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        油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新模式研究

        2020-09-10 07:23:49朱紅
        油氣·石油與天然氣科學(xué) 2020年35期
        關(guān)鍵詞:科技管理油田企業(yè)創(chuàng)新

        朱紅

        摘要:當(dāng)前,石油企業(yè)的市場競爭愈演愈烈,原本的企業(yè)管理手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場當(dāng)前的發(fā)展局勢。為此,只有立足于市場環(huán)境進(jìn)行積極的變革,創(chuàng)新管理手段,才能夠降低企業(yè)成本支出,幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中謀得一杯羹?;诖?,本文就油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新模式進(jìn)行相應(yīng)的研究探討。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);科技管理;創(chuàng)新

        引言

        經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的過程中,油田企業(yè)為了穩(wěn)住自己在市場當(dāng)中的地位,確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展下去,在科技項目上的投入力度不斷加大,從而提升自身的技術(shù)水平,有助于企業(yè)在市場局勢變化當(dāng)中搶占先機。本文就油田企業(yè)在科技管理模式上存在的問題進(jìn)行研究,并提出了針對性的建議,希望能夠推動油田企業(yè)邁入新的發(fā)展階段。

        一、油田企業(yè)科技管理模式的發(fā)展史

        通過有效的科技項目管理能夠保證其項目順利實施,它是指通過一定手段進(jìn)行協(xié)調(diào),從而保證科技項目能夠順利完成??萍柬椖抗芾砭哂芯C合性的特征,能夠為企業(yè)未來發(fā)展指明前進(jìn)的方向,有助于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

        新的發(fā)展形勢下,油田企業(yè)發(fā)展過程中,只有積極探索并嘗試全新的管理模式,才能夠促進(jìn)企業(yè)科技管理水平的進(jìn)一步提高。當(dāng)前,國家出臺的政策計劃有利于推動油田企業(yè)落實科技提成制度,從而實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置。

        二、油田企業(yè)科技項目管理過程中存在的問題

        (一)科技項目成果缺乏科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

        科研的主要成就就是技術(shù)產(chǎn)品,而技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣程度一般都是通過科研人員有沒有在學(xué)術(shù)期刊上面發(fā)表文章或者是在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)獲得相應(yīng)的獎項來進(jìn)行衡量??蒲谐晒饕峭ㄟ^業(yè)界內(nèi)的評審專家根據(jù)科研項目負(fù)責(zé)人發(fā)表的論文、研究報告、專利、獲獎情況等技術(shù)性成果和預(yù)期數(shù)量進(jìn)行對比驗收。當(dāng)前,各種各樣的學(xué)術(shù)期刊層出不窮,它的級別和影響范圍無法代表整個期刊學(xué)術(shù)界的水平。特別是現(xiàn)在將科研成果的判斷標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)術(shù)、期刊等掛鉤,根本無法看出科技項目投入的效益,導(dǎo)致研究質(zhì)量評定存在較大的問題。

        (二)資金支出和研究計劃不相匹配

        只有國家重大科技研究設(shè)立了專門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),其他的科技項目沒有設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算額度的計算主要是根據(jù)項目申報的資金數(shù)額、再立足于原有的經(jīng)驗、慣例等對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一些項目存在經(jīng)費預(yù)算過于隨意化的現(xiàn)象,預(yù)算內(nèi)容和實際需求不相匹配,從而造成項目研究的實際進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行之間無法持平,經(jīng)常發(fā)生各項技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)完成,經(jīng)費卻還有大量結(jié)余的情況。從而導(dǎo)致等到項目快要結(jié)束時,一些項目為了保證資金結(jié)余符合標(biāo)準(zhǔn),而胡亂花錢。

        (三)自主研發(fā)水平低下,大量工作外包

        一個科研項目的開展需要許多科研人員的參與。一般來說,大部分都是油田企業(yè)自家的科研人員,而且需要參與多種工作,除了配合正常工作之外,還需要完成專項的科技研究。由于工作繁重造成科研質(zhì)量大幅度下滑,自主研發(fā)能力逐漸削弱。為了能夠完成企業(yè)設(shè)置的研究目標(biāo),迫不得已,將項目的大部分工作都外包出去,一般都交由高?;蛘呤菍iT的科研機構(gòu)代勞。而油田企業(yè)本單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)對外包研究項目的研究成果進(jìn)行評定,由于缺少完善的驗收制度,所采用的評價方法缺少合理性,從而導(dǎo)致評價有失公允。

