摘要：我國建筑行業(yè)在近些年雖然得到了快速的發(fā)展，但是仍然存在一些不足，為了保證建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高施工管理水平，不斷提高自身競爭實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對衣食住行的要求開始不斷地提升，特別是在住宅質(zhì)量、住宅安全方面的重視程度在不斷地加大。為了更好地滿足人們對居住環(huán)境的要求，建筑施工單位應(yīng)制定合理有效的建筑工程管理制度來對工程施工的過程進(jìn)行規(guī)劃，對工程施工整個(gè)過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

一、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的必要性

目前對各行各業(yè)的企業(yè)家來說，要使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)量是首先要考慮的問題。而對建設(shè)單位來說，建筑工程管理與施工質(zhì)量也是他們必須考慮的。房屋的建造主要是為了給人們提供方便的住所，房屋建造的質(zhì)量給人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全帶來很大的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，房屋建造技術(shù)也在不斷更新。在施工過程中，新技術(shù)的運(yùn)用也會出現(xiàn)一些不妥之處。必須牢牢掌握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工管理。建筑質(zhì)量一方面取決于牢固的地基，另一方面取決于建材質(zhì)量。許多建設(shè)單位看中利益，沒有嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，使用大量劣質(zhì)建筑材料，這樣直接影響到建筑施工的質(zhì)量，并為日后帶來安全隱患。要保證建筑過程的管理水平和施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)建筑施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理過程中存在的問題

在建筑工程施工過程中，有效的施工管理工作和施工質(zhì)量工作會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但是從當(dāng)前我國建筑工程施工的實(shí)際情況來看，很多建筑單位在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制方面仍然存在著很多的不足，其中最主要的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）施工技術(shù)方面

我國政府一直非常重視建筑行業(yè)的發(fā)展，并出臺了相關(guān)政策來幫助扶持建筑企業(yè)的發(fā)展，也一直在鼓勵建筑企業(yè)從日常的施工過程中做起，結(jié)合企業(yè)自身的施工情況來對作業(yè)模式以及施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此幫助提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量。但是從當(dāng)前建筑工程施工管理情況來看，很多建筑企業(yè)并沒有積極響應(yīng)政府的號召，在建筑工程施工的過程中仍然采取以往單一的作業(yè)模式，并且在建筑工程施工管理方面還存在很多的不足，施工人員的整體素質(zhì)也不是很好，工程施工缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒有足夠數(shù)量的先進(jìn)設(shè)備作為支撐，工程施工質(zhì)量難以保證。

（二）質(zhì)量監(jiān)督體制方面

從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看很多企業(yè)尚沒有形成有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和相應(yīng)的管理制度，這樣一來建筑工程施工管理工作就無法順利開展，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工管理的過程中也存在監(jiān)管不當(dāng)或者無人監(jiān)管的情況，偷工減料的情況也是時(shí)有發(fā)生，建筑工程施工管理工作的價(jià)值無法真正地體現(xiàn)出來。

（三）建筑工程施工管理方面

當(dāng)前我國很多建筑單位采取的施工管理方式都是分包的形式，從實(shí)際的施工情況來看，分包的形式雖然可以在一定程度上減輕建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是這種施工方式卻沒有辦法將每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來就顯著增加了工程施工的難度，同時(shí)在建筑工程施工的過程中，如果施工管理人員沒有根據(jù)相關(guān)的工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，就會導(dǎo)致工程施工無法順利進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）嚴(yán)格落實(shí)“三全管理”

建筑企業(yè)如果想要通過建筑工程管理工作來幫助全面提升工程施工的質(zhì)量，就必須對建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并有針對性地提出相關(guān)的解決措施，這樣才可以將工程施工管理工作效果真正發(fā)揮出來，從而更好地保證工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變自己的管理理念，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來確立合理的施工建設(shè)目標(biāo)，在對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“三全管理”理念，讓“三全理念”可以被嚴(yán)格落實(shí)在工程施工的各個(gè)方面。這里所說的“三全理念”主要是指全過程管理、全員管理以及全企業(yè)管理。其中全過程管理主要是指對建筑工程施工全過程的管理，一般來說可以將建筑工程施工的全過程分為施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段及竣工驗(yàn)收階段。而建筑工程施工質(zhì)量管理全過程管理工作就是要將這三個(gè)階段進(jìn)行整合和統(tǒng)一，從而讓整個(gè)建筑工程施工工作可以形成一個(gè)完整、統(tǒng)一的系統(tǒng)。這樣一來，如果在工程施工的過程中出現(xiàn)材料不合理或者材料質(zhì)量和預(yù)期質(zhì)量不符等問題就可以及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，從而有效減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。全員管理顧名思義就是指對從建筑施工人員到所有高層管理人員的管理，全面提升建筑企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，從而更加積極地投入工作，養(yǎng)成對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣一來就可以有效提升工程施工的效率，保證工程施工的質(zhì)量，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。全企業(yè)管理就是指在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的能力以及等級來進(jìn)行分層，之后再分層對其進(jìn)行管理，并且每一階層管理的側(cè)重點(diǎn)也不相同，應(yīng)當(dāng)有一定的針對性。例如，對于上層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對工程施工過程中各項(xiàng)決策工作的管理，從而保證建筑企業(yè)的前進(jìn)方向;對于中層人員的管理則應(yīng)當(dāng)側(cè)重于業(yè)務(wù)管理;基層人員則應(yīng)當(dāng)保證其可以按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）讓工程施工的各個(gè)方面可以相互協(xié)調(diào)

目前我國很多建筑企業(yè)存在分包的情況，并且在建筑工程施工管理的過程中也存在很多的問題，這在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步加大對建筑工程施工管理工作的重視，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況來協(xié)調(diào)好人力、材料以及各個(gè)工序之間的交流工作，這樣一來可以有效減少由于人工失誤帶來的施工誤差。

（三）完善建筑工程的管理制度

完善的管理制度是保證建筑施工各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國很多建筑施工單位需要進(jìn)一步完善管理制度。所以，相關(guān)管理人員首先應(yīng)提升自身管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對建筑工程項(xiàng)目開展全面細(xì)致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，將質(zhì)量的重要性灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員心中。在提高自身管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)對工程施工的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問題，在優(yōu)化管理制度的同時(shí)加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)制度。

（四）加強(qiáng)對管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的基礎(chǔ)。為了確保工程施工質(zhì)量和管理效果，可以采用定期培訓(xùn)的方式提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)。施工單位可以將職工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和施工單位自身未來的發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)自身和員工自身的不足的分析，并且開展合理的發(fā)展計(jì)劃，改進(jìn)完善不足之處。比如，定期做好質(zhì)量安全培訓(xùn)，時(shí)刻提醒所有員工質(zhì)量安全的重要意義，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工自身潛能的挖掘，合理分配崗位，讓每位員工都能夠在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對建筑工程施工管理工作的監(jiān)管，切實(shí)做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來解決當(dāng)前工程施工管理過程中存在的問題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)來對工程施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘延懷.基于建筑工程施工管理及質(zhì)量控制探討[J].中國設(shè)備工程，2020（8）：207-208.

作者簡介：

鄒建芬，浙江德程建設(shè)有限公司。