呂魏萍

摘要：對于油田基層單位來說，加強(qiáng)黨建工作永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)。越是在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越是要融入中心、下沉重心、凝聚人心，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，把各方面力量動員起來、凝聚起來，贏得優(yōu)勢、贏得未來。新形勢下，西城社會化服務(wù)協(xié)調(diào)中心站在了新的歷史起點(diǎn)上，更是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是中心高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。

關(guān)鍵詞：黨建工作;國有企業(yè);社會化服務(wù)協(xié)調(diào)中心

一、進(jìn)一步發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。新理念引領(lǐng)新航向。要始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持以創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，找準(zhǔn)各自的工作定位，增強(qiáng)推動工作的定力。要認(rèn)真總結(jié)、鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育經(jīng)驗(yàn)成果，細(xì)化、落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝機(jī)制、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)政治品格錘煉機(jī)制、聯(lián)系關(guān)懷服務(wù)凝聚群眾機(jī)制、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)保障機(jī)制，教育引導(dǎo)各級黨組織和中心全體黨員干部自覺踐行不忘初心、牢記使命的永恒課題和終身課題，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。各級黨政工團(tuán)組織必須認(rèn)識到，我們移交的是職能和業(yè)務(wù)，輸出的是勞務(wù)和技術(shù)，干部職工的組織關(guān)系、人事關(guān)系依然在原單位，管人就必須管思想、管廉潔、管安全。要強(qiáng)化黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)統(tǒng)籌運(yùn)行，在思想引導(dǎo)和素質(zhì)提升、廉政建設(shè)、安全保障等方面形成合力，引領(lǐng)干部職工始終相信組織、依靠組織、服從組織，在推進(jìn)中心發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和提升，二是完善“大黨建”“大政工”工作格局。要突出強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)，完善中心黨建考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)施“月督促、季評價(jià)、年考核”黨建“巡診”，將黨建工作考核到崗、獎(jiǎng)懲到人，相關(guān)部門承擔(dān)連帶責(zé)任，深度融入中心“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核體系，推動“一崗雙責(zé)”“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，構(gòu)建“大抓黨建抓大黨建”的工作格局，用中心改革發(fā)展的成果檢驗(yàn)黨建工作成效，要統(tǒng)籌黨群資源力量，圍繞協(xié)調(diào)能力提升、人力資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范管控等中心工作，確定黨群工作主題主線，每周碰頭交流，定期共同研究，對需要協(xié)作完成的工作，實(shí)施項(xiàng)目化管理、一體化推進(jìn)，以“大政工”促進(jìn)大融合、大提升，三是夯實(shí)基礎(chǔ)保障。要突出基層黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨支部在“三基”工作中的作用，持續(xù)強(qiáng)化基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè);把標(biāo)準(zhǔn)化理念融入支部建設(shè)，嵌入基礎(chǔ)管理，不折不扣落實(shí)好黨務(wù)公開、議事決策、民主評議黨員等制度;根據(jù)黨員的數(shù)量、分布情況以及工作、學(xué)習(xí)等實(shí)際需要合理劃分黨小組，抓好每名黨員的日常教育管理，全面夯實(shí)支部工作基礎(chǔ)，真正把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

二、進(jìn)一步發(fā)揮好思想引導(dǎo)作用

一是持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”。新形勢下，油田調(diào)整了服務(wù)協(xié)調(diào)板塊的績效考核辦法，我們雖有隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)品牌等優(yōu)勢，但依然有觀念轉(zhuǎn)變不徹底、人力資源不夠優(yōu)化等短板，面臨新的創(chuàng)效壓力。各部門要吃透油田新的績效考核政策，無論屬于哪個(gè)業(yè)務(wù)版塊，不管薪酬怎么給績效怎么掙，都必須引導(dǎo)全員堅(jiān)持開源和節(jié)流并舉、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重，扎實(shí)開展“全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效行動”，切實(shí)圍繞效益轉(zhuǎn)觀念、圍繞效益干工作，所有資源向效益好的業(yè)務(wù)優(yōu)先配置，一切人員向效益高的崗位硬性流動，使每名職工都能成為創(chuàng)效“源泉”，使融合發(fā)展的過程成為每一個(gè)人、每一個(gè)崗位都能提升自身價(jià)值的過程。二是抓實(shí)一人一事思想政治工作。思想引導(dǎo)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，不能“一刀切”“鍋燴”，必須堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，具體問題具體分析、具體情況具體對待。要堅(jiān)持防患于未然，針對優(yōu)化調(diào)整、績效考核、個(gè)人發(fā)展等事關(guān)職工切身利益的事情，把工作做在前面，超前疏導(dǎo)，精準(zhǔn)引導(dǎo)，促進(jìn)隊(duì)伍在理想信念、思想觀念、價(jià)值理念上保持一致。要更加關(guān)心、關(guān)愛職工群眾，帶著感情去解決職工最急的事，帶著熱情去解決職工最盼望的事，帶著理解去解決職工最憂慮的事，真正把一人一事思想政治工作做到實(shí)處，做到職工群眾的心坎里。三是健全系統(tǒng)化引導(dǎo)機(jī)制。要綜合實(shí)施意識形態(tài)管理、政策宣貫、石油精神石化傳統(tǒng)教育、思想引領(lǐng)、文化熏陶，促進(jìn)思想化為行動，確保干部職工做到理念上真樹立、部署上真貫徹、工作上真執(zhí)行。要加強(qiáng)對居民的教育引導(dǎo)，增強(qiáng)居民群眾對“市民身份”的認(rèn)同感和歸屬感，使廣大居民自覺參與到油地融合發(fā)展、幸福家園建設(shè)上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要首先明白什么是融合發(fā)展、如何推動融合發(fā)展怎么去抓融合發(fā)展等重大問題，每季度在所屬支部，到分管部門、基層聯(lián)系點(diǎn)至少講解一次政策，做好解疑釋惑工作，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，使整個(gè)隊(duì)伍正氣充盈、活力迸發(fā)。

