龔集豪 應雅琛

摘要：隨著企業(yè)制度在我國現(xiàn)代化企業(yè)中逐步建立和管理會計的廣泛應用，企業(yè)會計的內(nèi)部控制制度逐漸成為當前企業(yè)財會管理工作的重中之重。企業(yè)會計內(nèi)控制度可以有效幫助企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力求確保企業(yè)的每一項業(yè)務都按照企業(yè)預期的既定目標進行開展。與此同時，保障會計信息的高質量、高效率，有效減少某些職員借助自身權利進行貪污舞弊等其他行為，最后達到企業(yè)市場形象的提升，從而提高企業(yè)整體競爭能力。

關鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;問題;對策

1.引言

企業(yè)會計內(nèi)部控制管理是否科學對于企業(yè)在競爭性的市場中是否能夠獲得優(yōu)秀的發(fā)展具有直接的關系。因此，需要專業(yè)人員對企業(yè)會計內(nèi)部控制管理體系進行具體設計，完善內(nèi)控流程，對于企業(yè)財務管理工作中的每一步都進行科學的安排，確保各個環(huán)節(jié)能夠合理的緊密聯(lián)系，更好地發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，這也對企業(yè)獲得更高的市場占有率具有重要的意義。

2.企業(yè)會計內(nèi)部控制的內(nèi)涵

2.1什么是企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)各個領導與有關的管理部門的各個職工，在進行企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，一種相互聯(lián)系又相互制約的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度有效貫穿在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，綜合了各種制度、程序和方法，是對企業(yè)進行自我調(diào)控的科學化體系。隨著市場經(jīng)濟在中國的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代會計內(nèi)部控制制度已經(jīng)變成了企業(yè)穩(wěn)定運行中不可缺少的重要制度建設部分。綜上所述，探究企業(yè)會計內(nèi)控制度具有的問題并找出對應的解決辦法對于實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展有著難以忽視的意義。

2.2企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義

我國當前的現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)內(nèi)控制度高效化具有不可忽視的重要性。一是能夠有效保障會計信息的高質量，提高企業(yè)經(jīng)管水平的飛躍。二是加強企業(yè)會計資料的審核，保障企業(yè)內(nèi)部會計資料的正確、連續(xù)和原始，保證在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程中企業(yè)管理人員實現(xiàn)策略正確，可以為企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向提供可信度高的數(shù)據(jù)參考。三是能夠有效保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性。現(xiàn)代化的健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度可以進行有效監(jiān)督，不放過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每項流程、每個環(huán)節(jié)，大大降低企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上提高企業(yè)資產(chǎn)的安全程度。四是健全企業(yè)會計內(nèi)部控制可以能夠大幅度提高企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營效率。財務部門針對營銷、生產(chǎn)等各個部門和人員進行有效的制度制定可以確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利高效的進行，同時也是企業(yè)進行各部門考核的有效工具之一?，F(xiàn)如今這一制度已經(jīng)逐步變化成為我國絕大多數(shù)企業(yè)進行重點的會計內(nèi)部控制的工作之一，能夠早日實現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個目標，促使每個職能部門落實自己部門的工作任務具有十分重要的作用。

3.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題

3.1缺乏正確的內(nèi)部會計控制意識

由于企業(yè)管理層的部分人員并不能從根本上認識內(nèi)控制度，缺乏對于人才引進、經(jīng)費保障甚至是部門溝通等部分的必要支持，使得企業(yè)內(nèi)控制度難以被徹底落實。甚至企業(yè)內(nèi)部某些管理人員錯誤的把內(nèi)部控制制度認定為簡單的成本控制工作，忽視了制定內(nèi)部控制制度對于改善企業(yè)風險防范、減少侵占資產(chǎn)的行為和提高會計信息的高質量等因素的作用，僅僅將其認定為應付上級部門檢查而寫就的手冊。這種內(nèi)部會計控制意識的缺乏導致企業(yè)生產(chǎn)部門、管理部門、會計部門對于內(nèi)部控制制度缺乏執(zhí)行力，甚至產(chǎn)生消極怠工等工作情緒。