        (四)項目人員管理過程中激勵機制尚未完善

        科技項目組的人員大都是技術(shù)研發(fā)型人才,他們普遍高學(xué)歷、個性十足,思維方式和行為舉止較為大膽突出。一般來說,他們在開展科研活動的過程中很難接受傳統(tǒng)的管理模式,不愿意受到束縛,更希望自身在工作當(dāng)中能夠獲得較大的自由,能夠自行去安排工作時間和工作任務(wù)。只有這樣才能夠激發(fā)工作人員的積極性,從而讓他們精神飽滿的開展工作。另外,這種知識型人才比較在意工作的發(fā)展前景以及能不能在工作過程中實現(xiàn)自我價值,單純的獎金獎勵很難打動他們的心。

        (五)科技項目研究成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的程度較低

        一般來講科研項目的開展需要投入大量的資金,且科研成果十分顯著,但是卻很難實現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化,無法完成項目成果的推廣工作,造成一些成果研究出來之后,成為了無用物。資金投出與成果之間沒有實現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)化,導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。

        (六)缺乏專門的科技項目管理人才和技術(shù)工具

        當(dāng)前,油田企業(yè)科技項目主要采用課題長負(fù)責(zé)制度開展項目管理工作,這就要求課題長具有較高的綜合素質(zhì)。不但需要課題長具備扎實的專業(yè)理論知識,而且還要求課題長有能力掌控項目管理工作,在項目開展過程中能夠?qū)θ藛T、資源以及工作進(jìn)度,根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度。但是油田企業(yè)當(dāng)中的項目課題長一般都是技術(shù)崗位的人員,自身的技術(shù)能力扎實,能夠幫助成員去解決技術(shù)上面出現(xiàn)的問題,但是不具備管理經(jīng)驗。再加上油田企業(yè)也沒有給課題長開展定期的項目管理培訓(xùn),從而導(dǎo)致項目開展過程中經(jīng)常發(fā)生資源配置失誤、人員之間出現(xiàn)矛盾等問題。

        三、優(yōu)化油田企業(yè)科技項目管理的有效措施

        (一)建立健全研究成果驗收體系,提高研究成果的質(zhì)量

        對科研項目成果進(jìn)行驗收是科技管理工作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),驗收質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著科研成果的實際應(yīng)用價值。為此需要管理人員建立健全研究成果管理體系。根據(jù)實際情況制定科研成果檢驗標(biāo)準(zhǔn),從而為驗收工作的開展提供便利,進(jìn)一步提高研究成果的質(zhì)量。

        (二)完善科研項目經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)

        為了保證科研項目經(jīng)費不會出現(xiàn)浪費,需要完善科研項目的經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)。一般而言,不太可能給出具體的科研經(jīng)費數(shù)額,但是需要科研人員標(biāo)出資金支出的明細(xì),并保證其落實到項目實施過程中,從而提高資金的使用率。

        (三)完善項目管理激勵制度

        要想調(diào)動科研人員的工作積極性,單憑獎金是無法打動他們的。油田企業(yè)需要根據(jù)科研人員的自身特點以及具體需求,建立針對性的激勵制度。比如為他們創(chuàng)造自由舒適的工作環(huán)境,給予工作人員發(fā)展空間,鼓勵他們主動參與到項目管理當(dāng)中,從而推動科研工作的順利開展。

        結(jié)束語

        總而言之,開展科技項目管理工作能夠保證油田企業(yè)的科研項目工作按期完成,有利于提高研究水平。當(dāng)前由于油田企業(yè)科研管理工作受傳統(tǒng)管理模式的束縛,仍然存在一些問題。為此需要采取針對性措施進(jìn)行解決,從而提高油田企業(yè)的市場競爭力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王俊杰,任群芳,房蕾.改革油田企業(yè)科技管理機制的建議[J].中國石化,2020(04):64-66.

        [2]李延存.油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新模式研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(02):162-163.

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