甘國龍

摘要：現(xiàn)階段，電力工程輸變電線路發(fā)展十分迅速，為人民群眾的日常生活、工作提供了很大便利，各個行業(yè)的電力設備應用規(guī)模持續(xù)擴大，電力企業(yè)需要設置高質(zhì)量的輸變電線路，為社會各界供電的穩(wěn)定性、安全性提供保障。但是，在社會的快速發(fā)展中，各個領域?qū)﹄娏π枨笕找嬖黾?，為實際施工帶來了很大難題，電力企業(yè)必須做好各項管理工作，文章主要針對電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策進行了分析。

關鍵詞：電力工程;輸電線路;施工項目管理

一、引言

隨著社會的快速發(fā)展，電網(wǎng)改擴建工程項目持續(xù)增加，輸電線路工程建設規(guī)模在不斷擴大，并對輸電線路施工項目管理提出了更加嚴格的要求。輸電線路建設可以確保電能輸送、分配的穩(wěn)定進行，為電廠和變電站聯(lián)系提供了保障，這就需要提高輸變電線路施工項目管理的整體質(zhì)量?；诖耍恼陆榻B了電力工程中輸電線路施工項目管理內(nèi)容，分析了電力工程中輸電線路施工項目管理問題及對策，為電力工程項目建設的正常進行提供支持。

二、電力工程中輸電線路施工項目管理內(nèi)容

（一）進度管理

為了促進電力工程的發(fā)展，必須提高基礎性應用技術水平，確保不同項目之間的有效聯(lián)系，進而優(yōu)化基礎性項目建設的整體效率，電力工程項目建設涉及多種技術，實際施工環(huán)節(jié)具有一定的復雜性，任何一項技術都直接影響著電力工程施工的有效進行，管理人員必須做好各項管理監(jiān)督工作，確保各項技術的高效應用，將不同技術進行融合，進一步提高電力工程的整體效率，縮短施工工期，確保電力工程輸電線路施工項目管理工作的有效進行[1]。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理指的是將電力工程、施工全過程中的質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，這是電力工程中輸電線路施工項目管理中的關鍵內(nèi)容。首先，管理人員需要認真檢測施工質(zhì)量，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)、國家規(guī)定數(shù)據(jù)的一致性，在出現(xiàn)偏差時，會出現(xiàn)很多工程質(zhì)量隱患;其次，管理人員應對比施工質(zhì)量、施工計劃各項數(shù)據(jù)，確保計劃中數(shù)據(jù)的可靠性、合理性，并針對整個工程的施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理。

（三）成本管理

在電力工程中輸電線路施工項目管理中，成本管理費用主要是施工材料費用、施工人員費用，管理人員需要針對施工中產(chǎn)生的各項費用進行嚴格控制。首先，確保成本預算的合理性，為成本管理工作提供數(shù)據(jù)參考，在成本預算合理的基礎上進行施工成本控制工作;其次，不能單純降低輸電線路成本控制，必須在確保輸電線路工程質(zhì)量的基礎上有效控制成本，如合理地調(diào)整施工人員、針對施工技術進行監(jiān)督管理等，嚴格控制施工成本。

（四）安全管理

施工項目安全管理指的是管理人員明確施工安全生產(chǎn)工作，并針對這項工作予以策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的各項活動，為生產(chǎn)過程中的人身安全、生命財產(chǎn)安全提供保障，推動安全生產(chǎn)工作的有效進行，進而維護社會的穩(wěn)定發(fā)展。在電力工程中輸電線路施工項目安全管理的主要內(nèi)容是工程質(zhì)量安全、施工人員安全、附近居民安全等，確保各項施工安全的動態(tài)工作，并針對實際施工情況進行合理調(diào)整。

三、電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量控制意識薄弱

在現(xiàn)代化電力工程輸電線路施工管理過程中，電力企業(yè)還未認識到施工質(zhì)量控制的重要性，管理人員的施工質(zhì)量控制意識相對薄弱，工作人員在實際工作中對質(zhì)量控制工作不夠重視，極易出現(xiàn)操作不合理的問題。并且，施工單位在實際施工過程中，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，減少施工成本投入，往往會隨意壓縮施工工期，不注重市政工程質(zhì)量能否滿足要求，很多管理部門未全面落實施工質(zhì)量控制工作，導致施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量制度成為一種形式，導致市政工程質(zhì)量無法滿足要求，在用戶使用過程中遇到故障問題時，嚴重威脅用戶的安全，為電力企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，影響電力企業(yè)的形象。