3.2缺乏對于內(nèi)部會計控制的監(jiān)督意識

部分企業(yè)即使從財務部門和管理部門等業(yè)務部門選擇工作人員構建內(nèi)審機構，但實際上內(nèi)審機構依然是財務部門的一部分。除此之外，企業(yè)選取的部分工作人員在學歷和專業(yè)技能等方面的水平參差不齊，無法完全發(fā)揮內(nèi)部審計機構的監(jiān)督檢查作用。一些企業(yè)的內(nèi)部審計工作還按照傳統(tǒng)的工作模式，對財務會計資料進行事后監(jiān)督，缺少事前可行性分析，無法正確進行事中投資決策。甚至是一些企業(yè)的內(nèi)審工作只注意查找企業(yè)內(nèi)部問題，缺乏針對問題進行的處罰措施和符合實際的評價指標體系，因此不能有效跟蹤企業(yè)的問題整改過程，導致內(nèi)控制度無法發(fā)揮實際的作用。此外，一些現(xiàn)代企業(yè)的職工借助工作漏洞，與其他工作人員進行串通，利用企業(yè)崗位不相容等內(nèi)部控制制度的職責缺失，借助虛假的會計審核憑證非法侵占企業(yè)資金，造成嚴重的違法違規(guī)行為。

3.3缺乏現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制的人才

當前某些企業(yè)的管理人員忽視了對于會計管理人員的有效培訓的重要性，特別是一些傳統(tǒng)的企業(yè)仍然采取“家庭式”的管理模式，選擇自己的親戚進行財會工作，造成一些缺乏會計從業(yè)資格和會計知識的不專業(yè)人員參與企業(yè)的財務管理，導致企業(yè)缺乏會計核算的正確性，造成工作上的混亂，從而產(chǎn)生財務風險。

4.完善現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的策略

4.1完善企業(yè)內(nèi)控制度

為了使得當前企業(yè)會計內(nèi)部控制機制可以被有效實施，第一是要完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系，借助一些科學的途徑比如進行精確的會計核算、企業(yè)財務管理和企業(yè)財務收支審批制度;另一方面是進行嚴格的會計風險監(jiān)督和財務核算。由此可見，只有通過完善當前的組成內(nèi)容來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，可以高質量推動企業(yè)會計內(nèi)部控制機制的強化高效實施。此外，對于完善企業(yè)財務部門和管理部門的工作模式，進行工作職責的詳細劃分，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作的關系，以便順利推動企業(yè)內(nèi)控制度的順利實施，實現(xiàn)為企業(yè)長足發(fā)展的基礎。

隨著市場經(jīng)濟的一步步深入發(fā)展，各個企業(yè)都應該重視完善會計制度。一方面是在運行的電算化的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部設置管理員，只給他們修改其他會計信息的職責，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部權責不相容的問題出現(xiàn)。同時加強對于會計人員的培訓，提高他們應用計算機的能力，熟練掌握各個會計崗位的模塊職責;另一方面要根據(jù)企業(yè)自身稅務情況設置符合企業(yè)發(fā)展的會計準則，按照這樣的標準進行企業(yè)會計核算以有效保證企業(yè)會計信息的完整真實。

4.2明確企業(yè)員工職責

企業(yè)應該以規(guī)范會計核算工作環(huán)節(jié)和準確發(fā)現(xiàn)會計錯誤設定成內(nèi)部控制制度的主要目標，以便有效控制會計核算等環(huán)節(jié)的錯誤和企業(yè)會計人員違紀違規(guī)行為發(fā)生的概率。因此，企業(yè)在進行會計內(nèi)控制度設計時應當明確企業(yè)目標，深入考慮每一個內(nèi)部控制制度的環(huán)節(jié)是否按照企業(yè)發(fā)展的基本原則，嚴格控制各個關鍵點，力求實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標。除此之外，企業(yè)需要建立內(nèi)部控制制度落實考核方法，通過制定部門領導、員工績效考核和職位晉升的內(nèi)控指標確定工作完成情況，督促企業(yè)員工落實內(nèi)控制度，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)信息和溝通共享。