三、進(jìn)一步發(fā)揮好先鋒引路作用

一是打造過硬的黨員隊(duì)伍。前進(jìn)道路上，黨員的精神狀態(tài)、能力作風(fēng)就是一面旗幟。要堅(jiān)持好黨員亮身份、崗位作表率，用好黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，探索黨員量化考核、積分管理，把黨員的先鋒樸范作用實(shí)化、量化、顯化。要引導(dǎo)黨員面對人少事多矛盾突出、服務(wù)協(xié)調(diào)頭緒繁雜、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任重大的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定“我是黨員我?guī)ь^”“黨員就該多奉獻(xiàn)”的思想和行動自覺，成為覺悟高、素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的標(biāo)桿和各項(xiàng)工作的骨干尖兵。二是大力強(qiáng)化典型選樹。榜樣是最好的說服，示范是最好的引領(lǐng)。要堅(jiān)持發(fā)展需要什么就倡導(dǎo)什么，瞄準(zhǔn)“班班有典型、層層有榜樣、行行有樣板”，加大典型培養(yǎng)選樹力度，用干部職工身邊人、身邊事增強(qiáng)引領(lǐng)力要把先進(jìn)典型進(jìn)樹作為衡量基層黨建工作水平的重要標(biāo)志，緊密圍繞形勢任務(wù)需要，有重點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)總結(jié)職工的閃光事跡，黨群部門總結(jié)提煉，廣泛征求群眾意見，形成自下而上層層推薦、自上而下深入挖掘的長效機(jī)制。要真選典型、選真典型，確保典型用德才贏得口碑，用業(yè)績贏得信服，真正樹得住、推得開、能帶動，三是激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。改革發(fā)展的攻堅(jiān)期也是從嚴(yán)管理干部、檢驗(yàn)干部能力作風(fēng)的關(guān)鍵期，當(dāng)前，服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制需要在探索中完善，學(xué)前和衛(wèi)生服務(wù)需要高質(zhì)量接續(xù)，維修改造和不動產(chǎn)登記都是任務(wù)重、時(shí)間緊，惠及千家萬戶的民生工程，現(xiàn)在正是我們肩上的擔(dān)子沉、壓力大的時(shí)侯，也是大有可為、大顯身手的時(shí)機(jī)。中心廣大干部作為“領(lǐng)頭雁”，必須多想“如何辦、怎么辦”的方法和點(diǎn)子，不找“辦不成、很難辦”的理由和借口，帶頭干事、多干實(shí)事，馬上就辦、一定好。抓落實(shí)的“崗位”，主要不在辦公室、會議室，不在文件堆、資料堆里，也不在網(wǎng)絡(luò)和“微信群”里。去哪里抓落實(shí)？服務(wù)協(xié)調(diào)一線！廣大干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用“身影”示范，不能用“聲音”指揮，哪里工作困難多，哪個(gè)環(huán)節(jié)問題大，就要到哪里去;什么事情最難辦，就親自去抓什么事情切實(shí)做到日常工作我?guī)ь^，責(zé)任面前我承擔(dān)，急難任務(wù)跟我中心將拓展每周展會功能，可以在晨會上安排部暑的工作就不再另行召開會議，既確保各項(xiàng)工作第一時(shí)間安排，及時(shí)跟進(jìn)督促，同時(shí)也有效壓減會議，讓干部有更多的時(shí)間抓好落實(shí)。想干事是覺悟，能干事是水平，不出事是底線，在分離移交“后時(shí)代”，勞務(wù)輸出、獨(dú)立賬戶模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)重大而全新的課題，各級干部要理解中心黨委的良苦用心，敬畏組織信任，把接受監(jiān)督作為有效的自我保護(hù)，既要守規(guī)矩守紀(jì)律，又要注意小事小節(jié)，保證自己的履職行為依法合規(guī)，經(jīng)得起各方面的監(jiān)督和考驗(yàn)，增強(qiáng)示范引領(lǐng)力和形象感召力，中心黨委也將一如既往地把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事能不能成事作為識別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取有利政策，打通人才成長通道，推動三支人才隊(duì)伍縱向暢通、橫向貫通，拓寬人才發(fā)展空間，完善激勵(lì)擔(dān)當(dāng)機(jī)制，讓真抓實(shí)干、主動擔(dān)當(dāng)、取得實(shí)績的干部有機(jī)會、有平合、有盼頭、有奔頭！