摘要：在企業(yè)管理戰(zhàn)略中，激活人力資源是關(guān)鍵內(nèi)容。在所有的方式中，薪酬激勵(lì)的效果是最佳的，同時(shí)也是最直接的。將薪酬激勵(lì)應(yīng)用于管理工作中，構(gòu)建分配體系，建立管理制度，并確保具備一定的可行性和合理性。本文對(duì)以往薪酬體系的狀況進(jìn)行了概述，對(duì)如何健全薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);薪酬模式;薪酬要素;績(jī)效指標(biāo)

采取科學(xué)合理的手段，來(lái)促使員工工作能力得以提高，同時(shí)提升工作業(yè)績(jī)，有助于達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展的目的?；诳?jī)效管理，加大薪酬體系執(zhí)行力度，可極大改善企業(yè)業(yè)績(jī)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨之得以提高。從目前薪酬激勵(lì)狀況來(lái)看，在薪酬體系中存在的不足，大部分因未選擇合適的模式而致。

1.以往薪酬體系的狀況

公平性未得到充分體現(xiàn)：對(duì)于薪酬的定位，存在一定的差距。一些薪酬制度難以充分彰顯不同崗位的有關(guān)內(nèi)容，比如職責(zé)與經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)于部分職位來(lái)說(shuō)，未有效結(jié)合薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展現(xiàn)職位價(jià)值。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)進(jìn)行確定時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合部門及不同的層級(jí)，通過(guò)這樣的方式，促使價(jià)值貢獻(xiàn)得以充分彰顯。

薪酬不具有彈性：薪酬體系沒(méi)有在兼顧公平、公正的前提下，根據(jù)不同崗位性質(zhì)適當(dāng)拉開(kāi)差距，不能充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則，影響了員工的工作積極性。

薪酬激勵(lì)性有待加強(qiáng)：在規(guī)定薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常存在不合理現(xiàn)象，如注重質(zhì)量忽視業(yè)績(jī)，在此情況下，會(huì)降低員工創(chuàng)新的能力，同時(shí)也可使員工失去學(xué)習(xí)興趣。有些企業(yè)在考核工作中，主要對(duì)象是部門，在考核中并未彰顯員工績(jī)效的不同，由此會(huì)導(dǎo)致員工缺乏工作積極性。

外部競(jìng)爭(zhēng)力不夠：業(yè)績(jī)水平不及同行業(yè)的，在多個(gè)層面，相比于同行業(yè)的都要低，比如企業(yè)管理層與技術(shù)層等，在此情況下，將會(huì)增加人才流動(dòng)率[1]。

晉升渠道建設(shè)力度不夠：在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，技術(shù)人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用，若職位等級(jí)受到約束，將難以打通既定的晉升渠道，進(jìn)而不利于職業(yè)發(fā)展，同時(shí)無(wú)法滿足晉升要求，在此情況下，員工會(huì)喪失工作動(dòng)力。

2.健全薪酬激勵(lì)體系的建議

薪酬模式的選?。涸趯?duì)薪酬模式進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)需符合企業(yè)戰(zhàn)略要求，在建立薪酬激勵(lì)制度的過(guò)程中，對(duì)薪酬模式的選取是關(guān)鍵內(nèi)容，可將其劃分為多種，比如能力與崗位薪酬模式等。站在企業(yè)發(fā)展的角度上考慮，薪酬模式的選取需充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與階段，以確保選取的模式具備一定的合理性、可行性以及公平性。從目前薪酬激勵(lì)狀況來(lái)看，在薪酬體系中存在的不足，大部分因未選擇合適的模式而致，因此難以獲取較好的薪酬激勵(lì)效果。

對(duì)薪酬要素進(jìn)行明確：在完成對(duì)薪酬模式的選取之際，有必要篩選薪酬要素。對(duì)于要素的選擇而言，選取與崗位能力、績(jī)效這兩方面有關(guān)的內(nèi)容作為薪酬要素。比如，基于員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)，可將與其有關(guān)的內(nèi)容視為薪酬要素，如工作質(zhì)量與效率，以及技術(shù)職稱等，同時(shí)要提高晉升渠道建設(shè)力度，提高激勵(lì)制度的彈性。需對(duì)薪酬要素意義與評(píng)估級(jí)別進(jìn)行規(guī)定，由此來(lái)對(duì)薪酬水平與差距進(jìn)行規(guī)劃，促使薪酬激勵(lì)具備一定的方向性。

