李燕 晉琨 龐賀銀 馮翱

摘要：人力資源管理是一項全局性工作，各大模塊不可分割，是一個有機的整體。企業(yè)根據自身發(fā)展，不斷地調整工作的重點，解決人力資源中出現(xiàn)的問題，保證人力資源管理良性運作，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標。本文立足新形勢下國有企業(yè)人力資源當前發(fā)展過程中員工存在的激勵不足，尾大不掉等問題，給出相應國家層面和企業(yè)層面的具體解決辦法。

關鍵詞：經濟理論;人力資源;措施

現(xiàn)代企業(yè)只有采取更好的管理方式和措施，才能保障人力資源得到優(yōu)化配置，才能帶動企業(yè)不斷發(fā)展并在競爭中取得輝煌的成績，因此人才和優(yōu)秀團隊越來越受到企業(yè)的重視。人力資源的競爭是競爭的核心，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。隨之不斷地探索和實踐，中國企業(yè)的人力資源管理體系會不斷完善和發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長與壯大的過程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實現(xiàn)不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的主要問題

1落后的人力資源管理觀念。受傳統(tǒng)管理模式的影響，領導階級對人力資源管理的重視度不是很高，沒有形成先進的人力資源管理觀念和意識。有些企業(yè)在經營管理上過于隨意，即被業(yè)界人士稱作的“粗放式”管理，而這種管理方式并不能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用。若企業(yè)的管理觀念長久地限定在傳統(tǒng)的理念上，企業(yè)的管理就會停滯不前，那企業(yè)的發(fā)展就無從談起。

2企業(yè)中激勵機制的缺乏。經濟的發(fā)展和人們的消費增強了對物質的需求，在企業(yè)內部對員工的家將不再僅限于口頭上的表揚，而是發(fā)展到金錢的獎勵，這也是企業(yè)現(xiàn)在普遍采用的激勵員工的方式。從短期來看，這種方式能夠實現(xiàn)預期的目標，但從長遠來看，這種激勵方式也存在著自身的問題和缺陷。消費的增加使得員工格外重視獎金的發(fā)放，一旦員工形成這種意識，企業(yè)只有通過增加工資來調動員工的積極性，否則員工的積極性和工作效率就會降低。若領導者給員工發(fā)放較高的工資，員工的積極性和工作效率就會提高，不久后員工的薪酬待遇的期望值也隨之加高了，于是便形成了一個不良循環(huán)，時間久了企業(yè)的發(fā)展就會收到嚴重的影響。

3在企業(yè)人力資源管理中缺乏競爭、考核、監(jiān)督措施。中國的企業(yè)并沒有提供良好的競爭機制和環(huán)境給員工，所以員工的工作狀態(tài)和情緒比較消極，對企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀沒有形成正確的認識和意識。有些員工借用不正當手段獲得一些職位和更高的工資，管理階級的喜好成為了提升員工的最終影響因素，而不是觀察員工的工作表現(xiàn)。為了更好地適應市場的發(fā)展和要求，企業(yè)管理者不僅要關注員工的個人素質，還要看中員工自身的素質和能力。

三、人力資源管理措施研究

1對企業(yè)進行混合所有制改革

目前政府通過資產管理鏈條“管資本”外，還通過至上而下的人事任免體系和國企官員晉升考核事實上對企業(yè)經營產生實質性影響，國企成為存在代理沖突的“新古典資本主義企業(yè)”但由于產生來源和更迭機制中經理人權力的影響和董事會任人唯親文化的存在，獨立董事并沒有發(fā)揮預期的監(jiān)督經理人的作用。因而，可以通過混合所有制改革來解決上述問題?；旌纤兄聘母锿ㄟ^引入其他性質的股份，將國企部分私有化，可以有效提高企業(yè)員工和國有資本的運行效率，將國家從經營企業(yè)轉變成經營資本。并以此來平抑公眾對國資壟斷經營和不公平競爭的不滿和憤怒，同時實現(xiàn)國有資產保值增值目的。

2設立良好的就業(yè)培訓和再就業(yè)制度

國家應該設立良好的就業(yè)和在就業(yè)制度。在計劃體制向市場體制轉型的過程中，由于沒有具有談判力量的行業(yè)工會，國有企業(yè)的一線員工由“主人”逐漸變?yōu)榱恕斑吘壢恕痹诂F(xiàn)代公司制下，要解決一線員工的權益保護問題，需要建立健全工會制度，同時設計職工代表參與工人薪酬談判的機制，保護員工的利益。對于失業(yè)下崗員工，通過良好的就業(yè)培訓和再就業(yè)制度，進一步完善外部市場機制、通過健全市場法規(guī)、改革要素市場、建立經理人市場、完善資本市場和產品市場來形成有效的外部信號傳遞和約束機制。使得每一位想就業(yè)的員工都可以不斷學習并找到自己滿意的工作。

3建立完善和公平的績效制度

在基層員工的管理中，通過建立完善和公平的績效制度，達到了穩(wěn)定員工思想，規(guī)范員工行為的效果?；鶎庸芾碚邞浞终J識到國企員工在公平制度管理下的工作熱情。崗位員工的怨言減少了，工作積極性不斷增長：為了多得獎金和榮譽，員工主動尋找技術含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來心情愉悅，沒有負擔。在公平制度的激勵下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來了更好的效益，生產技術經濟指標更加優(yōu)化，能耗不斷降低。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來心情愉悅，沒有負擔。在公平制度的激勵下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來了更好的效益，生產技術經濟指標更加優(yōu)化，能耗不斷降低。清除障礙。為高技能人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

4完善企業(yè)經營者選拔、管理機制

人力資源的有效發(fā)揮與管理者的素質和能力息息相關，好的經營者會對人力資源有深入的了解并能夠采取正確合理的選拔機制，不斷完善管理體系。對人力資源進行管理需要重視激勵機制，因為激勵機制不僅可以促進企業(yè)和員工之間融洽的關系，還可以提高員工的積極性和工作效率。企業(yè)的經營者在企業(yè)的發(fā)展過程中起著領導、指引和決策的作用，扮演著重要的角色，因此要不斷完善企業(yè)經營者選拔、管理機制。

四、結束語

企業(yè)在市場條件下的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)要在市場競爭中取勝，除了借用一定的政策和制度優(yōu)勢外，最終是要靠企業(yè)自身的核心競爭力的培育和提升。我們要吸取以往許多非正常原因導致人才流失的教訓，認真總結，積極改進，以人為本，加強企業(yè)文化建設，加強激勵機制建設，在事業(yè)留人、感情留人和待遇留人上同時并舉，為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲備好各類人才，使公司在市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻

[1]杜婷婷。企業(yè)并購的人力資源整合研究[J].企業(yè)管理，2018（17）：11-12+19.