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        電能計(jì)量智能管理的提升為助力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)

        2020-09-10 17:23:52羅曉靜
        關(guān)鍵詞:智能管理現(xiàn)代化建設(shè)電能計(jì)量

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,人民生活水平變得越來(lái)越高。各行各業(yè)在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)電能的需求量變得越來(lái)越大。電能計(jì)量智能管理工作的有效進(jìn)行可以使得我國(guó)電力企業(yè)的生產(chǎn)能力得到實(shí)質(zhì)性的提高,因此有必要對(duì)其進(jìn)行研究。本文對(duì)強(qiáng)化計(jì)量資產(chǎn)智能管理的相關(guān)工作進(jìn)行了全面的分析,并且對(duì)如何實(shí)施全員績(jī)效管理進(jìn)行了探討。

        關(guān)鍵詞:電能計(jì)量;智能管理;營(yíng)銷;現(xiàn)代化建設(shè)

        最近幾年以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)為了取得進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)一步加大了以電能信息采集建設(shè)為核心,以智能庫(kù)房建設(shè)為支柱的計(jì)量資產(chǎn)智能管理工作,并且在日常生活工作運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中采取積極措施進(jìn)一步加大了監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用力度。通過(guò)這樣的方式,使得電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)得到全方位的有效管控,從而進(jìn)一步使得計(jì)量管理的相關(guān)工作能夠更加健康有序的,不斷向前發(fā)展。

        1.強(qiáng)化計(jì)量資產(chǎn)智能管理

        在電力企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)積極措施進(jìn)一步加大計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)全壽命周期管理系統(tǒng)的引入以及應(yīng)用力度。在不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中結(jié)合企業(yè)本身所具有的一系列特性進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了市、縣、供電所及資產(chǎn)儲(chǔ)蓄統(tǒng)一管理的庫(kù)房管理系統(tǒng)。就目前的實(shí)際情況而言,電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)采取了一系列科學(xué)合理的方式將電力企業(yè)內(nèi)部所需擁有的一系列資產(chǎn)錄入了智能庫(kù)房。通過(guò)智能庫(kù)房系統(tǒng)的合理應(yīng)用,可以使得相關(guān)工作人員在需要的時(shí)候直接了解當(dāng)前庫(kù)房?jī)?nèi)部物資的實(shí)際情況。

        在該庫(kù)房實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中,系統(tǒng)的自動(dòng)配表功能會(huì)發(fā)生作用,依照先進(jìn)先出這一原則進(jìn)一步使得庫(kù)存超期限的風(fēng)險(xiǎn)得到實(shí)質(zhì)性的下降。與此同時(shí)還可以通過(guò)該系統(tǒng)的使用,使得電力企業(yè)內(nèi)部物資的周轉(zhuǎn)效率得到實(shí)質(zhì)性的提高,對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)采取智能化的方式對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理計(jì)量工作。在系統(tǒng)流程管控方面,一般來(lái)說(shuō)一旦涉及到配表的一系列流程的時(shí)候,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把一些資料下發(fā)到MDS庫(kù)房管理系統(tǒng)當(dāng)中,在這個(gè)過(guò)程進(jìn)行的時(shí)候,相應(yīng)的數(shù)據(jù)必須要經(jīng)過(guò)智能庫(kù)房系統(tǒng)的處理之后,才可以進(jìn)行相應(yīng)的資產(chǎn)計(jì)量資產(chǎn)配置工作。通過(guò)這樣的方式不僅可以使得庫(kù)存內(nèi)部的信息及時(shí)根據(jù)庫(kù)房?jī)?nèi)部物資數(shù)量的變化而變化,還能夠使得計(jì)量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)的功能。通過(guò)作用的發(fā)揮來(lái)使得相關(guān)工作人員的操作步驟變得更加規(guī)范合理,從根本上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