4.3強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計工作是企業(yè)發(fā)揮監(jiān)督作用，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的會計差錯和管理缺點。企業(yè)內(nèi)部審計工作不應該只重視會計核算等反面的審計，更應當監(jiān)督內(nèi)控設計是否合理，執(zhí)行情況是否落實，同時要及時的把審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報給企業(yè)管理人員，指導各個部門按照管理人員的要求進行改進。

會計內(nèi)部控制制度對于現(xiàn)代企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營過程都有著舉足輕重的作用。但是由于企業(yè)所進行的各項決策都是由企業(yè)管理人員的能力所決定的，因此，需要提高管理人員對于企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的重視程度。企業(yè)管理人員可以借助培訓等途徑加強自己對于企業(yè)內(nèi)部控制制度相關知識的理解，從而提高管理企業(yè)的能力，在企業(yè)內(nèi)部營造出和諧的內(nèi)控制度落實環(huán)境，有效保障企業(yè)內(nèi)部控制工作各個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。

4.4提高財務管理人員的工作能力

財務管理人員高效發(fā)揮自己的工作能力對于實現(xiàn)工作目標具有十分重要的作用。因此，落實企業(yè)內(nèi)控制度體系的重要途徑就是提高企業(yè)財務管理人員的工作能力，在此基礎上制定行之有效的企業(yè)管理體系。針對提高工作能力這一目標可以通過以下幾種措施進行落實：第一，在進行企業(yè)財務人員的招聘環(huán)節(jié)時，要從社會上和高等院校選擇專業(yè)的高素質人才，力求從根源上解決企業(yè)會計內(nèi)部控制制度工作的人才問題。第二，加強內(nèi)部的企業(yè)人員業(yè)務培訓。借助培訓等其他形式提高對于企業(yè)工作人員的業(yè)務能力和職業(yè)素質，使得招聘來的財會人員滿足企業(yè)發(fā)展的需求，能夠有效實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的工作目標，同時能夠對于企業(yè)的內(nèi)控制度體制建設提出有效的建議。

企業(yè)可以采用各種合理的手段增強會計員工的業(yè)務素養(yǎng)，提高他們對于會計核算、會計監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作質量。企業(yè)需要對會計工作進行制度性規(guī)范，有效降低財會人員在日常工作中出現(xiàn)的各種問題，必須無法嚴格執(zhí)行預算制度，無法及時收到匯款和無法完善憑證要素等問題。此外，借助實地考察等途徑提高財會人員的道德水平和職業(yè)建設?？梢越柚鷥?nèi)部培訓和外部培訓等方式加強財會人員的思想品德教育，提高他們的理論知識，有效提高財會人員的工作自律和思想素質，為企業(yè)培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞呢敃藛T。

4.5從企業(yè)內(nèi)部和外部完善會計控制制度的監(jiān)督體系

企業(yè)需要雙管齊下，從內(nèi)部和外部一起進行企業(yè)會計信息的加強工作：一是要提高企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的審計工作，重視企業(yè)內(nèi)部審計，健全完善企業(yè)審計制度，通過對企業(yè)內(nèi)部的會計業(yè)務工作進行因地制宜的監(jiān)察制度，以便能夠及時指導和評估工作完成度，有效改善企業(yè)內(nèi)部控制制度的不足之處，同時提供有指導性的企業(yè)建設意見。審計部門應當進行全面有效地內(nèi)部控制系統(tǒng)審計工作，以便能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題。二是要借助社會的力量和政府有關部門的力量，有效提高會計從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識。

參考文獻：

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