3.關(guān)于績(jī)效激勵(lì)的策略

對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行明確：在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，績(jī)效指標(biāo)占據(jù)重要地位，是績(jī)效管理的重要依據(jù)，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)而言，其是否科學(xué)合理，不僅能影響績(jī)效激勵(lì)效果，同時(shí)也能決定績(jī)效最終結(jié)果。在對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定的過(guò)程中，需對(duì)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，而且應(yīng)做好分析工作。在對(duì)單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)原則，同時(shí)需對(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。在對(duì)整體績(jī)效指標(biāo)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需依據(jù)有關(guān)原則，比如層次分明原則，通過(guò)這樣的手段，確?？?jī)效指標(biāo)具備一定的合理性。

績(jī)效方式的選取：在對(duì)績(jī)效管理方式進(jìn)行選取時(shí)，需保證管理方式具備一定的有效性及可靠性，需要注意的是，不宜選取排序較為簡(jiǎn)單的方式，應(yīng)盡最大可能使用平衡計(jì)分卡，在保證激勵(lì)制度彈性的同時(shí)，加大外部競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)員工進(jìn)一步努力。合理應(yīng)用這些管理方法，在對(duì)員工績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可確保評(píng)價(jià)更加全面與客觀。此外，可在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效完成情況，促使員工工作能力得以提高。

4.實(shí)施成效

合理運(yùn)用績(jī)效管理制度，可有效激勵(lì)企業(yè)人力資源，可對(duì)員工團(tuán)隊(duì)起到穩(wěn)固作用，同時(shí)圍繞人力資源管理為中心，可達(dá)到提高公司業(yè)績(jī)的目的[2]。對(duì)于薪酬激勵(lì)體系而言，建立該體系的目的，在于掌握員工的工作成果，同時(shí)突出崗位價(jià)值。在激勵(lì)體系之中，對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整以及完善，可促使其公平性得到充分彰顯。針對(duì)不同級(jí)別與職稱的員工，在評(píng)價(jià)其崗位工作落實(shí)情況時(shí)，可結(jié)合員工工作的相關(guān)內(nèi)容（比如能力需求以及工作場(chǎng)所等），對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，促使薪酬激勵(lì)體系的公平性得以體現(xiàn)，為職業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮一定的推動(dòng)作用。構(gòu)建公平且具有激勵(lì)效果的薪酬機(jī)制，能夠在很大程度上，激勵(lì)員工的主動(dòng)性。而在對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合員工的崗位，確定基礎(chǔ)工資，應(yīng)預(yù)留充足的上漲空間，激勵(lì)員工進(jìn)一步努力。

5.結(jié)論

通過(guò)以上的分析可以得知，在對(duì)薪酬模式進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)需符合企業(yè)戰(zhàn)略要求;對(duì)于薪酬要素的選擇而言，需基于崗位能力與績(jī)效，選取與這兩方面有關(guān)的內(nèi)容;對(duì)于績(jī)效指標(biāo)而言，其是否科學(xué)合理，不僅能影響績(jī)效激勵(lì)效果，同時(shí)也能決定績(jī)效最終結(jié)果;合理運(yùn)用績(jī)效管理制度，可有效激勵(lì)企業(yè)人力資源，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)起到穩(wěn)固作用，達(dá)到提高公司業(yè)績(jī)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李劍波.基于績(jī)效管理的薪酬激勵(lì)體系探索[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（04）：160.

[2]鮑杰.基于績(jī)效管理的薪酬激勵(lì)體系探索[J].中國(guó)有色金屬，2018（16）：66-67.

作者簡(jiǎn)介：趙成（1985.8-），女，籍貫到市：天津，民族：漢，職稱：經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)），學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：人力資源，單位名稱：天津?qū)W苑市政景觀建設(shè)發(fā)展有限公司。