謝寶萍

摘要：自動(dòng)化進(jìn)程在不斷的進(jìn)步，客戶(hù)對(duì)機(jī)械性能和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。在這種情況下，如何提升機(jī)械的性能和產(chǎn)品質(zhì)量成為了首要的問(wèn)題。在全面的了解到機(jī)械生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控進(jìn)行一個(gè)分階段的分析。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了深入的挖掘、分析，并對(duì)這些質(zhì)量缺陷提出了有針對(duì)性的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理策略

0? 引言

通過(guò)規(guī)范機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，確保了企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，以達(dá)到提升企業(yè)產(chǎn)品性能，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可知，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理十分重要。

1? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因

1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

一線操作者、生產(chǎn)管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求沒(méi)有真正理解，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理沒(méi)有得到全面貫徹。

1.2 設(shè)備的管理制度不完善

企業(yè)在引進(jìn)加工設(shè)備的過(guò)程里，應(yīng)該要建立一個(gè)健全和完善的設(shè)備管理制度，規(guī)范員工的操作行為，使他們能夠按照操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)使用和維護(hù)加工設(shè)備。但事實(shí)并非如此。一些企業(yè)建立的設(shè)備體系不完善、不適用，甚至有些企業(yè)還沒(méi)有建立設(shè)備管理體系。

1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

機(jī)械制造企業(yè)區(qū)域劃分不合理，工件隨意放置，現(xiàn)場(chǎng)人員雜亂、標(biāo)識(shí)警示作用不足，工具不合適。

1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查不足

工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量巡查頻次、深度不足。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、震懾作用不足。

2? 機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 深入開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)

在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳板、宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌，加強(qiáng)制造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重要性的宣傳;設(shè)備操作臺(tái)設(shè)立質(zhì)量角，將各種質(zhì)量文件張貼在宣傳角，便于操作者隨時(shí)查閱;定期舉辦圖片展和實(shí)物展覽，宣傳生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)制造的影響，強(qiáng)化操作者對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)。

2.2 強(qiáng)化對(duì)設(shè)備使用的管理

在使用機(jī)械制造和加工設(shè)備的過(guò)程里，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)到了板基的管理，即每臺(tái)機(jī)械制造和加工設(shè)備都應(yīng)該要有可視廣告牌。機(jī)械制造和加工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求到了每位員工，確保操作人員能夠根據(jù)操作規(guī)范和操作說(shuō)明使用加工設(shè)備。同時(shí)，維修人員應(yīng)該要依據(jù)測(cè)試結(jié)果和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)來(lái)判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，這樣才可以有效、有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)作業(yè)井然有序

對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉管理，人員及車(chē)輛經(jīng)過(guò)指定通道進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，在車(chē)間門(mén)口設(shè)置了警衛(wèi)室和門(mén)禁系統(tǒng)，所有人員需刷卡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。外來(lái)人員要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要辦理專(zhuān)用通行證，并告知注意事項(xiàng)和活動(dòng)區(qū)域，杜絕人員隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)象。對(duì)工作區(qū)及部件存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，規(guī)劃零部件存放區(qū)、材料存放區(qū)、半產(chǎn)品區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū)、不合格品存放區(qū)等不同區(qū)域，制作區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，并規(guī)定實(shí)行屬地化管理。對(duì)重要部件進(jìn)行隔離，設(shè)立“重要部件”標(biāo)示牌，減少人為接觸。工具定置管理，放在專(zhuān)用平臺(tái)或推車(chē)上，測(cè)量工具使用完后及時(shí)放入保護(hù)盒中，防止工具與工件混放造成表面劃傷。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

機(jī)械制造企業(yè)管理人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，工藝人員定期開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，QA每天對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與責(zé)任部門(mén)溝通，并發(fā)布檢查通報(bào)，跟蹤了解整改完成情況。對(duì)整改效果進(jìn)行考核。

2.5 擬定科學(xué)性的加工技術(shù)流程

現(xiàn)在的加工零件的表面質(zhì)量在加工的過(guò)程里沒(méi)辦法滿足到相關(guān)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榱慵募庸すに囈呀?jīng)不能夠滿足到表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。對(duì)這種情況，應(yīng)該要制定一個(gè)有效合理的局部加工技術(shù)規(guī)范來(lái)解決到這一問(wèn)題。首先，零件的加工時(shí)間應(yīng)該要比較短，過(guò)長(zhǎng)的加工時(shí)間可能會(huì)導(dǎo)致了一些不利的影響，以及在某些領(lǐng)域定位加工質(zhì)量前的需求。只有這樣，才可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出足夠數(shù)量的合格零件。

2.6 優(yōu)化加工工藝

信息技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用已成為大勢(shì)所趨。在這種情況下，機(jī)械制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施大力的推進(jìn)到機(jī)械產(chǎn)品的信息化。為此，技術(shù)會(huì)更加的先進(jìn)，生產(chǎn)效率也會(huì)更高。不僅如此，它還可以在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展到電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。為此，信息技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用已成為必然的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)械制造企業(yè)一定要推進(jìn)內(nèi)部機(jī)械加工生產(chǎn)的信息化，這樣才可以保證機(jī)械制造企業(yè)加工生產(chǎn)的高效率，并讓行業(yè)參與到電子商務(wù)的領(lǐng)域里。

3? 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該要高度的重視，在加工制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)施質(zhì)量管理，制定有針對(duì)性的優(yōu)化措施，這樣才可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品加工精度，不斷提升產(chǎn)品的性能，提升企業(yè)市場(chǎng)知名度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而給機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。

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