        除此之外,通過(guò)MDS系統(tǒng)的合理利用還可以使得保證相關(guān)工作人員在實(shí)際工作需要的過(guò)程當(dāng)中,隨時(shí)根據(jù)工作中的實(shí)際需求發(fā)起盤(pán)庫(kù)流程。在盤(pán)庫(kù)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中,庫(kù)房?jī)?nèi)部的資產(chǎn)將會(huì)處于凍結(jié)的狀態(tài)。當(dāng)盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)流程完成之后才可以進(jìn)行后續(xù)的配表工作。通過(guò)系統(tǒng)盤(pán)存模式的合理應(yīng)用,可以使得之前人工盤(pán)存時(shí)存在著的貪污行為得到嚴(yán)格的控制。與此同時(shí),由于機(jī)器在盤(pán)存的過(guò)程當(dāng)中,效率要比人工的方式快得多,大大的縮短了盤(pán)存工作在實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中所需要的時(shí)間。通過(guò)這樣的方式使得電力系統(tǒng)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了計(jì)量資產(chǎn)日清月結(jié),賬實(shí)一致的管理要求。

        2.建立內(nèi)外勤分離的管理模式

        電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,就目前的實(shí)際情況而言已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外勤分離的工作。在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中,內(nèi)勤通過(guò)科學(xué)合理的方式方法只指導(dǎo)外勤更加有效的進(jìn)行自身的工作,同時(shí)在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中還需要嚴(yán)格的對(duì)外勤的工作質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督工作。通過(guò)這樣的方式,可以使得電力企業(yè)的管理效率得到實(shí)質(zhì)性的提高。內(nèi)勤人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中需要接收上級(jí)公司所發(fā)下來(lái)所下發(fā)的異常工單,與此同時(shí)還需要采取積極措施在電力用戶用電信息采集系統(tǒng)當(dāng)中檢查一些異常數(shù)據(jù),從而可以使得內(nèi)勤人員獲得一些最初的異常工單。通過(guò)對(duì)這些異常工單的全面分析后,采取相應(yīng)的方式方法對(duì)異常進(jìn)行排除,將一部分異常進(jìn)行排除,而對(duì)于一些無(wú)法排除的異常則指導(dǎo)外勤人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的處理工作。與此同時(shí)還需要要求外勤人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成異常的排查工作。在外勤人員對(duì)這些異常進(jìn)行處理的過(guò)程當(dāng)中,內(nèi)勤人員要對(duì)其相應(yīng)的工作行為通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控的方式進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。如果異常工單在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中,由于各種因素的影響存在著超過(guò)規(guī)定時(shí)限的風(fēng)險(xiǎn),那么內(nèi)勤人員需要及時(shí)告知,并且督促外外勤人員加快處理速度。與此同時(shí),外勤人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中為了使得自身工作更的質(zhì)量得到有效的保障,還需要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)綜合崗位。在工作現(xiàn)場(chǎng)完成整合有關(guān)于電力運(yùn)行維護(hù)的一系列現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),從而使得現(xiàn)場(chǎng)工作的效率得到實(shí)質(zhì)性的提高,也讓外勤工作人員在不斷工作的過(guò)程當(dāng)中使得自身技能不斷增強(qiáng)。

        3.實(shí)施全員績(jī)效管理

        電力企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中為了使其得到更好的發(fā)展,需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的計(jì)量班級(jí)績(jī)效考核實(shí)施辦法。通過(guò)該辦法的合理應(yīng)用,使得內(nèi)部工作人員的工作效率以及工作積極性得到實(shí)質(zhì)性的提高。班組長(zhǎng)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中需要根據(jù)崗位具體工作職責(zé)的不同制定相應(yīng)的考核方法,并且將每個(gè)工作人員的具體工作表現(xiàn)錄入到績(jī)效考核系統(tǒng)當(dāng)中,作為今后績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。,通過(guò)這樣的方法可以使得電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中擁有更多的活力。

        4.結(jié)束語(yǔ)

        電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,要采取積極措施進(jìn)一步加大對(duì)智能庫(kù)房系統(tǒng)的應(yīng)用力度,只有這樣才能夠使得電力企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)于電力能計(jì)量資產(chǎn)的控制力度,使其日常工作效率得到實(shí)質(zhì)性的提高。與此同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,合理的實(shí)施全員績(jī)效管理辦法,從而使得內(nèi)部工作人員的工作積極性能夠得到保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉慧.國(guó)家電網(wǎng)公司冀北電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].華北電力大學(xué)(北京),2017.

        [2]溫琪宇.包頭供電公司營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].大連理工大學(xué),2015.

        作者簡(jiǎn)介:

        羅曉靜,浙江紹興人,1971年出生,國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司紹興供電公司,現(xiàn)任高級(jí)工程師。

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