（二）施工質(zhì)量控制體系有待完善

目前，在電力工程施工項目管理過程中，普遍存在輸電線路施工質(zhì)量不滿足要求的問題，其主要原因是施工質(zhì)量控制體系有待完善。在各個行業(yè)的發(fā)展中，都需要建立高效、完善的制度體系作為支持，相關部門嚴格按照制度體系開展工作，促進企業(yè)的快速發(fā)展。但是，很多電力企業(yè)未建立完善的施工質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制工作落實不到位，無法滿足實際要求[2]。并且，在輸電線路施工管理過程中，質(zhì)量控制體系不健全，很多施工單位無法認識到質(zhì)量控制工作的重要性，嚴重影響施工人員的工作態(tài)度、工作積極性，導致電力企業(yè)內(nèi)部長時間處于消極懈怠的工作氛圍中，引發(fā)了一系列電力故障問題，阻礙了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、電力工程中輸電線路施工項目管理對策

（一）提高管理人員的質(zhì)量管理意識

在新時期的電力企業(yè)發(fā)展中，工程建設管理人員未認真履行自身的崗位職責，在組織驗收、工程管理工作中遇到很多難題，導致電力工程輸電線路不能嚴格按照施工技術標準進行建設。為了做好電力工程輸電線路建設管理、組織工作，需要電力企業(yè)、管理人員掌握更多新型理論知識，提高自身的專業(yè)技能、操作水平和管理能力。同時，管理部門需要建立完善的質(zhì)量管理體系，針對工作人員的施工質(zhì)量水平進行考核，有效地解決輸電線路施工管理過程中遇到的問題，提高電力工程的整體質(zhì)量。

（二）建立完善的施工項目管理制度

為了高效開展電力工程輸電線路施工管理工作，管理部門必須建立完善的項目管理制度，深入分析實際施工管理內(nèi)容，構建專業(yè)的施工管理機構，針對電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理調(diào)配，優(yōu)化施工現(xiàn)場組織管理人員配置，確保各項施工管理工作的有效進行。除此之外，電力企業(yè)內(nèi)部應加強溝通，確保各個部門中工作的協(xié)調(diào)進行，還需要強化各個部門的協(xié)作、交流，充分利用電力企業(yè)內(nèi)部各項資源。例如，電力企業(yè)輸電線路材料采購過程中，技術部門需要為采購部門提供更多參考，共同建立完善的責任制度，避免因隨意采購偽劣材料帶來不必要的成本，為成本控制工作的順利進行提供支持。

（三）強化輸電線路檢修施工

電力資源與人民群眾的生產(chǎn)、生活聯(lián)系十分密切，電力企業(yè)必須確保供電系統(tǒng)始終處于穩(wěn)定、可靠的運行狀態(tài)。目前，電力系統(tǒng)運行過程中會存在很多無法及時消除的故障、隱患，增加了電力企業(yè)的成本，為了改善這一問題，電力企業(yè)需要安排專業(yè)輸電線路檢修人員，定期做好檢查工作，及時有效地處理各項故障隱患。

通常情況下，電力系統(tǒng)運行極易受各項因素的影響，如天氣情況、機械設備運行情況等，在惡劣天氣的長期影響下，會出現(xiàn)輸電線路斷裂、破損問題;機械設備運行會帶來停電問題[3]。因此，電力企業(yè)需要及時安排檢修人員做好輸電線路檢修施工，降低停電的影響范圍，并做好相應的安全措施，維護工作人員的生命安全。

五、結束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，社會各界對用電需求量不斷增加，需要投入大量用電設備作為支持，電力施工技術難度也越來越大，為輸電線路施工帶來了很大挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)需要明確電力供應需求，做好電力工程中輸電線路施工項目管理，規(guī)范輸電線路施工維修規(guī)范，提高電力企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

[1]丁旭.電力工程中輸電線路施工技術及管理概述[J].科學技術創(chuàng)新，2019（16）：60-61.

[2]余海.電力工程高壓輸電線路的施工管理及質(zhì)量控制研究[J].工程建設與設計，2018（22）：257-258.

[3]劉鵬.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].通信電源技術，2018，35（06）：271-272.