肖翊

摘要：近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，促使市場競爭愈演愈烈?，F(xiàn)代企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要高度重視自身產(chǎn)品與質(zhì)量水平的提高，練好內(nèi)功，優(yōu)化配置各種資源，從而才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而在現(xiàn)代企業(yè)中全面預(yù)算管理作為一種重要方式，能夠有效的配置資源，可以更好的開展預(yù)算管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;現(xiàn)代企業(yè);運(yùn)用研究

全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中始終都扮演著至關(guān)重要的角色，國外應(yīng)用時(shí)間早且較為全面，但是我國應(yīng)用時(shí)間晚，不管是在理論方面、還是實(shí)踐方面都處于滯后階段。因此，現(xiàn)代企業(yè)為致力于自身管理水平的顯著提高，積極地開展現(xiàn)代化管理與建設(shè)工作，就十分有必要強(qiáng)化應(yīng)用全面預(yù)算管理[1]。

1.全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1硬件環(huán)境不達(dá)標(biāo)

企業(yè)硬件環(huán)境發(fā)展落后，在一定程度上會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理工作的開展，而這里的硬件環(huán)境通常涉及的內(nèi)容較多，如基礎(chǔ)設(shè)施、地理?xiàng)l件等。現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)極大地改善了現(xiàn)有的硬件環(huán)境，但是由于全面預(yù)算管理在日常經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、周期中貫穿，對(duì)于硬件環(huán)境提出了很高的要求，而許多企業(yè)尚無法達(dá)到。因此，在全面預(yù)算管理中無法有機(jī)統(tǒng)一人力、物力、財(cái)力，且現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施水平不高。

1.2全面預(yù)算編制不科學(xué)

當(dāng)前，在一些企業(yè)中盡管設(shè)立了獨(dú)立的全面預(yù)算部門，但是并未發(fā)揮其作用;在編制全面預(yù)算時(shí)一般會(huì)參考以往數(shù)據(jù)，無法準(zhǔn)確的把握相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算設(shè)置很難符合單位實(shí)際情況[2]。

1.3全面預(yù)算監(jiān)督水平不高

全面預(yù)算編制作為企業(yè)開展全面預(yù)算工作的前提條件，其中最為重要的環(huán)節(jié)就在于執(zhí)行、監(jiān)督全面預(yù)算?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)都意識(shí)到開展全面預(yù)算工作的重要性，但是僅僅側(cè)重于預(yù)算編制，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行漠不關(guān)心，一旦市場環(huán)境出現(xiàn)重大改變或自身內(nèi)控水平不高，則極易導(dǎo)致全面預(yù)算無法滿足現(xiàn)實(shí)情況的需求，相應(yīng)的更談不上如何發(fā)揮全面預(yù)算本身所具有的作用。

1.4不能充分的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作

當(dāng)前，我國許多企業(yè)尚不能充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算，認(rèn)知水平普遍比較低，在具體應(yīng)用過程中無法充分發(fā)揮其功效，甚至與預(yù)期目標(biāo)背道而馳。同時(shí)，企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的本質(zhì)，在編制預(yù)算時(shí)一般會(huì)參考以往的工作經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)管理時(shí)不能全面管控，進(jìn)而導(dǎo)致全面預(yù)算管理流于形式，預(yù)算編制形同虛設(shè)[3]。

2.全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究

2.1增強(qiáng)全面預(yù)算意識(shí)

針對(duì)全面預(yù)算盡管我國制定了一系列法規(guī)法規(guī)，但是尚未進(jìn)一步明確全面預(yù)算工作?；诖?，企業(yè)需要在內(nèi)部積極地宣傳相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化普及，確?？梢詭椭w員工提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平。當(dāng)前，為了幫助企業(yè)在日益激勵(lì)的市場競爭中脫穎而出，就需要認(rèn)真開展全面預(yù)算工作，制定一系列切實(shí)可行的措施，提供重要的參考依據(jù)方便管理層制定科學(xué)的決策。

2.2建立健全的體系

為更好的開展與落實(shí)全面預(yù)算管理工作，就需要建立健全的體系，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略在發(fā)展計(jì)劃中融入長遠(yuǎn)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，并對(duì)這一體系進(jìn)行全程嚴(yán)密的監(jiān)控。同時(shí)，管理層必須具備有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理、戰(zhàn)略的意識(shí)，并認(rèn)真落實(shí)到日常管理與策劃工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)各部門崗位的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而才能將部門人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，更好的從事自己的本職工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.3重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和編制全程控制預(yù)算

為更加順利的開展全面預(yù)算管理工作，有必要建立預(yù)算管理組織，集中預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算責(zé)任主體、管理人員的力量，在此基礎(chǔ)上按照實(shí)際需求進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利。同時(shí)，采用良好的預(yù)算編制方法，對(duì)預(yù)算目標(biāo)、科目科學(xué)的設(shè)置下來，充分協(xié)調(diào)和溝通各個(gè)預(yù)算編制過程，增強(qiáng)預(yù)算編制的可執(zhí)行性、嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.4強(qiáng)化技術(shù)管理和提升信息化水平

在預(yù)算管理中現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)缺一不可，意義重大。為獲得更為準(zhǔn)確、可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，企業(yè)需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)、信息化系統(tǒng)的完善，并利用各種先進(jìn)的管理軟件，如ERP等，更加緊密的聯(lián)系各個(gè)系統(tǒng)，保證能夠更加高效、全面的共享預(yù)算信息、其他業(yè)務(wù)信息。

除此之外，為充分保證全面預(yù)算的嚴(yán)肅性，一旦制定好全面預(yù)算計(jì)劃，就必須嚴(yán)格、認(rèn)真的執(zhí)行。各個(gè)部門在組織員工時(shí)有必要嚴(yán)格按照全面預(yù)算所制定的各項(xiàng)規(guī)劃，嚴(yán)格管控各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，沒有特殊情況不得對(duì)資金使用用途進(jìn)行隨意更改，從而才能保證資金流動(dòng)方向明確，避免出現(xiàn)隨意濫用的情況[5]。

3.結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理缺一不可，其能夠充足的保障來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。鑒于全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，我國企業(yè)有必要進(jìn)行深入的思考與分析，明確問題所在，并制定一系列切實(shí)可行的解決措施，確保在日常經(jīng)營管理中有效的應(yīng)用全面預(yù)算，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤.對(duì)全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用的研究[J].經(jīng)營者，2020，34（6）：112，114.

[2]王俊峰.全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].新商務(wù)周刊，2019，（6）：80.

[3]王歡.全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019，（6）：15-16.

[4]陳妮紅.淺談全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019，（5）：44-45.

[5]彭雪明.淺談全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019，（14）：75-76.