī)模，確定材料購買的方案，防止由于工程規(guī)模比預算大而引發(fā)的資金供應不足的現(xiàn)象，從而導致材料資源浪費的現(xiàn)象和由于資金不足而使項目無法正常地運營下去。所以，造價人員要對工程的造價掌控在自己手中，做好預算工作，不僅要將成本控制到最低，還要防止造價的高低起伏造成的資金不足的情況。

1.2 建筑工程設計階段對設計、成本進行控制

在對建筑工程做好可行性研究，確定建筑工程可以進行實施以后，接下來施工人員的工作就是要對建筑工程的細節(jié)進行精細的設計，不論是施工時用的設計圖紙，還是施工時用的人力、技術(shù)，都要進行明確的設計，保證在建筑工程施工過程中，所有部門都可以有序進行，將建筑工程圓滿完成。在工程設計階段，要將所有影響造價的因素全部考慮進去，并充分做好預防工作。具的措施如下。

（1）在建筑工程設計階段控制工程造價

建筑工程設計階段雖然不是工程中最重要的階段，但是也不能出現(xiàn)差池。在這個階段中，很多工作人員并沒有提起重視，導致設計有誤或者根本沒有對工程施工進行設計，導致狀況百出，嚴重影響工程的進度以及企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑人員要尤其注重工程設計工作，為工程穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。在建筑工程設計階段，領(lǐng)導人員應該要求所有工作人員提高工程造價的管理意識，對工程造價進行動態(tài)管理控制。根據(jù)工程所需的材料要求，明確一個合理的造價設計方案，并對后期的工程材料、工程人力等資源進行控制，為后期工程的實施做好扎實的基礎(chǔ)。接下來就是技術(shù)設計階段，此階段在整個建筑工程設計階段中占有很重要的地位，在這個階段中，工作人員的任務量非常大，需要對于工程所需的材料、圖紙等進行確定。最后明確技術(shù)設計階段所需要的成本預算，并與可行性階段預算的造價進行比對，建筑工程造價人員應該討論出超出預算的部分以及未達到可行性階段預算的部分都是什么原因造成的，并及時列出合適的解決辦法。最后一個設計階段就是施工圖的設計階段。這個階段不僅可以將前兩個階段討論出來的結(jié)果在圖紙上顯現(xiàn)出來，同時也是一個建筑工程得以圓滿完成的依據(jù)。在這個階段中，造價人員也不能松懈，需要時刻注意工程造價的狀態(tài)，對于影響造價的因素及時處理，保證工程的順利進行。

（2）通過控制成本來對工程造價進行動態(tài)控制

在一個建筑工程實施過程中，少不了購買材料的過程，所以建筑工程造價人員可以在購買的材料上做文章，這樣就可以有效地控制工程造價。比方說，造價管理人員可以通過計算預算出工程所需的材料的用量，通過購買適量的材料減少材料浪費的現(xiàn)象，可以節(jié)省成本;還可以將市面上賣材料的商家進行比對，比較出材料質(zhì)量相當，選擇價格最親民的一家，與商家談定優(yōu)惠合同，這樣就可以大大節(jié)省了一部分支出，將工程造價穩(wěn)定的控制在可行的范圍之內(nèi)。

1.3 施工階段完善工程造價的動態(tài)管理體系

除了上文闡述的在建筑工程施工前對工程造價進行人為控制以外，在施工階段也不能掉以輕心，忽略了這一階段的工程造價也會出現(xiàn)變動。在這一階段，也要對建筑工程材料水泥灰、鋼筋混凝土等進行合理的預算，避免買多了出現(xiàn)浪費的情況，更防止因為預算不足導致材料沒有買夠影響工程的施工進度。工作者需要明確設計圖紙的內(nèi)容是否正確，將圖紙上的內(nèi)容了解清楚，通過研讀工程圖紙的內(nèi)容將工程所需的材料以清單的形式列舉出來。同時也要制定工程施工計劃，將每個時期該做的工作全部列舉清楚，對于可能影響建筑工程施工進度的因素了解清楚并采取一系列的預防措施。這樣不僅可以督促工作人員按時完成規(guī)定的工作，還可以將施工進度明確的匯報給上級領(lǐng)導。在工程施工過程中，還有制定相關(guān)的成本制度，對于所需成本進行監(jiān)督，并將工程所需的成本嚴格控制在可行性范圍內(nèi)，保證工程造價不偏離預算的范圍，促進工程穩(wěn)定發(fā)展。

2總結(jié)

建筑企業(yè)要想完美的開展一項工程，就不能忽略所有的細節(jié)工作。在建筑工程中，造價工作對于工程的運行起著至關(guān)重要的作用，不合理的造價會過多的消耗企業(yè)的人力物力財力，但是也不會促進企業(yè)更好地發(fā)展。只有對造價工作提起重視，研究出合理的工程造價，才能讓工程圓滿完成，為企業(yè)的良好發(fā)展推波助瀾。

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