劉瑩?張濤?戴敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，眾多企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)將經(jīng)濟效益最大化作為自身發(fā)展的終極目標(biāo)，物資管理作為企業(yè)的重要組成部分，合理管理企業(yè)的物資已成為日益重要的研究課題，做好物資管理工作，對于企業(yè)節(jié)約物資、降低成本、加速流動資金周轉(zhuǎn)起著重大作用，這也是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的管理目的。

關(guān)鍵詞：物資管理;創(chuàng)新發(fā)展;生產(chǎn)經(jīng)營;降本增效

引言：現(xiàn)階段，國內(nèi)為了與世界經(jīng)濟體系接軌，逐漸順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計算機技術(shù)等高新科技快速打通國際市場?；诖耍镔Y供應(yīng)不再是簡單的持幣購物，應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對于物資的實際需求，也可以說是供應(yīng)商對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的一種滿足，在當(dāng)今社會，物資供應(yīng)早就成為企業(yè)中不可獲取的發(fā)展因素，是一種具有重要意義的技術(shù)經(jīng)濟活動，同時也是維系整個供應(yīng)鏈安全性、可靠性和及時性的關(guān)鍵手段。

一、物資管理及降本增效的內(nèi)涵概述

降本增效，顧名思義就是降低投資成本，增加經(jīng)濟效益，也就是所謂的低投資高收益。截至今日，降本增效在國內(nèi)發(fā)展了數(shù)千年時間，逐漸演化出適合當(dāng)前社會的一套完善體系，并且由眾多企業(yè)自主研發(fā)出了多種降本增效措施，例如深度優(yōu)化節(jié)能項目、優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝、貫徹落實節(jié)約理念等等。隨著國內(nèi)對綠色發(fā)展、低碳經(jīng)濟等觀念的持續(xù)倡議，多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格遵循國家政策，開源節(jié)流實行低碳生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)營等決策，在響應(yīng)國家號召的同時也實現(xiàn)了自身發(fā)展的降本增效[1]。

物資管理，主要是指對各種生產(chǎn)材料的購買、銷售、儲存、運輸以及使用等一系列的資源管理行為。從性質(zhì)上講，物資管理是一種計劃，是由企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向制定的物資控制方案;從內(nèi)容上看，物資管理主要考究企業(yè)的生產(chǎn)鏈與經(jīng)營線，從供應(yīng)、生產(chǎn)再到銷售等各方面工作均有物資管理的參與，結(jié)合質(zhì)量、系統(tǒng)等相對均衡的企業(yè)各部門實際所需的生產(chǎn)材料及時供應(yīng)，同時對各類生產(chǎn)材料的使用進行督促。具體而言，物資管理分為四個環(huán)節(jié)，首先是企業(yè)物資采購供應(yīng)計劃的制定與執(zhí)行;其次是企業(yè)相關(guān)部門尋找優(yōu)質(zhì)貨源，檢驗物資訂購合同，做好物資的調(diào)劑、運輸?shù)裙ぷ?再次就是做好物資市場價格的調(diào)研以及對市場價格未來變動的預(yù)測，制定合理的物資采購額，科學(xué)控制物資庫存量;最后就是關(guān)于生產(chǎn)材料的驗收、保管、維護、發(fā)放及賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)[2]。

二、企業(yè)發(fā)展降本增效的重要意義

前文提到，降本增效的含義就是降低成本提高效益，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。降低生產(chǎn)成本對于企業(yè)而言就代表著更高的經(jīng)營效益，雖然降本增效的大體意思如此，但是具體來說其分為很多細(xì)節(jié)，例如降低人力資源消耗、降低物力資源消耗、降低財力資源消耗等等。對企業(yè)來說，降低生產(chǎn)所投資的成本并不難，困難的是怎么合理有效的降低成本。實際上，短時間內(nèi)減少對生產(chǎn)鏈的投資，企業(yè)內(nèi)部是無法迅速消化并適應(yīng)的，因此在降低成本的同時必須將影響降低至最小。由此可見，降本增效是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、追求更高效益的直接手段，對于企業(yè)的長效發(fā)展具有重要意義，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的堅固程度，從而提升企業(yè)自身的內(nèi)外部抗壓力[3]。

三、探索物資管理在降本增效中的應(yīng)用途徑

（一）重視建立一套行之有效的采購機制

眾所周知，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要職能是為經(jīng)營環(huán)節(jié)提供產(chǎn)品，而生產(chǎn)部門也是企業(yè)每年所需投資量最大的內(nèi)部組織。生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括很多其他環(huán)節(jié)，例如采購、儲存、分類、原材料檢驗、投入制造、生產(chǎn)、成品加工等等，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)中耗資量最大的就是物資采購。由此可見，一套行之有效的采購機制非常重要，其有助于企業(yè)持久長效的發(fā)展，幫助企業(yè)穩(wěn)定提升當(dāng)前以及未來的經(jīng)營效益。企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)重視全新采購機制的建立，賦予其相對完善的互相制衡的功能作用，具體分為計劃、決策、執(zhí)行以及監(jiān)督四個作用，四個作用之間秉承著相互扶持、相互制衡的基本原則，建立相互制約的運行機制[4]。

（二）推進集中采購和招標(biāo)采購，嚴(yán)控材料消耗成本

物資管理能夠大力推動企業(yè)生產(chǎn)原材料采購的集約化發(fā)展，以此充分發(fā)揮自身規(guī)模優(yōu)勢，有效的提升了企業(yè)物資采購的議價能力，從而切實降低了物資采購所需投資成本。對于部分零購物資以及臨時訂購物資，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用物資管理將這些采購工作進行合并歸攏，形成系統(tǒng)性的大型采購，因此增加企業(yè)物資采購議價能力。除此之外，還應(yīng)當(dāng)利用物資管理加強物資成本預(yù)算、核算，科學(xué)控制物資消耗;從而進一步改善物資庫存管理能力，加大對廢舊物資的再利用力度，提升再利用效率，進而實現(xiàn)企業(yè)降本增效的最終目的[5]。

（三）挖掘物資潛力，找尋物資節(jié)約的有力途徑

在企業(yè)物資供應(yīng)和使用過程中，或因生產(chǎn)計劃變更，或因物資管理混亂，或因設(shè)計選材不合理，或因工藝技術(shù)不過關(guān)，往往造成企業(yè)物資的損失和浪費，針對這些原因，可根據(jù)企業(yè)具體情況從改進產(chǎn)品設(shè)計、采用新工藝、修舊利廢、清倉利庫等方面節(jié)約物資，這些方面所形成的節(jié)約是企業(yè)生產(chǎn)過程中長期性的物資節(jié)約，浪費則是生產(chǎn)過程中長期性的浪費，所以抓好這些方面的物資節(jié)約，才能保證企業(yè)長期的降本增效。

四、結(jié)語

綜上所述，本文首先簡單描述了企業(yè)降本增效以及物資管理的內(nèi)涵意義，其次探討了企業(yè)實施降本增效決策對于未來長效發(fā)展的重要意義，最后結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)以及往年國內(nèi)成功企業(yè)經(jīng)驗，提出關(guān)于利用物資管理實現(xiàn)降本增效目的的有效建議，其中包括建立相互制約相互扶持的采購機制、形成集約化采購，嚴(yán)把成本消耗量等等。謹(jǐn)以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化貢獻(xiàn)一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

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